un nouveau commandant un nouveau commandant - Journal Adsum

ZOOM!
844-2056
Le ministre
de la Défense
nationale
s’arrête à
Valcartier
Lire l’article en p. 2
Des plongeurs
testent la
température
de l’eau du lac
Saint-Joseph
P. 13
Adsum, Garnison Valcartier, CP 1000, succ. Forces, Courcelette (QC) G0A 4Z0. N o convention : 40012192
La brigade a
un nouveau
NOTRE CPE SE DOTE
D’UNE BELLE COURS
P. 3
LE MERCREDI 12 JUILLET 2006
commandant
Le colonel Guy Laroche succède au colonel Marquis
Hainse à titre de commandant du 5 e Groupe-brigade
mécanisé du Canada. Le changement de commandement
a été officialisé lors d’une prise d’armes qui s’est tenue
vendredi après-midi sur la Garnison Valcartier. ARTICLE
ET AUTRES PHOTOS EN PAGE 3.
Photo : Cpl B. Turcotte, Imagerie Grn Va
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P. 10

Page 2 / Adsum / 12 juillet 2006 17,1
milliards $ en nouveaux équipements militaires
Par Yan Bélanger
Journal Adsum
Dans le cadre d’une tournée canadienne
du gouvernement placée sous le thème de
l’achat d’équipement militaire, le ministre
de la Défense nationale, Gordon O’Connor,
s’est arrêté le mardi 27 juin sur la Garnison
Valcartier pour y annoncer l’achat, au coût
de 1,2 milliard de dollars, de 2300 nouveaux
camions logistiques.
Dans une offensive médiatique sans pareille, entreprise
le 25 juin, le ministre O’Connor s’est arrêté
dans quatre villes canadiennes pour y annoncer
l’achat d’importants équipements militaires.
La liste est longue : avions de transport
stratégique et tactique, hélicoptères de transport,
camions logistiques et navires de soutien.
Total de la facture : 17,1 milliards de dollars, soit
l’équi-valent du budget annuel du ministère de
la Défense. Autant la Marine que l’Aviation et
l’Armée de terre recevront leur part du gâteau.
Le gouvernement donne ainsi suite à son engagement
de doter le pays de forces mobiles,
polyvalentes, flexibles et aptes au combat grâce
à une stratégie d’acquisition d’équipements.
«Dans le cadre de la nouvelle stratégie de défense
Le Canada d’abord, notre gouvernement s’engage
à rebâtir les Forces canadiennes (FC)
qui, depuis plus d’une décennie, n’ont pas obtenu
suffisamment de financement, d’effectifs et
d’équipement», a répété, dans l’essentiel, le ministre
de la Défense à chaque endroit où il s’est
arrêté.
DES ÉQUIPEMENTS CRUCIAUX POUR
LE MAINTIEN DE LA CAPACITÉ MILITAIRE
Les annonces portent avant tout sur la mise
à neuf d’équipements qui ont déjà dépassé
leur durée de vie utile et qui s’avèrent cruciaux
pour le maintien de la présente capacité militaire
et pour relever les défis du nouveau contexte
de sécurité. Les investissements permettront
notamment au Canada d’être plus autonome
lorsque des troupes devront être déployées pour
des missions militaires et humanitaires.
Les FC feront l’acquisition de 1500 véhicules militaires
pour remplacer sa flotte vieillissante de
VLMR.
Devant cette multitude d’annonces d’investissements,
le chef d’état-major de la Défense, le
général Rick Hillier, a parlé de «la fin d’une
décennie de noirceur».
DES CAMIONS
Devant une centaine de militaires de Valcartier
rassemblés dans l’édifice abritant le 5e Bataillon
des services du Canada, le ministre O’Connor a
confirmé l’acquisition de 2300 nouveaux camions
logistiques de taille moyenne. Constituant un
Photo : MDN
Le ministre O’Connor lors de son passage à
Valcartier.
«besoin urgent», les nouveaux camions remplaceront
la flotte des VLMR (véhicule logistique
moyen à roues) de 2,5 tonnes, vieille
déjà de 24 ans et construite au début des années
1980.
Plus précisément, le carnet de commande
comprend l’achat de 1500 véhicules conçus à
des fins militaires (modèle militaire normalisé)
et de 800 véhicules commerciaux spécialement
adaptés pour l’armée. À cela s’ajoute l’acquisition
de 300 remorques munies d’un système de
chargement et de 1000 ensembles d’équipements
spécialisés qui permettront d’adapter les véhicules
pour répondre à divers besoins opérationnels
(cuisines et postes sanitaires de campagne notamment).
Alors que les 800 véhicules commerciaux
adaptés seront utilisés exclusivement en
sol canadien, jusqu’à 300 des 1500 nouveaux
camions militaires pourront être utilisés dans
des missions à l’étranger, notamment en
Afghanistan, car ils seront blindés.
Plus gros (5 tonnes), équipés à la fine pointe
de la technologie militaire du XXIe siècle, la
prochaine génération de véhicules logistiques
permettra de réduire les coûts de transport et le
temps perdu lors des déplacements. Les premiers
véhicules à être livrés sont attendus pour
2008.
Rappelons que le VLMR est l’épine dorsale
du parc de véhicules de soutien logistique de
l’armée. Il peut transporter des troupes et des
équipements, des pièces de rechange ou remorquer
des canons d’artillerie.
DES NAVIRES
Depuis le pont de la frégate NCSM St. John’s
amarrée au port d’Halifax, le ministre O’Connor
a fait l’annonce de l’acquisition de trois navires
de soutien interarmées qui doivent fournir aux
FC une capacité nettement supérieure à celle
des deux pétroliers ravitailleurs d’escadre, vieux
de 35 ans, que possède le Canada (NCSM Protecteur
et le NCSM Preserver).
Les nouveaux bâtiments auront des coques
renforcées leur permettant de voyager dans
l’Arctique. Outre le transport de mazout,
d’équipement et de véhicules, les nouveaux
navires pourront aussi faire office de quartier
général flottant ou d’hôpital pour des unités de
l’armée stationnées à terre et accueillir sur son
pont les hélicoptères maritimes. Conformément
à la politique canadienne sur la construction
navale, les nouveaux navires seront construits
au Canada.
DES AVIONS ET DES HÉLICOPTÈRES
Finalement, avec un montant total de 13 milliards
de dollars, le gros des dépenses annoncées
sera consacré à l’Aviation.
Les FC feront notamment l’acquisition de quatre
avions de transport stratégique pour trans-
porter rapidement un grand nombre de pas-
sagers ou une grande quantité de matériel sur
de grandes distances, dont l’Équipe d’intervention
en cas de catastrophe (DART). Bien que le
gouvernement n’ait pas encore arrêté son choix,
l’appareil C-17 Globemaster de la compagnie
Boeing serait le seul à répondre aux exigences
fixées par les FC.
Le C-17 offre une capacité de transport équivalente
à celle de quatre appareils Hercules et
est deux fois plus rapide. On se souvient qu’en
décembre 2004, lors du tsunami qui a ravagé les
côtes de l’océan Indien, la force d’intervention
d’urgence canadienne DART a mis 10 jours pour
se rendre sur place, le temps que les autorités
affrètent un gros-porteur russe.
Les FC feront également l’acquisition de
17 avions de transport tactique en vue de renouveler
sa flotte vieillissante d’Hercules. Cette
dernière a enregistré plus d’heures de vol que
toute autre flotte militaire au monde du même
appareil.
Puis, 16 hélicoptères de transport seront
achetés. Le nouvel appareil devra être en mesure
de transporter 30 soldats armés ou une pièce
d’artillerie légère et évoluer par temps chaud et
en haute altitude. Il s’agit d’une capacité 10 fois
supérieure à celle du Griffon, l’actuel hélicoptère
du Canada.
Le modèle CH-47 Chinook de nouvelle génération,
encore là, de la compagnie Boeing, serait
le grand favoris. Le Canada a déjà disposé de
tels hélicoptères, mais les a vendus lors de compressions
budgétaires dans les années 90.
Jusqu’ici, le pays a dû compter sur ses alliés
ou ses partenaires des forces de coalition pour
lui fournir ce type d’hélicoptère de transport
pendant ses missions à l’étranger, comme en
Afghanistan. Lorsqu’aucun hélicoptère n’est
LES FUTURES ACQUISITIONS DES FORCES CANADIENNES
Équipement Quantité Achat Entretien* Livraison prévue
à partir de...
Véhicules de patrouille blindés (une
version du RG-31 Nyala construit par
BAE Land System OMC, de la
République sud-africaine)
Hélicoptères maritimes (modèle H-92
de Sikorsky)
Commentaire
25 31 M $ (Information non disponible) 2006 S’ajouteront à une flotte semblable de 50
véhicules livrés en mai 2006 en
Afghanistan expressément pour l’Op
ARCHER.
28 3,2 G $ (Information non disponible) 2008 Remplaceront la flotte de CH-124 Sea
King en service depuis les années 1960.
Camions logistiques de taille moyenne 2300 1,1 G $ 100 M $ 2008 Remplaceront les 2762 véhicules logistiques
moyen à roues (VLMR) acquis de
Bombardier en 1982.
Avions de transport stratégique (l’appareil
C-17 Globemaster de Boeing a la
cote auprès des autorités militaires et
gouvernementales)
4 1,8 G $ 1,6 G $ 2008 À titre informatif, le seul appareil qui
offre une certaine capacité de transport
aérien stratégique que détiennent les FC
est le CC-150 Polaris (Airbus A310).
Avions de transport tactique 17 3,2 G $ 1,7 G $ 2009 Remplaceront en partie ou en totalité la
flotte des 32 Hercules dont certains ont
été acquis au milieu des années 1960.
Hélicoptères de transport moyen à
lourd (le modèle CH-47F Chinook de
nouvelle génération de la compagnie
Boeing aurait une longueur d’avance
sur ses concurrents)
Photo : MDN
Un appareil Chinook utilisé par les Américains en
Afghanistan.
disponible, nos troupes doivent opter pour des
moyens de transport terrestres, ce qui les expose
davantage aux dangers d’une embuscade, des
mines terrestres ou d’engins explosifs.
Considérant leur petit nombre, la nouvelle
flotte d’hélicoptères serait répartie sur deux bases
militaires. Puisque ce type d’hélicoptère sert essentiellement
à l’appui des troupes terrestres,
certains membres et pilotes du 430e Escadron
tactique d’hélicoptères espèrent grandement
que Valcartier sera l’une d’elle.
D’AUTRES ANNONCES À PRÉVOIR
Le ministre O’Connor a indiqué que cette série
d’achats n’était qu’une première étape pour
redonner du lustre aux FC. D’autres projets d’acquisition
ou de modernisation, annoncés par le
précédant gouvernement libéral, sont actuellement
en cours de révision afin de s’assurer qu’ils
concordent avec la politique de défense du gouvernement
conservateur.
Rappelons que l’Armée de terre avait annoncé
en novembre 2005, l’achat, au coût de 234 millions
de dollars, de nouvel équipement afin de
répondre à des besoins spécifiques pour l’opération
ARCHER en Afghanistan. Ces achats comprennent
de l’équipement conçu pour améliorer
la protection des troupes, des munitions à guidage
de précision, des véhicules, du matériel de soutien
ainsi que des systèmes de surveillance, de
sécurité et de communications à la fine pointe
de la technologie, notamment des véhicules
aériens tactiques sans pilote. La livraison du
matériel est toujours en cours et doit être complétée
avant la fin de 2006.
16 2 G $ 2,7 G $ 2009 S’ajouteront à la flotte actuelle des 98
Griffon toujours opérationnels. Leur
nombre pourrait cependant être réduit
en raison de l’achat des nouveaux
appareils.
Navires de soutien interarmées 3 2,1 G $ 800 M $ 2012 Remplaceront les pétroliers ravitailleurs
NCSM Protecteur et Preserver vieux de
35 ans.
*Généralement les différents contrats d’entretien et de service sont attribués pour une période de 20 ans sauf quelques exceptions selon
l’équipement dont il est question.
RABAIS MILITAIRE
500$ ADDITIONNEL

Le colonel Guy Laroche devient le
22 e commandant du 5 GBMC
Par Yan Bélanger
Journal Adsum
C’est à l’intérieur du CSEM-3 qu’a eu
lieu, le vendredi 7 juillet, la passation
de commandement au 5 e Groupebrigade
mécanisé du Canada entre les
colonels Marquis Hainse et Guy
Laroche. L’événement a été officialisé
lors d’une parade de prise d’armes
à laquelle ont assisté le brigadiergénéral
Christian Barabé, commandant
du Secteur du Québec de la Force
terrestre et de la Force opérationnelle
interarmées (Est), plusieurs dignitaires
et un public qui s’était déplacé
en grand nombre pour l’occasion.
Photos : MDN
BIOGRAPHIE
DU NOUVEAU COMMANDANT
Le colonel Guy Laroche s’enrôle au sein des
Forces canadiennes en 1979 et complète son
entraînement comme officier d’infanterie en
1980. À la suite de son entraînement, il se
joint au Royal 22 e Régiment (R22 e R) à
Valcartier.
Au cours de sa carrière, il sert au sein des
trois bataillons d’infanterie du R22 e R dans
divers postes et commande le 1 er Bataillon,
Royal 22 e Régiment. Il sert également en tant
que commandant d’escadron au Collège
militaire royal à Saint-Jean, comme officier
des services au personnel et G3 du
5 e Groupe-brigade mécanisé du Canada
(5 GBMC), ici à Valcartier, comme officier d’état-major
au sein du Directorat des
ressources d’information terrestres, à Ottawa,
et à titre de directeur de groupe d’étude au
Collège de commandement et d’état-major
de la Force terrestre à Kingston.
Le colonel Laroche sert à deux reprises sous
les auspices de l’ONU à Chypre (1981 et
1992). Il participe également à deux opérations
en Bosnie-Herzégovine (1997 et 1999)
en tant que chef d’état-major de la 5 e Brigade
multinationale canadienne et commandant
de groupement tactique. Il prend part, en
1990, à la crise d’Oka en tant que commandant
de compagnie, et au Sommet des
Amériques, en avril 2001, comme commandant
de l’élément terrestre.
Le colonel Laroche est diplômé du Collège de
commandement et d’état-major de la Force
terrestre (Kingston), du Collège des FC à
Toronto et du College of the Armed Forces
(Washington, D.C.) Il détient un baccalauréat
en administration des affaires de l’Université
Laval et une maîtrise en sciences du National
Defence University (Wash., D.C.). Promu
colonel en juillet 2004, il assume ensuite
et jusqu’à aujourd’hui les fonctions de J3
International au Quartier général de la
Défense nationale avant de prendre le commandement
du 5 GMBC.
Au cours d’une allocution, le commandant
sortant, le colonel Hainse, qui s’est vu remettre
officiellement lors de la même cérémonie
ses grades de brigadier-général, a
adressé un «merci» tout particulier aux
familles, aux membres de la brigade et à
ses officiers d’état-major. Après presque
deux ans à la tête de la formation militaire,
c’était à son tour de passer le flambeau à
l’un de ses confrères d’armes.
«L’enthousiasme et l’engagement que
vous avez démontrés face à vos tâches et
à vos responsabilités, et surtout face à vos
collègues militaires et civils, sont tout à
fait dignes de la réputation qui vous précède.
J’ai eu la chance et le privilège d’être le
21e commandant de cette valeureuse brigade
et de mettre à l’épreuve la profondeur de
cette enviable réputation. À une époque
que j’avais qualifiée, très tôt en début de
mandat, être «à l’heure de la reconstitution»,
sachez que j’ai été témoin de vos ef-
forts et de vos sacrifices, et c’est sans au-
cune hésitation que j’affirme avoir côtoyé
des gens tout à fait remarquables, capables
de faire face à l’adversité et aux tribulations
du cycle de reconstitution», indiquet-il
dans le livret de cérémonie.
Le colonel Hainse occupait le poste de
commandant de la brigade depuis le 2 septembre
2004. Il quitte Valcartier pour Ottawa
où il est muté. Il y assumera les fonctions
de chef d’état-major de Commandement
Canada, l’organisation responsable des
opérations domestiques. Soulignons que
le colonel Hainse a reçu récemment la médaille
de l’Ordre du Mérite militaire en reconnaissance
du mérite particulier et du
service exceptionnel qu’il a démontrés dans
l’accomplissement de fonctions comportant
de grandes responsabilités.
L’adjudant-chef Gilles Arcand (à droite) succède à
l’adjuc Camil Samson. Sur la photo, le colonel
Hainse remet la badine au nouveau sergent-major
de brigade.
L’ADJUDANT-CHEF GILLES ARCAND :
NOUVEAU SERGENT-MAJOR DE BRIGADE
Par ailleurs, l’événement a été l’occasion
également de procéder à du changement
dans la position de sergent-major de brigade
entre les adjudants-chefs Camil Samson
(sortant) et Gilles Arcand (entrant). L’adjuc
Samson, qui occupait cette fonction depuis
août 2004, assumera dorénavant les tâches
de sergent-major du SQFT/FOI(Est), en
plus de celles de sergent-major du Royal
22 e Régiment.
Bonne chance à chacun dans vos nouvelles
affectations respectives.
NNee mmaannqquueezz ppaass,, ddaannss ll’’uunnee ddee nnooss pprroocchhaaiinneess
ééddiittiioonnss,, llaa pphhiilloossoopphhiiee ddee ccoommmmaannddeemmeenntt eett lleess
pprriioorriittééss dduu nnoouuvveeaauu ccoommmmaannddaanntt dduu
55 GGBBMMCC..
Photos : cpl. B. Turcotte, Imagerie Grn Va
Le commandant sortant, le colonel Marquis Hainse, qui occupait le poste de commandant de la brigade
depuis le 2 septembre 2004, s’est vu remettre lors de la cérémonie, ses grades de brigadier-général. Il est
muté à Ottawa où il assumera les fonctions de chef d’état-major de Commandement Canada.
Photos : Y. Bélanger, Journal Adsum
UNE NOUVELLE COUR EXTÉRIEURE
POUR LES TOUT-PETITS DU CPE
Sarah-Kim Boucher, Lukas Corriveau et Gabriel De Gagné, tous du groupe des Hirondelles (3-4 ans),
posent dans un des nouveaux modules de jeux.
Par Yan Bélanger
Journal Adsum
Le Centre de la petite enfance La Sentinelle des
petits, localisé dans le Centre communautaire de
la garnison, a procédé le 22 juin à l’ouverture officielle
de sa cour extérieure qui a été complètement
réaménagée récemment. Malheureusement,
les sautes d’humeur de Dame nature ont
forcé les organisateurs à tenir l’événement à l’intérieur
où de petites surprises attendaient les
enfants rassemblés pour l’inauguration. Chacun à
eu droit à un délicieux cornet de crème molle
dans une main et aux cabrioles de Pirouettot le
clown venu les divertir.
Le projet de réaménagement de la cour
extérieure a nécessité un investissement de
105 000$ qui a été entièrement financé par le CPE
lui-même. Grâce à la collaboration des autorités
militaires de la garnison, la cour a pu être
agrandie afin d’y accueillir plus de jeunes. Les
Résidants des logements familiaux
modules de jeux qui étaient en place ont, quant à
eux, tous été remplacés par des nouveaux. Les
anciens étaient rendus désuets avec le temps et
ne respectaient plus les normes après que cellesci
aient été revues par le gouvernement provincial
il y a trois ans déjà.
Les jeunes peuvent maintenant s’exercer dans
des modules de grimpe ou de glisse et dans des
jeux psychomoteurs qui ont été expressément
sélectionnés pour leur potentiel à stimuler le
développement chez l’enfant, comme l’indique
Patrick Bourdeau, directeur général du CPE :
«Notre objectif était de créer un environnement
propice pour chaque enfant afin qu’il puisse
s’identifier et se retrouver avec un défi personnel
à atteindre. Je tiens à remercier l’apport du personnel
du CPE pour leurs idées dans ce projet».
Le CPE La Sentinelle des petits offre actuellement
78 places en garderie.
Un mercredi sur deux, nos camelots livrent la dernière édition du journal Adsum à la porte de
votre résidence. Si vous ne recevez pas votre copie du journal Adsum ou si vous désirez nous
signaler un problème en ce qui à trait à notre service de livraison, faites-le sans tarder.
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12 juillet 2006 / Adsum / Page 3

