PK-YRITYSTEN MATERIAALITEHOKKUUDEN KEHITTÄMINEN
2hGE8Kw
2hGE8Kw
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Sisällysluettelo<br />
Sisällysluettelo 3<br />
Esipuhe 5<br />
Tiivistelmä 6<br />
1 Johdanto 7<br />
1.1 Taustaa 7<br />
1.2 Hankkeen tavoitteet 9<br />
1.3 Hankkeen rajaukset 9<br />
1.4 Hankkeen tehtävät 9<br />
1.5 Raportin rakenne 10<br />
1.6 Raportissa käytettyjä käsitteitä 10<br />
2 <strong>PK</strong>‐yritykset kohdejoukkona materiaalitehokkuustyössä 12<br />
3 Materiaalitehokkuuden keskeiset esteet ja ajurit 15<br />
4 Materiaalitehokkuuden tehostamismahdollisuudet 18<br />
4.1 Materiaalitehokkuus osana johtamisjärjestelmää 19<br />
4.2 Tuotekehitys tarjoaa parhaat tehostamismahdollisuudet 19<br />
4.3 Tuotantoprosessin tehostaminen 21<br />
4.4 Teolliset symbioosit yhdistävät yritysten virtoja 22<br />
4.5 Tehostaminen systeemitasolla vaikuttaa eniten 23<br />
5 Resurssitehokkuustyökaluja 24<br />
5.1 Materiaalitehokkuuspotentiaalin kartoittaminen ja tarkistuslistat 24<br />
5.1.1 Motivan materiaalitehokkuustesti 24<br />
5.1.2 Valonian tarkistuslistat ympäristönäkökohtien tunnistamiseen 24<br />
5.1.3 Ulkomaalaisia vaihtoehtoja 25<br />
5.2 Tuotantoprosessin tehostaminen 25<br />
5.2.1 Motivan materiaalikatselmus 25<br />
5.3 Tuotteen elinkaaren aikainen tehostaminen 28<br />
5.3.1 Elinkaariarviointi 28<br />
5.3.2 Tuotekehityksen tarkistuslistat materiaalitehokkuudesta 29<br />
5.4 Materiaalitehokkuus osana johtamisjärjestelmää 32<br />
5.4.1 Esimerkki kevennetystä johtamisjärjestelmästä ‐ Ecostart 32<br />
3