Karhunpalvelus 2/2006 - Pori
Karhunpalvelus 2/2006 - Pori
Karhunpalvelus 2/2006 - Pori
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
KarhunPalvelus<br />
5<br />
Kaupungin pääluottamusmiehet evästivät<br />
vs. henkilöstöjohtaja Helena Metsälää<br />
sanomalla, että ”tupakat pois ja<br />
piiput piiloon”, kun tämä oli laatimassa<br />
asiasta lausuntoehdotusta kaupunkitason<br />
yhteistyötoimikunnalle.<br />
■ Kaupunginhallitus on pyytänyt kaupunkitason<br />
yhteistyötoimikunnalta lausunnon<br />
henkilöstöjaoston esitykseen tupakoinnin<br />
kieltämisestä työaikana ja kaupungin<br />
työpaikkojen julistamisesta savuttomiksi.<br />
Asia oli 27.3.<strong>2006</strong> kaupunginvaltuuston<br />
esityslistalla osana vastausta<br />
valtuutettu Juha Sandbergin valtuustoaloitteeseen<br />
maksuttomasta tupakasta<br />
vieroituksesta. Valtuustossa asiaa ei nostettu<br />
keskusteluun.<br />
Aiemmin savuton sairaala ja<br />
tupakoimaton terveyskeskus<br />
<strong>Pori</strong>n terveysviraston yhteistyötoimikunta<br />
on kokouksessaan 9.11.2005 tehnyt<br />
päätöksen, että henkilökunnan tupakointi<br />
on työaikana kielletty 1.1.<strong>2006</strong> alkaen.<br />
Tupakointikiellon noudattamisesta ja valvonnasta<br />
on annettu ohjeet esimiehille.<br />
Kiellon taustalla on paitsi asiakkaiden,<br />
potilaiden ja tupakansavulle altistuneiden<br />
työtekijöiden valitukset myös tupakan<br />
kiistattomat haittavaikutukset terveyteen.<br />
Myöskään tupakointiin kuluva<br />
työaika ei ole merkityksetön. Tiedossa<br />
on, että henkilökuntamäärä on yksiköissä<br />
mitoitettu mahdollisimman tiukalle ja<br />
jos työyksiköstä 2-3 henkeä käy tupakalla<br />
1-4 kertaa työvuoron aikana, kuluu siihen<br />
yli tunti työaikaa.<br />
Omalla ajalla tupakointi on sallittu<br />
tupakkalain puitteissa. Omaa aikaa on<br />
esim. ruokatunti toimistotyötä tai päivätyötä<br />
tekevillä. Sen sijaan jaksotyötä tekevillä<br />
ruokailu tapahtuu työaikana ja kaikilla<br />
kahvitauko (1 x 10 min/pv) on työaikaa.<br />
Tarkoituksena ei ole ollut aiheuttaa<br />
työyksikölle tai yksityisille työntekijöille<br />
kohtuutonta haittaa, vaikeuksia tai eripuraa.<br />
Lähiesimiehet voivat tukeutua omiin<br />
esimiehiinsä, mutta asioiden ratkaisut ja<br />
toimintatapojen valinta on yksikössä kuitenkin<br />
aina yhteinen päätös.<br />
Henkilökunnan työterveyshuollosta<br />
saa apua tupakasta vierotukseen yksilöohjausta.<br />
Työterveyshoitaja suunnittelee yhdessä<br />
työntekijä kanssa nikotiinikorvaushoidon.<br />
Tarvittaessa voidaan käyttää yhdistelmähoitoa.<br />
Työntekijällä on mahdollisuus osallistua<br />
omalla ajallaan tupakasta vieroitus -<br />
ryhmään tai hypnoosin avulla irti tupakasta<br />
ryhmään.<br />
Työnantaja ei osallistu tupakanvieroituksesta<br />
aiheutuviin kustannuksiin.<br />
Tupakat pois<br />
ja piiput piiloon<br />
Mielipiteitä puolesta ja vastaan<br />
Vastaaja: Mauno Aaltonen, LVI-insinööri,<br />
Toimitilayksikkö, TPK<br />
Mitä mieltä olet työnantajan tupakointikiellosta<br />
työpaikalla?<br />
Tupakoinnin kieltäminen on yhteiskunnan<br />
muoti-ilmiö. En ymmärrä laskelmia joilla<br />
osoitetaan, että työntekijän tupakoinnista aiheutuu<br />
kustannuksia työnantajalle. Mielestäni<br />
WC:ssä käynti ja turhat kokoukset ja palaverit<br />
voitaisiin kieltää yhtälailla.<br />
Työnantaja ei ole ottanut huomioon, että<br />
tupakoivat työntekijät miettivät savuilla käydessään<br />
myös tärkeitä työasioita. Tupakkaa<br />
tuprutellessa moni ongelmallinen työasia on<br />
ratkennut kädenkäänteessä.<br />
Oletko harkinnut tupakoinnin lopettamista<br />
tai lopetatko tupakoinnin kiellon<br />
tullessa voimaan?<br />
Tupakoinnin lopettaminen terveydellistä<br />
syistä tässä iässä on ymmärrettävää. Tarvitaan<br />