Page 4 / Adsum / 12 juillet 2006
Dans sa constante quête d’amélioration du service à la
clientèle, le 5e
À VOTRE SERVICE
Groupe de soutien de secteur (5 GSS) vous offre,
par l’entremise de ses journaux militaires, une liste de services
offerts aux gestionnaires, au personnel civil ainsi qu’à la
communauté militaire sur les garnisons.
SERVICES POUR LES GESTIONNAIRES
Personnel de service
(418) 844-5777
Officier des opérations de la garnison
(418) 844-5000, poste 5638
Sergent-major de la garnison
(418) 844-5000, poste 5460
Section Imagerie
(418) 844-5000, poste 5455
Journal Adsum
(418) 844-5000, poste 5672
Ligne d’information de la garnison
(418) 844-5000, poste 7717
Catalogue des services du 5 GSS
http://armyonline.kingston.mil.ca/SQFT/1430004
40002413/CATALOGUE_DES_SERVIC0.DOC
Service de l’Ombudsman des FC
1-888-828-3626
Centre de résolution des conflits (CRC)
(819) 844-5000, poste 5416
Centre de transition de carrières
militaires (CTCM)
(418) 844-7705
Bureau des enquêteurs en harcèlement
(418) 844-5000, poste 4455
Clinique médicale
(418) 844-5000, poste 5705
Services psychosociaux du Centre de
santé
(418) 844-5000, poste 5802
Centre de soutien pour trauma et
stress opérationnels (CSTSO)
(418) 844-5000, poste 7373
Aumônerie
(418) 844-5000, poste 5473
(418) 844-5000, poste 5777
Cellulaire : (418) 655-7601
Promotion de la santé
(418) 844-5000, poste 4677
SERVICES POUR LES EMPLOYÉS CIVILS
Programmes pour les employés civils
http://hr.dwan.dnd.ca/hrciv/programs/fr/home_f.asp?id=17
Coordonnatrice locale des programmes
de ressources humaines
(418) 844-5000, poste 5357
SERVICES POUR LA COMMUNAUTÉ
MILITAIRE
Centre de la famille Valcartier (CFV)
(418) 844-6060
Groupe de soutien aux déploiements
1-877-844-5607
Centre de la petite enfance - Sentinelle
des Petits
(418) 844-3700
Centre des sports
(418) 844-5000, poste 5226
Loisirs communautaires
(418) 844-5000, poste 5085
Régime d’assurance-revenu militaire
(RARM)
(418) 844-0111
Mess Officiers Valcartier
(418) 844-5000, poste 6395
Mes Adj/Sgt Valcartier
(418) 844-5000, poste 6393
Mess Cplc Valcartier
(418) 844-5000, poste 7693
Club Kaeble Valcartier (Sdt/Cpl)
(418) 844-5000, poste 6396
Mess Officiers Citadelle
(418) 694-2800, poste 2846
Mess Adj/Sgt Citadelle
(418) 694-2800, poste 2869
Mess Cplc Citadelle
(418) 694-2800, poste 2858
Club Patenaude (Mess Sdt/Cpl Citadelle)
(418) 692-3391
CANEX
(418) 844-5000, poste 5321
Agence de logements des FC (ALFC)
(418) 844-5000, poste 6804
Ligne d’information sur les missions
1-800-866-4546
Consultez le GUIDE VALCARTIER, disponible
à la réception du bâtiment 513 et au Centre
de la famille (bât. 93), pour en connaître
davantage sur les services énumérés.
L’ARMÉE DE TERRE A
UN NOUVEAU CHEF
Le lieutenant-général Andrew Leslie, 49 ans, a pris
le commandement de l’Armée de terre le 15 juin
lors d’une cérémonie présidée par le chef d’étatmajor
de la Défense, le général Rick Hillier, tenue
au Musée canadien de la guerre à Ottawa.
Il succède au lieutenant-général Marc Caron qui
occupait depuis février 2005 le poste de chef d’étatmajor
de l’Armée de terre (CÉMAT) et de commandant
du Commandement de la Force terrestre. Le
lgén Caron prend sa retraite après 35 ans de
service.
Le lieutenant-général Andrew Leslie
En devenant CÉMAT, le lgén Leslie occupe le poste
qu’avait occupé son grand-père, le général Andrew
McNaughton, pendant la Deuxième Guerre mondiale.
Le lgén Leslie est issu d’une famille aux traditions
militaires solides; ses deux grands-pères ont
été ministres de la Défense nationale. Son éducation
s’est déroulée dans des écoles au Canada, aux
États-Unis, en France, à Chypre et en Suisse. Il a
notamment servi en ex-Yougoslavie et en
Afghanistan, où il a occupé le poste de commandant
de la Force opérationnelle Kaboul et de commandant
adjoint de la Force internationale d’assistance
à la sécurité de l’OTAN en 2003.
Le lgén Leslie occupait jusqu’à tout récemment le
poste de Directeur général - Planification stratégique,
au Quartier général de la Défense nationale.
(Y.B.)
Notaire
Autorisée par le programme
de relogement des Forces canadiennes
Le journal
Adsum :
une porte
d’entrée
sur votre
communauté!
Me Marlène
Plamondon
Médiation familiale
• Partage du temps de vie parents/enfants
• Partage de la contribution alimentaire
• Partage des biens
• Rédaction de la convention des ententes
séparation - divorce à l’amiable
GRATUITÉ DE 6 SÉANCES
pour couple avec enfant(s)
• Testament
• Procuration
• Union de fait
844-1414
Médiatrice
familiale
accréditée
• Succession
• Mandat d’inaptitude
• Contrat de mariage
C A N E X
Photos : sgt D. Bernier, Imagerie Grn Va
Conduit à son
dernier repos
Des funérailles militaires ont été réservées au soldat Gérald Corbeil décédé le
17 juin, en Alberta. Âgé de 23 ans, le jeune militaire, impliqué dans un accident
nautique, est mort noyé. Originaire de Val-Bélair, il était en restriction imposée
avec le 1 er Bataillon des services du Canada à Edmonton (1 Bn S du C). Ses obsèques
ont eu lieu le 26 juin à la petite chapelle Sainte-Jeanne d’Arc de la Garnison
Valcartier. Une garde d’honneur formée de militaires du 1 Bn S du C et du 5 Bn
S du C a conduit le soldat Corbeil à son dernier repos. Il laisse dans le deuil sa conjointe
Tammy, sa fille Ashanty, 1 an, et son fils à naître. Les membres de la communauté
militaire tiennent à exprimer leurs condoléances à la famille ainsi qu’aux
proches du disparu.
«J’ai serré la main du diable»
porté au grand écran
Ceux et celles qui ont lu le livre du
lieutenant-général à la retraite et sénateur
Roméo Dallaire, «J’ai serré la main du
diable», seront heureux d’apprendre que
celui-ci sera
porté au
grand écran
prochainement.
C’est
l’acteur bien
connu Roy
Dupuis qui
incarnera le
rôle du
général
Dallaire dans
sa tragique
mission à
Kigali.
Le tournagedébutait
à la mi-
L’histoire du génocide au Rwanda
racontée par le lieutenantgénéral
Dallaire dans «J’ai serré
la main du diable» sera porté au
grand écran prochainement.
juin au
Rwanda où a
eu lieu en
1994 un
génocide au
cours duquel
quelque 800 000 personnes ont été tuées.
C’est à la suite de l’initiative du général
Dallaire que cette histoire marquante sera
Le lieutenant-général à la retraite et sénateur
Roméo Dallaire sera incarné par Roy Dupuis dans
le film «J’ai serré la main du diable».
finalement transformée en film. Le long
métrage sera réalisé par Roger Spottiswoode,
auteur de plusieurs films hollywoodiens à
succès. Le film sera produit au coût de
10 millions $ par Michael Donovan, qui
a aussi produit «Bowling for Columbine»
de Michael Moore.
La plus importante compagnie de sécurité privée au Canada
La mission du Corps canadien des commissionnaires est de créer des
possibilités attrayantes d’emploi pour les anciens membres des
Forces canadiennes et de la Gendarmerie Royale
VOUS ENVISAGEZ UNE DEUXIÈME CARRIÈRE ET DE NOUVEAUX
DÉFIS.
APPELEZ - NOUS DÈS AUJOURD’HUI.
681-0609 courrier@cccque.ca

L’INFO
en accéléré
VOUS AIMERIEZ VOUS IMPLIQUER
EN PROMOTION DE LA SANTÉ?
L’équipe de la Promotion de la santé
recherche présentement des bénévoles pour
collaborer à la journée de la santé du
25 août prochain afin d’assurer le bon fonctionnement
de cet événement. Plusieurs
tâches sont à combler, telles qu’accueillir
les participants sur le site, assurer le déroulement
des activités sportives et des jeux, et
procéder au ravitaillement des différents
points de services. Si vous êtes intéressé à
vous joindre à nous pour cette belle journée,
veuillez communiquer avec Mme Sylvie
Heintz au 844-5000, poste 4677 ou à
PromoSante.Valc@forces.gc.ca.
MODIFICATION DES HEURES DE FERMETURE
À LA CUISINE 505
Les services d’Alimentation de Valcartier
désirent vous informer que la cuisine de
la troupe (édifice 505) fermera 30 minutes
plus tôt durant la période estivale. Ainsi,
jusqu’au 4 septembre inclusivement, le
service du souper sera offert jusqu’à 18 h
au lieu de 18 h 30. Le retour à l’horaire
habituel se fera dès le 5 septembre. Le but
de cette modification temporaire est de
permettre au personnel des services
d’alimentation de profiter d’un peu plus
de temps de qualité avec leur famille durant
la saison estivale. Notez que la cuisine de
la Citadelle n’est pas affectée par ce changement
d’horaire.
NOUVELLES EXPRESS
Cette rubrique vous présente différentes
nouvelles concernant la
Défense nationale qui sont, à notre
avis, d’intérêt pour nos lecteurs.
LE CANADA SE JOINT À SEPT AUTRES
NATIONS POUR UN EXERCICE DES PAYS
DU PACIFIQUE
Pour une vingtième fois depuis 1971, des
navires et des avions militaires canadiens
participent actuellement à l’exercice international
RIMPAC au large d’Hawaï. Au
nombre des participants, on compte le
Canada, l’Australie, le Chili, le Japon, le
Pérou, la République de Corée, le Royaume-
Uni et les États-Unis. Les pays observateurs
comprennent l’Équateur, la Malaisie,
le Mexique, les Philippines, la Russie,
Singapour et la Thaïlande.
Le commodore Bruce Donaldson, commandant
de la Flotte canadienne du
Pacifique, prend part à l’exercice à titre de
commandant en second de la Force opérationnelle
interarmées, une force internationale
composée d’unités navales, aériennes
et terrestres.
Les exercices RIMPAC, qui ont vu le jour
en 1971, se tiennent maintenant aux deux
ans. RIMPAC vise à améliorer la performance
tactique des participants dans un
large éventail d’opérations combinées en
mer et sur le littoral. Cette année, l’exercice
réunit plus de 35 navires, six sous-marins,
plus de 160 avions et 18 000 marins, fusiliers
marins, soldats et aviateurs. Le Canada y
compte pour sa part environ 1000 militaires,
en mer et à terre.
BISTR
* Salon privé *
Espaces disponibles pouvant
accueillir de 15 à 125 personnes
CONCERT SUR LE SITE DE LA CITADELLE
La Musique officielle de l’État et de la Ville
de Fribourg, en Suisse, la Landwehr de
Fribourg, présentera un concert le samedi
15 juillet à 11 h sur le site de la Citadelle
de Québec. Forte d’environ 80 musiciens,
la Landwehr captive et enthousiasme tous
les publics. Elle sait équilibrer ses programmes
entre musique classique et contemporaine,
en puisant dans la variété d’un
répertoire qui prend ses racines dans la
grande tradition historique. Le concert
sera accessible à tous les visiteurs qui se
présenteront pour la cérémonie du
Changement de la garde ou pour la visite
de la Citadelle. Le coût pour la visite est
de 8$ par adulte.
RAPPEL POUR LES DÉTENTEURS
DE VIGNETTES DU 5 GSS
Un petit rappel s’impose pour les détenteurs
de vignettes du 5 e Groupe de soutien
de secteur et plus particulièrement à ceux
qui ont récemment changé leur plaque
d’immatriculation sur leur véhicule pour
celle des Anciens combattants. La vignette
a été conçue pour un usage unique seulement.
Elle ne peut pas être réutilisée, ni
altérée d’aucune façon. La sous-section
des passes et vignettes doit être avisée de
tout changement de numéro de plaque sur
un véhicule détenant une vignette du
5 GSS. Le requérant doit également retourner
la vignette à la sous-section des
passes et vignettes lors d’un changement
de pare-brise, d’une vente de véhicule, d’une
mutation hors du 5 GSS, d’une libération,
de la fin d’un contrat ou lorsque la vignette
se décolle par elle-même. Les agents ont
le mandat de faire des vérifications sporadiques
des détenteurs de vignettes afin
d’exercer un contrôle rapide et plus efficace
sur les personnes qui accèdent à la
garnison advenant un niveau d’alerte plus
élevé.
LE LIEUTENANT-GÉNÉRAL WALTER
NATYNCZYK ASSUME LES FONCTIONS DE
VICE-CHEF D’ÉTAT-MAJOR DE LA DÉFENSE
Le lieutenant-général Walter Natynczyk
est devenu officiellement le 28 juin le nouveau
vice-chef d’état-major de la Défense
(VCEMD) au Quartier général de la Défense
nationale en remplacement du vice-amiral
Ron Buck qui prend sa retraite après
39 années dans les Forces canadiennes.
Le rôle du VCEMD consiste à coordonner
et à diriger au besoin les activités nécessaires
à la mise en œuvre de la politique
de défense et à réaliser les objectifs
stratégiques du Ministère. Compte tenu
de l’évolution actuelle et de la transformation
du Quartier général de la Défense
en centre stratégique, la volonté d’apporter
des changements structurels qui permettent
de mettre l’accent sur les opérations,
de soutenir efficacement les prises de décision
avec souplesse et efficacité et d’harmoniser
pouvoirs d’autorité, responsabilisation
et obligation de rendre compte,
est primordiale. Le VCEMD est chargé
de veiller à ce que les FC produisent des
forces militaires stratégiquement pertinentes,
tout en gérant la réalisation des
objectifs de défense et l’affectation des
ressources à l’aide d’un unique plan de gestion
intégré à long terme des ressources
ministérielles.
L’ASPFC ET TIM HORTONS OFFRE UN GOÛT
BIEN CANADIEN AUX MILITAIRES
À KANDAHAR
Les militaires déployés à Kandahar, en
Afghanistan, ont vécu une expérience bien
canadienne le matin de la fête du Canada
lorsque l’Agence de soutien du personnel
des Forces canadiennes (ASPFC) a procédé
Au retour des vacances,
surveillez la journée de la santé !
Par Cathia Huot et Sylvie Roy
Gestionnaires de la Promotion de la santé
Le 25 août prochain se tiendra la journée
de la santé sous le thème «Célébrons la
santé». Celle-ci aura lieu au Centre Myriam-
Bédard où une panoplie d’activités vous
attend : défi sportif, randonnée, jeux gonflables,
kiosques d’information, Starlab,
détente et démonstration d’arts martiaux
et de danse. De plus, de nombreux prix
de présence seront au rendez-vous, dont
un magnifique voyage!
à l’ouverture officielle du premier Tim
Hortons dans un théâtre d’opérations.
À 10 h, heure de Kandahar, les hommes
et les femmes des FC, de même que des
militaires d’autres pays, se sont joints au
chef de la direction de l’ASPFC, le majorgénéral
Doug Langton, au commandant
de la Force opérationnelle en Afghanistan
(FOA), le brigadier-général David Fraser,
et au directeur de l’expansion des secteurs
d’activité de Tim Hortons, Doug Anthony,
sur la promenade du terrain d’aviation
de Kandahar pour les cérémonies
d’ouverture.
Réunies autour de la remorque de douze
mètres de Tim Hortons pour l’inauguration
officielle, les militaires ont reçu des
mots d’encouragement et de reconnaissance
et des souhaits pour la fête du Canada
en savourant du café et des beignes.
Situé sur la promenade du terrain d’aviation
à côté des autres concessions américaines,
le Tim Hortons est géré par du personnel
de l’ASPFC. Une équipe de Tim
Hortons sera sur place pendant les deux à
quatre premières semaines pour assurer
la bonne marche du commerce et pour
veiller à ce que les produits et le service
soient conformes aux normes de Tim
Hortons.
Le restaurant servira des boissons chaudes
et froides de même que des pâtisseries à
environ 2300 membres des FC et 5000 militaires
venant d’ailleurs. Ils payeront un
prix comparable à ceux au Canada, et les
profits réalisés seront réinvestis dans les
programmes de bien-être et de maintien
du moral destinés aux membres des FC.
Depuis août 2000, l’ASPFC fournit du
personnel civil pour gérer des programmes
SPÉCIAL ESTIVAL
20% de réduction
*Détails sur place.
sur le menu à la carte
TERRASSE EXTÉRIEURE • 64 PLACES
*
à compter de 17h • du lundi au jeudi
Valide jusqu’au 31 août 2006
Tous les militaires, leurs familles, les
nouveaux arrivants ainsi que le personnel
civil du MDN et des FNP sont invités
à participer à la journée de la santé. C’est
un événement à ne pas manquer. Toute
l’équipe de la Promotion de la santé,
qui organise cette journée, vous attend
en grand nombre!
Surveillez la publicité qui paraîtra dans
les prochaines semaines pour obtenir
plus de détails sur le déroulement de la
journée.
et des services visant à rehausser le moral
des FC. Depuis le début de la mission des
FC à Kaboul, en Afghanistan, en juillet
2003, l’ASPFC a déployé environ 50 employés
civils pour chaque rotation de six mois avec
les FC.
NOUVEAU JUGE MILITAIRE EN CHEF
Le colonel Mario Dutil, originaire de
Québec, est le nouveau Juge militaire en
chef (JMC) des Forces canadiennes (FC).
Entré en fonction le 2 juin, il remplace ainsi
le colonel Kim Carter, qui vient de quitter
les FC pour devenir l’Ombudsman de
la Colombie-Britannique.
Le colonel Dutil a été reçu au barreau
du Québec en 1983, et il s’est enrôlé dans
les FC comme avocat militaire en 1984.
Il a fait fonction de procureur, d’avocat de
la défense, et de conseiller devant la Cour
d’appel de la cour martiale. Le colonel Dutil
a notamment fait partie, en tant que conseiller
principal, de l’équipe chargée de
la révision de la Loi sur la défense nationale
(LDN), qui a élaboré, rédigé et mis en oeuvre
des modifications à la LDN et des règlements
connexes en 1998. Le colonel Dutil,
qui détient une maîtrise en droit de
l’Université d’Ottawa, est juge militaire
depuis janvier 2001. En plus de diriger le
Bureau du JMC, il désignera les juges militaires
chargés de présider les cours
martiales.
Par ailleurs, le lieutenant-colonel Jean-
Guy Perron, de Earlton, en Ontario, est
devenu au même moment le quatrième
juge militaire à être nommé.
1250, ave du Golf de Bélair, Québec
POUR RÉSERVATION
847-1112
12 juillet 2006 / Adsum / Page 5

