Le géant suédois des matériaux de construction se développe - SCA

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Un magazine destiné aux clients de SCA | www.scatimber.com
Les scieries
européennes
toujours dans
La tourmente
une éoLienne en bois
Le géant suédois des
matériaux de construction
se développe
32012

timber news
Peter Sjöström, Directeur de achats,
Beijer Byggmaterial AB.
sommaire
Timber News SCA Forest Products AB
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Timber News paraît quatre fois par an
Rédacteur en chef Björn Lyngfelt
Production KarMin kommunikation
Imprimerie Tryckeribolaget
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veuillez contacter ingrid.lofqvist@sca.com
Photo : Stefan Bohlin
Un parfait désastre 2
Les collaborateurs de
PLF accueillis chez SCA 3
L’Europe en crise
– jusqu’à quand ? 4
Une pilule amère comme
remède à la crise financière 6
Le géant suédois de
matériaux de construction
poursuit son expansion 7
Attentes positives chez
les collaborateurs de PLF 8
Des transports plus efficaces
et moins polluants 10
Les scieries suédoises
plombées par un marché
déséquilibré et par des
effets de change négatifs 11
Toute citation doit faire mention de la source.
Un parfait désastre
i l n’aura pas échappé aux lecteurs de
Timber News que la filière bois est soumise
à rude épreuve. La crise financière de 2008 a
provoqué un effondrement du secteur du bâtiment
dans une bonne partie du monde occidental.
De légères améliorations ont été observées
çà et là, mais en Europe, le nombre de
constructions neuves est historiquement bas.
La récession continue à peser sur les
pays occidentaux alors que les déficits publics
et les inquiétudes liées au sort de l’euro
retardent la sortie de crise. Malgré cela, les
prix des matières premières restent élevés en
Scandinavie et en Europe continentale. Les
propriétaires forestiers veulent être payés pour
les abattages et ils préfèrent s’abstenir si les
prix leur semblent trop bas. Les Suédois sont
en outre désavantagés par la bonne santé de
leur monnaie par rapport à celles de leurs principaux
partenaires commerciaux – l’euro, le
dollar et la livre Sterling. Ce sont là les ingrédients
d’un parfait désastre qui met les fournisseurs
de produits bois sous pression,
notamment ceux qui doivent régler leurs
dépenses en couronnes suédoises alors qu’ils
perçoivent leurs recettes en euros, en dollars
et en livres.
Nous n’avons aucune emprise sur les déficits
budgétaires ni sur les fluctuations monétaires,
mais il nous est possible de réduire nos
propres coûts et de veiller à augmenter la
valeur de nos produits.
nos scieries sont performantes et à la
pointe de la modernité. Il nous faut veiller à
optimiser la valeur de nos produits et de nos
investissements. Nous allons poursuivre nos
efforts pour accroître notre efficacité et réduire
nos coûts d’un bout à l’autre de la chaîne de
valeur, de la ressource sur pied près de la scierie,
au produit fini dans l’un des nombreux
points de vente du client. Nous avons tout
pour devenir les meilleurs en termes de productivité
et d’efficacité de la chaîne d’approvisionnement,
et nous comptons bien y arriver.
Or, réaliser des économies ne suffit pas
pour réussir. Si nous nous étions contentés
d’économiser il y a quinze ans, nous n’aurions
jamais atteint notre position actuelle. D’où
l’intérêt de poursuivre notre mutation pour
pouvoir proposer encore plus de produits
transformés et de meilleures prestations.
Grâce à l’acquisition de Panneaux et lambris
de France, un quart de nos ventes au secteur
des matériaux de construction se feront en
Scandinavie, en Grande-Bretagne et en France.
Nous allons poursuivre notre expansion
en direction de ce secteur, en mettant au point
de nouveaux produits et modes de production,
notamment pour les composants. Nous
entendons rester un partenaire intéressant
pour des clients axés sur le développement.
avec un actionnaire principal comme
SCA, qui garantit un approvisionnement fiable
en matières premières et des ressources financières
permettant de réaliser des investissements
importants même pendant une période
difficile, nous sommes biens partis pour développer
encore nos activités dans la filière bois.
Nous devrons toutefois nous montrer à la
hauteur des attentes. Notre actionnaire principal
veut un retour sur investissement et nos
clients qui nous accordent leur confiance sont
en droit d’exiger des prestations de qualité.
Montrons de quel bois nous nous chauffons !
Jonas Mårtensson,
directeur général de SCA Timber
Sjöquist
Per-Anders :
Les avantages d’un
éolienne en bois 12 Photo
Avec une production annuelle de 2,2 millions de mètres cubes, SCA Timber se situe parmi les principaux fournisseurs
européens de produits bois. Notre gamme de produits est complétée par des services et des solutions de distribution
destinés aux clients dans l’industrie du bois et du commerce des matériaux de construction.
