Tekesin ja innovaatiotoiminnan vaikutukset 2013 (pdf)
Tekesin ja innovaatiotoiminnan vaikutukset 2013 (pdf)
Tekesin ja innovaatiotoiminnan vaikutukset 2013 (pdf)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Osaaminen <strong>ja</strong><br />
kyvykkyydet luovat<br />
poh<strong>ja</strong>n yritysten<br />
menestymiselle<br />
Vuoden 2012 <strong>Tekesin</strong> jälkiraporttikyselyn mukaan <strong>Tekesin</strong><br />
pk-yritysasiakkaiden aineettoman pääoman suo<strong>ja</strong>usstrategioilla<br />
<strong>ja</strong> tietämyksen johtamisella oli tilastollisesti merkitsevä<br />
yhteys yrityksen liiketoiminnan kasvuun <strong>ja</strong> arvon<br />
tuottamiseen asiakkaille. Tekes oli vaikuttanut myös yhteistyöverkostojen<br />
laajentumiseen <strong>ja</strong> hyödyntämiseen sekä<br />
projektin haasteellisuuteen.<br />
Pk-yritysten tutkimus- <strong>ja</strong> kehittämisprojektien vaikutuksissa<br />
liiketoimintaan korostuvat sekä muodolliset (esim.<br />
patentointi) että epämuodolliset (esim. salassapito tai innovaation<br />
nopea lanseeraus) suo<strong>ja</strong>ustavat.<br />
Vaikuttavuuden rakennemallissa muodollisten <strong>ja</strong> epämuodollisten<br />
suo<strong>ja</strong>ustapojen merkitys liiketoiminnassa, <strong>Tekesin</strong><br />
verkottamisinstrumentit <strong>ja</strong> kyky lisätä projektin haasteellisuutta<br />
liittyvät pk-yrityksen kykyyn johtaa tietämystään.<br />
Tietämyksen johtamisella tarkoitetaan tässä yhteydessä<br />
seuraavia asioita:<br />
• kuinka suuri merkitys projektilla oli liiketoimintaosaamisen<br />
<strong>ja</strong> innovaatiokyvykkyyksien kehittymiseen<br />
• innovaatioprosessin hallinta <strong>ja</strong> johtaminen<br />
• tiedon <strong>ja</strong> osaamisen omaksuminen<br />
• tiedon <strong>ja</strong> osaamisen välittäminen<br />
• teknisen <strong>ja</strong> ei-teknisen osaamisen yhdistäminen<br />
• monialaisen osaamisen yhdistäminen<br />
• innovaatioiden suo<strong>ja</strong>aminen<br />
Tietämyksen johtaminen vaikuttaa myönteisesti liiketoiminnan<br />
kasvuun <strong>ja</strong> arvon luomiseen yrityksen asiakkaalle.<br />
Bio-alan menestys mainettaan parempi<br />
2000-luvulla julkisessa keskustelussa tuotiin esiin varsin<br />
pessimistisiä näkemyksiä Suomen bioteollisuuden tilasta <strong>ja</strong><br />
tulevaisuudesta. Samaan aikaan julkisen rahoituksen määrä<br />
on vaihdellut huomattavasti johtuen julkisen rahoituksen<br />
uudelleensuuntauksesta, yksityisen rahoituksen puutteesta<br />
sekä viimeaikaisesta talouskriisistä. ETLA haastatteli 89<br />
bioteknologiajohta<strong>ja</strong>a <strong>ja</strong> kartoitti heidän näkemyksiään alan<br />
tilasta sekä viiden vuoden tulevaisuudennäkymistä (Kulvik<br />
ym. 2012).<br />
Suomen vahvuuksia olivat muun muassa inhimillinen<br />
pääoma <strong>ja</strong> vahva t&k-osaaminen, jota tukee kansainvälisesti<br />
arvostettu innovaatiojärjestelmä. Haastatellut johta<strong>ja</strong>t sijoittivat<br />
Suomen bioteollisuuden globaalin arvoketjun alkupäähän.<br />
Tulevaisuuden uhkina nähdään rahoituspuutteiden<br />
seurauksena IPR:ien <strong>ja</strong> aivoviennin virta pois Suomesta.<br />
Tätä taustaa vasten on mielenkiintoista, että ylivoimaisesti<br />
suurin osa haastatelluista ilmoittautui tulevaisuuden<br />
suhteen selkeiksi optimisteiksi. Yhdistämällä voimia on<br />
Suomen bio-osaaminen rakennettavissa brändiksi globaaleille<br />
markkinoille. Samalla voidaan oikealla lainsäädännöllä<br />
houkutella globaale<strong>ja</strong> toimijoita sijoittamaan tutkimustoimintaansa<br />
terveysrekistereistään, geenikokoelmistaan <strong>ja</strong><br />
korkeasta kliinisestä osaamisesta tunnettuun Suomeen.<br />
85 %<br />
<strong>Tekesin</strong> rahoittamista pienten <strong>ja</strong><br />
keskisuurten yritysten projekteista<br />
lisäsi yrityksen liiketoiminnan<br />
osaamista <strong>ja</strong> innovaatiokyvykkyyksien<br />
kehittymistä.<br />
Lisäksi ETLA tutki kuuden suomalaisen bioyhtiön kohtaloa<br />
aina nykyhetkeen saakka. Näkökulmaa täydennettiin kahden<br />
merkittävimmän riskirahoitta<strong>ja</strong>n kertomuksin. Tutkitun<br />
kuuden epäonnistuneen yhtiön työllisyysvaikutus oli ollut<br />
yhteensä 1 615 miestyövuotta <strong>ja</strong> ne olivat tuottaneet yli 50<br />
patenttia tai patenttihakemusta. Neljä yhtiötä on toipunut<br />
haaksirikostaan <strong>ja</strong>tkaen toimintaansa osittain tai kokonaan<br />
uudessa, pääsääntöisesti ulkomaisessa omistuksessa. Vaikka<br />
yritykset olivat epäonnistuneet, ne olivat tuottaneet merkittävästi<br />
uutta aineetonta pääomaa alalle (Tähtinen ym. 2012).<br />
Bioala on tutkimusten mukaan ollut mainettaan parempi:<br />
2000-luvulla se on kasvanut niin liikevaihdolla kuin myös<br />
henkilöstömäärällä mitattuna.<br />
19
Change language