Page 6 / Adsum / 12 juillet 2006
35 e année, N o 4, mercredi 12 juillet 2006
Le journal Adsum est une publication non officielle
publiée un mercredi sur deux avec la permission
du Commandant du 5 e Groupe de soutien de
secteur. Les opinions et les points de vue exprimés
dans ce journal ne sont pas nécessairement ceux
du MDN, des FC et de l’ASPFC / Personnel des
FNP.
Le journal Adsum informe la communauté
militaire de la garnison et de la grande région de
Québec depuis 1972. Notre publication constitue
l’un des principaux outils de communication
interne de l’Armée au Québec. C’est un moyen
privilégié pour le Secteur du Québec de la Force
terrestre (SQFT) de communiquer avec son personnel
et les familles. Les succès, les intérêts et
les préoccupations de la grande équipe du SQFT,
voilà la matière avec laquelle est bâti l’Adsum.
Tirage : 5500 copies
Éditeur
Col Gerry Champagne, cmdt 5 GSS
Rédactrice en chef
Caroline Charest, poste 5672
charest.c@forces.gc.ca
Journaliste
Yan Bélanger, poste 6656
belanger.y3@forces.gc.ca
Conseiller militaire
Capt Jocelyn Laroche, poste 7641
laroche.jgj@forces.gc.ca
Conseillère en publicité
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Responsable petites annonces et comptabilité
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Infographe
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Imprimerie
Les Presses du Fleuve
Toute correspondance doit être adressée à la
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doivent être acheminées par courrier électronique
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chef se réserve le droit de rejeter ou de modifier
tout matériel rédactionnel ou publicitaire. Les
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avisés des modifications apportées à leurs textes.
Les articles publiés dans ce journal sont la
propriété de l’Adsum et ne pourront être publiés,
utilisés ou reproduits sans l’autorisation de la
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Le journal Adsum est une entité des Programmes
de soutien du personnel (PSP) et est financé en
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ISSN 0705-0992
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JEUDI 17 AOÛT
DATE DE TOMBÉE : MARDI 8 AOÛT
Fondé par le 12 e Régiment blindé du Canada
Le virus du Nil occidental
Par Robert Werbiski
Officier de l’environnement-3, Grns Mtl/St-Jean
Qu’est-ce que le virus du Nil occidental
(VNO) et d’où provident-il? Indigène à
l’Afrique, il y a eu des épidémies en Asie,
en Australie et en Europe et, depuis quelques
années, en Amérique du Nord. La façon
dont le VNO est arrivé en Amérique du
Nord n’est pas connue, mais certaines
hypothèses ont été discutées. La plus probable
serait le commerce illégal d’oiseaux.
Le virus est présent au Québec depuis 2002.
LES HÔTES
Les hôtes du virus sont nombreux: les
mammifères, les reptiles et les aviens.
Cependant, chez les mammifères (humains,
chevaux ou écureuils), ces hôtes sont considérés
accidentels. Chez les oiseaux, les
risques sont assez élevés pour permettre
la transmission de l’infection.
LE RISQUÉ ASSOCIÉ AU VNO
Le risque associé au VNO est accru chez
les enfants de moins de cinq ans et chez
les gens du 3e âge souffrant de déficiences
immunitaires. Les symptômes ressemblent
à ceux d’une pseudo-grippe. La plupart des
infections sont qualifiées de bénignes à
modérées, avec des symptômes comme le
malaise, l’anorexie, les nausées, les vomissements,
les douleurs aux yeux, la céphalée
(mal de tête), la myalgie (douleur musculaire),
les éruptions et l’adénopathie
(affection des ganglions lymphatiques).
Bien qu’elles soient rares, les infections
MOURIR SANS AVOIR
FAIT DE TESTAMENT
À votre décès, si vous n’avez pas fait de
testament, notarié, olographe ou devant
témoins, vos héritiers seront désignés selon
les règles prévues au Code civil du Québec.
Cette désignation ne sera pas forcément en
accord avec vos désirs. Elle peut même se
révéler carrément injuste envers certains de
vos proches. Par exemple, votre conjoint de
fait ne peut hériter de vous autrement que
par testament. Ainsi, les vingt ans que vous
avez passés avec lui ne compterons pas aux
yeux de la Loi après votre décès, si vous
avez négligé d’en faire un.
Ne laissez donc pas la Loi décider pour vous :
le testament, c’est une forme de police
d’assurance répartition.
Pour obtenir plus d’information
Ste-Catherine 875-1671
Valcartier 842-4448
Par internet
mboilard@notarius.net
Mario Boilard
Notaire
plus graves entraînent la méningite à
liquide clair ou l’encéphalite, et les symptômes
peuvent inclure le méningisme, des
changements dans l’état mental, des crises
occasionnelles et le coma.
MODE DE TRANSMISSION
La transmission pourrait se faire de personne
à personne par transmission sanguine
ou d’un animal à une personne au
moyen d’une coupure ou poncture. Le VNO
peut aussi se transmettre par une transplantation
d’organe ou par une transfusion
sanguine. Le virus ne se transmet pas
par contact d’une personne à l’autre. Le
virus se transmet principalement par les
piqûres de maringouins infectés. L’incubation
est de 3 à 14 jours. Les vecteurs sont des
moustiques comme le maringouin dont la
principale espèce est le Culex. Il existe une
cinquantaine d’espèces de maringouins
dont trois dans l’espèce Culex. Pour une
personne non spécialisée, il est très difficile
de différencier à l’œil nu les marques
qui distinguent les maringouins Culex.
TRAITEMENT DE L’INFECTION
Présentement, il n’existe ni traitement,
ni remède, ni vaccin contre l’infection du
VNO. Les personnes assez malades pour
être hospitalisées reçoivent des soins pour
stabiliser et améliorer leur état, soit le traitement
des symptômes.
PROTECTION
Le meilleur moyen d’éviter d’être piqué
est la protection personnelle. L’utilisation
d’insectifuge avec du DEET est conseillée,
avec le port de vêtements pâles à manches
longues. Il existe plusieurs produits sur le
marché contenant du DEET et il serait bon
de bien lire les étiquettes lors de l’achat
de ces produits
pour connaître
la meilleure
façon de les
utiliser. Les
maringouins
sortent principalement
en
début de soirée.
Le Culex est plutôt actif à des températures
au-dessus de 16-18 degrés Celsius.
LES RISQUES POTENTIELS
Les techniciens de médecine préventive
reçoivent des mises à jour concernant le
risque associé au VNO à partir de leur
chaîne de commandement et des sources
gouvernementales. Les officiers d’environnement
doivent aussi maintenir les
communications avec eux ainsi qu’avec
tous les autres organismes susceptibles
de pouvoir fournir de l’information sur ce
qui se passe dans les différentes garnisons.
Ainsi, il est probable, dans les garnisons,
que les employés de routes et terrains trouvent
en premier des indices de VNO par
la découverte d’oiseaux morts. Des consignes
précises leur ont été données quant
au risque de manipuler des oiseaux morts.
Ils devraient donc en aviser les O
Environnement de la garnison ainsi que
les techniciens en médecine préventive.
Les techniciens en médecine préventive
dirigent un programme de prévention de
la maladie et maintiennent une vigilance
accrue durant la période critique de la fin
du printemps jusqu’à la fin de l’été. Le personnel
devrait être régulièrement informé
sur les consignes de protection personnelle
suggérées par les techniciens en
médecine préventive.

Geste d’encouragement pour Richard Petit
Par le major David Preaux
5 e Régiment d’artillerie légère du Canada
Le 6 juin dernier, trois membres du
5e Groupe-brigade mécanisé du Canada,
le bombardier D’Anjou, l’adjudant-maître
Turcotte et le major Préaux, se sont rendus
à la résidence de M. Richard Petit à
Montréal afin de lui remettre une carte de
prompt rétablissement au nom des membres
de la brigade et particulièrement
de ceux qui l’ont vu se produire en spectacle
à Kaboul au prin-temps 2004, lors
d’un des meilleurs CANCON Show jamais
organisés dans l’histoire de nos missions
à l’étranger.
Le chanteur populaire, plusieurs fois vétéran
des CANCON Show (Bosnie-OP PALLADIUM,
Timor-OP TOUCAN et Afghanistan-OP ATHENA),
n’a jamais hésité a donner de son temps et à
partir à l’étranger pour soutenir le moral des
troupes, le temps de quelques spectacles. À de
nombreuses occasions, le chanteur a donné
diverses interviews à propos de ses expériences
en appui aux Forces canadiennes déployées et
chaque fois, M. Petit est apparu comme un
ambassadeur inconditionnel du travail des militaires
en mission.
Lorsque les membres de la brigade ont appris
que M. Petit souffrait d’un cancer, l’idée de lui
offrir une gigantesque carte (environ 6’ X 4’)
de prompt rétablissement s’est rapidement concrétisée.
L’artiste, qui s’occupait de notre moral
en théâtre, avait à son tour besoin de notre appui
moral au pays. À la demande de l’artiste, aucune
photo n’a été prise lors de la remise de la carte,
mais ce dernier fut fortement touché par
cette attention et les mots lui manquaient pour
La Transformation expliquée
J9 ou la coopération civilo-militaire
Depuis la transformation, le QG SQFT/FOI(Est)
a dû mettre l’accent sur plusieurs composantes
de l’organisation. Parmi celles-ci, on compte
la branche du J9 qui est axée sur un «réseautage»
humain efficace et efficient ainsi que
sur l’acquisition d’outils de connectivité interagences
à la fine pointe de la technologie. Un
des objectifs de la transformation était donc
de rehausser le profil inter-agences, c’est-àdire
mieux communiquer dans un cadre formel
d’échanges avec les autorités et les agences
civiles au Québec.
Pour ce faire, certains liens ont été créés et
d’autres renforcés avec les états-majors aériens,
About the Transformation
J9 or civil-military cooperation
Since the transformation, LFQA/JTF (East)
HQ has of necessity emphasized several elements
of the organization. These include the
J9 branch, which is focused on effective, efficient
human networking and on the acquisition
of inter-agency connectivity tools using
cutting edge technology. One of the objectives
of the transformation was thus to raise
the inter-agency profile, i.e., to communicate
more effectively within a formal framework
of exchanges with the civilian authorities
and agencies in Quebec.
To achieve this, a number of links have
been created and others strengthened with
the air, maritime, land and civilian staffs with
a view to enhancing our ability to communicate
(connectivity) and improving mutual
understanding of our respective organizations.
The J9 branch continues to direct
its energy and resources specifically to civilmilitary
liaison in the context of its domestic
mandate. It also maintains a form of sponsorship
of the Civil-Military Cooperation
(CIMIC) Company of the Command Support
Capability (CSC) with force generation as its
objective.
With the transformation, several of the
units of JTF (East) now rely on «9» cells within
the Land Force, but also within Navy and
Air Force elements with specially designated
personnel. The creation of these cells
enhances human networking and knowledge
of the civilian situation in Quebec. The G9
branches of the formations can also count
on a network of Regional Liaison Officers
«Body surfing» avec Richard Petit lors d’un spectacle du CANCON Show à Kaboul, en Afghanistan,
en 2004.
nous remercier de ce geste simple, mais fort
apprécié.
Sa santé va maintenant beaucoup mieux et
le cancer devrait être complètement guéri, ce
qui laisse entrevoir un retour éventuel de
M. Petit sur les planches d’un futur CANCON
show. Richard Petit se porterait volontaire une
nouvelle fois, mais à une seule condition, c’est
que sa conjointe Hélène Bourgeois-Leclerc
(mieux connue dans le rôle de Dolorès Bougon)
présente lors de la remise de la carte, l’accompagne
comme membre de la troupe CANCON,
ce qui serait d’emblée accepté par la troupe, j’en
suis sûr.
maritimes, terrestres et civils afin d’améliorer
notre capacité à communiquer (connectivité)
et la compréhension mutuelle de nos
organisations respectives. La branche J9 continue
quant à elle de consacrer plus spécifiquement
son énergie et certaines ressources
à la liaison civilo-militaire dans le cadre du
mandat domestique. Elle maintient également
une forme de parrainage de la compagnie
de Coopération civilo-militaire (COCIM)
de la Capacité de soutien au commandement
(CSC) avec comme objectif la génération de
forces.
(RLOs) to complement the picture of the situation,
the regional footprint of which already
exists in the form of the Reserve units in
Quebec.
INTER-AGENCY INTEGRATION
The success of the transformation of LFQA
HQ into JTF (East) HQ is inevitably dependent
on its ability to integrate inter-agency
functionalities at a physical location within
the HQ. This integration process will begin
in July 2006, the date on which the representative
of Public Safety and Emergency
Preparedness Canada (PSEPC) will move
into the Longue-Pointe Garrison HQ. The
arrival of PSEPC will provide permanent federal
connectivity with JTF (East) and will
participate actively in the development of
our contingency plans and our operational
readiness.
In addition to welcoming the Director of
Operations, the Comd LFQA/JTF (East) has
also reached an agreement, the purpose of
which is to provide facilities for housing the
PSEPC Montreal Federal Coordination Centre
(FCC), which can be activated in an emergency
to accommodate, where required, the
coordinators of the various federal departments
and agencies responsible for managing
support to the provincial authorities.
CONCLUSION
Once again, LFQA is displaying leadership
in the transformation efforts of the Canadian
Forces, specifically through the relations we
maintain with our security partners.
L’ intérieur de la carte, parsemé d’environ 500
dédicaces des membres de toutes les unités
de la brigade, pouvait se lire comme suit:
«À l’hiver 2004, après plusieurs mois de préparation,
nous entreprenions une nouvelle mission
en Afghanistan. Entraînés, équipés et
motivés, nous avons effectué notre travail jusqu’à
terme, malgré les dangers.
Évidemment, en cours de route, certains
moments ont été plus difficiles à vivre que
d’autres. À ce sujet, la période de mi-mission,
aussi près du début que de la fin, a été particulièrement
exigeante pour bon nombre
d’entre nous.
Un des effets de la transformation est que
plusieurs des unités de la FOI(Est) comptent
maintenant sur des cellules «9» au sein de la
Force terrestre, mais également au sein des
éléments de la marine et de l’aviation avec du
personnel désigné à cette fin. La création de
ces cellules permet d’améliorer le «réseautage»
humain et la connaissance de la situation
civile au Québec. Les branches G9 des
formations peuvent aussi compter sur un
réseau d’officiers de liaison régionaux (OLR)
pour compléter l’image de la situation et dont
l’empreinte régionale est déjà existante à partir
des unités de réserve au Québec.
L’INTÉGRATION INTER-AGENCES
Le succès de la transformation du QG SQFT
en QG FOI (Est) passe inévitablement par sa
capacité à intégrer les fonctionnalités interagences
et ce, à même les locaux du QG. Cette
intégration débutera en juillet 2006, date à
laquelle un représentant de la direction
régionale de Sécurité publique et de la protection
civile Canada (SPPCC) élira domicile
Les professionnels
de l’optométrie
CENTRE CANEX
192, RUE DUBÉ
844-2520
LUNETTES
À PARTIR DE
16, 67 $
PAR MOIS
50 %
Fort heureusement, des congés et de nombreux
divertissements avaient été planifiés pour
nous changer les idées. Notamment grâce aux
formidables spectacles que tu nous as offerts,
remplis d’airs du pays, plusieurs ont retrouvé
le courage pour continuer.
Aujourd’hui, alors que tu traverses à ton tour
une épreuve difficile, nous, membres du
5e Carte géante remise en mains propres à Richard
Petit.
Groupe-brigade mécanisé du Canada et militaires
de la Garnison Valcartier, t’encourageons
à combattre. Lâche pas! On est avec toi.»
au QG de la Garnison de Montréal. L’arrivée
de SPPCC assurera une connectivité fédérale
permanente auprès de la FOI (Est) et participera
activement au développement de nos
plans de contingence et à notre état de préparation
opérationnelle.
En plus d’accueillir le directeur des opérations,
le général commandant du SQFT/FOI
(Est) a aussi conclu une entente visant à offrir
le gîte au Centre de coordination fédéral de
Montréal de SPPCC (CCF) un centre qui s’active
en situation d’urgence afin de regrouper,
le cas échéant, les coordonnateurs des divers
ministères et agences fédérales responsables
de la gestion du soutien aux intervenants
provinciaux.
Une fois de plus, le SQFT démontre qu’il
est un chef de file dans les efforts de transformation
des Forces canadiennes, particulièrement
grâce aux relations que nous
entretenons avec nos partenaires en matière
de sécurité.
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12 juillet 2006 / Adsum / Page 7

Page 8 / Adsum / 12 juillet 2006 L’aventure
LES PARA DANS LE CIEL DU
SAGUENAY ET DE LA BEAUCE
Par le sergent Stéphane Grenier
Sergent des opérations de parachutisme
Les membres de la compagnie A du 3 e Bataillon,
Royal 22 e Régiment ont effectué des sauts
en parachute du 12 au 16 juin à Saint-Honoré
dans la région du bleuet et à Saint-Georges de
Beauce à partir d`un appareil CC 130 Hercule.
Le but principal de l’activité était de maintenir
la qualification du 436 e Escadron tactique de
Trenton, et du même coup, nos membres en
ont profité pour rafraîchir leur qualification
de parachutiste afin de maintenir un haut
degré de professionnalisme.
La semaine a été bien remplie; nous avons
effectué cinq sauts à déploiement automatique
à une altitude de 300 mètres (1000 pi)
ainsi qu’un saut en chute libre à une altitude
de 3000 mètres (10 000 pi).
La semaine a débuté avec un traditionnel
saut double porte de nuit. Par la suite, nous
avons effectué un habillement en vol, ce qui
Photo : cpl J. Barrette, Imagerie Grn Va
gaspésienne
Par le bombardier Francis Gingras
5 e Régiment d’artillerie légère du Canada
C’est dans le décor enchanteur de Sainte-
Anne-des-Monts en Gaspésie que s’est
déroulé cette année l’exercice aventurier
du 5 e Régiment d’artillerie légère du Canada
(5 RALC). Une semaine sous le signe de la
bonne humeur et de la camaraderie. L’accueil
plus que chaleureux de la population
n’était assurément pas étranger à cet état
de fait.
Lors de cette semaine, nous avons eu
le plaisir de disputer une partie amicale de
soccer contre une équipe locale, qui s’est
terminée à l’arraché par la marque de 2 à
2. Soulignons l’apport exceptionnel du gardien
de but Benoît Dallaire.
Outre cette compétition amicale, nous
avons eu l’occasion d’expérimenter le kayak
de mer. Cette randonnée, qui constituait
une première expérience de kayak pour
plusieurs, nous a permis de contempler les
paysages à couper le souffle de ce très beau
coin de la Gaspésie. Quelques chanceux
ont pu observer de petits rorquals bleus,
des phoques et des bélugas.
Une autre activité, l’ascension des monts
Richardson et Albert, a permis aux membres
du 5 RALC de se délier les jambes. Ces
monts, auxquels on a attribué la mention
difficile, représentent un grand défi pour
tout marcheur. Plusieurs de nos membres
ont d’ailleurs trouvé la montée douleureuse
Photo : bdr Gingras et cplc Joly
signifie que c’est à partir de l’appareil en vol
que nous mettons tout notre équipement pour
le saut, ce qui accroît le défi. Les trois jours
qui ont suivi ont été concentrés sur l’aviation
afin de leur permettre de larguer de l’équipement
cargo. Nos membres ont quand même réussi
à effectuer trois sauts de la rampe.
Nous avons également profité de la disponibilité
de l’appareil pour faire un baptême de
l’air à nos nouveaux arrivés à l’unité et ainsi
leur faire vivre l’expérience d’une route de
montagne (vol tactique) dans le parc des
Laurentides. Ce fut un vol un peu turbulent
pour certains, mais la majorité a été enchantée
par le vol à basse altitude de nos confrères
du 436e Va
Grn
Escadron tactique.
Imagerie
Notre prochain rendez-vous pour les sauts
sera dans la semaine du 20 août. Les sauts
se feront à partir d’un appareil CH-146 Griffon Barrette, J.
dans le lac Saint-Joseph. D’ici ce temps, lacpl
:
majorité de nos para prendront leur congé
estival bien mérité. Photo
De gauche à droite, les majors Many et Taylor, le capitaine Southwood et le caporal Beauchamps-
Beaupré avant leur saut en parachute.
La section du caporal-chef Joly au sommet du mont Albert.
comme en ont fait foi les ampoules et les
mollets éprouvés. Toutefois, les panomaras
majestueux ont vite fait oublier les douleurs
du moment. Encore une fois, quelques
chanceux ont pu voir un troupeau de caribous
au sommet du mont Albert.
Notre séjour en Gaspésie s’est finalement
terminé par un souper organisé spécialement
pour souligner l’accueil chaleureux
des gens de ce coin de pays. Le conseiller
100 sauts
en parachute
pour le 5 RGC
Par le major Walter Taylor
Commandant, 53 e Escadron du génie léger
Le mercredi 14 juin, les sapeurs du
5 e Régiment du génie de combat (5 RGC)
ont atteint leur 100 e saut en parachute en
appui au 3 e Bataillon, Royal 22 e Régiment
depuis que le régiment a commencé à
développer sa capacité parachutiste en
août 2005. Le commandant du 5 RGC
croit fermement que tant que l’infanterie
gardera une capacité parachutiste, le
ré-giment doit être en mesure de l’appuyer.
Depuis ce temps, les sapeurs aéroportés
ont pratiqué leurs habilités en
parachutisme et leurs connaissances du
génie léger. L’appui exceptionnel du
3 R22 e R dans cet accomplissement est
digne de mention.
municipal et le responsable des loisirs ainsi
que quelques invités de marque étaient
conviés à partager ce repas composé des
spécialités locales telles que le crabe et le
homard. C’est riches de ces expériences
mémorables que nous retournons la larme
à l’oeil vers Valcartier. Nous sommes maintenant
ressourcés et prêts à entreprendre
de nouveaux défis.
Photo : Affaires publiques, 35 GBC
36 ANNÉES DE SERVICE
Un honneur bien mérité
pour le capitaine
Florian Asselin
Par le lieutenant Paul Saccà
OAP, 35 e Groupe-brigade du Canada
Le quartier général du 35 e Groupe-brigade
du Canada a tenu à souligner le départ
dans la dignité du capitaine Florian Asselin,
le 24 mai dernier lors d’un dîner organisé
à Valcartier.
Le lieutenant-colonel Serge Jean a procédé à la
remise de plusieurs certificats de distinction au
capitaine Florian Asselin lors de son dîner le
départ tenu le 24 mai dernier à Valcartier.
Pour l’occasion, le chef d’état-major, le
lieutenant-colonel Serge Jean, a fait l’éloge
du travail exemplaire réalisé par le capitaine
Asselin au cours de ses 36 années
de service au sein des Forces canadiennes.
Originaire de Saint-Fidèle dans la région
de Charlevoix, le capitaine Asselin a occupé
de multiples fonctions qui l’ont conduit
dans quelques pays dont Chypre et
l’Allemagne où il fait la rencontre de son
épouse, Sieglinde, qui était présente aux
côtés de son époux.
Au terme du repas auquel participaient
plusieurs membres du QG 35 GBC, le capitaine
Asselin a été invité à prendre la
parole dans une allocution où il a particulièrement
insisté sur la nécessité de bien
préparer son après-carrière.
«Je suis heureux des années que j’ai
passées dans les Forces canadiennes, a
mentionné le capitaine Asselin. J’ai eu l’occasion
de vivre de multiples expériences
dans des contextes passionnants. L’heure
est cependant venue de passer à une autre
étape de ma vie.»
Dans son dernier mandat, le capitaine
Asselin occupait le poste de G3 Ressources
au QG 35 GBC.