SCA Timber fait partie de l’entité Forest Products de SCA, qui produit du papier d’impression pour journaux,
magazines et catalogues, du papier d’emballage, de la pate, des bois sciés et de l’énergie renouvelable. SCA
Forest Products gère également l’important patrimoine forestier de SCA, approvisionne ses industries suédoises
en bois matière première et offre à ses unités des solutions de transport d’un bon rapport qualité-prix.
timbernews | 2

Les collaborateurs de
PLF accueillis chez SCA
À la mi-mai, SCA Timber a reçu la visite de représentants de la société Panneaux et lambris de France,
rachetée par le groupe à la mi-mars 2012.
alexis megnien, directeur général de PLF
patrick Fournier, direction générale
patrick boisseau, directeur des achats
philippe bence, directeur commercial (absent de la photo)
olivier noel, commercial, secteur Centre-Bourgogne
richard bancharel, commercial, secteur Sud-Ouest (absent de la photo)
sebastien billon, commercial, secteur Sud-Est
alexandre Fortier, commercial, secteur IDF-Nord
christian basset, commercial, secteur Nord-Est
Lionel Lamazerolles, commercial, secteur Bretagne
sCa, membre d’euromat
en août dernier, SCA Timber a
adhéré à EuroMat.
EuroMat est le fruit d’une collaboration
entre grands négociants européens
en matériaux de construction. Ensemble,
les entreprises adhérentes disposent d’environ
4 400 points de ventes répartis dans
vingt-sept pays.
EuroMat a vu le jour, il y a plus de
vingt ans ; il s’agissait de développer de
« meilleures pratiques » entre les entre-
3 | timbernews
prises participantes. Étant donné qu’
EuroMat n’accepte qu’un groupe d’entreprises
par pays, il n’existe aucune
con-currence interne au sein de l’organisation.
Progressivement, l’accent a été
mis sur la coopération en matière de
vente, ce qui est aujourd’hui la principale
activité d’EuroMat.
« Nous espérons que notre participation
à EuroMat nous aidera à nous développer
sur les marchés où SCA Timber
Photo : Per-Anders Sjöquist
olivier provost, responsable livraisons
thomas douteau, responsable entretien
benjamin Hersand, responsable planification de la production et gestion de la qualité
(absent de la photo)
mickaël texereau, responsable production, Bonneuil (absent de la photo)
christophe boutin, responsable production, traitements de surface (absent de la photo)
philippe morgand, responsable production, Rochefort (absent de la photo)
dany paray, Assistante commerciale grands comptes et industries, Bonneuil
pascale candau, Assistante commerciale grands comptes et industries, Rochefort
Supply est établi, c’est-à-dire la Scandinavie,
le Royaume-Uni et la France »,
explique Anders Ek, directeur général de
SCA Timber Supply.
Les entreprises membres d’EuroMat
sont notamment le Grafton Group et CBA
(Grande-Bretagne), Bigmat (France),
Byggern (Norvège) ou encore Interpares
(Suède).

p endant la majeure partie de la décennie
2000, la Grèce a affiché une forte croissance
et des taux d’intérêt faibles sur la dette
publique. Quand le fardeau de la dette est
devenu trop lourd et que la capacité de paiement
s’est effondrée, le pays s’est retrouvé au
bord de la faillite et a dû mettre en œuvre une
politique d’austérité budgétaire de grande
ampleur pour pouvoir bénéficier d’un prêt
d’urgence de l’Union européenne et du FMI.
Le désastre grec ne concerne pas la Suède
outre mesure. En 2011, les exportations vers
la Grèce n’ont représenté que 280 millions
d’euros, soit 0,25 % du montant total des
exportations suédoises.
Néanmoins, si la situation se dégrade
autant dans les autres pays PIIGS, il y aura
tout lieu de s’inquiéter. Or, l’Espagne, le Portugal,
l’Irlande et l’Italie croulent déjà sous le
poids de leur dette publique ou de leur déficit
budgétaire.
Certes, ni l’Irlande, ni le Portugal ne sont
de grands marchés pour les entreprises exportatrices
suédoises, mais l’Espagne et l’Italie le
sont d’autant plus. Globalement, les PIIGS
sont le septième marché d’exportation de la
Suède.
un effondrement économique dans les
pays d’Europe méridionale aurait des répercussions
indirectes sur les entreprises exporta-
trices suédoises par le biais de leurs partenaires
commerciaux dans d’autres pays. Ainsi, on
estime qu’un dixième des exportations suédoises
vers l’Allemagne seraient affectées si les
réexportations vers les PIIGS diminuaient.
D’autres effets de la crise de la dette sont
que les banques des sociétés exportatrices sont
plus réticentes à effectuer des transactions
avec les banques des pays PIIGS et que les
primes d’assurance augmentent.
L’augmentation des risques financiers est
donc susceptible de freiner pour une grande
partie des exportations suédoises.
La crise financière européenne a aussi un
fort impact négatif sur le secteur de la construction.
Le chômage et l’incertitude face à l’avenir
réduisent la propension et la capacité des
ménages à investir dans un nouveau logement.
La baisse des mises en chantier enregistrée
depuis 2006-2007 est importante dans une
grande partie de l’Union européenne, en particulier
dans des pays comme l’Espagne, le
Danemark, la France, l’Irlande et la Grande-
Bretagne.
Rien qu’en Espagne, le nombre de permis
de construire est passé de 60 000 à 7 000 par
mois.
d’après Woodstat, qui fournit des études
et des analyses de marché aux scieries et aux
propriétaires forestiers, d’importantes différences
sont perceptibles entre les pays européens.
Ce sont les pays PIIGS du Sud qui ont
les moins bonnes chances de connaître une
amélioration rapide, tandis que des pays
comme l’Allemagne, l’Autriche et la Scandinavie
tirent mieux leur épingle du jeu.
