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38 Dossier Programme national gaz Le pari du développement également les possibilités de réservation d'une capacité de regazéification sur le marché nord-américain. A cet effet, trois lettres d'intention ont été signées avec Sempra LNG, Occidental Petroleum et Freeport LNG. • Réservation de capacité de transport sur les nouveaux gazoducs Medgaz et Galsi. • Création de filiales de commercialisation pour accompagner la stratégie d'intégration dans l'aval gazier européen, comme c'est le cas au Royaume-Uni (Sonatrach Gas Marketing), en Espagne (Sonatrach Gas Commercializadora) et en Italie (Sonatrach Gas Italia). Une filiale devrait également être créée en France pour commercialiser les volumes de gaz naturel transportés sur ce marché. • Renforcement de la flotte de transport maritime par l'acquisition de nouveaux méthaniers. Sonatrach devrait réceptionner deux nouveaux méthaniers d'une capacité de 75 000 m 3 chacun en 2007 et 2008 respectivement et la commande de 2 nouveaux méthaniers, Atlantic Max (145 000 m 3 ) est en cours. Forte de son expérience et de son expertise développées au cours des quatre dernières décennies ainsi que de sa position, unique au monde, de fournisseur de gaz par gazoduc mais aussi de GNL, Sonatrach continuera à être un acteur incontournable de la scène énergétique et gazière mondiale. Et c'est en s'appuyant sur les atouts indéniables dont elle dispose, et en mettant en œuvre une stratégie dynamique lui permettant de n° 6 - Mars 2007 Renforcement de la position de Sonatrach dans les pays de l’Europe du Sud tirer avantage des changements intervenus sur les marchés mondiaux, qu'elle continuera aussi à faire face à une concurrence accrue pour préserver et développer sa position et se hisser aux premiers rangs des compagnies gazières et pétrolières dans le monde avec comme objectif essentiel la maximisation de la valorisation des hydrocarbures algériens Mohamed Chawki Rahal Vice-Président Sonatrach activité Commercialisation
Programme national gaz Un millier de distributions publiques d'ici à l'horizon 2009 La politique de promotion du gaz naturel en Algérie, si elle semble faire écho à une vision mondiale de développement d'une énergie propre, n'en découle pas moins d'une volonté des pouvoirs publics de mettre à contribution de manière optimum le potentiel énergétique national au service du développement durable. Après la phase historique de l'électrification, c'est au tour du gaz naturel de jouer son rôle en tant que levier pour le développement socio-économique du pays. Une ambition pour l'Algérie et un défi extraordinaire pour le Groupe Sonelgaz, qui accompagne ce processus depuis les premières années de l'indépendance. Les décisions prises par les pouvoirs publics tout au long de cette période se sont articulées autour d'enjeux sociaux s'articulant autour de la problématique d'accès des populations à l'énergie, mais aussi des enjeux industriels en relation avec la production d'électricité et l'alimentation des clients industriels. La finalité étant la réalisation d'un équilibre entre l'exploitation optimum du gaz et du pétrole dans le cycle énergétique, d'une part, et entre les différentes régions du pays, d'autre part. Associée, depuis le départ, à cette vision, Sonelgaz, partie prenante dans ce processus en tant qu'instrument de la politique énergétique de l'Etat, a évolué dans différents contextes en vue de ces objectifs, dans le cadre très engageant des nombreux programmes de développement gaz, travaillant toujours, en concertation avec les pouvoirs publics, à une optimisation des mécanismes financiers et de gestion des projets pour palier les lacunes et les défaillances qui se sont manifestées à chaque étape de ce processus. Et c'est à l'épreuve des acquis consolidés en matière de montage financier et de gestion des programmes que les entraves et les obstacles successifs, rencontrés durant les expériences antérieures, devaient être neutralisés en vue de donner un rythme optimum aux projets engagés et de garantir une livraison des réalisations selon les délais et la qualité requis. A ce titre, l'historique de ces expériences est assez éloquent pour expliquer et justifier les choix actuels. En fait, l'intérêt avéré du gaz naturel n'a jamais été perdu de vue par les pouvoirs publics à travers les décennies écoulées, même si les perspectives de son développement étaient guidées par une perception des priorités qui changeait selon les enjeux et les politiques menées. Après l'indépendance, et dans l'élan de l'industrialisation que vivait le pays, le financement des programmes de développement du gaz était soumis par les pouvoirs publics à la priorité de développement des industries. Ainsi, à chaque fois que l'Etat créait de nouvelles infrastructures gazières pour desservir les unités industrielles, la décision était prise d'alimenter les localités mitoyennes. Par la suite, et pour des raisons fondées d'équilibre socio-économique régional, il fut décidé de confectionner un plan de développement du gaz ayant une finalité strictement sociale. Dans ce registre, les années 1980 ont connu deux plans de développement du gaz, les deux allant respectivement de 1980/84 et de 1985/89. Il s'agissait, à travers les deux plans, de répondre à l'objectif primordial d'alimenter des centaines de localités dans plusieurs
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