Mai 2011 - Nevers

Dossier Budget 2011
NCMB : Quelle a été la stratégie des élus de la majorité pour finaliser
ce budget ?
PC : Face à cela, nous avons pris le taureau par les cornes et avons décidé de
faire face, sans céder au fatalisme. Notre travail a consisté à maintenir les services
aux Neversois tout en n’augmentant pas les taux
communaux d’imposition. Le budget que j’ai bâti
permet de maîtriser les dépenses et de limiter
notre recours à l’emprunt. Ainsi nos dépenses de
fonctionnement s’élèvent à 52,6 M€, soit une baisse
de 0,6 % par rapport à 2010 : en clair, nous
absorbons en interne l’augmentation des prix et
les pertes de recettes de l’Etat sans augmenter
nos taux d’imposition pour préserver les services
aux habitants (écoles, sport, culture, même niveau
de subventions…). Partout, il a fallu faire des économies,
optimiser le fonctionnement, être créatif…
mais l’essentiel est là : notre budget est maîtrisé
et permet d’envisager l’avenir avec détermination.
Avec 9,5 millions d’euros, nos dépenses
d’investissement sont en nette augmentation par
rapport à 2010 ; une partie est consacrée au
matériel (municipal et public, dans les écoles, la
médiathèque…), une autre bénéficie au patrimoine
(la voirie, les espaces verts…) ; l’essentiel, pour plus de 5,6 millions d’euros, va
aux projets qui transforment la Ville : le musée, la rénovation urbaine sur l’Ouest
(grande pâture, ESGO…), le multiplex, le centre ville, les projets de quartiers… Nous
engageons aussi un nouveau cycle qui doit permettre de poursuivre la transformation
de la Ville pour les 10 ans qui viennent.
NCMB : Quelles sont les priorités politiques qui ont guidé
la préparation du budget ?
PC : Accroître l’attractivité de la ville, renforcer la cohésion sociale, agir en proximité,
intégrer le développement durable dans nos politiques publiques.
Accroître l’attractivité de la ville, c’est investir massivement dans tout ce qui
transforme et embellit Nevers : le musée bien évidemment, mais aussi la future
piscine, le futur Espace Socio-culturel du Grand Ouest, à la fois centre de vie et
salle de spectacle ; le renforcement de la notoriété de la Ville par un plan média
ambitieux et une nouvelle stratégie commerciale. C’est également le soutien aux
actions en direction des jeunes et notre bassin de vie élargi, je pense à “Un Air
de Loire” par exemple avec sa baignade naturelle qui sera incontournable cet été.
Renforcer la cohésion sociale, c’est assurer le même niveau global de subventions
aux associations, alors que nombre de villes sont contraintes de réduire
cette aide au mouvement associatif. C’est un effort financier considérable de plus
de 3 millions d’euros. Malgré le contexte où l’on est, cela a été une de nos volontés
: rester aux côtés des associations. En plus nous leur assurons la mise à disposition
de locaux et de personnel. Renforcer la cohésion sociale, c’est la mise en
place d’une politique tarifaire modérée : tarifs modiques parfois, comme pour les
Vacances Multisports, au bénéfice des enfants, ou application du quotient familial,
qui offre la garantie d’une politique tarifaire en fonction des moyens de chacun
(restauration scolaire).
Ces politiques, nous les menons au service
des Neversoises et des Neversois,
de leur présent comme de leur avenir,
pour apporter aux plus faibles d’entre
eux la protection qu’exigent la solidarité
et l’équité, pour apporter à toutes et
tous ce bouclier social et de services
publics de nature à défendre leur pouvoir
d’achat, pour forcer plus encore
par un niveau d’investissement maintenu,
la voie d’un nouveau développement
de notre ville.
Quant à nos dépenses d’investissement restent une marque forte de la nouvelle
équipe municipale. Une manne qui va profiter au musée de la Faïence
et la rue Saint-Genest, au quartier des gares avec le cinéma-multiplex, au
renouvellement du mobilier dans nos écoles et aux travaux de proximité...
C’est assurer le vivre-ensemble en nous substituant au retrait de l’Etat des dispositifs
de prévention de la délinquance, pourtant un des éléments clés pour une
politique efficace de sécurité. C’est soutenir l’Epicerie solidaire, les Restos du Coeur,
la Régie Interquartiers, l’association Pagode... et les associations de solidarité.
Agir en proximité, c’est assurer le fonctionnement
des Conseils de quartier et la réalisation
des projets initiés. Pour 2011, la réalisation des
équipements de fitness sur l’Est par exemple ou
de ceux au Banlay. Poursuivre les travaux et les
équipements des écoles et la réalisation des travaux
essentiels au quotidien : voirie, jardins, parcs,
fleurissement et rénovation du square Raymond
Vilain en centre ville.
Nevers, ville durable, c’est continuer à réduire
nos consommations d’eau et d’énergies, poursuivre
la gestion durable des espaces verts, lancer
l’étude sur le projet de Poumon vert à l’est
de la ville, permettre au CL2D mis en place par
la majorité municipale de fonctionner, favoriser
le HQE…
Le budget que j’ai, pour la première fois, construit,
est le fruit du travail collectif de l’ensemble
de l’équipe de la majorité municipale. Il préserve
les grands équilibres budgétaires par une maîtrise volontariste de nos dépenses
et de notre endettement. En même temps, une part importante de notre budget
est consacrée à des actions nouvelles.
Mais surtout, ce budget est au service des Neversois, de leur présent comme de
leur avenir. Il apporte aux plus faibles d’entre eux la protection qu’exige la solidarité.
Il garantit à tous l’équité au travers d’un bouclier social et de services
publics de nature à défendre leur pouvoir d’achat. Il participe au mieux-être quotidien.
Par un niveau d’investissement renforcé, ce budget ouvre la voie d’un nouveau
développement pour notre ville.
N e v e r s ç a m e b o t t e ! N ° 1 7 3 21