Toutefois, les pays du Nord ne sont pas
épargnés par les effets de la crise de la dette.
Ainsi, en Finlande, on observe une baisse de
25 % du nombre des permis de construire
accordés par rapport à l’année dernière.
L’Europe en
crise – jusqu’à quand ?
L’Union européenne est dans la tourmente.
Le naufrage économique de la Grèce
risque de précipiter dans l’abîme les
autres pays PIIGS : Portugal, Irlande, Italie,
Espagne. En outre, les économies allemande
et française tournent au ralenti.
Quant à la Suède, elle pâtit d’une baisse des
exportations, notamment de bois scié.
Au premier trimestre 2012, par rapport à
la même période de l’année précédente, le
nombre de mises en chantier avait baissé de
35 % en Suède, de 11 % en Norvège et de
19 % en Grande-Bretagne et en France.
En ce qui concerne la Suède, les investissements
dans la production de logements neufs
devraient baisser par rapport à 2010 et 2011.
en revanche, l’Allemagne est allée à
contre-courant depuis le début de la crise. Le
nombre de permis de construire accordés au
premier semestre de 2012 est en nette progression
par rapport à l’année précédente et la tendance
est à la hausse. Selon les pronostics, les
chiffres du secteur de la construction devraient
d’ici peu dépasser ceux de 2007.
GLobaLement, les statistiques sont meilleures
dans les secteurs de la rénovation et de
l’entretien des logements, qui représentent
aujourd’hui un segment en forte progression
du secteur européen de la construction, avec
un volume total de plus de 30 %. Ainsi, en
2011, selon Prognoscentret AB, la rénovation
de logements privés et des « batiments professionnels
» a représenté 52 % de la consommation
de bois en Suède. Dans bon nombre de
pays européens, le marché de la rénovation
(logements et autres bâtiments) représente
plus de 50 % du total des investissements
dans le secteur de la construction.
Le marché de la rénovation est nettement
moins cyclique que le marché de la construction
neuve. D’après Euroconstruct, le principal
groupement européen de cabinets de
prévision économique, le nombre total de
constructions en Europe devrait diminuer de
2,1 %, tandis que les rénovations de logements
devrait diminuer de seulement 0,3 %
en 2012.
Selon les tendances concernant les logements
à construire pendant les cinq années à
timbernews | 4

venir, l’utilisation de bois va augmenter, ce qui
est positif pour l’industrie du bois et des produits
bois.
Des architectes de six pays d’Europe ont
été interrogés sur les techniques de construction
qui, d’après eux, vont gagner en importance.
Ils ont répondu que le bois était de plus
en plus populaire partout, sauf en Espagne.
pour ce qui est des États-Unis, la construction
de maisons est clairement repartie à la
hausse et juin 2012 a été le meilleur mois
depuis 2008. Même au Japon, la construction
progresse et plus de 50 % des maisons
construites ont une ossature en bois.
Mais Lars-Göran Olsson de chez Woodstat
constate que les scieries européennes
tournent au ralenti et il estime que la bonne
santé de la couronne suédoise est un frein
parmi d’autres.
« Le nombre de logements neufs en Europe
5 | timbernews
a été divisé par deux en quelques années seulement
», résume-t-il.
Parmi les raisons pour lesquelles la
consommation de produits bois a diminué de
quelques millions de mètres cubes, il faut citer
un taux élevé de chômage, les difficultés à
obtenir des crédits, une tendance à plutôt
amortir les emprunts que construire du neuf.
Les incertitudes face à l’avenir continuent
à peser sur le « marché » et sur les acheteurs
potentiels de maisons.
« Ce qui a jusqu’à présent sauvé le secteur
des produits bois dans les pays du Nord de
l’Europe, c’est une plus grande propension à
rénover et une forte hausse des exportations
vers l’Afrique du Nord, sinon l’effondrement
aurait été total », observe L.-G. Olsson.
Mais selon lui, certains signes à l’horizon
indiquent que les scieries peuvent s’attendre à
une hausse de la demande. En effet, les loge-
« nous revoyons régulière-
ments construits contiennent une part croissante
de bois et des parois nettement plus
épaisses ment qu’auparavant. nos gammes, Les statistiques et nous des
États-unis indiquent aussi une légère hausse
des mises veillons en chantier continuellement de logements. à
« développer Cela pourrait impliquer nos solutions une éclaircie
pour la Suède », dit-il.
Même techniques. une légère hausse » du nombre de
logements neufs aux États-Unis représente des
Philippe Bence
volumes de bois considérables, car les bostryches
typographes qui dévastent les forêts
canadiennes poussent les constructeurs européens
à acheter leur bois en Europe – et en Suède.
« Mais le redressement n’est pas tout à fait
pour demain », estime L.-G. Olsson. Nous
n’avons pas encore touché le fond. D’ici là, il
s’agit de garder la tête froide et d’avoir de
l’argent en banque.
Mats Wigardt

une pilule amère comme remède
à la crise financière
Que s’est-il passé en Suède dans les
années 80 ? La réponse à cette question
est essentielle pour comprendre la crise
monétaire en Europe. Martin Enlund,
analyste monétaire à la Handelsbanken,
constate que la Suède était alors dans
une situation comparable à celle de la
Grèce aujourd’hui.
