6 ÉDITO Christian Pèes, Agriculteur et Président Michel Depierre, Directeur Général “Notre organisation collective privilégiera toujours le long terme.” “<strong>Euralis</strong> a toujours fait preuve d’un esprit pionnier.”
Dans un contexte économique particulièrement difficile, <strong>Euralis</strong> poursuit son développement. Cette année, le chiffre d’affaires a crû de 25,7%. Pourtant, notre Groupe n’a pas été épargné : la hausse des prix de l’énergie, les fluctuations des cours des matières premières sont autant d’événements qu’il a fallu surmonter. Cet exercice mouvementé était la première année de notre plan stratégique Cap 2012. De fait, nous avons pu constater sa solidité à l’aune des développements réalisés. Des avancées significatives ont été accomplies sur chacun des trois axes de développement prévus : renforcer notre ancrage dans le Sud-Ouest, nous diversifier sur des marchés porteurs et innovants, nous diversifier à l’international. Chacun de nos quatre pôles a apporté sa pierre à l’édifice. Retenons simplement l’intégration de Coopéval et l’acquisition de Bartaliment au sein du pôle PAD, l’implantation réussie du pôle Semences en Europe de l’Est, les premiers pas en Chine du pôle Gastronomie et le renforcement du réseau du pôle Traiteur, grâce au rachat de plusieurs sociétés. Pour autant, plus <strong>Euralis</strong> croît, se diversifie et s’internationalise, plus il est important d’en assurer l’unité et la cohésion. C’est dans ce sens que nous cherchons à valoriser ce qui fait la force et la spécificité d’<strong>Euralis</strong> : un modèle coopératif qui réconcilie pérennité, solidarité et compétitivité. À l’heure où la crise frappe à la porte, nous devons davantage mettre en valeur cet atout maître pour nous imposer sur nos marchés et développer notre attractivité. C’est en nous appuyant sur nos atouts coopératifs que nous pourrons atteindre la taille nécessaire pour résister aux soubresauts éco- nomiques. Car la coopération est la raison même de notre engagement, la clé de notre performance et le fondement de la confiance qui nous est accordée. Et ce sont ces valeurs qui nous permettront de construire une relation durable avec nos différents publics et de relever les grands défis de l’agriculture et de l’agroalimentaire. Défi alimentaire, qui consiste à produire plus et mieux, pour répondre à la demande d’une démographie mondiale galopante et offrir une vraie sécurité alimentaire assortie de gages de qualité. Défi social et territorial, pour pérenniser les emplois sur nos sites et l’avenir de nos exploitations. Défi environnemental, enfin, pour réconcilier les Français avec leur agriculture et définitivement regagner leur confiance en réussissant à accorder croissance économique et protection du milieu naturel, grâce à la mise en place de modes de production durables. Forts de ces ambitions, nous poursuivons, tous ensemble, nos efforts de croissance raisonnée sur le chemin tracé par notre plan stratégique Cap 2012. Groupe <strong>Euralis</strong> <strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> 07/08 7
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