Le COMSOCAN accueille ses nouveaux membres
Le 16 juin, au NCSM Carleton (Ottawa),
la Musique centrale des Forces canadiennes
jouant Vive la Canadienne en
arrière-plan, les troupes du Régiment
des transmissions interarmées des
Forces canadiennes se tiennent fièrement
au garde-à-vous pendant le premier
défilé du Commandement du
soutien opérationnel du Canada. Pour
la première fois, le major-général
Daniel Benjamin, commandant du
COMSOCAN, a l’occasion de souligner
officiellement les réussites de
son personnel lors de l’élaboration
et de l’expansion du Commandement
depuis sa mise sur pied, le 1 er février.
Cet événement marque le transfert du J4
Matériel/Directeur général - Logistique au
COMSOCAN et l’intégration du Groupe de
soutien en matériel du Canada, du Groupe
de soutien interarmées des Forces canadiennes
et du Régiment des transmissions
interarmées des Forces canadiennes au sein
de ce nouveau commandement. De plus, le
mgén Benjamin a nommé l’adjudant-chef
Stéphane Richard premier adjudant-chef
du Commandement et remis un certificat
de mérite à M. Gilbert Couture de la Garnison
Valcartier. Il a également décerné la men-
Monsieur Gilbert Couture reçoit du major-général
Benjamin un certificat de mérite du commandant
en raison de son excellent travail lors de l’élaboration
du logo et de l’insigne du Commandement.
Il a sacrifié une partie importante de son temps
libre pour créer un modèle qui représente
adéquatement le Commandement. M. Couture est
conseiller-inspecteur en matière de systèmes électroniques
de détection d’intrusion et de protection
au 5 e Peloton de police militaire de garnison.
tion élogieuse du commandant à l’adjudantmaître
Shawn Patterson du GSI de Kingston
(Ontario).
Les travaux visant à créer un commandement
de soutien opérationnel ont réellement
débuté vers la fin de l’automne 2005.
Le vice-chef d’état-major de la Défense, le
vice-amiral Ron Buck, ainsi que le sousministre
adjoint (Matériels), M. Dan Ross,
ont veillé à ce que le COMSOCAN soit mis
sur pied avant la date limite, soit la mi-hiver.
Il était donc naturel que le Vam Buck et
M. Ross président la cérémonie. Dans son
discours aux troupes, le VCEMD a remercié
le personnel du COMSOCAN d’avoir
participé à la transformation des FC, qui
se poursuit encore à l’heure actuelle. «Nous
vivons bel et bien des moments exceptionnels
au COMSOCAN et dans l’ensemble des
Forces canadiennes. J’espère que vous vous
rendez compte du rôle important que joue
votre organisation pour faire des FC une
force militaire plus souple, plus efficace et
plus pertinente», a-t-il expliqué.
UNE TRANSITION SANS HEURT POUR
LE PERSONNEL EN OPÉRATION
En raison du transfert du J4 Mat/DG Log
du SMA(Mat) au COMSOCAN, de nombreuses
organisations d’appui tactique et
de soutien logistique du combat relèvent
maintenant de ce nouveau commandement.
Lors de son mot d’ouverture, le mgén
Benjamin a souligné que la transition de
ces unités et formations s’est déroulée de
façon relativement transparente. «Je tiens
à vous dire que le passage à une structure
de commandements s’est effectué sans heurt
pour le personnel en opérations, a-t-il ajouté.
Je viens tout juste de rendre visite aux membres
de la Force opérationnelle en
Afghanistan... et son personnel est très
satisfait du système d’approvisionnement
automatique que nous avons mis en place
ainsi que des répercussions positives que
notre soutien a sur la FOA.»
Au cours de la cérémonie, le mgén
Benjamin a remercié le brigadier-général
Denis Bouchard, anciennement le J4 Mat/DG
Log, d’avoir assuré une transition aussi harmonieuse
des unités et formations. Il lui
a également souhaité la bienvenue au COM-
SOCAN à titre de commandant adjoint. Il
a profité de l’occasion pour remercier le
Un déserteur fait face à la musique
Par le major Jean Caron
Procureur militaire - Région de l’Est,
Garnison Valcartier.
Un changement de dernière minute dans
l’horaire du tribunal militaire a fait en sorte
qu’un ex-militaire de Valcartier a eu droit
à son procès devant la Cour martiale le
mardi 13 juin. L’ex-soldat de la Force régulière
faisait face à deux accusations, dont une
pour désertion et une pour une absence
sans permission.
Les cas répertoriés de désertion sont rares
mais possibles comme nous l’a démontré
ce procès. L’accusé dans cette affaire avait
quitté son unité en octobre 2004 pour ne
jamais revenir avant sa libération qui fut
prononcée en juin 2005, soit un peu plus
de six mois après sa dernière présence à
l’unité. C’est en toute connaissance de cause
qu’il est revenu à son unité en octobre 2005
pour reprendre possession des objets personnels
qu’il y avait laissés. À cette occasion,
il fut arrêté, accusé, puis relâché sous
promesse de comparaître devant la justice
militaire.
À la suite du retrait du chef d’accusation
pour absence sans permission, l’ex-soldat
a plaidé coupable au chef d’accusation
d’avoir déserté, devant le nouveau Juge en
chef de la Cour martiale, le colonel Mario
Dutil.
La désertion diffère de l’absence sans permission
en ce que dans ce dernier cas, l’intention
d’être absent n’a pas à être démontrée.
Pour être trouvé coupable de désertion,
il faut que la poursuite démontre non seulement
l’absence sans permission, mais l’intention
de demeurer absent de son lieu de
service. Fait à noter, la loi prévoit une
présomption de cette intention dans le cas
d’une absence de plus de six mois. Cette
présomption peut toutefois être écartée par
l’accusé par une preuve contraire
prépondérante. La désertion est une infraction
grave, punissable au maximum de l’emprisonnement
à perpétuité dans le cas d’une
désertion alors qu’on est en service actif,
ou à un maximum de cinq ans de prison
dans le cas contraire.
Rappelant la gravité objective de l’infraction
et tenant compte des facteurs particuliers
de la cause, le Juge en chef militaire
a condamné l’ex-militaire à 15 jours d’emprisonnement
et 1000$ d’amende, suivant
ainsi une suggestion commune des parties.
Dans son jugement, le Juge en chef n’a
pas manqué de rappeler que la désertion
n’était pas une alternative acceptable au
processus de libération et qu’il importe de
protéger le système contre l’abandon inopiné
de ses membres.
L’adjudant-chef Stéphane Richard est le premier adjudant-chef du Commandement soutien opérationnel
du Canada. Il possède une vaste expérience de travail dans des unités de soutien opérationnel et il était
jusqu’à tout récemment l’adjudant-chef du 5 e Groupe de soutien de secteur et le sergent-major régimentaire
du 5 e Bataillon des services du Canada. À sa gauche, le major-général Daniel Benjamin, commandant
de COMSOCAN.
Vam Buck et M. Ross pour le rôle qu’ils ont
joué dans la mise sur pied du
Commandement. Il a aussi fait l’éloge du
capitaine de vaisseau Louise Siew, du colonel
Christopher Thurrott et du lieutenantcolonel
Rick Fawcett, qui dirigeront respectivement
le GSMC, le GSI et le RTI. Il a aussi
remercié l’adjuc Richard de s’être joint à
son équipe et de devenir le premier adjuc
à représenter les militaires du rang au
COMSOCAN.
Le commandant n’a pas manqué de
souligner le travail extraordinaire de
l’adjum Patterson. En effet, grâce à son leadership
et à son soutien, l’équipe de fermeture
du camp en Afghanistan a pu organiser
plusieurs collectes de fonds pour un
orphelinat à Kaboul. En se remémorant
son expérience au Camp Julien, l’adjum
Patterson explique que «le succès de nos
collectes de fonds est attribuable à l’enthousiasme
des membres de l’équipe de fermeture
du camp. Nous sommes rapidement
devenus très proches les uns des autres,
bien que nous venions de différentes régions
du Canada. Nous avons amassé pour l’orphelinat
4000 dollars américains en trois
semaines.»
LOGO CRÉÉ PAR UN EMPLOYÉ
DE VALCARTIER
Le mgén Benjamin a aussi remercié
M. Gilbert Couture d’avoir consacré une
partie de son temps libre en soirée à la création
du logo du Commandement et de s’être
assuré qu’il représente bien la mission du
Visitez RDDC Valcartier
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COMSOCAN. M. Couture, ainsi que sa fille,
sont venus de Valcartier pour recevoir le
certificat de mérite. Il en a profité pour
expliquer la signification du logo. «Le commandant
voulait que le logo représente un
véritable commandement interarmées pouvant
se rendre partout dans le monde afin
d’appuyer les trois autres commandements
opérationnels (Commandement Canada,
Commandement de la Force expéditionnaire
du Canada et Commandement - Forces
d’opérations spéciales du Canada), de dire
M. Couture. Nous avons utilisé le pourpre
pour représenter un commandement
interarmées et trois branches d’érable pour
illustrer le soutien du COMSOCAN aux trois
commandements interarmées. Nous avons
ajouté le logo des FC sous l’arbre pour
souligner que le soutien vise les membres
des Forces maritimes, terrestres et
aériennes.»
À la fin de la cérémonie, le mgén Benjamin
a demandé à la Musique de jouer Heart of
Oak en l’honneur du Vam Buck, non seulement
pour le remercier de l’appui qu’il a
accordé au COMSOCAN, mais aussi pour
le leadership et le discernement dont il a
fait preuve à titre de VCEMD. Quand la
musique s’est tue, les participants sont partis
avec le sentiment que le COMSOCAN
avait franchi avec succès la première étape
de son histoire en tant que premier commandement
de soutien opérationnel au
Canada.
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12 juillet 2006 / Adsum / Page 9

LE RECRUTEMENT, ÇA NOUS CONCERNE TOUS
Des recrues à Valcartier?
Par Yan Bélanger
Journal Adsum
Du jamais vu! Les efforts de recrutement
réalisés par les Forces canadiennes
en vue d’amener leurs effectifs
de la Régulière à 75 000 militaires se
répercutent jusqu’à Valcartier. En
effet, une centaine de recrues sont
dans la garnison depuis la fin de mai
pour y suivre leur qualification militaire
de base (QMB), une formation
normalement dispensée à l’École de
leadership et de recrues des Forces
canadiennes située à Saint-Jean-sur-
Richelieu.
Au cours des derniers mois, le nombre
d’enrôlements a connu un véritable essor,
au point tel que les installations de la
Garnison Saint-Jean ne suffisent plus à la
demande. La situation devrait demeurer
ainsi pour au moins les deux prochaines
années, selon nos sources.
Pendant leur cours, d’une durée de
11 semaines, les recrues font de l’endoctrinement
de la vie civile à la vie militaire.
Une dizaine d’instructeurs de la compagnie
B du Centre d’instruction du SQFT
sont responsables des deux cours donnés
à Valcartier. Ils leur enseignent le maniement
de l’arme C-7 et les initient à la «drill» (exercice
élémentaire) ainsi qu’aux lois et direc-
Cours QMB 0602/R0269F
La poussière se disperse et monte, le
jour se pointe à l’horizon et les recrues,
debout depuis 5 heures déjà, s’avancent
au pas cadencé en réfléchissant
à ce qu’ils ont réussi et à ce qu’ils
accompliront.
Un bon entraînement matinal les a déjà
bien réveillés. Ils se dirigent maintenant
vers la cuisine pour faire le plein d’énergie
Recrutement à Sherbrooke
Par le sapeur Pilon
51 e Escadron, 5 e Régiment du génie de combat
Le 1er juin, neuf ingénieurs de combat
du 5e Régiment du génie de combat
sont allés à Sherbrooke pour y
faire du recrutement.
L’opération visait à sensibiliser la population
à la tâche accomplie par les Forces
canadiennes. Trois éléments ont permis
d’atteindre l’objectif : plusieurs unités y
avaient envoyé des représentants, le VBL
III a été employé pour gagner les cœurs et
beaucoup de matériel intéressant a été
présenté aux visiteurs. Les gens de la région
ont tout simplement été emballés.
Au cours de la fin de semaine, une grande
variété de métiers pouvant être exercés à
l’intérieur des Forces était présentée.
Membres de la Régulière et de la Réserve
Page 10 / Adsum / 12 juillet 2006 Par les soldats (R) Ellement et Labbé
tives administratives militaires. Les recrues
doivent également suivre et réussir leur
cours de premiers soins et celui portant
sur la prévention du harcèlement.
Les soldats Joanie Lemieux, 19 ans, originaire
de Charny, et Yann Gingras, 25 ans
de Bécancourt, sont tous deux à Valcartier
pour leur QMB. Ils sont rendus à leur
huitième semaine de cours et jusqu’à maintenant
l’expérience se déroule très bien
pour eux.
Joanie, qui ne se cache pas qu’elle trouve
l’expérience très exigeante physiquement,
a joint l’armée pour voyager et pour
l’esprit d’équipe qui y règne. Elle a aussi
été influencée par son frère, lui-même mi-
litaire. Elle a été conquise par les défis que
lui offriront les Forces canadiennes! Quant
à Yann, c’est le côté entraide et travail
humanitaire, qui fait souvent la réputation
de notre armée, qui l’a attiré.
Joanie et Yann, tout comme l’un des
instructeurs du cours, l’adjudant Mario
Courcy, voient des avantages comme des
inconvénients au fait de devoir suivre leur
cours de recrue ailleurs qu’à Saint-Jean.
Mais dans l’ensemble, l’expérience est concluante.
«C’est à la fois stimulant et motivant
de se retrouver ici, sur une base opérationnelle
et d’y côtoyer des réguliers. Leur
exemple peut nous inspirer. Pour quelques-
De la vie civile à la vie militaire
avant leur journée qui s’annonce bien
chargée. Entre les cours, les «PT», la piscine,
le parcours du combattant et les exercices
élémentaires, ils n’ont guère le temps
de s’ennuyer. Bien vite, le souper arrive,
la recrue exécutera ses tâches communes
et personnelles pour enfin terminer sa
journée à 23 heures.
Devenir un membre intègre des Forces
canadiennes est sûrement l’un des plus
importants défis de notre vie. Nous allons
ont travaillé ensemble pour ces quatre
jours de recrutement. Chacun avait son
kiosque : les infirmiers avec leur mannequin
vivant, les signaleurs, les artilleurs
avec un de leurs canons, les fantassins avec
leurs fusils de tireur d’élite, les mécaniciens
et les marins. Il y avait même un
pilote de «Snowbird» qui faisait rêver
les enfants de loopings audacieux en
exposant l’habitacle de son avion. Cette
illustration de la grande variété d’emplois
et d’expertises pouvant être acquises et
développées au sein des Forces a sans l’ombre
d’un doute piqué la curiosité de nombre
d’adolescents et de leurs parents.
Le VBL III a récolté un succès monstre.
Malgré le mauvais temps, beaucoup de
familles sont venues le visiter. La proximité
d’un si gros véhicule et la quantité
d’équipement qu’il contient impression-
Photo : Y. Bélanger, journal Adsum
À droite, les soldats Joanie Lemieux et Yann Gingras. Ils sont à Valcartier pour y suivre leur cours
de recrue.
uns, toutefois, c’est intimidant. On se fait
remarquer davantage, c’est certain! À Saint-
Jean, il y a seulement des recrues et tout
est pensé pour eux. Mais être à Valcartier,
c’est aussi une bonne occasion de se familiariser
avec une garnison qui sera probablement
la nôtre une fois notre cours de
métier terminé et notre unité assignée»,
expliquent-ils.
L’adjudant Courcy y voit un autre avantage.
«Contrairement à Saint-Jean où les
devoir changer notre mode de vie et
d’identité, pour endosser une identité différente
de celle du reste de la société canadienne.
Tous et chacun, nous nous sommes
enrôlés pour plusieurs raisons différentes.
Certains rêvent d’aventures, de défis et
d’autres d’une carrière complètement différente
de la vie civile. Au début de notre
cours, nous étions 53 stagiaires; 16 nous
ont quittés pour différentes raisons. Ce
qui prouve qu’il faut absolument avoir le
feu sacré pour réussir ce cours.
APPRENDRE LA COHÉSION
Nous achevons maintenant la période
d’endoctrinement. Elle n’aura pas été de
tout repos. Sous le commandement de nos
instructeurs, nous apprenons que l’un des
principes fondamental de l’armée est la
cohésion entre ses membres. Nous
apprenons plus que jamais à travailler en
équipe, à nous soutenir et à créer une
chaîne où les maillons faibles sont compensés
par d’autres plus forts.
Ici nous apprenons que nos limites ne
sont pas que des barrières psychologiques.
Nos instructeurs nous ont vite fait comprendre
que le corps humain peut être très
surprenant. Lors de nos entraînements,
nous apprenons à nous soutenir et à laisser
de côté nos pensées qui pourraient
nous faire abandonner. L’autorité et la discipline
dominent notre environnement,
ce qui rend notre liberté d’agir pratiquement
nulle. L’avantage est que nous n’avons
nent énormément. Les jeunes étaient épatés
de voir tout son armement et de pouvoir
s’asseoir à l’intérieur du véhicule. Mais le
moment qui a gagné tous les cœurs est
celui où les visiteurs, assis dans la tourelle,
ont pu la faire tourner eux-mêmes.
Nous, les ingénieurs, avions en notre
possession, entre autres, une trentaine de
mines antichars et antipersonnelles, le
robot pour la neutralisation de colis suspects
et d’engins improvisés, et l’ensemble
de caméras et de miroirs pour la détection
de bombes. De plus, nous avions une
démonstration de démolition de réserve,
de méthodes de neutralisation pour munitions
non explosées et de méthode de démolition
d’armes.
Les gens étaient contents de voir les
Forces venir chez eux et plusieurs étaient
déçus de nous voir partir si tôt parce qu’ils
instructeurs ont chacun leur spécialité à
enseigner, les instructeurs à Valcartier
enseignent plusieurs matières. Cela favorise
un plus grand rapprochement entre les
instructeurs et les recrues.» C’est ce qui
expliquerait d’ailleurs pourquoi le taux de
rétention pour ce cours est légèrement
plus élevé à Valcartier qu’à Saint-Jean.
plus aucune décision à prendre. Sauf pour
ce qui est de se demander : à quelle heure
on se lave et à quelle heure on cire nos
bottes?
Pour certains individus, ce que nous
vivons présentement peut sembler banal.
Mais pour nous, le simple fait d’avoir reçu
notre emblème pour notre troisième
semaine complétée a procuré au groupe
un sentiment de valorisation et du devoir
accompli. Chaque matin que nous portons
l’uniforme ou que nous chantons
l’hymne national en peloton, nous ressentons
de la fierté et de l’appartenance. Nous
développons une incroyable complicité
entre nous, comme si cela faisait plusieurs
mois que nous nous connaissions. Nous
apprenons aussi à communiquer avec différents
types de personne, ce qui sera très
bénéfique tout au long de notre carrière.
Pour conclure, le fait d’avoir visité la
Citadelle et d’apprendre son histoire a consolidé
notre patriotisme. À partir du moment
où le patriotisme se réveille en nous, il
grandit et prend une place de plus en plus
importante dans notre cœur. Voilà pourquoi
certains hommes avant nous se sont complètement
dévoués et ont sacrifié leur
vie pour protéger les convictions et les
valeurs de notre pays. Nous autres, recrues,
défendrons avec honneur l’héritage qu’ils
nous ont légué.
Le robot servant à la neutralisation des colis
suspects et des engins improvisés est l’un des
équipements que le public a pu observer en
démonstration.
n’avaient pas eu assez de temps pour tout
visiter. Somme toute, cette fin de semaine
a suscité beaucoup d’intérêt. Selon la
dernière rumeur, le centre de recrutement
local aurait déjà demandé du renfort.