« La différence est que nous avons su
tirer les enseignements de nos déboires
», explique-t-il.
L
es choses étaient plus faciles avant. Dans
les années 80, quand la Suède avait un
marché du travail en surchauffe, un taux de
« change nous fixe, visons des taux une d’intérêt clientèle faibles et des
très salaires exigeante élevés, elle en pouvait termes restaurer de sa compétitivité
en dévaluant sa monnaie.
qualité et de fonctionnalités »
Le dernier grand coup a été porté à
l’automne 1992. D’importantes hausses de
Alexis Megnien
salaires et de prix avaient altéré la compétitivité
du pays, en particulier à la lumière de la
réunification allemande et de la bulle immobilière
qui venait d’éclater. Elle avait donc encore
plus besoin de capitaux étrangers.
Pour éviter de nouvelles dévaluations, la
Banque centrale de Suède a augmenté son taux
d’intérêt directeur jusqu’à 500 % dans une
dernière tentative d’attirer des capitaux, mais
elle a dû jeter l’éponge et abandonner le taux
de change fixe de la couronne suédoise. La
couronne a alors été dévaluée de 20 %, et le
pays a renoué avec la compétitivité.
« Le Suédois moyen se demandait pourquoi
acheter des produits suédois alors que les
équivalents allemands étaient bien meilleur
marché », résume M. Enlund.
Bien que la Suède ait fait tout ce qu’il fallait
ensuite pour assainir son économie, il lui a
fallu beaucoup de temps pour se remettre sur
les rails.
aujourd’hui, il n’est plus aussi facile à des
pays lourdement endettés comme la Grèce ou
l’Espagne de remettre leur économie sur pieds.
Ils n’ont plus une monnaie indépendante qui,
à terme, leur permette de restaurer leur compétitivé.
Dans le meilleur des mondes, les pays de la
zone euro auraient peut-être pu se soutenir
mutuellement et s’enrichir ensemble. Mais
dans la réalité, c’est le contraire qui s’est passé,
du moins pour certains pays.
Selon M. Enlund, le problème est que l’Europe
des 12, puis des 17, qui a créé en 1999
l’Union économique et monétaire (UEM), n’a
pas pris en considération les spécificités ni le
niveau de développement des différents pays.
C’est un peu comme une relation de couple
où les partenaires s’aiment bien, mais pas au
point de vouloir se marier, et où ils vaquent
chacun à leurs occupations le week-end.
« Un pays assez peu industrialisé connaît
une croissance plus forte qu’un pays déjà très
développé », constate M. Enlund. Si le taux de
croissance avoisinant les 7 %, les intérêts
devraient se situer à peu près au même niveau,
et être nettement inférieurs dans les pays plus
développés.
Un pays comme la Grèce, avec un taux de
croissance de 7 %, a bénéficié d’un taux de
4 %. Cela conduit à une surchauffe du marché
du travail et à des salaires et des prix trop
élevés.
Les faibLes taux d’intérêts peuvent aussi
être considérés comme le principal moteur du
boom immobilier et de la bulle qu’il a générée.
« Cela aurait peut-être pu être évité, mais
comme les responsables politiques pensent
souvent plus à leur réélection qu’au développement
économique durable à long terme, ils
ont préféré ne pas mettre de frein à cette évolution,
par exemple en augmentant les impôts
ou les taux d’intérêts sur les crédits immobiliers
», explique M. Enlund.
Les banques ont aussi leur part de responsabilité
dans la situation financière actuelle.
M. Enlund estime qu’elles ont, par appât du
gain, tout simplement mal évalué la solvabilité
des emprunteurs. Quand elles ont fini par
comprendre qu’elles avaient trop prêté, il était
trop tard.
Pendant cette même période, l’Allemagne
a bien tiré son épingle du jeu, avec un taux de
chômage faible et des salaires relativement
bas. Il a longtemps été plus avantageux pour
un Italien d’acheter une voiture allemande
qu’un véhicule fabriqué à Turin. Pour que la
crise monétaire européenne passe, il faut
d’abord améliorer la compétitivité des pays
les plus exposés par rapport à l’Allemagne.
« Si les salaires allemands augmentaient
de 25 % et que cette hausse était répercutée
sur le prix des produits allemands, cela éliminerait
les distortions de concurrence entre
l’Allemagne et l’Espagne, pour ne prendre que
cet exemple », explique M. Enlund. Cela
résoudrait pratiquement la crise de la dette,
mais cette pilule est trop amère pour Berlin.
dans Le cas de La suède, la couronne
s’est fortement appréciée par rapport à l’euro,
et ce pour plusieurs raisons : taux de change
variable, faible taux d’endettement, balance
des échanges excédentaire et taux d’intérêts
relatrivement élevés. Cela a favorisé les entreprises
importatrices, mais pénalisé les entrepriss
exportatrices, notamment dans la filière
bois et papier.
« Nous espérons donc une baisse des taux
d’intérêts suédois, faute de quoi la couronne
va encore s’apprécier, ce qui maintiendra le
taux de chômage à un niveau élevé et entraînera
une perte de compétitivité dans certains
secteurs de l’industrie suédoise, résume M.
Enlund.
