projets politiques et efficience socio- culturelle - RUN UNL

CONCLUSION ........................... 380
NOTESAUCHAPITREVII ...................... 383
CHAPITRE VI11
LA PERSONNE ET LA STRATEGIE PERSONNELLE
INTROCUTION ........................... 391
A . LE PARADIGME DE L'AUTO-ORGANISRTION DES SYSTËMES VIVANTS . . 392
B . UNE ETUDE DE CAS ...................... 396
.....
B.1. . Cadre Conceptuel - Les ~ypothèses de Départ 396
B.1. a) Motivations et jeux de relations
sociales dans 1 'analyse stratégique .... 396
B.1. b) Le processus de formation de la
personnal i té ............... 397
B.1. c) Structures familiales et
modèles d'autorité ............ 401
...
B . 1. d) Les facteurs culturels et professionnels 403
B . 2. . Cadres mëthodologiques - une analyse de contenu
des récits de vie ................. 404
B.2. a) Choix des interviewés et réalisations
des interviews .............. 404
B . 2 . b) Traitements de récits 407
............
...
......
.........
........
8.2. c) Construction des catégories analytiques 409
8.2. d) Limites de la rechercheet risques 414
c . LECTURE PSYCHO-SOCIOLOGIQUE DE LA DÉCISION 416
.
C.1. Esquisse d'interprétation stratégique 416
C.1. a) Lecture et interprétation par des
catégories analytiques .......... 417
C.1. b) Noyaux de sens d'une stratégie personnelle . . 427
C.2. . Facteurs Pertinents et Invariants de la
Déci sion Personnel le ............... 429
NOTESAUCHAPITREVIII ..................... 437