Rapport Développement Durable 2006 - Henkel

Système d’évaluation | PHAROS
En novembre 2006, Henkel s’est vu remettre le Prix
de l’Initiative de la Formation Professionnelle et de
l’Apprentissage Continu pour son système d’évaluation
| PHARAOS. Ensemble, la Fondation Otto Wolff,
l’Association des Chambres de Commerce et d’Industrie
allemandes (DIHK) et le journal économique
Wirtschaftswoche attribuent chaque année ce prix
qui récompense les initiatives exemplaires améliorant
la qualité et l’attractivité de la formation interne
aux entreprises. Suite au succès du système en
Allemagne, Henkel l’a déployé en Autriche et dans
toute l’Europe Centrale et de l’Est en 2006.
Nouvelles discussions sur l’évaluation et l’évolution
des employés non-cadres
Henkel a amélioré ses instruments d’évolution des employés
non-cadres sur son site de Düsseldorf et a lancé
un nouveau système d’évaluation et d’évolution.
Contrairement au système utilisé auparavant, les employés
ne sont pas seulement évalués par leurs superviseurs
sur la base de leur performance, mais dans le cadre
d’une discussion confi dentielle, se mettent d’accord sur
des mesures concrètes concernant leur évolution personnelle
et professionnelle. Ces mesures peuvent inclure
une formation sur le lieu de travail, des séminaires et de
nouvelles responsabilités, tout comme une préparation
à de nouvelles tâches et exigences.
Ce système permet à l’employé de reconnaître ce
qu’on attend de lui, quelles sont ses forces et ses faiblesses,
et les domaines où il peut s’améliorer. Les mesures
individuelles sont documentées et examinées à intervalles
réguliers. Le nouvel instrument d’avancement a été conçu
conformément à “l’Evaluation des Compétences d’Encadrement”
(MCA) propre au personnel de direction.
Une culture d’entreprise sous surveillance
A l’automne 2006, nous avons réalisé notre troisième enquête
de direction mondiale depuis 2001 à l’aide des indicateurs
de culture organisationnelle Denison. Par le
biais d’enquêtes régulières et systématiques portant sur
notre culture d’entreprise et des programmes d’action
basés sur les résultats de ces enquêtes, nous voulons obtenir
des améliorations à long terme des fondements de
notre Société en matière de croissance, rentabilité, innovation
et satisfaction des employés. Le fait que le taux de
réponse ait encore augmenté de 5 points, pour atteindre
85 %, prouve à quel point nos managers trouvent cette
enquête importante ainsi que les mesures qui en découlent.
Les résultats ont montré des améliorations évidentes
dans les quatre domaines : adaptabilité, vision & stratégie,
cohérence des valeurs et implication des employés.
Les facteurs qui ont contribué à ce succès incluent une
meilleure compréhension de notre stratégie d’entreprise
au niveau de l’encadrement le plus bas et une notation
extrêmement positive de la coopération, de l’orientation
équipe et de la cohérence.
Employés et postes
« Les réflexions et les comportements
des gens, tout
comme le développement de
leurs connaissances, peuvent
faire une grande différence
dans la création d’une société
durable ».
Pr. Dr Istvan Lang,
Membre de l’Académie des
Sciences Hongroise,
Ancien membre de la Commission
Mondiale sur l’Environnement et
le Développement,
Budapest, Hongrie
www.mta.hu