INTRODUCTION module 6

CONSEQUENCES SUR QUELQUES EXPRESSIONS COURANTES EN MANAGEMENT DE PROJETS
La mission de la direction de projets [Anglais : Project management] est
essentiellement; de fixer les objectifs, la stratégie et les moyens c'est-à-dire l'itinéraire
et l'horaire,
les étapes et les ressources qu'on doit y trouver, de coordonner les actions successives
et/ou concomitantes, de maîtriser, c'est-à-dire être à tout instant capable, dans tous
les domaines, de modifier l'itinéraire et l'horaire si un objectif évolue, si l'itinéraire
et/ou l'horaire ne peut être respecté, ou si une étape devra être grillée, et enfin, d'
optimiser
la répartition des ressources (humaines et matérielles) en vue d'arriver à une solution
optimale, ou de moindre coût, pour l'ensemble du Contrat. Ces titres couvrent la
fonction Gestion de projets. [Anglais : Project control]
La direction de projets est exercée par un Chef de Projet dont le niveau hiérarchique
et
la désignation dépendent de l'importance du projet. Le chef de projet est responsable
de l'exécution correcte du projet vis-à-vis de sa direction et vis-à-vis du Client;
il est assisté d'une équipe si nécessaire.
Le terme américain de "Project control" ne doit jamais être traduit par contrôle de
projet. En effet, "control" veut dire plutôt Gestion, Pilotage et enfin Maîtrise, et n'a
pas le sens restrictif français de Contrôle. L'utilisation trop rapide de l'expression
"contrôleur
de projet" ne rend pas compte des responsabilités couvertes par l'usage du terme.
La gestion de projets est la gestion appliquée au système, qui est le Projet, et doit être
bien distinguée de la direction de projets. En effet la direction de projets intègre
l'ensemble des aspects stratégiques, politiques, de définition d'objectifs et finalités,
et enfin de décision non comprise dans la gestion.
D'une part, La gestion de projets a pour objectif essentiel d'apporter à la direction
de projets (et à travers elle, à la direction générale de l'Ingénierie, du Maître d'ouvrage
ou du Maître d'œuvre, suivant le cas) des éléments pour prendre en temps voulu toutes
les décisions lui permettant de respecter les termes du contrat passé avec le client,
en contenu, en Qualité, en Délais et en Coûts; c'est donc une tâche principalement
prévisionnelle (avec une vision à long terme), intégrant une compréhension technique,
contractuelle et commerciale du projet.