Stratégie globale pour l'intégration des arts et de la ... - Music NB

80 Stratégie globale pour l’intégration des arts et de la culture dans la société acadienne au Nouveau-Brunswick
Brunswick (artsnb) et la Fondation des arts du
Nouveau-Brunswick sont aussi des sources de
financement importantes pour le milieu artistique
professionnel. Au fédéral, les artistes
professionnel.le.s et l’organisation artistique et
culturelle peuvent compter, entre autres, sur le
soutien financier du ministère du Patrimoine
canadien, du Conseil des Arts du Canada et de
l’Agence de promotion économique du Canada
atlantique (APÉCA). Depuis la tenue des États
généraux des arts et de la culture, on constate
une plus grande ouverture de la part des agences
et ministères gouvernementaux de niveaux
provincial et fédéral à l’égard des arts et de la
culture ainsi qu’une meilleure compréhension
des besoins spécifiques du secteur. Cette ouverture
se manifeste par l’engagement de plusieurs
bailleurs de fonds à appuyer la mise en œuvre
des recommandations issues du Grand rassemblement
2007.
Les limites
Néanmoins, la question du sous-financement
demeure un point névralgique tant pour
les artistes que pour les organismes artistiques
et culturels. Les artistes vivent trop souvent
sous le seuil de la pauvreté, en grande partie
parce que leur statut professionnel n’est pas
reconnu à sa juste valeur. Pour ce qui est des
organismes artistiques et culturels, le sousfinancement
chronique affecte sérieusement
leur capacité de remplir leurs mandats respectifs.
Le personnel a peu accès à du perfectionnement
professionnel, affectant sa capacité de
bien répondre aux exigences de plus en plus
élevées du milieu artistique et culturel et des
partenaires financiers assujettis à de nouveaux
règlements en matière d’efficacité et d’imputabilité.
Les programmes de financement offerts
par les secteurs public et privé sont souvent
mal adaptés aux besoins et à la réalité de la
communauté artistique. Or, même s’il existe
une plus grande ouverture de la part des détenteurs
« des cordons de la bourse », la lourdeur
organisationnelle des institutions publiques
ne permet pas d’envisager de modifications
importantes à court terme.
Enfin, le climat politique et la crise économique
qui sévissent sur toute la planète se font
sentir au Nouveau-Brunswick où l’on assiste à
une multitude de coupures budgétaires tant
au sein de l’appareil gouvernemental que dans
les secteurs paragouvernementaux et privés. La
durée de cette situation aura certainement des
répercussions sur la capacité des partenaires
financiers à investir davantage dans les arts et
la culture à court terme.
Ceci est d’autant plus évident que les gouvernements
en place n’ont pas encore compris
qu’au Canada, les retombées économiques du
secteur des arts et de la culture sont supérieurs
à plusieurs autres secteurs industriels. Cette
situation pourrait affecter les échéanciers prévus
pour la mise en œuvre des moyens et des
actions décrits dans la Stratégie globale, car elle
est en grande partie tributaire de la capacité
des bailleurs de fonds à s’engager davantage,
soit par l’augmentation des budgets, soit par
l’amélioration et l’augmentation des programmes
destinés aux arts et à la culture.