Nouveaux stades : top départ - Ligue de Football Professionnel

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LES NOUVELLES FORMES D’EXPLOITATION DES STADES fortes recettes de billetterie hors Angleterre, ainsi que des ressources commerciales qui témoignent d’une belle vitalité. Les clubs italiens affichent toujours en moyenne le 2 e chiffre d’affaires européen, mais la prédominance des droits télévisuels (62%) et la désertification progressive des stades (moins de 20 000 spectateurs par match en 2006-2007 soit la moitié moins que 6 saisons plus tôt), véritable sanction du public envers les affaires, la violence et l’obsolescence des enceintes, n’en fait pas nécessairement un modèle pérenne. Grand public : accroître le revenu par spectateur C’est en matière de billetterie que le retard français est le plus important, avec une recette moyenne par club et par saison de 6,7 M€ , trois fois inférieure à la moyenne des 4 autres grands championnats (18,7 M€ ). Avec 21 200 spectateurs par match en Ligue 1 en 2006-2007, contre 30 400 pour la moyenne des 4 autres grands championnats, les affluences en sont certes en partie responsables. Mais surtout, la recette par spectateur est inférieure de moitié à la moyenne des autres championnats, et cet écart du “panier moyen” du supporter explique à lui seul les deux tiers du différentiel. Remplir ces stades, qui, avec une capacité moyenne inférieure à 30 000 personnes affichent déjà le 3 e taux de remplissage des 5 championnats (75%), rapporterait un peu moins de 45 M€ à la Ligue 1, soit 2,2 M€ par club. Multiplier par deux la recette par spectateur en maintenant l’affluence actuelle rapporterait 3 fois plus. Une telle hypothèse n’est bien sûr pas réaliste : les 51 € par spectateur de la Premier League, avec une flambée des prix sur les dernières saisons qui fait grincer bien des dents, ne sont pas 62 I nouveaux stades : top départ imaginables en France. Mais ce calcul a le mérite de montrer la voie à suivre : si certains clubs ont un cruel besoin de stades plus grands, c’est avant tout la “qualité” des enceintes françaises qui est en cause. L’amélioration du confort, des accès, des animations ou des possibilités de consommer au stade, grâce par exemple à des innovations technologiques telles que les smart cards qui seront bientôt utilisées à Grenoble, paraît ainsi indispensable pour compenser une culture fan peut-être moins ancrée dans notre pays qu’ailleurs. Le fort taux d’abonnés en Ligue 1 (56% des spectateurs en 2005-2006), présente de multiples avantages (base de clientèle fidèle, trésorerie en début de saison et moindre sensibilité aux résultats sportifs…), mais constitue certainement un seuil maximal. Avec, compte tenu des 13% d’invités et d’ayants-droits, à peine 30% des spectateurs achetant leur billet pour un match donné, le temps est certainement venu pour le football français d’élargir sa clientèle, ce qui passe là encore par des stades plus accueillants. Offre VIP : des stades inadaptés S’il convient dans une industrie « affective » comme le football de ne pas se couper de sa base populaire, l’hospitalité sportive représente une réserve de valeur également sous-exploitée en France. Un club comme Manchester United génère ainsi 43% de ses revenus “matchday” avec les 9% de places les plus chères et le nouveau Wembley compte plus de 20% de places VIP. Or, d’après une étude de Stadia Consulting Group portant sur 13 stades français et étrangers (principalement anglais et allemands), il semble que les clubs français souffrent d’un déficit
LIGUE 1 VS CONCURRENCE : PAS ASSEZ DE MONDE OU PAS ASSEZ CHER ? Source : Deloitte, traitement CDES L’offre et les revenus VIP de 13 stades français et étrangers en 2005-2006 * MOYENNE 13 stades MOYENNE 4 stades français MOYENNE 9 stades étrangers Capacité totale 62 113 46 222 69 176 Nombre loges 82 86 80 Revenus annuels loges (K€) 5 946 3 585 6 995 Revenu Nb de annuel moyen business par loge (K€) seats 78 54,7 88,2 3 489 1 305 4 460 Revenus annuels business seats (K€ ) 17 735 5 227 22 293 Revenu annuel moyen par business seat (K€ ) * L’échantillon est composé de : Geoffroy Guichard (St Etienne), Gerland (Lyon), le Parc des Princes (Paris) et stade Vélodrome (Marseille) pour les stades français ; Allianz Aréna (Munich), AOL Arena (Hambourg), Emirates Stadium (Arsenal), Gottlieb Daimler (Stuttgart), Old Trafford (Manchester), Olimpiastadion (Hambourg), San Siro (Milan), Signal Induna Park (Dortmund) et Veltins Arena (Gelsenkirchen) pour les stades étrangers. 4,4 4 4,6 nouveaux stades : top départ I 63
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