Par Yan Bélanger
Journal Adsum
Le site Internet du Royal 22e Régiment
(R22eR) vient de subir une transformation
considérable. Depuis le 1er juillet,
les gens qui le consultent naviguent dans
un environnement qui a été entièrement
renouvelé, des textes jusqu’à la présentation
visuelle. Les responsables veulent
faire du site une plate-forme privilégiée
portant sur l’histoire, les coutumes
et les traditions du régiment et une
référence en matière d’histoire militaire
canadienne-française.
Depuis son activation en 1999, le site Web
du R22eR (www.r22er.com) a subi quelques
actualisations, surtout technologiques et
visuelles, afin de le rendre plus attrayant pour
les visiteurs. Les dernières modifications
majeures datent cependant de quatre ans.
Mais cette fois, les responsables du site
Internet, le major Jean-François Lacombe et
le webmestre, le caporal-chef Sylvain Dubé,
se sont attardés davantage sur le contenu du
site. «La vision que nous nous étions donnée
était d’en faire un site de référence pour tous
les membres du régiment, actuels et anciens,
qui sont dispersés à travers le Canada et le
monde», précise le major Lacombe.
UN TRAVAIL COLOSSAL DE RECHERCHE
ET DE RÉDACTION
Jean-François Lacombe s’est d’ailleurs
porter volontaire pour effectuer le travail de
recherche et de rédaction des textes pu-bliés
LE RECRUTEMENT, ÇA NOUS CONCERNE TOUS
Recruteur d’un jour au Grand Prix
Par le caporal-chef Véronique Dumont
Recruteur d’un jour
À droite, le caporal-chef Véronique Dumont, recruteur d’un jour.
Un plus grand nombre de réservistes
cet été au Camp Vimy
Les activités sur le Camp Vimy, situé sur la garnison,
battent leur plein depuis quelques semaines
déjà. Débarqués au lendemain de la fête de la
Saint-Jean-Baptiste, les quelques 1200 réservistes,
essentiellement des étudiants de niveau secondaire
et collégial en provenance des quatre
coins de la province, sont venus pour y obtenir
leur qualification de soldat, comme recrues, ou
de militaire de base (QMB). D’autres sont là pour
y suivre leur cours de métier (artillerie, infanterie,
blindé, commis et police militaire) ou de leadership.
En fait, tous participent, jusqu’à la mi-août,
au Trimestre estival d’instruction individuelle
(TEII) de la Réserve.
En raison des efforts de recrutement mis de
l’avant par les Forces canadiennes pour augmenter
leurs effectifs, un plus grand nombre
d’«étudiants» animent le site cette année; entre
200 et 300 de plus qu’à l’habitude.
En opération depuis 1997, le Camp Vimy a été
pensé et mis sur pied afin de former les miliciens
qui, pour la plupart, sont nouvellement enrôlés.
Ces miliciens – souvent appelés citoyens-soldats –
appartiennent à l’une des nombreuses unités des 34 e
et 35 e Groupes-brigades du Canada.
De la formation théorique aux exercices dans les
champs de tir et secteurs d’entraînement, nos
réservistes apprennent, entre autres, le maniement
des armes, la lecture de cartes, les tactiques de combat
et la conduite de véhicules militaires. Des
vacances de rêve, quoi! Surtout lorsqu’on doit se
lever chaque matin à 5 h 30 et troquer, pour
quelques semaines, le confort de la maison pour un
lit de camp.
En plus d’y acquérir de nouvelles connaissances et
de se familiariser avec la discipline, nos citoyenssoldats
y trouvent également la camaraderie, le
plaisir d’être ensemble et de former une équipe,
bref l’esprit de corps essentiel dans toute bonne
armée!
Au total, une soixantaine de cours seront dispensés
durant l’été aux quelques 1200 candidats, et ce, par
près de 255 instructeurs. Environ 560 employés, militaires
et civils confondus, sont aussi affectés au
soutien logistique. «Une grosse machine» qui est
sous la responsabilité du Centre d’instruction du
Secteur du Québec de la Force terrestre. (Y.B.)
Photo : cpl F. Charest, CI SQFT
Depuis que je suis recruteur d’un jour, je vis
chaque activité de recrutement avec le même
dynamisme et la même intensité. Toute une
journée à discuter avec les gens, à répondre à
leurs questions, à susciter leur intérêt pour une
éventuelle carrière au sein des Forces canadiennes,
voilà qui me passionne! J’adore ce que
je fais et les gens le ressentent.
Je n’aurais jamais cru par contre qu’on demanderait
ma présence à un événement d’envergure
international, comme le Grand Prix du
Canada, où étaient attendus des centaines de
milliers de visiteurs de tous les coins du monde.
Je dois même admettre que j’appréhendais un
peu le déroulement de la fin de semaine de la
Saint-Jean-Baptiste. Quelle serait la réaction
des gens qui déboursent des sommes importantes
d’argent pour voir une course de Formule
1 face à notre présence?
Je suis donc partie en direction de Montréal
avec un défi personnel : faire de la place aux
Nouvelle image pour le site Web du R22 e R
Photo : Y. Bélanger, journal Adsum
sur le site. Il a été assisté, dans ce travail colossal,
par Mme Marcelle Saint-Mars, archiviste,
qui a donné de son temps pour effectuer une
révision critique de tous les textes. «On voulait
qu’il soit le plus informatif possible pour le
grand public, mais aussi pour les chercheurs.
Fait à noter, le R22e Les artisans derrière la dernière actualisation du
site Internet du R22
R est le seul régiment francophone
d’infanterie de la Force régulière au
eR, le caporal-chef Sylvain
Dubé (à gauche) et le major Jean-François
Lacombe. À titre de webmestre, le cplc Dubé a dû
effectuer un travail colossal pour la concrétisation
du projet.
sein des Forces canadiennes», souligne le
major Lacombe.
Selon lui, aucun autre site Web régimentaire
canadien ne se compare à celui du R22eR. «Certains sites régimentaires sont peut-être
plus raffinés sur le plan visuel, mais ils n’offrent
certainement pas autant d’information
et de références historiques.»
Le site Web du R22eR dépasse aujourd’hui
les 115 000 visiteurs. Sa popularité découle
de sa diversité. Avec ses quelques 2800 pages
de contenu, largement agrémentées de photos,
il contient les dernières nouvelles du
régiment et les activités de ses bataillons
grâce à un réseau de collaborateurs militaires.
On peut également y faire un petit «tour guidé»
de la Citadelle ou encore découvrir l’histoire
du régiment. «Soixante-quinze pour cent des
textes historiques ont été renouvelés de même
que les photos», indique le major pour illustrer
la transformation qu’a subie le site Web
du régiment.
LES NOUVEAUTÉS
Parmi les nouveautés apportées au site, se
trouve une section intitulée «Gouvernance».
Cette section présente sommairement la structure
et le fonctionnement hiérarchique du
système régimentaire au Canada. Un onglet
portant sur le 100e anniversaire du régiment,
qui aura lieu en 2014, a aussi été ajouté. En
plus d’informer le public sur le mandat du
comité organisateur, la section présentera,
au compte-gouttes, la programmation des
festivités au fur et à mesure qu’elle sera connue.
La section «In Memoriam», quant à elle,
FC durant l’événement. N’étant pas amatrice
de F1, j’avais donc une longueur d’avance. Certes
les différentes écuries présentaient des bolides
assez impressionnants, mais nous, en plus de
présenter notre VBL (tout aussi impressionnant
selon moi), invitions les visiteurs à monter
dessus et à prendre place à l’intérieur, et
répondions à leurs mille et une questions.
Les gens ont réellement apprécié notre présence
et nous l’ont clairement manifesté en nous
remerciant, en se faisant poser avec nous et en
nous envoyant la main.
Je crois que nous avons occupé une place de
choix durant le Grand Prix. Les ingénieurs qui
ont conçu le VBL se sont même rendus à notre
kiosque pour voir le véhicule. Une fin de semaine
exigeante mais passionnante parmi une foule
de gens intéressants qui s’est terminée avec un
défi que je m’étais lancé : rencontrer personnellement
le gérant des Budweiser Girls et faire
monter les filles sur le VBL pour prendre des
photos... mission accomplie! Merci à toute
l’équipe du CRFC Montréal de m’avoir permis
de participer à cet événement inoubliable.
Le contenu du site Web du R22
a été bonifiée. Les gens peuvent y trouver
maintenant davantage d’information sur nos
soldats qui ont donné leur vie sur un champ
d’honneur ou lors des plus récentes missions
sous l’égide de l’ONU ou de l’OTAN.
Autre nouveauté intéressante, une section
multimédia a été créée. Les internautes peu-
eR a été longuement
bonifié.
vent visionner de courtes séquences vidéos
d’archives ou de plus récentes portant sur
l’entraînement militaire par exemple. «La
plus lointaine image date de mars 1915.On
y voit le régiment à Saint-Jean», souligne le
major Lacombe qui est convaincu, qu’avec
cette section, plusieurs seront intéressés à
s’enrôler dans l’armée.
Le major Lacombe invite ceux et celles qui
voudraient contribuer à l’amélioration constante
du site Web du R22 e R à lui donner leur
nom. Les projets ne manquent pas, dit-il,
mais le temps et les ressources, oui!
12 juillet 2006 / Adsum / Page 11

Page 12 / Adsum / 12 juillet 2006
ASSURER LA PROTECTION
DU PERSONNEL, DES BIENS
ET DES RENSEIGNEMENTS
Le peloton de la
sécurité régionale
veille sur nous!
Par Claude Courbron et Yves Lord
5 e Compagnie de police militaire de garnisons
Afin d’assurer la protection du personnel,
des biens et des renseignements
au sein des unités, il importe
que les politiques de sécurité de la
Défense nationale (PSDN) soient
appliquées. C’est à la section de sécurité
matérielle du peloton de la sécurité
régionale que revient cette tâche.
Le rôle de la section de sécurité matérielle
consiste à fournir aux commandants des
unités du Secteur du Québec de la Force
terrestre (SQFT) les conseils techniques
en matière de sécurité matérielle afin que
les unités puissent atteindre les normes
minimales de sécurité énoncées dans les
PSDN. Pour atteindre cet objectif, deux
équipes d’inspecteurs, une pour la région
Montréal et l’autre pour la région Québec,
procèdent à des inspections dans chacune
des unités. Le travail des inspecteurs est
effectué à la fois par du personnel de la
Réserve et des membres du Corps canadien
des commissionnaires.
La sécurité des renseignements est un des quatre
aspects que les inspecteurs de la section de
sécurité matérielle du peloton de la sécurité
régionale évaluent.
Au cours des inspections, quatre domaines
de la sécurité font l’objet d’une évaluation:
La sécurité administrative et
organisationnelle
Nous évaluons le contenu des consignes
de sécurité de l’unité, l’organisation de
la sécurité au sein de l’unité et le programme
de sensibilisation.
La sécurité du personnel
Nous vérifions de quelle manière l’unité
procède au contrôle des attestations de
sécurité de son personnel.
La sécurité des renseignements
Nous évaluons tout ce qui implique la
protection, le contrôle, la distribution, le
transport ainsi que la destruction des documents
classifiés et protégés.
La sécurité du matériel
Nous évaluons ce qui traite de l’aspect
physique des biens sous contrôle de
l’unité. Par exemple, les bâtiments, selon
leur contenu à protéger, font l’objet de
mesures de protection, comme le contrôle
des zones protégées, le système d’alarme,
l’équipement spécial pour la protection
des fenêtres et des ouvertures diverses, et
le contrôle des clefs. La sécurité des fonds
publics et des aires d’entreposage d’armes
fait également partie de ce domaine.
Votre commandant est responsable de
la sécurité matérielle pour votre unité et
ce dernier délègue ces tâches au superviseur
de sécurité de votre unité (SSU). Il
est important pour vous de pouvoir contacter,
à travers votre chaîne de commandement,
votre SSU afin de rapporter toute
situation ou événement relatif à la sécurité
matérielle. De même, il est nécessaire
de vous familiariser avec les consignes de
sécurité de votre unité.
Pour de plus amples renseignements,
vous pouvez rejoindre Claude Courbron
à la Garnison Saint-Jean au poste 6727 ou
Yves Lord à la Garnison Valcartier au poste
5536.

Plongeurs de combat dans
les eaux du lac Saint-Joseph
Par le sapeur Poirier
5 e Régiment du génie de combat
Avant de devenir plongeur de combat,
il y a plusieurs étapes de sélection à suivre.
Premièrement, il faut être ingénieur
de combat, ensuite il faut répondre aux
strictes exigences médicales (à ces étapes,
normalement, la moitié des volontaires
sont éliminés) et pour aller sur le cours,
il faut réussir le pré-cours de plongeur
de combat.
Le pré-cours sert à enseigner les bases
du métier de plongeur, les nages,
les patrouilles de reconnaissance sur
l’eau, le travail sous l’eau avec oxygène
et les insertions à l’eau par bateau ou
hélicoptère.
JUSQU’À 6 000$
EN ALLOCATION
DE LIVRAISON
Les futurs plongeurs de combat ont sauté le 21 juin dans le lac St-Joseph.
hauteur de 6 mètres au-dessus de l’eau,
de sauter à l’eau à partir d’un hélicoptère
et d’effectuer une patrouille de reconnaissance
sur l’eau sur une distance de
plusieurs kilomètres. Après la première
semaine, deux candidats sont partis, et
la deuxième semaine, un seul est tombé.
Chaque candidat a mis beaucoup de
détermination pour finir le pré-plongeur.
La prochaine destination est Halifax et
Gagetown pour y suivre le cours d’une
durée de trois mois et pour enfin rejoindre
l’élite du génie.
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PRIX DE L’ANNÉE :
25 175$
2 244$
1 700$
21 771$
Cette année, sur environ 13 candidats,
cinq ont réussi le pré-plongeur, le lieutenant
Noël ainsi que les sapeurs
Bellavance, Mongrain, Bastarache, et
moi-même, le sapeur Poirier.
Au début de la première journée, après
des coupures médicales, huit candidats
se sont présentés. Pendant deux semaine,
à l’horaire, il y a eu des kilomètres de
course, de nage en rivière et de nage
en piscine. Au cours du préliminaire,
plusieurs épreuves physiques et personnelles
sont prévues, comme de monter
une corde accrochée après un pont d’une
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PDSF :
- RABAIS PRIX EMPLOYÉ :
- ALLOCATION DE LIVRAISON :
VOTRE MEILLEUR
PRIX DE L’ANNÉE :
36 300$
3 201$
6 000$
27 099$
2006
2007
0%
DE FINANCEMENT À L’ACHAT
JUSQU’À 36 MOMIS
* *
*Transport et taxes en sus.
12 juillet 2006 / Adsum / Page 13

