Rapport Développement Durable 2006 - Henkel

Le rapport de rémunération (pages 22 à 27 du
Rapport Annuel 2006 de Henkel) donne les principales
composantes du système de rémunération du
Conseil d’Administration, du Conseil de Surveillance
et du Comité des Actionnaires de Henkel KGaA, ainsi
que le niveau des rémunérations versées.
Fournisseurs et autres partenaires commerciaux
Nous attendons de nos fournisseurs et autres partenaires
commerciaux une attitude conforme à nos
normes d’éthique corporate. Lorsqu’il s’agit de travailler
ensemble, nous examinons leur performance
en termes de développement durable et de responsabilité
sociale. Ces évaluations se basent sur nos directives
d’achat. Des critères uniformes traduisent ces
exigences en termes concrets et couvrent la sécurité,
la santé, l’environnement, la qualité, les droits de
l’homme, les normes des employés et les politiques
anti-corruption.
Acceptation précoce de la responsabilité
Sur la base de nos normes de Santé, Sécurité et Environnement
(les normes SHE) formulées en 1997, nos
départements Achats et nos secteurs d’activité opérationnels
ont mis en place des processus d’évaluation
du travail de leurs fournisseurs et autres partenaires
commerciaux dans le domaine de la sécurité, de la
santé et de l’environnement. Des audits sont réalisés
de manière appropriée, en fonction des produits et
des services fournis, de la région et de la relation avec
le fournisseur ou le partenaire commercial. Si les
fournisseurs ou les partenaires commerciaux ne répondent
pas aux normes, nous trouvons un accord
avec eux concernant des mesures d’amélioration et,
le cas échéant, nous réalisons des contrôles de suivi.
Environ 20 % de notre volume d’achat est maintenant
représenté par des fournisseurs et des partenaires
commerciaux dont les sites de production ont été
audités par Henkel.
Des structures efficaces
Nous achetons nos matières premières, produits et
services auprès de fournisseurs et partenaires commerciaux
répartis dans 140 pays. Près de 90 % du volume
d’achat total provient de pays membres de l’Organisation
de Coopération et de Développement Economique
(OCDE). En 2006, nos activités ont privilégié
l’optimisation des différentes structures et processus
de notre organisation d’achat internationale. Dans le
cadre de ce projet, nous sommes également en train
de standardiser les systèmes d’évaluation et d’achat
régionaux à travers le monde.
Questionnaire et évaluation
Dans une première phase pilote, nous avons testé le
questionnaire développé pour les fournisseurs et les
autres partenaires commerciaux européens en 2005
et révisé en 2006. En tant que partie intégrante de
notre gestion internationale des fournisseurs, ce
questionnaire est un outil avec lequel nous communiquons
nos attentes aux fournisseurs et aux autres
partenaires commerciaux. Les informations obtenues
pendant cette phase pilote et dans le cadre de certains
projets régionaux d’évaluation et d’approbation
des fournisseurs et des autres partenaires commerciaux
ont été intégrées au sein d’un projet complet
qui sera mis en œuvre en 2007. Notre objectif est
d’évaluer, sur la base du questionnaire, 80 % de notre
volume d’achat global de matières premières, de
Valeurs et gestion
« Les entreprises doivent gérer
leurs responsabilités opérationnelles
correctement,
tout au long de la chaîne
d’approvisionnement, afin de
maintenir leur capacité à
opérer sur le marché ».
Pr. Dr Marco Frey,
Centre de Recherche sur
l’Economie de l’Energie et de
l’Environnement,
Milan, Italie
www.unibocconi.it
Rapport Développement Durable 2006