Mats Wigardt
« Le suédois moyen se demandait pourquoi acheter
des produits suédois alors que les équivalents
allemands étaient bien meilleur marché »
Martin Enlund
M. Enlund, analyste monétaire,
décrit l’UEM comme
une une relation de couple
où les partenaires s’aiment
bien, mais pas au point de
vouloir se marier, et où ils
vaquent chacun à leurs occupations
le week-end.
timbernews | 6

Le géant suédois de matériaux de
construction poursuit son expansion
Chez Beijer Byggmaterial, la crise financière
internationale n’a pas provoqué de
changements dramatiques. Le groupe
poursuit son expansion et approfondit sa
collaboration avec SCA.
« Nous sommes très réactifs et
nos activités reposent sur trois solides
piliers », se félicite Peter Sjöström, Directeur
de achats.
a vec ses 68 magasins aux quatre coins du
pays, Beijer Byggmaterial AB est la
principale chaîne suédoise de matériaux de
construction. En mars dernier, elle a racheté
XL Bygg à Arvika, quelques mois après avoir
jeté son dévolu sur Trä & Bygg à Gällivare et
à Kiruna.
« Afin de réaliser des économies
d’échelle encore plus importantes, nous avons
un plan de croissance assez agressif et plusieurs
acquisitions en ligne de mire », nous
confie P. Sjöström.
beijer byGGmateriaL fait partie du DT
Group qui, grâce à un réseau de points de
vente très dense, est présent partout dans les
pays nordiques, y compris au Groenland.
DT Group fait à son tour partie de Wolseley
plc, premier distributeur mondial de produits
de plomberie.
Le DT Group à lui seul emploie près de
9 000 salariés et génère un chiffre d’affaires de
plus de trois milliards d’euros.
p. sjöström ne cache pas que la forte baisse
des mises en chantier dans toute l’Europe, y
compris les pays nordiques, a eu des répercussions
pour le groupe.
Même sur le marché suédois, on prévoit
au deuxième trimestre de 2012 une baisse
de 5 % pour le secteur des matériaux de
construction, mais en Suède, il existe d’importantes
différences régionales et Beijer peut à
la fois accélérer et ralentir son expansion.
L’entreprise peut être très réactive car elle
n’a pas un flux important de matières premières
ni d’entrepôt intermédiaires à gérer.
L’organisation est continuellement resserrée
et il est facile de transférer des moyens entre
les trois fameux piliers : des constructeurs
locaux, les marché privé et les clients d’envergure
nationale.
« Grâce au système des subventions pour
rénovations et réparations, de gros volumes
ont été transférés des clients privés vers des
clients du secteur du bâtiment », explique P.
7 | timbernews
« Nous avons récemment signé avec sCa un contrat
qui implique que des unités de plusieurs pays
bénéficient de la même gamme de produits »
Peter Sjöström
Sjöström. Les planches sont tout simplement
achetées par d’autres.
certes, beijer a vu les effets de la crise de
l’euro, même si cela n’a pas eu d’incidences
dramatiques sur le compte de résultat. Au
contraire, la bonne santé de la couronne suédoise
lui a plutôt profité étant donné que les
produits importés sont payés en euros.
« En revanche, les gens sont moins dépensiers
en ces temps d’instabilité financière »,
constate P. Sjöström. Et si les Suédois doivent
choisir entre un voyage ou une nouvelle cuisine,
ils optent pour le voyage car le taux de
change leur est favorable.
Depuis quelques années, Beijer, qui compte
parmi les principaux revendeurs suédois de
produits bois rabotés, collabore avec SCA,
qui assure des livraisons régulières et avantageuses
directement jusqu’à ses magasins.
Cette collaboration s’étend aussi à Wolseley,
l’actionnaire principal de Beijer.
« Nous avons récemment signé avec SCA
un contrat qui implique que des unités de plusieurs
pays bénéficient de la même gamme de
produits », explique P. Sjöström.
beijer coopère également avec BM Skandinavien,
qui fait partie du groupe SCA. Aux
termes de l’accord conclu entre les deux sociétés,
BM Skandinavien doit fournir des bardage
à 23 magasins et Beijer et dispenser à
leur personnel une formation de base en
matière de bois et de peinture.
« En coopérant avec de grandes entreprises
robustes et avec une vision à long terme,
nous savons que les rayons de nos magasins
ne seront jamais vides », résume P. Sjöström.
tExtE : Mats Wigardt
photo : Stefan Bohlin
Beijer coopère avec BM Skandinavien, qui
fait partie du groupe SCA. Aux termes de
l’accord conclu entre les deux sociétés, BM
Skandinavien doit fournir des lambris extérieurs
à 23 magasins et Beijer et dispenser
à leur personnel une formation de base en
matière de bois et de peinture.

Attentes positives chez les
Jacky Baubry travaille
dans la société depuis
plus de 30 ans et cela
fait de lui l’un des vrais
vétérans.
Benjamin hersand.
Dans le petit village de Bonneuil-Matours
règne une ambiance d’attente.
L’achat par SCA de l’usine de rabotage
PLF a éveillé l’espoir d’un avenir meilleur
dans ce pays frappé par la crise.
« Nous voici daNs la FraNce profonde »,
nous dit Patrick Fournier quand on part de
la gare de Poitiers pour l’usine à Bonneuil.
