UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE - Base Institutionnelle de ...

Puis, nous démontrons le rôle majeur dans la conception de programmes de recherche de la
définition du rapport de prescription par les concepteurs et leur perception par les équipes de
recherche. Un rapport de prescription associé à un concept indique aux équipes la manière
dont elles doivent l’appréhender. L’intensité de ce rapport de prescription peut être modifiée
par les équipes de recherche.
De plus, un des résultats intermédiaires correspond au fait que les catégories de savoirs
impliquées dans le processus varient en fonction des étapes de la conception du programme,
certains types de connaissance étant plus souvent mobilisés que d’autres.
Enfin, le dernier résultat intermédiaire est lié au rôle crucial des acteurs de la conception du
programme. Le choix des acteurs et l’organisation de l’action collective interviennent ainsi de
façon non négligeable dans cette activité.
L'analyse de ces résultats intermédiaires permet d'aboutir à des résultats finaux.
Tout d’abord, nos travaux apportent une base d’analyse sur la manière de concevoir un
programme de recherche thématique à l’heure où d’autres acteurs du système de recherche et
d’innovation français souhaitent fonctionner sur ce modèle de programmation de la recherche.
En particulier, l’analyse de la perception du signal incitatif par les équipes de recherche
permet de fournir des clés aux concepteurs des programmes de recherche afin d’améliorer la
qualité du signal incitatif qu’ils souhaitent envoyer.
Ensuite, la caractérisation de la conception d’un programme de recherche de type ANR selon
quatre points de vue qui sont les concepts, la connaissance, le rapport de prescription et les
acteurs, permet de rattacher cette activité à un modèle de conception déjà identifié dans la
littérature industrielle, celui de la conception réglée systématique. Le fait que cette activité
suive un tel modèle de conception permet d’anticiper les limites rencontrées dans le secteur
industriel.
De plus, le troisième résultat obtenu repose sur la mobilisation d’un cadre conceptuel original.
L’analyse de l’élaboration d’un programme de recherche ANR au travers de deux aspects,
d’une part la stratégie portée par le programme au regard de celle de l’organisation et d’autre
part l’artefact « programme », apporte une information inédite sur les processus et
raisonnement de conception mais aussi sur l’activité quotidienne des acteurs. L’approche
pratique de la stratégie permet de comprendre les déterminants de l’action des acteurs et la
justification de leurs choix en fonction de la stratégie générale du programme de recherche.
Autrement dit, la mobilisation du courant de la fabrique de la stratégie permet de relier la
Thèse Anne Portier-Maynard
Septembre 2011
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