Stratégie globale pour l'intégration des arts et de la ... - Music NB

Recommendations

Info

denis lanteigne en entrevue avec anne-marie parenteau, chroniqueure culturelle à la Société Radio-Canada. yVOn CORmIeR une partie des œuvres d’art exposées lors du Grand rassemblement. yVOn CORmIeR
Table des matières 1. Définition ............................................ 145 2. État des lieux et enjeux....................... 146 2.1 Analyse de l’environnement ......... 146 2.2 Les enjeux ........................................ 153 3. Énoncé de vision ................................. 154 4. Objectifs stratégiques ......................... 154 5. Résultats visés ..................................... 155 6. Grille de mise en œuvre ..................... 156 7. Lexique ................................................ 163 Stratégie sectorielle 5 : Amélioration de la circulation et de la promotion des artistes, des œuvres et des produits culturels 145 5 Amélioration de la circulation et de la promotion des artistes, des œuvres et des produits culturels 1. Définition La Stratégie pour l’amélioration de la circulation et de la promotion des artistes, des œuvres et des produits culturels touche l’ensemble des disciplines artistiques et vise les artistes professionnels, les organismes artistiques et culturels de création, de production, de promotion, de développement culturel, de diffusion et de conservation, ainsi que les industries et entreprises culturelles (film, télévision, multimédias, disque, livre et métiers d’arts). Elle présente un état de la situation actuelle en matière de diffusion et de promotion, identifie les principaux enjeux liés à ce genre d’activités et propose une série de moyens et d’actions qui favorisent la promotion et la circulation des artistes, des œuvres et des produits culturels de l’Acadie du Nouveau-Brunswick à l’intérieur des divers marchés, du Nouveau-Brunswick, de l’Atlantique, du Québec, des autres provinces canadiennes et sur la scène internationale. Elle propose également une panoplie d’actions liées à la promotion des artistes, des œuvres et des produits culturels de la société acadienne du Nouveau-Brunswick dans ces mêmes marchés ainsi que dans les médias locaux, régionaux, provinciaux et nationaux. N’abordant pas les questions liées au financement de base des organismes artistiques et culturels, des réseaux de diffusion, des festivals et événements et des entreprises culturelles (celles-ci étant abordées dans la Stratégie pour le développement de l’organisation artistique et culturelle), elle traite en somme des enjeux et des moyens rattachés à la réalisation d’initiatives et de projets pris en charge par l’ensemble de l’organisation artistique et culturelle. De plus, sur la base du constat qu’en matière de circulation et de promotion, les enjeux et les besoins varient énormément d’une forme d’art à l’autre, la Stratégie propose que chaque discipline artistique se dote d’une stratégie propre et identifie des initiatives spécifiques à son secteur qui tiennent compte de l’ensemble des composantes de la chaîne des arts et de la culture (ex. : la chaîne du livre). Elle s’attarde ici principalement aux enjeux transversaux et définit des moyens et des actions communs à l’ensemble des disciplines artistiques. Enfin, parce que les enjeux liés à la circulation et à la promotion des artistes, des œuvres et des produits culturels acadiens du Nouveau- Brunswick dépassent largement les frontières de cette province et touchent l’ensemble des
Page 2 and 3:
Sur la couverture : Raymonde Fortin
Page 4 and 5:
Équipe de production : Conceptuali
Page 6 and 7:
yVOn CORmIeR yVOn CORmIeR À titre
Page 8 and 9:
dOlOReS BReau C’est avec une trè
Page 10 and 11:
Table des matières Préface ......
Page 12 and 13:
Préface Lettre à un jeune artiste
Page 14 and 15:
lÉO BlanChaRd, unIVeRSITÉ de mOnC
Page 16 and 17:
« Tels les battements du cœur, le
Page 18 and 19:
18 Stratégie globale pour l’int
Page 20 and 21:
Survol de l’Acadie « Être Acadi
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
maThIeu lÉGeR / GaleRIe d’aRT lO
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
KaRIne Wade 32 Stratégie globale p
Page 34 and 35:
Définitions 34 Stratégie globale
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
maThIeu lÉGeR 38 Stratégie global
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
maRC paulIn 60 Stratégie globale p
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 69:
luc Joël Berger, Danse Acadie. Gra
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
luc a. Charette, Décapité 3 : ice
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
84 Stratégie sectorielle 1 : Déve
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95: 94 Stratégie sectorielle 1 : Déve
Page 96 and 97: 96 Stratégie sectorielle 1 : Déve
Page 98 and 99: pascal lejeune, auteur-compositeur-
Page 100 and 101: 100 Stratégie sectorielle 2 : Dév
Page 116 and 117: les auteurs-compositeurs-interprèt
Page 118 and 119: 118 Stratégie sectorielle 3 : Int
Page 146 and 147: 146 Stratégie sectorielle 5 : Amé
Page 164 and 165: angèle arsenault, auteure-composit
Page 188 and 189: Acronymes AAAPNB Association acadie
Page 190 and 191: Liste des participantes et des part
Page 192 and 193: 192 Stratégie globale pour l’int
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
show all

Stratégie globale pour l'intégration des arts et de la ... - Music NB

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?