UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE - Base Institutionnelle de ...

udgétaire accordée à la recherche et surtout parce que le modèle économique ne se prêtait
plus à ce type de recherche.
Il peut s’agir aussi d’un portefeuille de projets de recherche. Dans ce cas, le programme
correspond à un ensemble de projets qui forment le portefeuille, lequel est caractérisé « en
fonction de la largeur de son champ d’action amont/aval ». Portier (2007) définit la dimension
amont/aval par « le continuum allant de l’idée de recherche à son appropriation par des
utilisateurs finaux. ». Il explique qu’il s’agit d’une agrégation plus ou moins cohérente de
projets « entrant en plus ou moins grande résonance avec d’autres projets ». Dans sa
définition, il suggère que les projets du portefeuille ne sont pas nécessairement cohérents
entre eux.
Winck (1991) détermine quatre niveaux d’intervention dans le suivi des activités de recherche
au sein d’un organisme public de recherche, qui correspondent : au programme, à l’action,
aux opérations et aux phases. Il définit le programme comme étant l’ « ensemble des actions
générées par un même opérateur dans un domaine donné à partir d’objectifs généraux
exprimés par rapport à des enjeux clairement spécifiés et des réseaux d’acteurs à construire ».
Cette définition s’applique au programme d’un organisme de recherche.
Au regard des différentes définitions présentées, on réalise que le mot « programme de
recherche » possède plusieurs signifiants selon le contexte dans lequel il est mobilisé. La
définition de travail du programme de recherche retenue est la suivante :
un portefeuille de propositions de recherche inter-reliées par une logique prédéfinie, qui
participent à l’atteinte d’un objectif commun et qui couvrent chacune une partie du
Thèse Anne Portier-Maynard
Septembre 2011
champ 3 de recherche à explorer.
C’est l’élaboration de cet objet que nous nous attachons à caractériser. Pour ce faire,
nous mobilisons un cadre conceptuel formé par le rapprochement d’une part des
travaux sur les instruments de politique en tant qu’outils de gestion selon une approche
« pragmatique » et d’autre part des travaux sur les processus et raisonnements de
conception.
3 Nous prenons comme définition du mot « champ » celle qui lui est donnée à l’ANR par le directeur général
adjoint en charge de la programmation de l’Agence. C'est-à-dire, le croisement entre une thématique et une ou
plusieurs disciplines (d’après une présentation réalisée auprès du Conseil de Prospective de l’ANR en 2009)
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