Fournier a participé à la création de PLF,
il y a 30 ans. Quelques années plus tard, il
est parti pour créer sa propre activité. Il est
de retour depuis un an et demi, cette fois
comme directeur.
nous passons par un paysage faiblement
peuplé. Des forêts bien entretenues dominent
le paysage.
Cela ne serait pas inattendu de trouver
ici une installation pour la transformation
du bois. Mais ce qui est un peu étonnant,
c’est que la matière première traitée par PLF
est presque exclusivement issue de forêts
Suédoises et Finlandaises. Il s’agit principalement
du sapin.
« L’équivalent français ne répond pas
aux exigences des produits fabriqués chez
nous », dit P. Fournier en ajoutant que par
ailleurs l’équipement n’est pas adapté pour
le rabotage des essences les plus rependues
en France, comme le chêne et le hêtre.
une fois arrivés à bonneuiL, nous faisons
le tour de l’usine, accompagnés par
P. Fournier qui aborde tout, aborde tout le
monde pour leur dire bonjour.
« Pour moi le contact personnel avec
les collaborateurs est important. De cette
manière je sais si quelqu’un a quelque chose
à me dire. »
PLF emploie 55 personnes à Bonneuil.
Pour eux il y a eu une inquiétude pour l’avenir.
La question était : PLF va-t-elle survivre
sur un marché de plus en plus dominé par
des grands acteurs ?
L’inquiétude est d’autant plus justifiée
qu’il n’y a pas beaucoup d’autres possibilités
d’emplois autour du site et qu’il y a eu ces
dernières années beaucoup de cessations
d’activité dans les villes les plus proches, Poitiers
et Châtellerault.
Pour cette raison, on ne s’étonne pas que
la méfiance a été la première réaction à
l’annonce que SCA prévoyait d’acheter PLF.
Mais selon l’avis de Patrick Fournier,
l’inquiétude est aujourd’hui, six mois après
l’achat, beaucoup moins prononcée:
timbernews | 8

collaborateurs de PLF
« L’argument qui a le plus rassuré le personnel,
a été le fait que SCA a acheté l’ensemble
de la société, y compris l’immobilier.
Nos nouveaux partenaires Suédois sont chez
eux, c’est donc qu’ils ont l’intention de
continuer l’activité à Bonneuil. »
une attente positive semble aujourd’hui
être l’état d’esprit dominant pour le personnel
de l’usine.
Christophe Mir travaille sur la ligne de
panneautage. Il dit :
« On ne sait pas encore ce qui va se
passer. Mais si SCA apporte des capitaux et
des connaissances, il y a de l’espoir pour
l’avenir. »
Benjamin Hersand a été en relation avec
les personnes de SCA venues évaluer la capacité
de l’installation :
« J’ai rapidement compris que ce qui
intéressait le plus SCA, c’étaient les exigences
de qualité de PLF et les possibilités
d’optimiser la production. »
Chantal Pichon est l’une des trois femmes
travaillant dans l’usine :
« J’ai l’impression qu’il faudra travailler
d’une manière différente et cela, je le trouve
prometteur. »
Jacky Baubry travaille dans la société
depuis plus de 30 ans et cela fait de lui l’un
des vrais vétérans. Il dit :
« J’ai confiance dans ce qui a été dit
concernant l’activité, qu’elle continuera
comme avant sans grands changements. »
patrick fournier, croit, pour sa part, que
l’on peut espérer un développement important,
suite au rachat par SCA:
« PLF a longtemps été une société d’une
taille critique : pas trop petite mais pas suffisamment
grande non plus. »
Un inconvénient considérable a également
été la dépendance d’un petit nombre
de fournisseurs de matières premières des
pays nordiques, et parmi eux certainement
le plus grand concurrent de PLF, Metsä
Wood.
« Étant donné que la société est maintenant
aux mains de SCA, l’accès aux matières
premières est assuré. Dorénavant nous pourrons
commercialiser des produits SCA en
groupage, bois bruts, lames de terrasses, bois
d’ossature. SCA va nous aider à développer
notre offre.
Plus concrètement, nous avons eu des
difficultés pour prendre des parts de marché
en lames de terrasses. C’est un marché pour
des grands acteurs et avec l’aide de SCA
nous allons pouvoir y accéder. »
9 | timbernews
«L’équivalent français ne répond pas aux exigences des
produits fabriqués chez nous. »
Patrick Fournier
patrick Fournier, directeur, pLF.
Fournier considère que PLF aura désormais
la possibilité de prendre de nouveaux
clients. Ceux-ci sont en majeure partie des
négociants et des grossistes qui revendent aux
magasins de bricolage. Parmi ses clients, PLF
compte des industries qui fabriquent des
volets, des portes et des escaliers.
« Nos clients verrons un intérêt certain
dans le fait que nous appartenions à un grand
groupe international. »
Philippe Bence, le Directeur Commercial,
l’a déjà constaté :
« Les réactions des clients n’ont été que
positives. Parmi eux il y a une peur d’être
dépendant d’un fournisseur qui, à un moment
donné, ne dispose pas des produits attractifs
ou de moyens pour développer l’offre. En ce
qui nous concerne, il n’y a désormais aucune
raison d’une telle peur. »
phiLippe bence, lui aussi, compte sur une
expansion future de la PLF :
« Avec l’aide de SCA, nous atteindrons
des marchés jusqu’ici inaccessibles pour
nous. »
Le facteur positif c’est également qu’il y a
une tendance de croissance générale sur le
marché bois en France par rapport au reste
de l’Europe. L’explication principale c’est que
l’on construit de plus en plus de maisons
individuelles en bois. Il y a quelques années
seulement, la part n’était qu’un peu plus
de trois pour cent. L’année dernière 11 pour
cent des nouvelles maisons était en bois.
