2cZCdaC1b

Yhteenveto
Tämän selvitystyön tavoitteena oli selvittää ja ennakoida, miltä musiikkialan tulevaisuus näyttää ja
minkälaista osaamista alalla tarvitaan. Selvitys- ja ennakointityö perustuu tilastoihin, aikaisempiin tutkimuksiin,
asiantuntijahaastatteluihin ja työpajoihin. Selvitystyön tilaaja on Uudenmaan elinkeino-,
liikenne- ja ympäristökeskus. Selvityksen on rahoittanut Osaamisen ennakoinnilla kasvua -ESR-
projekti.
Musiikkiala määritellään selvityksessä laajasti. Siihen sisällytetään koko arvoverkosto, joka toimii
musiikin ympärillä, sisältäen myös muut toimialat, jotka hyödyntävät välillisesti musiikkia. Musiikkialaa
tarkastellaan elinkeinopoliittisesta ja yrittäjyyden näkökulmasta, eli tarkastelun kohteena on musiikin
kautta syntyvä liiketoiminta ja se, miten sen edellytyksiä voidaan tukea.
Tutkimuksen kiteytyksenä voidaan todeta, että musiikkialan tulevaisuus on täynnä mahdollisuuk-
sia. Äänitemyynnin tavat ja jakelukanavat ovat monipuolistuneet ja fyysisten äänitteiden myynnin laskun
vastapainona live-musiikki sekä lisensointitoiminta ovat kasvaneet voimakkaasti. Meneillään oleva
murroskausi rikastuttaa musiikin tarjontaa, käyttöä sekä liiketoimintamalleja, samalla kun fyysisestä
äänitteestä irtautuminen avaa mahdollisuuden kehittää uusia vaihtoehtoisia ja toisaalta täydentäviä
käyttötapoja perinteisten äänitteiden rinnalle.
Musiikkialan muutoksen keskiössä on ajattelutavan, ansaintalogiikan ja toimijoiden kulttuurin muut-
tuminen tuotantokeskeisestä ajattelusta kohti palveluliiketoimintaa. Asiakassuhdeajattelu on noussut
keskeiseksi samalla kun musiikin arvon käsite muuttuu ja äänitteen omistamisen sijaan arvoa luo ene-
nevässä määrin yhteys artistiin sekä puhuttelevat, aidot tarinat sekä ilmiöt musiikin yhteydessä. Mu-
siikkialan yleinen painopiste on siirtymässä tarjonnasta, eli äänitteiden tekemisestä kysynnän luomiseen
eli kiinnostuksen herättämiseen ja musiikkikokemuksen rikastuttamiseen. Muutos tuotantokes-
keisestä ajattelusta palvelu – ja asiakaskeskeiseen ajatteluun kyseenalaistaa vallitsevan toiminnan
logiikan sekä olemassa olevat rakenteet. Muutoksen taustalla on myös jatkuvasti kehittyvä teknologia,
joka digitalisoitumisen myötä on antanut ennen kokemattoman vallan musiikin kuuntelijoille sekä monipuolistanut
musiikin tekemisen, kokemisen ja hyödyntämisen mahdollisuuksia, avaten samalla tilai-
suuksia uusille yrittäjille.
Musiikkialan murros muuttaa alan toimijoiden asetelmia. Uusia toimintamalleja kehittyy, samalla
kun vanhat toimijat terävöittävät rooliaan ja mukautuvat kehitykseen. Muutos tarkoittaa myös sirpaloi-
tumista. Yhtä merkittävää kehityssuuntaa tai uudistusta ei ole tulossa, vaan musiikkiala monipuolistuu
ja kehittyy jatkuvasti uudenlaiseksi, monien rinnakkain olevien erilaisten toimintamallien, käyttäytymis-
mallien sekä musiikin alalajien kokonaisuudeksi.
Musiikkiala sirpaloituu itsenäisiksi toimijaverkostoiksi, jotka koostuvat entistä erikoistuneimmista
toimijoista. Eri musiikin alalajeille on kehittynyt tai kehittymässä omat ekosysteeminsä. Ne toimivat
omalla logiikalla, arvomaailmalla ja kulttuurilla valtamedian ja perinteisten jakelukanavien rinnalla.
Toimijat erikoistuvat näiden ekosysteemien sisällä verkoston tarpeiden ja toimintakulttuurin mukaisesti.
Ansaintalogiikka monipuolistuu ja äänitemyyntiin perustuva liiketoimintamalli tulee olemaan tule-
vaisuudessa vain yksi osa kokonaisuutta. Yleisöstä riippuen ansaintamallien painotukset vaihtelevat.
Innovaatiot ja markkinoinnilliset toimenpiteet: konseptit ja tuotteistamistoimenpiteet ovat keskeisiä
menestymiselle. Toimijoiden on kehitettävä musiikin ja oman toimintansa ympärille hyvä tarina ja on-
nistuttava kommunikoimaan se yleisöä kiinnostavalla tavalla. Perinteinen äänitemalliin pohjautuva
liiketoimintamalli muuntuu kokemusten tuottamisen ympärillä tapahtuvaksi liiketoiminnaksi. Tämä nä-
kyy siinä, että esimerkiksi levy-yhtiöt pyrkivät laajentamaan toimialuettaan tähän kokemusten tuottami-
5