PK-YRITYSTEN MATERIAALITEHOKKUUDEN KEHITTÄMINEN
2hGE8Kw
2hGE8Kw
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2. Käytössä on edellisen kaltainen, mutta kevyempi ja ei sertifioitu johtamismalli.<br />
3. Johtamisjärjestelmän vaiheittainen rakentaminen on meneillään (esim. SFS‐ISO 14005<br />
mukaisesti)<br />
4. Johtamiseen ja päätöksentekoon on kiinnitetty huomiota mutta sitä ei ole suunniteltu<br />
edellä mainittujen kaltaisten mallien mukaan.<br />
Mikä seuraavista kuvaa yrityksemme henkilöstön osaamista ja mahdollisuuksia?<br />
1. Onko henkilöstöresursseja mahdollista osoittaa riittävästi yrityksen kehittämisen?<br />
(määrä)<br />
2. Onko yrityksessänne henkilöä jonka tehtäviin kuulu tai jolle voidaan osoittaa yrityksen<br />
resurssitehokkuuden kehitystehtävät?<br />
Yllä esitettyjen kysymysten vastausten perusteella voidaan määrittää kuinka yrityksen olisi<br />
luontevinta aloittaa materiaalitehokkuuden kehittäminen, ja antaa suosituksia toimenpiteiksi.<br />
6.1.2 Yritysten ryhmittely vastausyhdistelmien perusteella<br />
Yritykset jaetaan kyselyyn annettujen vastausyhdistelmien perusteella viiteen ryhmään, joille<br />
kullekin annetaan suosituksia niille parhaiten soveltuvista keinoista materiaalitehokkuuden<br />
edistämiseksi. Kyseiset viisi eri ryhmää muodostetaan seuraavasti:<br />
I. Yritykset, joilla on omaa tuotekehitystä ja fyysistä tuotantoa<br />
II. Yritykset, joilla on omaa fyysistä tuotantoa mutta ei omaa tuotekehitystä<br />
III. Kaupat<br />
IV. Muut palvelualan yritykset<br />
V. Muut yritykset<br />
Yrityksillä joka itse suunnittelevat tuotteensa ja valmistavat, on mahdollisuus kehittää<br />
resurssitehokkuutta tuotekehityksen keinoin. Tämä näkökulma mahdollistaa usein suuren säästöpotentiaalin.<br />
Sen vuoksi yrityksen resurssitehokkuustyö kannattaa aloittaa tuotekehityksestä<br />
aina, kun tällainen tilaisuus on tarjolla. Siihen kuinka tehokkaasti tuotekehityksen keinoin voidaan<br />
vaikuttaa materiaalitehokkuuteen, riippuu mm. myynnin ja tuotannon volyymistä, teknologia‐alustan<br />
kehittymisen nopeudesta ja tuotesukupolvien iästä. Pienissä erissä valmistettavien<br />
ja yksilöllisesti suunniteltujen tuotteiden suunnitteluun on helpointa ryhtyä vaikuttamaan. Toisaalta<br />
näiden tuotteiden kohdalla saavutettavat hyödyt ovat myös pieniä. Massatuotantona<br />
tuotettavien tuotteiden materiaalitehokkuudella saadaan aikaan suurempia säästöjä, lisäarvoa<br />
useille asiakkaille ja muita parantavia vaikutuksia.<br />
Tuotteen ominaisuudet kuten kestävyys, monivaiheinen käyttö, päivitettävyys, täydennettävyys,<br />
standardointi, purettavuus, toimintavarmuus, helppokäyttöisyys ja huollettavuus vaikuttavat<br />
tuotteen resurssitehokkuuteen monessa sen elinkaaren vaiheessa. Raaka‐ainevalinnat ja<br />
valmistettavuus tehostavat tuotannon aikaista materiaalitehokkuutta. Tuotteen ominaisuudet<br />
taas vaikuttavat käytön ja käytön jälkeisen vaiheen resurssitehokkuuteen. Resurssitehokkuuden<br />
lisäämisellä saavutetaan kustannussäästöjä tuotannossa, ja sen tuomaa lisäarvoa asiakkaalle<br />
voidaan käyttää myös tuotteen myyntiargumenttina. Siihen millä tavalla resurssitehokkuutta<br />
pystyy käyttämään arvonluonnissa asiakkaille sekä tuotteen myynnin ja markkinoinnin apuna,<br />
40
Change language