Marque – Consommateur Quelles relations ? - Le site des mémoires ...
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- <strong>Le</strong>s bases de données sont un bon outil pour établir un dialogue personnalisé avec<br />
le client, pour le fidéliser.<br />
Or, les recherches actuelles mettent en doute leur bien-fondé.<br />
Dans les années 70, <strong>des</strong> chercheurs européens, étudiant les <strong>relations</strong> interentreprises, ont<br />
constaté que lorsqu’un fournisseur entretient <strong>des</strong> rapports serrés avec un client, ce dernier tend<br />
à devenir “ meilleur ” client. C’est à dire se montrer plus fidèle et à traiter auprès du<br />
fournisseur un plus grand nombre d’affaires, le fournisseur est alors considéré comme<br />
meilleur. Il s’agit donc d’un arrangement gagnant-gagnant. Il n’y avait qu’un pas à faire pour<br />
en conclure que le client le plus intéressant est le client fidèle. Cette rentabilité proviendrait,<br />
d’une part, de la réduction <strong>des</strong> coûts de services et d’autre part d’une moindre sensibilité aux<br />
prix et d’une capacité de dépense supérieure et enfin d’un bouche à oreille favorable. Ajoutez<br />
à cela qu’il est beaucoup plus onéreux que de motiver un nouveau client que de motiver ceux<br />
déjà conquis. La stratégie <strong>des</strong> programmes de fidélisation apparaît comme une source<br />
inépuisable d’avantages concurrentiels.<br />
D’ailleurs, la première étape dans l’établissement d’un programme de fidélisation<br />
consiste à déterminer qui sont les clients fidèles, une tâche beaucoup plus facile lorsque l’on<br />
traite avec d’autres entreprises qu’avec les consommateurs. Plus il y a d’acheteurs, plus il faut<br />
recourir à l’informatique et aux étu<strong>des</strong> de marché, faute d’une connaissance suffisante <strong>des</strong><br />
éléments concernés. Mais, avec la sophistication <strong>des</strong> bases de données, il devient plus aisé de<br />
surveiller le comportement <strong>des</strong> consommateurs. Détaillants et industriels de la grande<br />
consommation ciblent ainsi plus efficacement leurs produits et services et affectent les<br />
ressources marketing avec un retour maximal. Quant aux fournisseurs <strong>des</strong> entreprises, ils<br />
exploitent cet outil pour analyser la rentabilité et la durée de vie de leurs acheteurs. Mais tout<br />
cela est complexe et coûteux. <strong>Le</strong>s adeptes du marketing direct mettent en place <strong>des</strong><br />
programmes de fidélisation à tel ou telle marque, à tel ou tel produits et ce, sur un éventail<br />
aussi large que possible de produits.<br />
L’objectif le plus couramment énoncé est de retenir la clientèle et, ce faisant de :<br />
- maintenir le niveau <strong>des</strong> ventes, <strong>des</strong> marges et <strong>des</strong> profits (une action défensive<br />
pour protéger la base de clients existante),<br />
- accroître le taux de fidélité et la valeur potentielle <strong>des</strong> clients actuels (une action<br />
offensive qui doit élever le niveau <strong>des</strong> ventes, <strong>des</strong> marges et <strong>des</strong> profits)<br />
Mariel Talabardon <strong>–</strong> IAE de Lille <strong>–</strong> Maîtrise de Marketing Vente <strong>–</strong> Année Universitaire 1999 / 2000<br />
“ <strong>Marque</strong> - <strong>Consommateur</strong>s : quelles <strong>relations</strong> ? ”<br />
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