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monographie de la commune de abomey calavi - Association ...

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- Le poids économique <strong>de</strong> <strong>la</strong> filière se traduisant par le pourcentage <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

production par rapport à <strong>la</strong> situation nationale et son évolution, toujours<br />

dans le cadre d’une approche rétrospective et prospective<br />

- La valeur ajoutée créée et son évolution (sa<strong>la</strong>ires versés ou équivalents,<br />

impôts payés, bénéfices réalisés, intérêts payés, etc.)<br />

- La contribution <strong>de</strong> <strong>la</strong> filière à l’économie <strong>de</strong> <strong>la</strong> région en termes <strong>de</strong> croissance<br />

et d’emplois.<br />

- La contribution <strong>de</strong> <strong>la</strong> filière au budget <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>commune</strong><br />

- L’écoulement <strong>de</strong>s produits c’est à dire l’organisation pour faire écouler les<br />

produits et atteindre les marchés <strong>de</strong> vente<br />

La création d’emplois<br />

L’emploi est au centre <strong>de</strong> <strong>la</strong> problématique <strong>de</strong> <strong>la</strong> croissance économique. La création<br />

d’emplois est une priorité nationale et communale. Aussi, le nombre d’emplois créés<br />

par filière est un critère important. Il se traduit par l’évolution <strong>de</strong>s effectifs dans le<br />

cadre d’une analyse rétrospective et prospective <strong>de</strong> <strong>la</strong> filière. Ainsi l’analyse <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

filière doit prendre en compte les données suivantes :<br />

Tableau : Critères et informations recherchées à l’analyse <strong>de</strong>s filières<br />

Niveau ou sta<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

filière<br />

Informations<br />

Niveau fonctionnel Re<strong>la</strong>tions <strong>de</strong> l’acteur avec l’amont <strong>de</strong> <strong>la</strong> filière (A qui l’acteur achète le<br />

produit, fournisseurs <strong>de</strong>s intrants…) et avec l’aval (à qu’il vent son<br />

produit), quelle quantité ?<br />

Transformation volume transformé, ratio <strong>de</strong> transformation, pertes à <strong>la</strong> transformation,<br />

coûts<br />

Stockage Volume, coût et marge, prix en saison et pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> soudure.<br />

Commercialisation prix d’achat et <strong>de</strong> vente, qualité requise, régu<strong>la</strong>rité <strong>de</strong>s fournisseurs,<br />

mo<strong>de</strong>s et dé<strong>la</strong>is <strong>de</strong> paiement, logistique, concurrence<br />

Coût <strong>de</strong> filière coût (achats intrants, outil<strong>la</strong>ge, loyer, entretien, services, transport,<br />

frais divers, taxes personnel…) spécifiques au produit étudié<br />

Diagnostic <strong>de</strong> filière informations qualitatives sur les problèmes, contraintes perçues par les<br />

agents, les propositions faites pour réduire les contraintes qui pèsent<br />

sur l’activité…<br />

L’i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong> <strong>la</strong> filière porteuse doit permettre <strong>de</strong> régler <strong>la</strong> nécessaire équation<br />

du QQRP. Pour qu’une filière soit porteuse, il faut absolument qu’elle :<br />

- offre une quantité suffisante pour couvrir le marché auquel il est <strong>de</strong>stiné (Q)<br />

- ren<strong>de</strong> disponible un produit d’une qualité acceptable à mettre sur le marché<br />

(qualité recherchée ou désirée par l’acheteur potentiel) (Q)<br />

Monographie <strong>de</strong> Abomey-Ca<strong>la</strong>vi, AFRIQUE CONSEIL, Mars 2006 42

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