LIITTEET - Lahti

215
3. Osaamiseen perustuvien yritysten työpaikkojen määrä kasvaa. Osaamisen kehittäminen
ja koulutuksen järjestäminen perustuvat verkostomaiseen toimintatapaan.
Monialainen yrittäjyys on lahtelainen toimintatapa.
Osaamisen kärkialoja ovat ympäristö ja muotoilu. Lahdessa on kansainvälistä huippuosaamista
valituilla kärkialoilla. Innovaatio­osaaminen on kehittyvä osaamisalue. Lahden yliopistokeskus on
verkostomaisen toimintatavan edelläkävijä Suomessa. Yliopistokeskuksen lisäksi kaupungin
keskeisiä strategisia kumppaneita osaamisen kehittämisen alueella ovat Lahdessa toimivat
ammattikorkeakoulut ja toisen asteen oppilaitokset sekä Lahden Alueen Kehittämisyhtiö Oy sekä
Lahden tiede­ ja yrityspuisto Oy.
Alueellisessa elinkeinostrategiassa on kivijalkaklustereiksi määritelty ympäristö, vilja,
mekatroniikka, puu ja huonekalut sekä muovi. Kasvualoiksi nostetaan logistiikka, matkailu, kauppa,
muotoilu ja hyvinvointi. Klustereiden määrätietoisen kehittämisen ansiosta kaupunkiin syntyy
runsaasti uusia työpaikkoja ja työllisyysaste nousee maan keskiarvoon.
4. Hyvinvointi, elinympäristö ja asumisviihtyisyys ovat kaupungin keskeisiä
vetovoimatekijöitä, jotka houkuttelevat kaupunkiin erityisesti nuoria osaajia. Lahti
tunnetaan kulttuuripalveluistaan ja liikuntamahdollisuuksistaan.
Lahdessa toteutuu väljä asuminen tiiviissä kaupunkirakenteessa lähellä luontoa. Kaupungissa on
luotu edellytykset sekä puutarhakaupunkimaiseen että city­asumiseen.
Kaupunkiin muuttaa erityisesti pääkaupunkiseudulta koulutettuja aktiivisia asukkaita, jotka
arvostavat monipuolisia ja korkeatasoisia kulttuuri­ ja liikuntapalveluja. Myös kaupungin
matkailuelinkeinolle em. palvelut ovat tärkeitä. Kaupunki kehittää edelleen kulttuurin ja liikunnan
toimintaedellytyksiä kuitenkin lisäten kaupunkilaisten, yritysten ja kolmannen sektorin vastuuta
näiden palvelujen tuottamisesta. Myös alueellisen yhteistyön kautta haetaan uusia kumppanuuksia
em. palvelujen järjestämiseksi ja yritystoiminnan vahvistamiseksi.
5. Kaupungin rakenteet, prosessit ja toimintatavat uudistetaan strategian mukaisiksi.
Strategia on kaupungin johtamisen keskeinen väline. Kaupungin uudistetut johtamis­ ja
toimintajärjestelmät edesauttavat strategian toteutumista. Erikoisesti omistajaohjausta ja
tilaajaosaamista parannetaan. Myös luottamuselinten ja ­henkilöiden rooli ja asema uudistetaan
strategian toteuttamista tukeviksi.
Luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden muutosjohtamisvalmiuksien kehittämiseen panostetaan
erityisesti. Kaupungille on ominaista jatkuva uudistuminen ja kehittäminen ja se suunnitellaan ja
toteutetaan yhdessä henkilöstön kanssa.
6. Lahti on kestävästi kehittyvä ja vetovoimainen kohtaamispaikka.
Aikaansaavuus ja luovuus ovat tyypillisiä ominaisuuksia lahtelaiselle toimintatavalle. Tulevaisuus
tehdään yhdessä omiin kykyihin uskoen ja kehittämisresurssit turvaten. Voimavaroja yhdistetään
suuremmiksi kokonaisuuksiksi mm. seudullisella yhteistyöllä.
Lahti on vetovoimainen, monipuolinen ja vilkas kasvukeskus, oikea kaupunki.