Page 14 / Adsum / 12 juillet 2006
POUR DES MESURES DE SÉCURITÉ ADÉQUATES
L’évaluation de la menace et du risque
Par Mike Tracey et Daniel Garant
Section analyse - Peloton de sécurité régionale
L’évaluation de la menace et du risque
(ÉMR) est le tout dernier-né des services
de sécurité offerts par le peloton
de sécurité régional. Ce dernier est
maintenant en mesure de réaliser des
ÉMR pour des activités ou des événements
particuliers, des établissements,
des installations, des fonctions, des
secteurs ou des systèmes, y compris
les systèmes informatiques.
L’ÉMR est un mécanisme interactif qui
réduit les risques au minimum grâce à
la sélection de mesures de sécurité fondées
sur une analyse des renseignements, des
biens, des menaces, des vulnérabilités et
LA CHIROPRATIQUE
LE STRESS MET LE SYSTÈME
NERVEUX À DURE ÉPREUVE
Dr Vincent Robert
Chiropraticien
On en parle sans cesse.
Depuis plusieurs décennies,
on en a fait le responsable
d’un grand
nombre de nos problèmes
de santé. Mais
qu’en est-il exactement?
Le stress, faut-il le dire,
n’est pas une maladie
en soi, et il existe du
bon et du mauvais
stress. C’est une réponse
de l’organisme aux
tensions et aux émotions
que nous vivons.
Le bon stress, nous
l’éprouvons lors d’une grande joie. Ce n’est pas
celui qui nous cause des problèmes, c’est le mauvais
stress. Il peut être le résultat d’agressions psychologiques
sur notre organisme comme un deuil,
une frustration, une séparation, une colère, du ressentiment
à l’égard de quelqu’un, la perte d’un
emploi ou même un déménagement.
Les gens qui sont aux prises avec le mauvais stress
vivent souvent dans un environnement physique ou
psychologique agressif, et celui-ci produit alors une
tension excessive sur le système nerveux, ce qui a
pour effet de le déséquilibrer.
Le problème avec le mauvais stress, c’est qu’il provoque
souvent de l’hypertension artérielle, des ulcères
d’estomac ou de la tension musculaire, par
exemple, au cou, au dos ou à la tête. Certains
chercheurs scientifiques ont même établi un lien
entre certains cancers et un stress prolongé.
Tous ces symptômes surviennent lorsqu’il se produit
un déséquilibre entre le système nerveux sympathique
et le système nerveux parasympathique qui forment
ensemble le système nerveux autonome, principalement
responsable du bon fonctionnement
des organes.
Ce déséquilibre fait en sorte que le système nerveux
sympathique devient dominant alors que normalement
il doit être en équilibre avec le système
nerveux parasympathique. Ainsi, c’est le système
nerveux qui accélère le fonctionnement des organes
qui prend le dessus sur celui qui les ralentit.
Avec un stress prononcé, ont peut se retrouver en
dépression nerveuse, souffrir d’insomnie
ou être aux prises avec un burnout. Négliger un
problème de stress, c’est nourrir en soi une bombe
à retardement qui causera à court ou à moyen
terme des problèmes de santé qui pourront parfois
devenir graves.
Quand le stress vous tenaille, le Dr Robert peut
sûrement vous aider, car il s’agit d’un problème qui
souvent a des répercussions sur l’une ou l’autre des
parties du système neuro-musculo-squelettique.
Pour ceux et celles qui veulent éviter, dans la mesure
du possible les médicaments et la chirurgie, la
chiropratique est un choix tout naturel.
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de la rentabilité des mesures de sécurité.
Les ÉMR peuvent être effectuées au sein
du 5e Groupe de soutien de secteur (5 GSS),
incluant toute unité intégrée et hébergée.
Pour exécuter leurs opérations, le ministère
de la Défense nationale (MDN) et
les Forces canadiennes comptent sur
des renseignements et des biens classifiés
ou désignés. Ces derniers prennent la forme
de rapports d’experts-conseils, d’immobilisations,
de systèmes de technologie
d’information (TI) et d’autres systèmes de
soutien ainsi que de relations essentielles
avec des ressources externes. Par conséquent,
les commandants et les cadres
supérieurs doivent recourir à l’ÉMR pour
établir des mesures de sécurité appropriées
visant ces renseignements et les biens
du Ministère.
Des mesures de sécurité inappropriées
peuvent faire en sorte que les biens
demeurent vulnérables à des menaces susceptibles
de miner l’efficacité et le potentiel
opérationnel d’une unité. Il importe
toutefois de souligner que la surprotection
d’un bien gaspille des ressources
humaines, financières et matérielles déjà
rares de nos jours.
COMMENT RÉALISE-T-ON UNE ÉMR?
La méthodologie adoptée par le QG FOI
(Est) est celle proposée par la Gendarmerie
royale du Canada (GRC). Celle-ci offre
deux méthodologies dans l’élaboration
des ÉMR, une méthodologie propre au
milieu physique et une autre concentrée
sur les TI. La différence entre les deux
réside principalement dans la terminologie
et les points reliés à la recherche. Les
aspects du milieu physique ainsi que les
aspects reliés aux TI doivent être considérés,
peu importe le type d’ÉMR effectuée.
Afin de simplifier le processus, une
méthodologie d’ÉMR à approche combinée,
au milieu physique et aux TI, sera
employée en tout temps.
Deux outils sont utilisés afin d’assister
l’ÉMR. Il s’agit, dans un premier temps,
du processus d’évaluation autonome
CARVER par lequel on procède au classement
rapide d’une série de points vitaux
Le 5 RALC forme des communicateurs aguerris
Par le bombardier J. Hudon
Batterie X, 5 e Régiment d’artillerie légère du Canada
Du 10 avril au 9 juin s’est déroulé au «bunker»
le premier cours de communicateur de l’année
2006 pour le 5 e Régiment d’artillerie
légère du Canada.
Le cours était composé d’instructeurs tant
de l’artillerie que du métier des transmissions.
La première partie du cours portait
sur les différents systèmes de communication
tels que les radios avec et sans amplificateurs,
les téléphones de campagne, les
ACRV, les câbles de fibre optique, les systèmes
pour crypter les radios, les moyens de
fabriquer des antennes de fortune, etc.
Pendant la deuxième partie du cours, nous
avons appris le lien entre les radios et le mé-
Le Plan universitaire des Forces canadiennes de la
Télé-Université (UQAM) est toujours en vigueur
Bien que le ministère de la Défense ait
mis fin récemment à son soutien financier
au Plan universitaire des Forces
canadiennes de la Télé-université (UQAM),
ce programme demeure toujours en
vigueur, et la plupart des services et avantages
de ce programme continuent d’être
offerts aux militaires, à leurs conjoint(e)s
et aux employé(e)s civil(e)s du MDN
comme auparavant.
Ainsi, la Télé-université (UQAM) continue
de fournir les même services d’en-
Photo : cpl J. Barrette, Imagerie Grn Va
désignés pour identifier leurs vulnérabilités
en vue d’en assurer la protection. L’outil
MSHARPP, quant à lui, sert à déterminer
la valeur des points vitaux identifiés par
le processus CARVER du point de vue de
l’adversaire. L’outil sert également à mieux
cerner et classer par ordre de priorité les
centres de masse ainsi que les cibles de
violence potentielles.
OÙ S’ADRESSER POUR UNE ÉMR?
Les commandants sont responsables de
la sécurité de leur unité respective et doivent
prendre les mesures nécessaires afin de
les protéger. Ils doivent prendre leurs décisions
en se basant sur l’ÉMR et sur les conseils
formulés par la section locale du
détachement de sécurité régional 5 GSS.
Toute demande pour une ÉMR doit être
envoyée au chef de sûreté police militaire
(CS PM), 5 GSS. Le service d’ÉMR est
maintenant disponible pour tout événement
particulier, activité, établissement,
installation, fonction, secteur ou système
précis.
Pour obtenir davantage d’information,
composer le (450) 358-7911.
tier d’artilleur pour qui les communications
sont vitales et primordiales. Nous avons
dû nous rappeler la discipline de tir que nous
avions apprise sur notre cours d’artilleur
et apprendre d’autres termes d’artillerie plus
avancés. La manière de communiquer sur
les réseaux d’artillerie nous a également été
enseignée, et nous avons dû apprendre comment
tout noter ce que nous transmettions
sur les ondes radio, ce qui est difficile à faire
lorsqu’on parle en même temps.
Tous les membres du cours ont su démontrer
qu’ils étaient assidus et flexibles comme
le bambou. Ils ont maintenu un rendement
élevé malgré le fait que le cours ait été plusieurs
fois retardé en raison du fait que certains
cadrement académique et administratif
spécialisés et le même service d’accréditation,
à cette clientèle, tout comme elle
le faisait antérieurement. Elle maintient
également son bureau d’accueil dédié à
l’encadrement de cette clientèle aux besoins
très spéciaux.
Les étudiants du PUFC demeurent toujours
des étudiants de la Télé-université
(UQAM) à part entière tout comme auparavant,
et les crédits qu’ils ont acquis à la
Téluq dans le passé, tant par le biais de
LES SEPT PHASES D’UNE ÉMR
1-La cueillette des informations existantes au sein
de l’unité, les demandes d’évaluation de la menace
(ÉM) et les demandes d’informations (DI)
pertinentes.
2-La première réunion où le processus de l’ÉMR
est défini aux responsables de la table de travail.
3-La préparation de l’énoncé de la nature délicate
(ÉND) et l’identification des points vitaux (PV) et
des centres de masse (CDM).
4-La deuxième réunion où est confirmé et vérifié
l’ÉND et où les PV et les CDM sont priorisés.
5-L’évaluation et l’analyse de la menace, des
risques et des vulnérabilités concernant les PV et
CDM. Ceci permet d’identifier des faiblesses au
niveau de la sécurité et d’établir des recommandations
qui sont ensuite transférées sur la
matrice d’évaluation et d’analyse afin d’obtenir
un pointage sur le risque actuel et le risque
résiduel recommandé.
6-La réunion finale où est présenté un synopsis
portant sur les résultats de l’ÉMR.
7-La rédaction du rapport final. Celui-ci est rédigé
par l’analyste de l’ÉMR et approuvé par le grand
prévôt du secteur (GPS). Le rapport final devient
alors un document classifié et contrôlé.
candidats et instructeurs étaient mobilisés
par l’équipe de tir régimentaire.
La dernière semaine du cours a été consacrée
à la mise en pratique de l’apprentissage.
Un exercice de communication très
bien organisé a su nous faire vivre ce que les
communicateurs dans les postes de commandement
et d’observation avancés ont
comme boulot lors des missions de tir et des
exercices. Les candidats ont encore une fois
démontré qu’ils étaient prêt à relever de nouveaux
défis en tant que communicateurs d’artillerie
si le besoin s’en fait sentir et ont
fixé la barre très haute pour les cours à venir.
Demander à nos instructeurs les meilleurs,
ils vous le diront...
leurs études que par la reconnaissance
de leurs acquis militaires et universitaires,
demeurent valides.
Les militaires et leurs conjoints, ainsi
que les employés civils du MDN qui considéreront
la possibilité d’entreprendre
des études à la Télé-université (UQAM)
dans le futur, pourront continuer de profiter
des services et des bénéfices du
PUFC et de l’accréditation militaire et
universitaire.

NOS TROUPES EN AFGHANISTAN
La troupe 7 en Afghanistan roule à un train d’enfer
Par le sergent Yvan Masson
Chef de patrouille 7E
La troupe 7 du 12 e Régiment blindé
du Canada, qui est présentement
déployée avec la Force opérationnelle
ORION du 1 er Bataillon, Princess
Patricia’s Canadian Light Infantry,
roule à un train d’enfer.
Le début du mois de mai a été très occupé,
car la troupe a eu la tâche d’escorter les
convois de ravitaillement pour les compagnies
déployées dans le nord de Kandahar.
Lors de la visite du commandant et du
sergent-major du régiment à la fin mai, la
troupe a reçu l’ordre d’appuyer les opérations
offensives des compagnies A et B
dans le district de Panjwayi. Au menu,
reconnaissance de secteur, reconnaissance
de route et postes d’observation électroniques.
Au même moment, le chef de troupe
a pu salir ses nouveaux grades de capitaine
pendant cette opération. Félicitations
capitaine!
Le mois de juin s’annonçait tout aussi
occupé au moment d’écrire ces lignes, car
nous serons employés aux escortes de convois
de ravitaillement. Nous avons aussi
toujours un équipage qui fait de la surveillance
à la maison de peloton de Gumbad.
Nous n’avons pas le temps de chômer, car
les opérations doivent continuer même
s’il y a un manque de personnel causé par
les vacances (HLTA).
UN MORAL DUREMENT ÉPROUVÉ
Le moral de la troupe a souvent été mis
à l’épreuve surtout lorsque le sergent Serge
Le colonel commandant de l’Artillerie, le major-général (ret.) MacInnis (à gauche), discute avec le capitaine
Claveau (à droite) accompagné du sergent Migneault.
Par le capitaine JF Claveau
Commandant adjoint, Escadron UAV, Kandahar
Le colonel commandant de l’Artillerie,
le colonel MacInnis, était de passage
en Afghanistan au début de juin pour
visiter ses troupes à l’œuvre. De passage
à Kandahar, il s’est entretenu
avec les membres la troupe UAV du
5 e Régiment d’artillerie légère du
Canada et a visité les installations.
«Nous sommes très fiers de vous!» ont été
les premières paroles qu’il a prononcées
en faisant référence au nombre de vols
effectués en théâtre depuis la mi-mars.
«En plus de surpasser les attentes que nous
avions de vous, vous avez en trois mois
fait plus de vols que ce qui avait été fait à
Kaboul en deux rotations.» Le colonel
commandant s’est ensuite entretenu avec
Charrette est passé avec son véhicule RG-
31 sur une bombe artisanale (4 mines
antichars) en se rendant à la maison de
peloton de Gumbad. Le sergent Charrette
n’a subi que des blessures mineures ainsi
que son chauffeur, mais a dû être rapatrié
Le colonel commandant
de l’Artillerie impressionné
par la troupe UAV à Kandahar
chacun des membres leur rappelant à quel
point la branche de l’Artillerie était impressionnée
du travail accompli.
Le colonel commandant s’est par la suite
dirigé vers le site d’opération de la troupe
pour entendre un bref exposé portant sur
l’équipement utilisé pour la mission.
Intéressé par la technologie, il a eu la chance
de voir des images vidéo prises lors d’opérations
au nord de Kandahar et montrant le
lanceur utilisé pour catapulter le VATG et
le CU 161 SPERWER.
La troupe UAV du 5 e Régiment d’artillerie
légère du Canada est à Kandahar Air Field
depuis le 1 er février 2006. Depuis son premier
vol le 9 mars, le TUAV Flight a accompli
102 missions en appui à la Force opérationnelle
ORION.
chez lui après un séjour à l’hôpital de
la Coalition en Allemagne. Il ne faut pas
passer sous silence l’excellent travail et le
sang-froid des caporaux Francis Pelchat,
Christian Lavallée et du cavalier Martin
Pelletier qui sont accourus pour porter les
premiers soins au sergent Charrette.
La fin du tour approche. Dans quelques
semaines, nos bagages non-accompagnés
SOYEZ PRÉVENANT
PRÉPAREZ VOTRE
VÉHICULE POUR LES
VACANCES!
Prenez la route
en toute sécurité
• VÉRIFICATION •
DES FREINS
• CHANGEMENT •
D’HUILE
• ETC.•
partiront pour Valcartier. Ensuite les RCD
se pointeront le nez au début du mois d’août
pour nous remplacer. Le changement
devrait prendre environ deux semaine et
ensuite nous nous envolerons vers Chypre
pour un séjour de trois jours de décompression.
Après quoi nous retournerons à
Valcartier retrouver nos familles.
132 $
195 70 R14
Atelier de PNEUS HOUDE 1935, boul. Hamel, Québec
527-5770
12 juillet 2006 / Adsum / Page 15

Page 16 / Adsum / 12 juillet 2006
Le QGET à Montréal
Par le soldat Yannick Lajeunesse
Troupe B, adjoint au transport
Du 12 au 16 juin, l’escadron des transmissions
du 5 GBMC s’est déployé
dans la région de Montréal pour y
tenir l’exercice urbain MERCURE
DÉBROUILLEUR. Cet exercice visait
à préparer le Quartier général et
escadron des transmissions (QGET)
pour une opération domestique dans
un milieu urbain.
L’exercice était dirigé par le centre d’opérations
tactique (COT) sur la Garnison
Montréal. Des détachements ont été
déployés en plusieurs points stratégiques
dans la grande région de Montréal : au
sommet de la Place Victoria, sur le mont
Saint-Bruno, à Longueil, sur le mât du
stade olympique, à Blainville, à Varenne,
à l’Oratoire Saint-Joseph, à l’hôpital des
anciens combattants à Sainte-Anne de
Bellevue, à Saint-Eustache, et pour terminer
sur le Mont-Royal. Ces détachements
ont assuré une couverture de communications
complète de l’île de Montréal.
Sous les feux du combat
Par le caporal Walsh
Compagnie B, peloton 4,
2e Bataillon, Royal 22e Régiment
Du 24 avril au 17 mai, la compagnie
B du 2e Bataillon, Royal 22e Régiment
(2 R22eR) s’est vu confier la tâche de
former un peloton de force opposante
d’un effectif de 34 personnes. L’objectif
premier de cette organisation spontanée
était d’appuyer le Cours de commandant
d’équipe de combat tactique
(CATCC 0601), à Gagetown.
Afin d’arriver à rencontrer les exigences
humaines de la tâche, la compagnie B a
dû assembler les effectifs résiduels de ses
quatre pelotons pour ainsi reconstituer le
peloton 4 qui allait se porter à l’attaque de
nos futurs commandants de compagnie.
Une fois le peloton 4 reformé selon les
demandes exprimées par les instances de
l’école de tactique, un autre défi s’annonçait:
celui de trouver des VBL III. Défi de taille,
puisque la compagnie B du 2 R22eR constitue une compagnie de véhicules de
patrouille légers (VPL). Tout est possible
dans l’infanterie, sauf l’infanterie méca-
ATTRIBUTION DE LA RECONNAISSANCE
«DISTINCTION FNP»
Mario Leclerc, un employé du magasin de détail CANEX, a reçu le 14 juin dernier la Distinction FNP,
une reconnaissance offerte afin de remercier les employés qui ont à cœur l’excellence de l’organisation.
M. Leclerc a conçu et monté un système, sur informatique, pour suivre les commandes des
clients. Cette réalisation, accomplie bénévolement, a rehaussé la qualité du service à la clientèle, en
permettant au magasin d’enregistrer les commandes plus rapidement et d’en faire le suivi plus efficacement.
Un certificat, ainsi qu’un bon d’achat de 50 $ de CANEX, ont été remis à M. Leclerc par
Michel Dostie de CANEX à l’occasion du party des employés FNP qui s’est tenu au mess des officiers.
L’organisation des Fonds non publics (FNP) tient à reconnaître les employés qui se démarquent de
façon toute particulière, car le succès d’une organisation est étroitement lié à la performance de son
personnel.
Une fois encore, la troupe Bravo a prouvé
l’efficacité du Système étendu de l’armée
de terre (SEAT) en réussissant à établir
des liens à travers toute l’île et ses environs,
prouvant ainsi son potentiel en milieu
urbain. Le QGET a aussi maintenu un lien
radio haute fréquence (HF) avec Valcartier
tout au long de l’exercice grâce à son système
Terminal de télécommunication
moyen (TTM). Les communications THF
à travers Montréal ont aussi été maintenues
avec l’aide des postes de retransmission
automatique (PRA).
Ce type d’exercice a permis au personnel
de maîtriser les différents types
d’équipements qui deviennent de plus
en plus complexes. Cet exercice démontre
aussi que malgré les difficultés associées
avec les milieux urbains, le QGET
n’a perdu flexibilité en remplissant ses
tâches.
Il faut mentionner que la participation
des réservistes du 714 e Régiment des
communications de Sherbrooke a grandement
été appréciée de tous. Un détachement sur le mât du stade olympique.
nisée sans VBL III! C’est ainsi qu’un appel
de soutien a été fait au 1 R22 e R. Ce dernier
a accepté volontiers non seulement de nous
fournir les quatre VBL III manquants, mais
également quatre chauffeurs qualifiés et
expérimentés.
À notre arrivée au Camp Petersville, la
logistique du 2 e Bataillon, Royal Canadian
Regiment (2 RCR) nous attendait aimablement
avec quelques tentes modulaires à
notre disposition et bien décidée à combler
nos dernières demandes administratives.
Tous voulaient s’assurer que nous allions
constituer un ennemi de taille.
Nos journées au front, sans être la répétition
de la précédente, étaient sensiblement
les mêmes dans leur déroulement particulier...
Dans un contexte rappelant celui
d’un tour UN, ou encore celui d’une mission
de l’OTAN, notre horaire était divisé
en segments temporels de quatre jours.
Entre chaque segment, nous avions un
congé variant entre 24 heures et 48 heures.
Les deux premières journées des segments
étaient consacrées à l’avance au contact
et aux attaques rapides de l’équipe de
combat. Suivant ces deux jours de manœuvres,
venait le temps des escortes de convoi.
Nous laissions alors nos véhicules de
côté et sautions dans nos vêtements civils
afin de jouer les rôles de terroristes et de
réfugiés. Certains d’entre nous ont même
eu la chance de tenir des rôles plus poussés,
moins accessoires, tels qu’un père de famille
récalcitrant, un marchand de drogues et
d’armes, un seigneur de guerre, un maire
de village, etc.
Ainsi, revêtus d’habits étrangers, notre
rôle était de tester les capacités d’adaptation,
de diplomatie, de persuasion des commandants
d’équipe de combat en devenir.
Le quatrième jour, nous avions à faire
de l’avance au contact, telle qu’une armée
très peu organisée aurait pu le faire, pour
finir cette même journée avec une attaque
plus musclée. Nous étions donc condamnés
à nous lancer dans les différentes zones
d’abattage des positions défensives hâtives
de la force bleue. Par chance, nous avions
plusieurs vies et arrivions donc à simuler
un semblant d’offensive.
Comme tout bon cours militaire, celuici
s’est terminé par un exercice final, afin
Les policiers militaires et artilleurs réservistes
font leurs devoirs annuels
Par le caporal Mathieu Brodeur
55 e Peloton de police militaire
Ce sont les 13 et 14 mai dernier que se
tenaient, au centre d’entraînement de
Farnham, les formations et évaluations
annuelles des Normes individuelles d’aptitudes
au combat (NIAC) pour les policiers
militaires réservistes des 51 e et 55 e Pelotons
de police militaire et leurs collègues artilleurs
des régiments d’artillerie de campagne de
Lévis, Montmagny, Shawinigan et Montréal.
L’atteinte de ces normes, sur une base
annuelle, est impérative pour l’ensemble
des militaires canadiens, puisque sans ces
objectifs atteints, ils ne peuvent être déployés
outre-mer ou ne peuvent être pleinement
employés sur des tâches qui exigent la réussite
des NIAC. Les techniques revues
constituent une base, que le militaire, en
tant que soldat d’abord et avant tout, doit
maîtriser.
La fin de semaine s’est bien déroulée.
Les militaires étaient divisés en plusieurs
groupes égaux et se relayaient successivement
aux différents points d’enseignement.
La formation a été dispensée par plusieurs
de nos collègues, oeuvrant dans divers
métiers tels que l’artillerie, le génie, les
communications et la police militaire.
Ceux-ci ont partagé leur expertise avec
nous et répondu adéquatement à nos questions.
Pour chacune des formations, il y
avait une partie théorique interactive, sou-
de vérifier et de mettre à l’épreuve les nouvelles
habiletés acquises par les stagiaires
formés. Ce scénario final consistait en la
planification, l’exécution et la coordination
de l’évacuation de ressortissants canadiens
d’une zone chaude. Encore une fois,
nous avons adopté une multitude de rôles
afin de s’immiscer dans les contrôles
d’identités ou encore de tenter de forcer
les différents cordons de sécurité.
Heureusement, tous les Canadiens ont
quitté la zone conflictuelle sans trop de
complications et les arnaqueurs ont été
laissés derrière.
Durant ces trois semaines et demie qu’a
duré le cours, plusieurs défis nous
attendaient. Le premier étant de combattre
du mieux possible la compagnie I du
2 RCR qui formait le peloton de démo,
mais nous avons également dû combattre
les feux de Gagetown, provoqués par la
pyrotechnie militaire, et le soleil plombant
qui nous permis d’acquérir un teint
foncé très bénéfique à notre retour sur les
terrasses de Québec.
vent agrémentée de vidéos, d’anecdotes
ou de supports visuels, suivie d’une partie
pratique, confirmant la maîtrise des
acquis, à laquelle on ajoutait, parfois, une
compétition. Tous ces éléments ont rendu
l’activité enrichissante, stimulante et
dynamique. En ce qui a trait à l’épreuve
de tir sur l’arme personnelle C-7, un autobus
faisait la navette régulière entre la garnison
et le champ de tir, afin d’assurer une
rotation efficace des relèves qui devaient
effectuer, tour à tour, leur qualification.
De plus, l’ensemble du groupe a bénéficié
des installations électroniques modernes
que possède le champ de tir de Farnham,
pour le calcul du pointage. La plupart a
ainsi pu avoir une bonne idée du score
obtenu.
Durant cette fin de semaine d’entraînement,
tous les membres présents se sont
acquittés des mises à jour nécessaires pour
l’année qui suit, et par le fait même, ont
consolidé la base de leur formation de
combat. Par ailleurs, c’était la deuxième
année consécutive que les policiers militaires
et les artilleurs travaillaient ensemble
sur les NIAC et ils ont beaucoup apprécié
cette opportunité. C’est donc avec un
plaisir renouvelé, beaucoup de succès et
de satisfaction que les militaires ont ponctué
ces deux jours de qualifications. Les
NIAC nous redonnent rendez-vous dans
un an!

