Vuosikertomus 2007 - Fingrid

HENKILÖSTÖ JA OSAAMINENYhtiön uutta strategiaa toteutetaan kolmea pääprosessia eli siirtokapasiteetin varmistamista,käyttövarmuuden hallintaa ja sähkömarkkinoiden toiminnan edistämistätukevalla organisaatiolla. Matriisirakenne edellyttää uudenlaista johtamistapaaja tehokasta henkilöstön keskinäistä vuorovaikutusta. Lähivuosien muuttuvaja taloudellisesti kiristyvä toimintaympäristö sekä suurten ikäluokkien poistuminentyöelämästä asettavat haasteita koko yhtiölle. Osaamisen varmistaminen sekäesimiestaitojen ja johtamisjärjestelmän kehittäminen ovat keskeisessä asemassaFingridin vastatessa näihin haasteisiin. Yhtiö panostaa voimakkaasti henkilöstönmonipuoliseen kehittämiseen sekä sisäisellä perehdyttämisellä että hyödyntämällävalikoidusti ulkopuolisia valmennusresursseja. Kehitystyö ja uuden oppiminenpyritään saattamaan entistä kiinteämmäksi osaksi yhtiön jokaisen asiantuntijantoimenkuvaa.Tavoitteena on luoda koulutuskokonaisuus, joka kestävästi tukee vankankantaverkko-osaamisen jatkuvuutta Suomessa. Oman kokonaisuuden tässä muodostaaalan oppilaitosten kanssa tehtävä yhteistyö. Mittavin tämän alueen hankkeistaon Fingridin Teknilliselle korkeakoululle myöntämän lahjoitusprofessuurinmyötä syventynyt tutkimus- ja opetusyhteistyö.Tärkeä osa Fingridin henkilöstöstrategiaa on erityisesti kokemuksen kauttahankitun osaamisen siirtäminen nuoremmille. Tämä näkyy muun muassa vakinaisenhenkilöstön määrän lievässä kasvussa. Vuoden päättyessä Fingridissä työskenteli238 vakinaista työntekijää. Vuotta aiemmin vastaava luku oli 228.Kesän ja alkusyksyn aikana täysinremontoidussa Fingridin voimajärjestelmänvalvomossa on nytaikaisempaa tuntuvasti toimivammattyötilat. Valvomossa huolehditaanvoimajärjestelmän toiminnastaympäri vuorokauden. Uudistukseenliittyi myös käytönvalvontajärjestelmänpäivitys.17Fingrid Oyj 2007