tukiryhmiä ja ilmaisia oheistuotteita,<br />
nikotiinipurukumia yms. auttamaan tupakoinnin<br />
lopettavia työntekijöitä. Mielestäni<br />
työnantajalla on velvollisuus osallistua tupakoinnin<br />
lopettamistalkoisiin rahoittamalla<br />
tukitoimet.<br />
Kuva: Seppo Purhonen<br />
Vastaaja: Tarja Holmström,<br />
kanslisti, Hallinto, TPK<br />
Mitä mieltä olet työnantajan tupakointikiellosta<br />
työpaikalla?<br />
Kannatan tupakointikieltoa. Minusta<br />
tupakoitsijoiden pitää ajatella<br />
sekä omaa että myös muiden ihmisten<br />
terveyttä. Omakohtaisesti voin<br />
sanoa, että tupakansavu ärsyttää<br />
minua melkoisesti. En voi oleskella<br />
tilassa, jossa tupakoidaan.<br />
Minusta on ikävää asioida henkilön<br />
kanssa, joka tupakoi työhuoneessaan.<br />
Silloin joutuu tahtomattaan<br />
hengittämään tupakansavua.<br />
Asiakkaan kannalta on myös epämiellyttävää,<br />
jos vaatteisiin jää tupakanhaju,<br />
jota ei saa tuulettamallakaan<br />
pois.<br />
Onko tupakoinnin lopettaminen<br />
helppoa?<br />
Ei ole. Tiedän sen, koska oma isäni<br />
poltti 40 vuotta ja tupakoinnin<br />
lopettamisen jälkeen vaikeaa aikaa<br />
kesti vuoden.<br />
Minusta tupakoinnin<br />
lopettava<br />
henkilö tarvitsee<br />
tuekseen<br />
kannustavan<br />
vertaisryhmän.<br />
Työnantajan<br />
tulee järjestää<br />
tupakoinnin<br />
lopettaville<br />
apua ja tukitoimenpiteitä.<br />
,,<br />
Myönteinen asenne on avain<br />
Kuva: Tapio Laiho<br />
Kysymys ei ole<br />
holhouksesta<br />
muutoshenkisyyteen.<br />
– Työnantajalla ei ole oikeutta<br />
eikä tarvetta holhota ketään –<br />
siitä ei ole kysymys, mutta työnantajalla<br />
on oikeus valvoa työajan<br />
käyttöä, sanoo vs. henkilöstöjohtaja<br />
Helena Metsälä.<br />
– Tupakoinnin lopettamista tuetaan<br />
tälläkin hetkellä ohjaamalla<br />
ihmisiä vieroitusryhmiin. Tupakan<br />
nikotiinikorvaushoitoja on<br />
jossain vaiheessa korvattu, mutta<br />
tulokset eivät ole vakuuttaneet ja<br />
tällä hetkellä niitä ei korvata.<br />
Lopuksi Helena Metsälä sanoo<br />
kaupungin työnantajana haluavan<br />
tälläkin tavalla viestittää, että<br />
se kannustaa henkilöstöään valitsemaan<br />
terveyttä edistäviä ja ylläpitäviä<br />
elämäntapoja.<br />
Muutosjohtamisen motto:<br />
”Muutos maksaa, mutta nykytilassa<br />
pysyminen maksaa vielä<br />
enemmän<br />
Johtamisen osaaminen työpaikkatasolla<br />
tarkoittaa, että ydinarvojen<br />
tutkimisen hyödyt ja uskallus<br />
käsitellä riitoja osoittavat ja vahvistavat<br />
korkeatasoista luottamusta<br />
henkilöstön ja johdon välillä.<br />
Ne lisäävät luovuutta, henkilöstön<br />
elämänhallintaa ja tasapainoa<br />
sekä mahdollistavat aiempaa<br />
joustavampaa johtamista sekä aidompaa<br />
johtajuutta. Enää ei tarvitse<br />
keskittyä ihmisten kontrollointiin,<br />
vaan tavoittelemaan yhteisiä<br />
sopimuksia ja jakamaan visioita<br />
siitä, kuinka organisaation<br />
hyvät tulokset saavutetaan tulevaisuudessa.<br />
Muutos etenee välitavoitteiden<br />
kautta. Esimiehen<br />
tehtävänä on huolehtia palkitsemisesta<br />
välietapeissa.<br />
Perkka-Jortikan luennot kytkeytyivät<br />
toisiinsa siten, että ylimmän<br />
johdon seminaarista hän vei<br />
viestiä keski- ja lähijohdolle ja<br />
päinvastoin. Esimiestyön muutoshaasteita<br />
ovat mm. kiihtyvä<br />
kilpailu työvoimasta, työkierron<br />
ja moniammatillisuuden edistäminen<br />
ja kuntien välisen yhteistyön<br />
lisääminen. Tulevina vuosina<br />
työkulttuuri on otettava erityiseen<br />
tarkasteluun: henkilöstö<br />
ikääntyy ja siirtyy eläkkeelle, organisaatiossa<br />
tarvittava ja myös<br />
tarpeettomaksi tullut osaaminen<br />
on määritettävä ja arvot konkretisoitava<br />
teoiksi.<br />
Riitta Saarinen<br />
Kuvat: Seppo Purhonen
Change language