Philippe Bence dit:
« Cela s’explique en partie du fait qu’il y
a des incitations fiscales favorables à l’utilisation
des produits écologiques dans la
construction. »
« De plus, le marché français du bois est
devenu plus mature – il offre aux consommateurs
des produits de meilleure qualité, d’une
durée de vie plus longue, ce qui a participé à
une augmentation de la confiance dans le
matériaux bois. »
Mais sur ce point il faut encore être prudent,
selon l’avis de Patrick Fournier:
« Il y a des entrepreneurs, qui surfent sur
la tendance en hausse et qui vendent des maisons
bois de mauvaise qualité. Malheureusement,
les consommateurs n’ont pas encore
appris à voir la différence entre les bons et
les mauvais constructeurs. En conséquence, le
marché est encore un peu flou. »
« Mais le développement devrait être
rapide. Par exemple, de plus en plus de matériaux
de construction sont vendus par des
magasins de bricolage. Cela nous offre de
réelles possibilités de développement. »
Patrick Fournier pense que dans quelques
années, le marché du bois en France appartiendra
à quelques grands acteurs. Et il
ajoute :
« Je suis sûr que l’un d’eux, ça sera SCA…»
tExtE Et photo : Stefan Andersson

Grâce à des locomotives encore plus puissantes que celle-ci, Hector Rail pourra transporter plus de marchandises par train.
Des transports plus efficaces
et moins polluants
SCA Transforest et Hector Rail ont signé un contrat pluriannuel de frêt ferroviaire
au départ de Piteå et d’Umeå vers le Sud de la Scandinavie. Ce partenariat
permettra d’affréter de manière plus efficace et moins polluante les 800 000
tonnes de produits gérés chaque année par le système.
d es locomotives plus puissantes et des
trains plus lourds permettront de transporter
davantage de marchandises à chaque
départ. Toutes les semaines, sept trains
entiers circuleront dans chaque sens entre
Umeå et Piteå. Ces trains blocs transporteront
500 000 tonnes par an de papier, de bois scié
et de fibres recyclables. Aujourd’hui, les trains
de marchandises qui circulent entre Umeå et
Piteå sont moins longs, mais deux fois plus
nombreux.
Pour pouvoir conduire ces trains plus
lourds, Hector Rail utilisera des locomotives
Nouveaux Postes
plus puis santes avec des caténaires à réalimentation.
La consommation énergétique par
tonne-kilomètre diminuera de plus de 25 %.
« ce système de transport avec des
trains plus lourds sera plus rentable, mais aussi
moins polluant qu’aujourd’hui », explique
Magnus Svensson, directeur général de SCA
Transforest.
« Nous nous réjouissons d’avoir pu développer
avec SCA une solution de frêt qui représente
un progrès dans plusieurs domaines
essentiels », ajoute Mats Nyblom, directeur
Depuis le 3 septembre
dernier, marko terho
est responsable des
achats chez SCA timber
France.
Il était précédemment
responsable des ventes
chez UpM à La Rochelle.
général de Hector Rail.
Pour pouvoir exploiter le potentiel de ces
trains plus longs, SCA Transforest va investir
pour développer une nouvelle flotte de porteconteneurs
modernes et plus efficaces afin de
pouvoir transporter un maximum de marchandises.
Il s’agit de créer des conteneurs sur mesure
pour les wagons porte-conteneurs.
non seuLement les trains seront plus efficaces,
mais il est également prévu de rationaliser
le système d’aiguillage à Piteå et Umeå, ce qui
suppose de modifier les infrastructures et l’organisation.
Cette nouvelle coopération ferroviaire débutera
en janvier 2013.
Depuis le 4 juin dernier,
maria poon est assistante
contrôleuse
de gestion chez SCA
timber China & S.E.
Asia à hongkong. Elle
prêtera aussi main forte
au service clientèle
timbernews | 10
Photo : Per-Anders Sjöquist

1 000 m 3
Les scieries suédoises plombées
par un marché déséquilibré et par
des effets de change négatifs
À la fin du printemps et au cours de l’été, la situation
n’a pas évolué de manière très positive pour les scieries
suédoises. La forte dépréciation de l’euro fait
fondre les recettes des entreprises et le déséquilibre
entre l’offre et la demande s’est aggravé du fait de
l’évolution du marché, qui a été moins favorable que
prévu. Il ne sera probablement pas possible de compenser
les effets de change d’ici à la fin de l’année.
Le voLume du marché au deuxième trimestre a été
très décevant pour les scieries. Plusieurs grands marchés
européens ont connu une progression très lente, en particulier
la Grande-Bretagne, la France et les Pays-Bas.
En termes de volumes, le secteur de la rénovation est
le plus gros segment pour les producteurs de bois européens
et il est nettement plus stable que le secteur de la
construction neuve. Toutefois, au deuxième trimestre,
les tendances ont été négatives dans ces deux secteurs.
