Rapport Développement Durable 2006 - Henkel

Privilégier l’innovation
Etant donné que les marchés et les désirs des clients
évoluent de plus en plus vite, notre succès corporate à
long terme s’appuie sur des marques et des technologies
innovantes. Pour l’exercice 2006, nous avons dépensé
340 millions d’euros dans la recherche et le développement.
Nous employons actuellement environ 2
800 chercheurs et développeurs produits à travers le
monde. Notre objectif est d’augmenter la part des ventes
générées par les nouveaux produits de 25 à 30 %
sur une période de 3 ans.
Pour encourager notre culture de l’innovation, nous
avons lancé en 2006 un programme d’innovation de
trois ans. Nous avons créé une base de données centrale
dans laquelle tous les employés peuvent entrer leurs
suggestions en termes d’innovation. Le résultat est déjà
conséquent, avec environ 71 000 nouvelles idées déjà
soumises à la date du 28 février 2007. Une idée sur cinq
est directement exploitable ou a fait l’objet d’une recommandation
pour une évaluation poussée.
Contribuer au développement régional
Les pays émergents et en particulier les pays en voie de
développement attendent des multinationales comme
Henkel qu’elles contribuent à leur développement économique.
Le transfert de savoir et de technologie joue
ici un rôle clé. C’est pourquoi nous soutenons ce transfert
à l’échelle mondiale en formant nos employés et
nos clients, en appliquant des méthodes de gestion
modernes, en révisant constamment notre portefeuille
de produits et en introduisant des produits et
des processus de production plus effi caces, plus sûrs
et qui préservent mieux les ressources.
La Valeur Ajoutée pour la Société
La répartition de la Valeur Ajoutée de Henkel représente
la contribution économique de la Société. La majorité
de la valeur ajoutée, 61,6 %, est allée aux employés.
Les gouvernements centraux et locaux en ont
reçu 9,2 % sous forme d’impôts, les prêteurs 6,5 % sous
Répartition de la Valeur Ajoutée 2006
en millions d’euros/pourcentage
Ventes totales
et autres revenus
13 220 (100%)
Coûts des matières
premières
5 561 (42,1%)
Amortissement/
dépréciation
des valeurs
immobilisées
350 (2,6%)
Autres dépenses
3 489 (26,4%)
Valeur ajoutée
3 820 (28,9%)
Présentation de Henkel
Employés
2 351 (61,6%)
Gouvernements
centraux et locaux
351 (9,2%)
Versements d’intérêts
247 (6,5%)
Actionnaires
214 (5,6%)
Actionnaires minoritaires
16 (0,4%)
Réinvestissement
dans la Société
641 (16,7%)
forme d’intérêts, et 5,6 % ont été versés aux actionnaires
sous forme de dividendes. Les actionnaires ont
également profi té d’une augmentation gratifi ante du
cours de l’action en 2006 : 31,2 % pour les actions préférentielles
et 25 % pour les actions ordinaires.
La valeur ajoutée non distribuée est mise à disposition
pour les investissements et fi nance ainsi la future
croissance de la Société.
« En contribuant à l’innovation,
en transférant le savoir
et la technologie, en créant
des produits compatibles
avec le respect de l’environnement
et en faisant un
meilleur usage des ressources
non renouvelables, les
entreprises peuvent fortement
contribuer à résoudre
les défis mondiaux ».
Pr. Alejandro Sosa,
Directeur Exécutif, Initiative Mondiale
de Gestion de l’Environnement
Ville de Mexico, Mexique
www.gemi.org.mx