4. luento - Koppa - Jyväskylän yliopisto

11/20/09 Statushierarkia • Status viittaa suhteelliseen “tärkeyteen” • Esim. uudessa pienryhmässä status voi syntyälähinnä yksilön paikasta ryhmän ulkopuolisessamaailmassa • Status voidaan myös ansaita • Matalampi/pienempi status ei tarkoita että olisivähemmän arvokas – jokaisella on paikkansaryhmässä • Erikoistumista vaativat tehtävät ryhmässäedesauttavat roolien muodostumista -> myösstatus voi kehittyä tätä kautta marko.siitonen@jyu.fi!Strukturaatioteoriaorganisaatiotasolla • (Poole & McPhee) • Organisaation rakenne kehittyy kolmivaiheisesti: – konseptointi (esim. päätös perustaa uusi yksikkö) – implementaatio (esim. virallinen ohjeistus perustamisesta) – vastaanotto (esim. ohjeistuksen toimeenpano) – Vaiheista vastaavat usein eri henkilöt organisaatiossa –päällekkäisyydet ja konfliktien mahdollisuudet • Vastaavasti organisaation ilmapiiri (“kollektiivinenasenne”) muodostuu strukturaation kautta – vaikuttajia: organisaation rakenne, ilmapiiriä muokkaavat“apparaatit” (esim. henkilöstölehti), yksittäiset jäsenet marko.siitonen@jyu.fi!Sovellus: näkökulmiaviestintävälineiden valintaan • Kysymys viestintävälineiden valinnasta on yksityypillisiä yritysten viestinnän ammattilaisilleosoittamia kysymyksiä • Esimerkiksi: Mitkä ovat eri viestintävälineidenominaisuudet? Mihin välineisiin tai kanaviin meidänkannattaisi nyt panostaa? Kuinka saamme työntekijät/asiakkaat käyttämään näitä välineitä? jne. • Teknologinen determinismi kummittelee taastaustalla – > esim. ajatus siitä, että jollakin välinevalinnalla voitaisiinhelposti ratkaista viestinnän ongelmia... marko.siitonen@jyu.fi 6