La consommation de bois en Europe a baissé par rapport
à l’année dernière.
Sur les marchés non européens, les signaux sont plus
positifs. Les volumes des ventes à destination des principaux
marchés en Afrique du Nord et au Moyen-
Orient ont affiché des niveaux record au premier trimestre,
le marché chinois est en progression constante
et les signaux en provenance des États-Unis sont positifs.
Même le Japon, qui est un marché essentiel pour
les scieries, a enregistré une certaine croissance au premier
semestre 2012.
stocks de bois de résineux scié dans les scieries suédoises.
sapin rouge et sapin blanc. janvier 2004 – août 2012
2500
2300
2100
1900
1700
1500
1300
1100
900
700
500
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Sapin blanc
Sapin rouge
Moyenne sur 12 mois Moyenne sur 12 mois
Les stocks des scieries suédoises ont diminué au premier semestre.
11 | timbernews
au cours du printemps, la production des cinq
grands pays producteurs européens (Allemagne, Russie,
Suède, Autriche et Finlande ) était inférieure d’environ
4 % par rapport à 2011. Ce recul est compensé par une
baisse de la demande, mais il est trop important pour
que le marché puisse accepter les hausses de prix tant
souhaitées par les producteurs.
De janvier à juin, le niveau de production réel
en Scandinavie a été inférieur de 2 % par rapport à
l’année dernière. La baisse a été deux fois plus importante
chez les producteurs d’Europe centrale. Cela est
dû non seulement à l’affaiblissement du marché, mais
aussi aux coûts historiquement élevés du bois de sciage.
Malgré cette baisse, le niveau de production restera
probablement légèrement surélevé par rapport à la
demande. De ce fait, les hausses de prix sont peu probables,
même si le niveau des stocks est raisonnable
pour la saison.
La dépréciation de l’euro réduit les recettes nettes des
scieries d’environ 5 %, en fonction de leurs marketingmix
respectifs.
Au cours du printemps, les transports par conteneurs
ont aussi été problématiques pour les scieries. Les
grandes compagnies maritimes ont activement limité
l’offre de tonnages et ainsi obtenu des hausses de prix
assez considérables.
Anders Ek, directeur général de SCA Timber Supply
2008 2009 2010 2011 2012 Mise à jour basée sur la
production cumulée de 2012
Autriche 10,6 8,4 9,5 9,7 8,7 Juin (Kulterer-Klagenfurt)
-21% +13% +2% -10%
Allemagne 22,0 19,8 21,2 21,6 20,5 Juillet
-10% +7% +2% -6%
Finlande 9,8 8,0 9,4 9,7 9,3 Juillet
-21% +18% +3% -4%
Suède 17,2 16,0 17,0 17,0 17,O Août
-7% +6% +/-0% +-0%
Russie 19,1 16,1 16,6 18,0 17,6 Juin Source Pyrabilsk
-16% +4% +9% -2%
totaL 78,7 68,3 73,7 76,0 73,1
-13% +8,1% +3,1% -3,8%
Volyme diff
(million m
-10,4 +5,4 +2,3 -2,9
3 )
Évolution de la production dans les principaux pays producteurs
de bois scié en Europe. pour 2012, l’estimation est basée sur le
rythme de production réel.

Les avantages
d’un éolienne
en bois
à hanovre (Allemagne), on a construit la toute première
éolienne moderne en bois, qui mesure cent mètres de haut. Ce
projet a été réalisé par la société allemande Timber Tower.
Pourquoi le choix d’un tel matériau ? Parce qu’il est moins coûteux
et mieux adapté à une telle construction.
c’est en 2002 qu’a été fondée Timber Tower, entreprise hightech
hyperspécialisée qui associe l’expérience de l’énergie
éolienne à des connaissances sur les constructions modernes en
bois.
Le développement de ce projet alternatif d’éolienne a commencé
quelques années plus tard. Le concept est basé sur les
avantages manifestes du bois – coûts de construction moins
élevés, une logistique plus simple et un moindre impact environnemental.
Les éléments porteurs et les panneaux extérieurs de l’éolienne
d’Hanovre sont en lamellé-collé et ils ont été montés sur place.
Tout le bois utilisé est écocertifé et Timber Tower garantit une
durée de vie d’au moins vingt ans.
à L’heure actueLLe, on utilise davantage d’acier dans l’industrie
éolienne que dans la construciton de navires. Selon les
prévisions, la construction d’éoliennes neuves devrait augmenter
de 20 %, ce qui va entraîner une hausse importante de la
consommation d’acier.
La possibilité de construire des éoliennes en bois plutôt
qu’en acier représente un avantage environnemental. Une
éolienne en bois est naturelle à 99 %, elle présente un bilan carbone
neutre et elle est recyclable.
En utilisant des éléments en lamellé-collé moins encombrants
pour construire une nouvelle éolienne, on évite en outre les
embouteillages qui surviennent lorsqu’un mat et des pales en
acier doivent être transportés sur des routes souvent très étroites.
La turbine de l’éolienne en bois de Timber Tower à Hanovre
a une puissance de 1,5 mégawatt et pèse près de cent tonnes.
Cette éolienne approvisionnera mille ménages en électricité.
Pour en savoir plus : www.timbertower.de
Mats Wigardt
Photo : Timber Tower
timbernews | 12