PK-YRITYSTEN MATERIAALITEHOKKUUDEN KEHITTÄMINEN
2hGE8Kw
2hGE8Kw
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6 Resurssitehokkuustyökalun valinta <strong>PK</strong>‐yrityksessä<br />
<strong>PK</strong>‐yritysten haaste on löytää itselleen soveltuvin lähestymistapa ja työkalut materiaalitehokkuustyöhön.<br />
Kuten edellisissä kappaleissa on esitetty, materiaalitehokkuustyötä voidaan yrityksissä<br />
lähestyä monelta eri kannalta ja resurssitehokkuuden edistämiseksi on kehitetty useita<br />
erilaisia työkaluja ja toimintamalleja, jotka soveltuvat <strong>PK</strong>‐yrityksille. Usein <strong>PK</strong>‐yrityksillä on rajalliset<br />
henkilöstöresurssit kehitystehtäviin, joten on saavutettavien tulosten kannalta oleellista<br />
keskittyä aiheisiin, jotka ovat kyseisen yrityksen ja sen asiakkaiden arvonluonnin kannalta potentiaalisimpia.<br />
Materiaalitehokkuustyön tavoitteita ja toimenpiteitä suunniteltaessa yrityksen<br />
tulee punnita eri toimenpiteiden vaikutuksia yrityksen toimintaan, talouteen, asiakkaisiin, sidosryhmiin<br />
sekä ympäristöön.<br />
Materiaalitehokkuustyössä on <strong>PK</strong>‐sektorin yrityksille ainakin kaksi kiinnostavaa näkökohtaa.<br />
Ne ovat kustannussäästöt omassa toiminnassa sekä asiakasnäkökulma. Materiaalitehokkuustyön<br />
ilmeinen kannustin yritykselle on materiaalikustannusten väheneminen. Arvonluonti<br />
asiakkaille on toinen merkittävä kannuste materiaalitehokkuustyöhön. Koska <strong>PK</strong>‐yritykset ovat<br />
hyvin tiiviissä kontaktissa asiakkaisiinsa, voi materiaalitehokkuus olla yksi näkökulma jonka miettimiseen<br />
asiakas voidaan ottaa mukaan. Mikäli <strong>PK</strong>‐yritys toimii alihankintasuhteessa asiakkaaseensa,<br />
voidaan asiakasyrityksen kanssa keskustella tuotteen materiaalivalinnoista, valmistettavuudesta<br />
sekä käytön ja hävityksen aikaisista ominaisuuksista. Kuluttajille myytävien tuotteiden<br />
osalta taas voidaan tuotteen ”tarina” ja myyntiargumentit miettiä uudestaan materiaalitehokkuusnäkökulmasta.<br />
Paras näkökulma ja keino yrityksen materiaalitehokkuuden parantamiseen riippuvat tapauskohtaisesti<br />
yrityksen toiminnan erityispiirteistä sekä materiaalitehokkuustyön tilanteesta<br />
yrityksessä. Tässä työssä on tunnistettu joukko yrityksen ominaispiirteitä, jotka vaikuttavat<br />
oleellisesti siihen, millä tavalla yrityksen on mahdollista alkaa kehittämään materiaalitehokkuuttaan.<br />
Näiden ominaisuuksien tunnistaminen auttaa hahmottamaan missä olisi kyseisen yrityksen<br />
materiaalitehokkuuden suurin parantamispotentiaali. Näiksi ominaisuuksiksi tässä työssä on<br />
tunnistettu:<br />
tuotantoprosessi; onko omaa tuotantoprosessia, millainen se on, kuinka hyvällä tolalla<br />
ovat tuotantotehokkuus ja energiatehokkuus, onko prosessoitavia materiaalivirtoja vai<br />
vain kokoonpanoa, mitkä ovat raaka‐aineet ja mitkä ovat raaka‐aineiden ympäristövaikutukset,<br />
kustannukset ja saatavuus?<br />
tuotesuunnittelu; onko yrityksellä omaa tuotesuunnittelua ja tuotekehitystä, mitkä ovat<br />
tuotekustannukset, kuinka tuotteiden hallinta on hoidettu, mitkä ovat asiakkaiden vaatimukset,<br />
mikä on tuotteen myyntiargumentti, mikä on tuotesukupolvien ikä ja teknologia‐alustan<br />
kehittymisen nopeus, tuotetaanko pienissä erissä vai massatuotantoa?<br />
liiketoimintamalli; vuokrataanko, liisataanko, myydäänkö käyttöoikeuksia vai myydäänkö<br />
itse tuotetta asiakkaalle?<br />
Ideaalitapauksessa suomalaisille <strong>PK</strong>‐yrityksille suunnattavan materiaalitehokkuuden edistämismallin<br />
tulisi parantaa <strong>PK</strong>‐yritysten oman henkilöstön valmiuksia kehittää materiaalitehok‐<br />
38
Change language