12 juillet 2006 / Adsum / Page 17

Page 18 / Adsum / 12 juillet 2006
Analysez-moi ce conflit
P PAR
arler pour s’entendre
ALBERT TRANQUILLE
Médiateur sénior, CRC St-Jean
Au fil de nos rencontres dans les garnisons,
nous avons pu constater qu’un nombre
élevé de militaires et de civils procèdent à
l’analyse d’un conflit sans tenir compte
des émotions et des perceptions qui pourtant
colorent les seuls faits pris en considération.
Faire l’analyse d’un conflit ne se limite
pas à entendre l’historique du conflit. Il
est utile de tenter de saisir la dynamique
de l’interaction conflictuelle ainsi que ses
implications. L’analyse vise à établir des
pistes possibles de dénouement en vue
d’ouvrir une porte à la résolution du
conflit.
Entre autres choses, il s’agit de saisir
quels sont précisément les buts, les croyances
et les valeurs ainsi que de comprendre
le style de communication utilisé
par les parties en conflit.
Des analyses surprenantes parviennent
parfois à être articulées par les parties,
même si elles relèvent d’un mode tout à
fait interprétatif de ce qu’est le monde privé
de son vis-à-vis. Pour illustrer ce qui précède,
pensons seulement aux intentions, motivations,
peurs et autres sentiments qui
sont attribués à l’autre. En réalité, personne
n’a la compétence ni la capacité de connaître
avec certitude ce qui se vit chez
l’autre sans avoir à le lui demander. Cette
inférence (ce que l’on pense que l’autre
pense) se traduit souvent par des énoncés
tels que : «Je sais pourquoi il fait ça; c’est
tout simplement pour m’embêter qu’il
m’empêche de ... »; «Son but est de tout
contrôler; il s’amuse à m’inquiéter», etc.
L’IMPORTANCE DE LA COMPOSANTE ÉMOTIVE
L’analyse d’un conflit requiert souvent
d’évaluer l’importance de la composante
émotive. Pour ce faire, des réponses doivent
être trouvées à des questions comme les
suivantes :
– Quand je suis en présence de l’autre
ou que j’y pense, m’arrive t-il de me sentir
mal ou stressé?
– M’arrive t-il, même en dehors du travail,
de penser à l’autre ou encore au dernier
incident?
– En sa présence, est-ce que je perds mes
moyens ou est-ce que je reste bloqué ou
encore m’arrive t-il de m’emporter?
Par la suite, il faut dépasser ces émotions
qui portent le blâme sur l’autre.
On peut y parvenir en écrivant toutes les
indélicatesses, les remarques, les expressions
non verbales qui nous amènent à
croire que le blâme doit être porté sur
l’autre. Cette méthode a habituellement
la capacité de révéler les émotions qui
habitent la partie qui blâme l’autre et de
mettre à jour les émotions qui se cachent
derrière les accusations. Par la suite, il
faut décider de ce qui relève de soi, de ce
qui doit être exprimé à l’autre et ce qu’il
est inutile de mentionner.
Une autre étape d’analyse est de reconnaître
les effets négatifs du conflit, que ce
soit sur les personnes, le travail ou le climat
de travail. Parfois, le conflit porte
atteinte non seulement à la qualité de vie
au travail, mais entraîne également des
répercussions sur la vie privée.
L’INVENTAIRE DES TENTATIVES
DE RÉSOLUTION
L’analyse d’un conflit consiste également
à faire l’inventaire des tentatives de
résolution s’il y en a eues. Bien sûr, les parties
auront tendance à croire qu’ils ont
tout essayé, en vain. Mais tel est rarement
le cas vu leur implication émotive dans le
conflit. Cette impression d’avoir tout essayé
ne fait que traduire l’exaspération ressentie
face au constat d’échec dans la recherche
d’une solution satisfaisante. La recherche
de solutions ne doit pas se limiter à la
recherche des causes comme nous sommes
habitués à le faire dans l’approche tradi-
DEUX JOURNAUX, UN SEUL BUT :
MIEUX VOUS INFORMER
Aux commandes de l’Adsum et du Servir, vos deux journaux bimensuels de la communauté
militaire, se trouve une petite équipe de neuf personnes. Cinq travaillent à l’Adsum à partir de
Valcartier pour couvrir la Région Québec du SQFT et quatre au Servir, à partir de Saint-Jean, pour la
Région Montréal/Saint-Jean. C’est peu de monde quand on pense qu’en 2005 seulement, cette vaillante
petite équipe – tout de même aidée, précisons-le, par un solide réseau de collaborateurs au sein
de la communauté militaire – a réussi à vous livrer 44 éditions renfermant 1056 pages de contenu au
total. Faire plus serait difficile, mais faire mieux est toujours possible : mieux informer nos lecteurs,
plus rapidement et plus efficacement, et mieux les divertir, en diversifiant nos contenus. C’est ce qui
a motivé le personnel de l’Adsum et du Servir à se réunir à Drummondville le 20 juin dernier pour
échanger sur leurs meilleures pratiques ainsi que pour trouver des façons d’accroître le partage des
articles entre les deux journaux et d’éliminer certaines tâches faites en double. C’était la première fois
que les deux journaux tenaient ce genre d’activité et les deux équipes espèrent bientôt mettre en
place quelques mécanismes qui les aideront à optimiser leurs ressources. Et ce sont nos lecteurs qui
en ressortiront gagnants! C.C.
tionnelle de résolution de problèmes. L’une
des façons de sortir de l’impasse n’est pas
tant d’analyser les causes du conflit que
de changer la manière d’agir qui maintient
la situation conflictuelle.
Enfin, il faut sortir du cercle de l’interaction
conflictuelle, c’est-à-dire du cercle
où chaque partie agit de sorte à maintenir
le conflit, souvent à son insu. Les parties
jouent donc à un «jeu conflictuel» dont ils
(...) il se peut que votre subordonné
évite de vous confronter
parce qu’il croit que vous ne
répondez pas à ses attentes et
vous, parce qu’elles ne sont
pas formulées, et ne répondez
pas aux attentes de
votre employé.
n’ont pas connaissance. Ce «jeu conflictuel»
est aussi connu sous le terme «scénario
de vie».
Ces scénarios s’écrivent tous à partir de
la même logique et donnent souvent l’impression
de se retrouver face à des situations
semblables. Par exemple, il se peut
TRUCS & ASTUCES
informatiques
Une chronique de l'équipe de la Gestion de l'information
Compresser et décompresser des fichiers
De plus en plus souvent, pour raccourcir
les temps de téléchargement ou bien pour
l’envoi par messagerie, les fichiers sont
proposés en format compressé. Pour les
lire, il faut donc un logiciel capable de
décompresser les fichiers reçus. Les logiciels
qui proposent cette fonction sont
aussi capables de compresser les données.
QU’EST-CE QUE LA COMPRESSION
DE FICHIERS?
La compression de fichiers consiste à
créer un nouveau fichier plus petit à partir
d’un ou de plusieurs fichiers. Nous parlons
alors de «fichiers archives», car ils
sont souvent destinés à servir de
sauvegarde.
Image 1
L’opération de compression s’effectue
grâce à des algorithmes (méthodes mathématiques)
de compression. Celui dont
l’extension est «.zip», constitue aujourd’hui
le format le plus courant sur Internet.
Il est important de se rappeler que quel
que soit l’algorithme utilisé, le taux de
compression dépend du type de fichier.
Une image sera généralement peu compressée
alors qu’un fichier texte sera souvent
très compressé, car les informations
redondantes sont beaucoup plus nombreuses
dans un texte que dans une image.
Il est possible d’effectuer plusieurs actions
à partir de cette interface.
COMPRESSER UN FICHIER AVEC WINZIP /
POWERARCHIVER
Dans l’explorateur Windows, sélectionnez
le fichier désiré et appuyez sur le bou-
que votre subordonné évite de vous confronter
parce qu’il croit que vous ne répondez
pas à ses attentes et vous, parce qu’elles
ne sont pas formulées, ne répondez pas
aux attentes de votre employé.
Cette dynamique interactive mène souvent
les parties à croire que le problème
c’est l’autre. Prendre conscience du «jeu
conflictuel» permet de déterminer notre
contribution au conflit. Il se peut que vous
n’y partici-piez qu’à 10% et l’autre à 90%,
mais il est certain que l’existence même
du conflit implique une certaine contribution
qu’on évite la plupart du temps de
s’attribuer. Reconnaître cette contribution
est le pas essentiel à la dissolution du
conflit et au chemin qui conduit à sa résolution.
L’analyse du conflit est donc le premier
geste à poser avant de tirer des conclusions
sur la situation et sur les personnes
en conflit.
Vous pouvez visiter le CRC Valcartier
et région à l’Académie (bât. 534) au
bureau 141 ou encore nous téléphoner
au poste 5416.
Inspiré du livre «Dénouer les conflits relationnels
en milieu de travail» de Solange
Cormier, Presse de l’Université du Québec,
2003.
ton droit de la souris et choisissez «Compress
to - nom du fichier» (voir image 1). Votre
fichier apparaîtra accompagné d’une nouvelle
icône. Remarquez alors la taille du
fichier compressé comparativement à celui
qui n’est pas compressé.
DÉCOMPRESSER UN FICHIER AVEC WINZIP /
POWERACHIVER
Lorsque vous recevez un fichier en pièce
jointe dans un message qui a été compressé,
vous devez le décompresser. Pointez
la pièce jointe du message, appuyez sur le
bouton droit de la souris et choisissez la
commande «Save As». Une boîte de dialogue
apparaîtra. Enregistrez la pièce jointe
dans le dossier désiré de votre structure
de classement. Ensuite, dans l’explorateur
Windows, sélectionnez le fichier compressé,
appuyez sur le bouton droit de la souris
et choisissez «Extract Here» (voir image
2). Le fichier se décompressa et s’installera
dans la structure de classement de votre
Explorateur. Une fois décompressé, vous
pourrez l’utiliser.
Image 2
Pour obtenir des informations supplémentaires,
consulter la page de Gestion
de l’information sur votre Intranet (Armée
en Direct) sous la rubrique «Trucs et astuces
de la semaine». Vous pouvez aussi contacter
les membres de l’équipe de la Gestion
de l’information (capt A. Boulianne RCCC
621-4509 et France Poliquin RCCC 621-
2420).

CAMP ESTIVAL DES CADETS
À 18 ans, Pascal Paradis est sergent-major de compagnie
Par Yan Bélanger
Journal Adsum
Plus de 1500 jeunes, âgés entre 12 et
18 ans, venus des quatre coins de la
province, sont arrivés le 3 juillet sur
la Garnison Valcartier pour participer
jusqu’à la fin d’août au camp estival
des cadets de l’Armée. Au total, ils
seront plus de 2200 à y prendre part
cet été. Parmi le groupe, le cadetcadre
Pascal Paradis, 18 ans, originaire
de Jonquière. Il en est à sa
cinquième participation au camp.
Aujourd’hui, il porte fièrement le
grade d’adjudant-maître et agit comme
sergent-major de la compagnie R qui
compte, dans ses rangs, une centaine
de cadets plus jeunes que lui.
À 18 ans, Pascal Paradis en est rendu
déjà à son dernier camp d’été avec les
cadets. Il devra également quitter à l’au-
tomne prochain son corps de cadets à
Jonquière dont l’unité d’affiliation est la
police militaire. C’est la deuxième fois qu’il
se retrouve à Valcartier; il passait généralement
ses étés au camp de Cap-Chat avant
que celui-ci ne ferme.
Pascal se souvient que c’est son désir
d’apprendre à tirer d’une arme qui l’a motivé
à joindre les cadets. Aujourd’hui, il en va
tout autrement. «Au fil des années, j’ai pris
conscience que je pouvais me développer
davantage personnellement en devenant
chef, en perfectionnant mes capacités
de leadership et en relevant constamment
de nouveaux défis», indique-t-il, avec des
yeux qui ne trompent pas; ce jeune a le feu
sacré!
DEVENIR DE MEILLEURS PERSONNES
Aujourd’hui, sa position et ses responsabilités
lui permettent de transmettre
cette passion aux plus jeunes. «J’essaie de
leur montrer les beaux côtés de l’expérience
d’un camp d’été comme celui des
cadets. Je les amène à devenir de meilleures
personnes et à s’améliorer dans ce qu’ils
font comme cela a été le cas pour moi.
J’étais quelqu’un de renfermé et je ne parlais
pas beaucoup aux autres. Maintenant,
j’ai plusieurs amis, surtout des cadets
comme moi», explique-t-il, modestement.
Chaque jour, comme sergent-major de
compagnie, il voit à la discipline, inspecte
les baraques et supervise l’entraînement
physique et militaire de son groupe. Et le
respect des siens, il l’obtient sans s’imposer.
«Oui, j’ai le poste qui les oblige à m’écouter.
Mais je préfère prêcher par l’exemple.
En tout temps, je me considère
comme une personne droite et juste. Et
lorsque je leur déplais, je leur demande
pourquoi et leur explique mes décisions.»
La Honda Civic SI 2006 : enfin une vraie SI!
A uto PAR
JEAN-FRANÇOIS ROSS
Chroniqueur automobile
Lors de ma visite au Salon de l’Auto de
Détroit au début de janvier 2006, j’ai eu
l’opportunité de faire l’essai routier de la
toute nouvelle Honda Civic SI 2006. La
génération précédente (2001 à 2005) n’avait
de SI que le nom, car les performances
n’étaient vraiment pas à la hauteur. Cette
nouvelle Civic SI a subi une métamorphose
complète. Enfin, une vraie SI!
Que vous soyez en conduite urbaine ou
sur l’autoroute, ce coupé sport compact
a démontré une excellente maniabilité et
une impressionnante tenue de route. Munie
d’un moteur 2,0 litres très performant,
suffisamment pour vous permettre d’atteindre
le double de la vitesse permise sur
nos autoroutes, la Civic SI a une consommation
d’essence des plus raisonnables :
10,2 L / 100 km (28 mi / gal) en ville et 6,8
L / 100 km (42 mi / gal) sur l’autoroute.
Parlons plus en détail du groupe motopropulseur;
au menu, un seul moteur et
Photo : Y. Bélanger, journal Adsum
L’adjudant-maître cadet Pascal Paradis passe ses points d’ordre à ses commandants adjoints de peloton.
Quant à savoir ce qu’il envisage de faire
de son avenir, après son long passage dans
les cadets, Pascal se dit intéressé par une
carrière militaire; mais si cela se concrétise,
ce sera en tant que médecin.
UN CAMP RICHE EN NOUVELLES
EXPÉRIENCES
Le Camp de cadets offre aux jeunes la
possibilité de relever des défis, d’acquérir
des expériences nouvelles, de développer
des qualités de leadership tout en favorisant
l’esprit d’équipe, le civisme, l’entraide, la
camaraderie et la bonne forme physique.
Il permet indirectement aussi de les sensibiliser
à la vie militaire. Dépendamment
de l’intérêt du jeune, ce dernier peut être
initié aux activités navales, aériennes et
terrestres des Forces canadiennes.
Cette expérience constitue le point culminant
d’un programme d’activités qui
s’étend sur toute une année à l’intérieur
de chaque corps de cadets. Une pléiade
d’activités les attend au cours de l’été, et
tout cela, gratuitement, tout comme
plusieurs cours de formation dont la durée
varie de deux à six semaines. Les jeunes y
suivent le cours élémentaire, celui de chef
ou de chef et instructeur dans différents
domaines : aventure, éducation physique
et loisirs, exercice militaire et cérémonial,
moniteur de tir et musique.
Question de se détendre un peu après
les classes, un bon nombre d’activités sont
également intégrées à la routine quotidienne
comme la natation, l’art oratoire,
le canot, le kayak, des compétitions sportives,
des exercices d’orientation ou de secourisme.
une seule transmission. Le moteur quatre
cylindres en ligne I-VTEC de 2,0 litres
est très vitaminé et offre des performances
étonnantes avec ses 197 chevaux à 7800
tours/minute et de ses 139 livres-pieds de
couple à 6200 tours/minute.
Croyez-moi, ce petit moteur n’a rien à
envier à la concurrence. La transmission
manuelle est munie de six vitesses
qui se manient du bout des doigts. On
réalise dès les premiers instants que Honda
est passé maître au niveau de la conception
des boîtes manuelles.
Lorsqu’on prend place à bord, la finition
intérieure, de belle facture, est remarquable;
les sièges avant épousent fortement
le conducteur et le passager, ce qui
permet une conduite plus sportive.
L’instrumentation (il faut bien le redire)
se manipule sur le bout des doigts et la disposition
est vraiment ergonomique, à l’exception
du frein à main qui est placé près
de la jambe du conducteur, ce qui est un
peu gênant pour les personnes de grande
taille.
Bien que la Honda Civic SI de la génération
précédente ait eu des ratés au plan de
la suspension, cette toute nouvelle Civic
Environ 600 officiers, cadets-cadres,
civils et militaires s’assurent de la bonne
marche des opérations de l’organisation.
Sur la garnison, les cadets sont présents
depuis 1968. C’est à Valcartier qu’est situé
le plus grand Centre d’instruction d’été
des cadets au Canada. L’année 2006 fut
marquée, entre autres, par le rapatriement
des activités du camp de Cap-Chat, fermé
depuis, ce qui a eu comme incidence d’augmenter
le nombre de cadets accueillis ici.
Ces cadets s’apprêtent à vivre un été très
formateur.
Honda Civic Si 2006
SI 2006 n’est pas du réchauffé. Les problèmes
rencontrés sont maintenant choses
du passé et ce petit coupé sport mérite un
Le fleuve
redonné aux
Québécois
Par Yan Bélanger, journal Adsum
D’après un communiqué de presse
La mise en chantier de la promenade Samuel-
De Champlain a été lancée le lundi 12 juin
par le ministre des Transports et ministre
responsable de la région de la Capitale-
Nationale, Michel Després en présence notamment
de la mairesse de Québec, Andrée
Boucher.
La Commission de la capitale nationale
du Québec, qui s’était vu confier le mandat
de «Redonner le fleuve aux Québécois» pour
2008, a entrepris de réhabiliter l’un des
secteurs les plus dégradés des berges du
fleuve Saint-Laurent, en l’occurrence le
secteur du boulevard Champlain. C’est dans
le secteur compris entre la côte de l’Église
et le quai Irving que la Commission y réalisera
le projet de la promenade Samuel-De
Champlain, évalué à 70 millions de dollars.
Les travaux, financés par le gouvernement
du Québec, doivent être complétés pour
le 400 e anniversaire de la Ville de Québec,
le 3 juillet 2008.
«Aujourd’hui, nous concrétisons notre
engagement de manière durable en entreprenant
la transformation d’une voie rapide
en un grand boulevard urbain doublé d’un
parc linéaire exceptionnel. Celui-ci donnera
aux générations futures un accès de qualité
au fleuve et à de grands espaces verts», a rappelé
le ministre Després.
L’état actuel du secteur révèle toujours de
nombreuses cicatrices laissées par les réservoirs
pétroliers installés à partir des années
1930 et par les remblais successifs qui ont
défini la ligne actuelle de son littoral.
UN BOULEVARD TRANSFORMÉ
EN PROMENADE URBAINE
Le projet d’aménagement, qui s’étend
sur 2,5 km des berges nord du fleuve Saint-
Laurent, prévoit notamment la transformation
du boulevard Champlain en une promenade
urbaine, la construction de pistes
polyvalentes, d’aires de détente, d’équipements
sportifs, la réfection d’un quai vétuste ainsi
que la construction d’un centre d’accueil et
de places publiques. Le projet sera jalonné
de clins d’œil au passé rappelant les activités
des campements amérindiens, l’époque du
commerce du bois au 19 e siècle et les activités
de pêche et de promenade d’alors. On
y soulignera également la trace des anciens
quais de bois. Des sites d’interprétation
informeront sur les vestiges archéologiques,
mais aussi sur les techniques de pêche à l’anguille
toujours présente sur les berges.
arrêt chez votre concessionnaire si vous
êtes en période de magasinage pour ce
type de véhicule.
12 juillet 2006 / Adsum / Page 19

