Initiation aux principes fondamentaux de la gestion de projet

Qu’est-ce qui constitue un plan de projet?
Puisqu’il n’y a pas deux projets pareils, il n’existe pas non plus deux plans de projet qui
soient identiques. Pour qu’il soit d’une utilité maximum, votre plan de projet doit être
pertinent, compréhensible et tenir compte de l’importance et de la complexité de votre
projet unique.
Votre plan de projet devrait inclure les éléments suivants :
1. le mandat de projet;
2. le calendrier d’activités;
3. l’horaire de travail;
4. la matrice de responsabilités;
5. le budget de plan de projet;
6. les étapes importantes, avec les dates cibles;
7. la stratégie de gestion du risque.
Le plan de projet devrait être remis au gestionnaire de projet, au promoteur, à chaque
partenaire et à tous les principaux membres du personnel du projet. Il s’agit d'un outil de
grande valeur qui peut permettre d’éviter la confusion quant à la portée du projet et les
malentendus sur les responsabilités, les échéanciers ou la gestion des ressources.
La quantité de détails fournis dans votre plan de projet dépendra de vos
besoins. Votre plan peut être très bref ou très détaillé. Il vous incombe de
mettre au point un plan approprié à la nature, à la taille et à la complexité de
votre projet.
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