Page 20 / Adsum / 12 juillet 2006

LES
SPORTS
OP NIMÈGUE 06
L’équipe du SQFT poursuit son entraînement
Par le sergent Vincent Gagnon
Responsable adjoint de l’équipe du SQFT pour
l’Op Nimègue 06
La sélection finale des participants
à l’Op Nimègue 06 a été complétée le
12 juin et les membres de l’équipe
poursuivront l’entraînement jusqu’à
leur départ le 14 juillet.
«La marche des quatre jours» est un événement
qui se déroule annuellement dans la
ville de Nimègue (Nijmegen) aux Pays-
Bas. À l’origine, cette épreuve avait pour
but de promouvoir le leadership, l’endurance
et l’esprit d’équipe des militaires
hollandais. L’épreuve qui aura lieu du
18 au 21 juillet en sera à sa 90e édition cette
année et les organisateurs attendent plus
de 48 000 participants militaires et civils.
Les marcheurs parcourront plus de 160
kilomètres en quatre jours lestés d’un sac
à dos d’au moins 10 kilogrammes.
Nos Lions et Lionnes invaincus au championnat
régional de hockey balle de Bagotville!
Par le caporal Stéphane Demers (1 R22eR) Entraîneur de l’équipe homme et femme
de hockey balle
Le dernier championnat de hockey
balle à Bagotville a été toute une fin
de semaine pour nos Lions et Lionnes!
En effet, nos deux équipes représentatives
ont remporté, une fois de plus
cette année, les deux bannières du
régional, démontrant encore la suprématie
de Valcartier dans ce sport.
Débutons par nos Lionnes qui, à plein
régime, ont affronté Montréal et Bagotville
lors des parties préliminaires. L’équipe de
Montréal était toutefois très bien préparée!
Malgré tout, nos Lionnes ont réussi à livrer
un verdict nul de 1 à 1 dans ce premier
match.
Pour passer directement en finale, elles
devaient l’emporter par pas moins de 11
buts contre Bagotville. Ce fut, une fois de
plus, une mission accomplie pour nos
Lionnes qui ont gagné la partie par la marque
de 12 à 0. Une fois cette marque atteinte,
elles ont diminué la cadence, tout en demeurant
très défensives, pour laisser jouer
davantage leurs adversaires. Ce fut donc
une très belle preuve d’esprit sportif de la
part de Valcartier.
En attente de la grande finale, nos Lionnes
attendaient de pied ferme l’équipe de
Montréal. Le match fut d’ailleurs excellent
et excitant du début à la fin. En fin de
période, le caporal Érica Oliver (5 RGC)
a débordé la défensive adverse et a déjoué
la gardienne de Montréal pour permettre
à son équipe de revenir avec la médaille
d’or par la marque finale de 3 à 2.
LES LIONNES ONT TOUT DONNÉ
JUSQU’À LA FIN
L’équipe en entier a travaillé très fort
pendant ce tournoi et ce, malgré la canicule.
Avec seulement 11 joueuses sur le banc,
elles n’ont eu d’autres choix que de tout
donner jusqu’à la dernière minute! Leurs
entraîneurs ont souligné tous les efforts
et l’esprit d’équipe qui a régné au cours de
la fin de semaine... Tout un travail de la
part du trio composé du caporal Isabelle
Rouleau (12 RBC), de l’adjudant Linda
Chassé (5 Bn S du C) et du caporal Oliver!
Mentionnons également le travail tout
aussi important de la nouvelle paire en
défense constituée du bombardier-chef
Isabel Anctil (5 RALC) et du caporal
Chantale Robitaille (1 R22eR). Le deuxième trio, constitué du caporal
Isabelle Demers (2 R22eR), du capitaine
Andréanne L’Écuyer (Sn Pers), du caporal
Mireille Poulin (5 Amb C), du caporal
Stéphanie Dupont (5 Amb C), du caporal
Macha Khoudja-Poirier (5 Amb C) et
Le voyage offre également l’occasion de
visiter le cimetière de guerre canadien de
Groesbeek, où sont inhumés plus de 2300
de nos compatriotes ayant participé à la
libération des Pays-Bas durant la Deuxième
guerre mondiale.
BEAUCOUP D’APPELÉS, PEU D’ÉLUS
Pour les membres de l’équipe du Secteur
du Québec de la Force terrestre, l’entraînement
a débuté le 5 avril dernier. Sous la
tutelle du lieutenant Sophie Drolet (5 Bn
S du C), une trentaine de candidats des
unités hébergées à Valcartier se sont disputés
les neuf places disponibles sur l’équipe.
La distance des marches d’entraînement
a progressivement augmenté pour culminer
au test de 44 km et de 40 km en deux
jours. La sélection finale a été très difficile,
vu la qualité des marcheurs. Ceux qui
ont été retenus auront accumulé plus de
700 km d’entraînement avant de s’envoler
pour les Pays-Bas.
du caporal Sabryna Côté (5 Amb C) en
défensive a été tout aussi performant.
Enfin, l’équipe tient à souligner la prestation
de la gardienne recrue, le capitaine
Marie-Ève Bégin (5 RALC), à qui elle doit
une grosse partie de cette médaille. Il faut
dire qu’elle a dû apprendre rapidement les
rudiments d’une bonne gardienne de buts,
mais elle a appris à la bonne école, celle
de son entraîneur! Merci à toutes les nouvelles
recrues qui se sont données à 100%
ainsi qu’à nos habituées. C’est un rendezvous
l’an prochain!
CHEZ LES HOMMES
Du côté masculin, nos Lions ont débuté
la ronde préliminaire avec une victoire de
6 à 3 contre l’équipe d’Ottawa. Ensuite, ce
fut un match plutôt similaire contre
Bagotville qui s’est conclu par une marque
de 6 à 2. Montréal, qui s’était formé
une équipe d’étoiles à ce tournoi, a subi le
même sort en obtenant une défaite de 5 à
2 face à nos Lions déchaînés. Lors de la
demi-finale, l’équipe de Bagotville croisait
de nouveau le fer avec Valcartier.
Aucune, mais aucune chance ne lui a été
laissée de la part de nos Lions qui l’a détruite
par une marque de 8 à 0.
En finale, Montréal, qui venait d’obtenir
une victoire difficile contre Ottawa (3 à
2), espérait mettre fin au règne de Valcartier.
Dirigée par l’ex-Lion de la 5 Amb C, le sergent
Patrice D’Aoust récemment muté à
Saint-Jean, cette équipe d’étoiles comptait
dompter nos valeureux Lions. Ce fut
peine perdue, car ceux-ci ont dominé le
match et se sont approprié encore une fois
la médaille d’or par une marque finale de
6 à 4.
L’artilleur Carl Labrecque (5 RALC) a
connu tout un tournoi! Fait à noter, le capitaine
de l’équipe, le caporal Carl Marcotte
(1 R22eR), avait oublié ses chandails à
Valcartier. De plus, le caporal Nicolas
(Spike) Couture (CI SQFT), qui avait oublié
ses espadrilles à Québec, n’a pas été ennuyé
par les espadrilles bon marché qu’il a dû
s’acheter, car il a produit plusieurs points!
Reconnaissons également le travail de
l’«Energy line», composée de ce même
caporal Couture, du soldat Alexandre
Demers (2 R22eR) et du soldat Francis
Lemieux (2 R22eR), qui a surpris toutes
les équipes avec son talent offensif.
Avec une telle équipe, on voyait bien que
la forme était au rendez-vous dans ce
tournoi. Maintenant, nos Lions vont s’entraîner
pour essayer de mettre la main sur
la médaille d’or au prochain championnat
national qui se tiendra à la base navale
d’Halifax. Avec cette équipe, leurs chances
sont très bonnes!
Les membres de l’équipe
représentative du SQFT
pour l’Op Nimègue 06. De
gauche à droite en partant
du haut, les caporaux
Plourde (12 RBC) et Savard
(12 RBC) - tous deux remplaçants
-, le soldat Paquin
(3 R22 e R), les caporaux
Bergeron (QGET) - également
remplaçant -, Rose
(5 Bn S du C), Bélanger
(2 R22 e R), Ferland (5 Bn S du
C) et Thivièrge (12 RBC), le
soldat Renauld (2 R22 e R),
les caporaux Morin
(2 R22 e R), et Rusk (5 Bn S du
C), le soldat Smith
(2 R22 e R), le lieutenant
Drolet (5 Bn S du C) (capitaine
d’équipe), et finalement,
le sergent Gagnon
(3 R22 e R) (adjoint de
l’équipe).
Les Lionnes ont remporté le régional de hockey balle.
Les Lions ont remporté le régional de hockey balle.
12 juillet 2006 / Adsum / Page 21

Page 22 / Adsum / 12 juillet 2006
LES
SPORTS
RAID AVENTURE ABEMASIC 2006
Trois pilotes du 430 ETAH décrochent l’or
Par Yan Bélanger
Journal Adsum
Les différents parcours de la 7 e édition
du Raid Aventure ABEMASIC ont
tenu les spectateurs en haleine du
début jusqu’à la fin. S’échangeant les
victoires d’étapes à tour de rôle, c’est
l’équipe The Lost and the Delirious,
formée de deux pilotes et d’un expilote
du 430 e Escadron tactique d’hélicoptères,
qui a eu le meilleur sur
l’Équipe Mégane - Pour un souffle de
vie! au terme de ce défi de 177 kilomètres,
avec un temps cumulatif de
37 heures et 47 secondes.
Compétition
Québec Métro
Par le caporal-chef Sylvain Doyon
5 e Bataillon des services du Canada
Le 17 juin, au cégep de Limoilou à
Québec, avait lieu le championnat
régional de Monsieur Québec. Le caporal
Jack Poirier, membre du 5e Bataillon
des services du Canada a fièrement
représenté les Forces canadiennes en
étant le seul militaire compétiteur
parmi de nombreux participants.
Atlhète dans la catégorie
des Maîtres,
soit 40 ans et plus,
il s’est vivement
démarqué auprès
des juges avec d’impressionnantes
poses et une routine
spectaculaire
d’une minute, ce
qui lui a permis de
se classer parmis
les trois premiers.
Il s’est par la suite
débattu dans un
«posedown» de 30
secondes pour finir
en deuxième place,
lui permettant ainsi
de participer à la
compétition de
niveau provincial
prochainement. Jack Poirier
Bravo Jack!
C’est finalement l’équipe The Lost and
the Delirious, formée des coureurs Jeff
Beaudry et Michel Poulin, tous deux pilotes
d’hélicoptère ici à Valcartier, et de Jonathan
Bishop (ex-pilote), qui s’est emparée des
Boussoles d’or. Elle devient ainsi la sixième
équipe victorieuse du Raid en sept
ans. L’Équipe Mégane - Pour un souffle de
vie! , composée du major Robin Lessard,
de sa conjointe, Chantal Paquette, et de
Gilles Nédelec a mis la main, quant à elle,
sur les Boussoles d’argent. Il s’agit du
cinquième podium en sept ans pour cette
formation.
177 KILOMÈTRES EN FORÊT
L’édition 2006 de l’événement a eu lieu
du 8 au 11 juin à Saint-Félicien ainsi que
dans la Réserve faunique Ashuapmushuan
dans la région du Saguenay Lac-Saint-
Jean. Cette année, seulement cinq équipes,
composées de trois coureurs et de deux
ravitailleurs, ont pris part à cette course
aventure multisports extrême. Munis de
cartes topographiques, d’un carnet de route
et d’une boussole pour s’orienter, les coureurs
se sont dépassés durant les quatre jours
que durait la compétition en parcourant
plus de 177 kilomètres en forêt, confrontés
à des épreuves de vélo de montagne,
de trekking, de canot et de bike & run (deux
vélos pour trois personnes).
L’équipe The Lost and the Delirious en
était à sa 2 e participation au Raid Aventure
ABEMASIC. Après ne pas avoir complété
le parcours dans les temps limites en 2004,
les membres de l’équipe sont revenus en
force cette année et savourent maintenant
leur victoire. Mais jamais ils n’avaient
espéré si bien performer. «On s’était donné
comme objectif de terminer le parcours»,
indique le capitaine Jonathan Bishop.
POUR NE PAS SE PERDRE,
DES DÉCISIONS DÉTERMINANTES
Sa participation au Raid lui a permis de
mettre à rude épreuve tant ses capacités
physiques que mentales. En outre, l’aventure
était également une belle occasion
pour lui et ses confrères de s’éloigner un
peu de la ville pour y découvrir d’autres
coins de pays. «Les raids aventures sont
relativement nouveaux si on les compare
à d’autres sports plus traditionnels. L’élément
qui distingue cette activité sportive est certainement
la prise de décision. Le parcours
n’est pas prédéterminé. C’est à chaque
L’équipe formée de deux pilotes et d’un ex-pilote
du 430 ETAH basé à Valcartier a remporté le Raid
Aventure Abemasic.
équipe de choisir son propre chemin, de
décider quels obstacles elle veut franchir
et ceux qu’elle veut éviter. Tout cela rend
le défi d’autant plus intéressant et stimulant»,
explique le capitaine Bishop.
Et à l’entendre parler, les sensations
vécues tout le long du parcours de la compétition
ne seraient pas si différentes de
celles que peut ressentir, dans certaines
conditions, un pilote dans sa cabine de
pilotage : «La pire de toute, celle de s’imaginer
être perdu. Il ne suffit parfois que
de dévier de 5 km de sa route dans une
forêt très dense et dans la pluie. La panique
s’installe et chaque geste ou décision subséquent
est déterminant.»
UN ÉVÉNEMENT ASSOCIÉ
À UNE BELLE CAUSE
Pour une deuxième année, le Raid ABE-
MASIC s’est associé à l’Équipe Mégane -
Pour un souffle de vie dans sa collecte de
fonds annuelle pour la recherche sur la
fibrose kystique. Déjà plus de 4000 dollars
ont été amassés.
Gagnant de deux Boussoles d’or, le capitaine
de l’équipe, le major Robin Lessard,
originaire de Notre-Dame-du-Rosaire, est
le père d’une petite fille âgée de 1 an et
demi, Mégane, malheureusement atteinte
de la maladie.
Actuellement posté au QGDN à Ottawa
à titre chef de cabinet du chef d’état-major
adjoint de l’Armée de terre, le major Lessard
a déjà servi ici à Valcartier, entre autres,
comme commandant de la compagnie A
du 1 er Bataillon, Royal 22 e Régiment.
«Le Raid ABEMASIC est unique en son
genre au Québec. L’édition de cette année
était à la hauteur des précédentes et nous
a réservé quelques surprises. La difficulté
du parcours nous met constamment au
défi et nous oblige à nous dépasser, à redoubler
d’efforts et à puiser un souffle de plus
pour le compléter. C’est la raison pour
laquelle nous avons décidé de réunir nos
efforts avec la recherche pour la fibrose
kystique», a souligné un Robin Lessard
tout de même heureux d’avoir monté sur
la deuxième marche du podium. Son équipe
et The Lost and the Delirious se sont talonnées
de très près tout le long du parcours,
étant souvent nez à nez. Mais deux pénalités
sont venues changer la donne et ont
décidé autrement du sort de l’équipe du
major Lessard. «L’équipe n’avait jamais
goûté à la Boussole d’argent. Maintenant,
on a la collection. L’or nous attend l’an
prochain.»
Le major Robin Lessard, à droite, et sa fille Mégane,
âgée de 1 an et demi, atteinte de la fibrose kystique.
Le Raid Abemasic s’est associé à la collecte de fonds
annuelle dédiée à la recherche sur cette maladie.
Bien que le Raid soit terminé, les personnes
intéressées à appuyer la cause de
l’Équipe Mégane peuvent encore le faire
en complétant un formulaire de don
disponible sur le site Internet du raid au
www.abemasic.com.

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Page 24 / Adsum / 12 juillet 2006
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FORFAITS FAMILLE
FORFAITS NATURE
FORFAITS RELAXATION
FORFAITS GOURMANDS
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Réservations sans frais : 888-445-9197
www.hotelstoneham.com
Hôtel Stoneham
1440, avenue du Hibou
Stoneham, Québec, Canada G0A 4P0
(Région de Québec)
Téléphone : 418-848-2000
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