Rapport annuel 2007/2008 RAPPORT ANNUEL - Euralis

Dans un contexte économique particulièrement
difficile, Euralis poursuit son développement.
Cette année, le chiffre d’affaires a crû de
25,7%. Pourtant, notre Groupe n’a pas été
épargné : la hausse des prix de l’énergie, les
fluctuations des cours des matières premières
sont autant d’événements qu’il a fallu surmonter.
Cet exercice mouvementé était la première
année de notre plan stratégique Cap 2012.
De fait, nous avons pu constater sa solidité à
l’aune des développements réalisés. Des avancées
significatives ont été accomplies sur chacun des
trois axes de développement prévus : renforcer
notre ancrage dans le Sud-Ouest, nous diversifier
sur des marchés porteurs et innovants, nous
diversifier à l’international. Chacun de nos
quatre pôles a apporté sa pierre à l’édifice.
Retenons simplement l’intégration de Coopéval
et l’acquisition de Bartaliment au sein du pôle
PAD, l’implantation réussie du pôle Semences
en Europe de l’Est, les premiers pas en Chine du
pôle Gastronomie et le renforcement du réseau
du pôle Traiteur, grâce au rachat de plusieurs
sociétés.
Pour autant, plus Euralis croît, se diversifie et
s’internationalise, plus il est important d’en
assurer l’unité et la cohésion. C’est dans ce
sens que nous cherchons à valoriser ce qui fait
la force et la spécificité d’Euralis : un modèle
coopératif qui réconcilie pérennité, solidarité
et compétitivité. À l’heure où la crise frappe à
la porte, nous devons davantage mettre en
valeur cet atout maître pour nous imposer sur
nos marchés et développer notre attractivité.
C’est en nous appuyant sur nos atouts coopératifs
que nous pourrons atteindre la taille
nécessaire pour résister aux soubresauts éco-
nomiques. Car la coopération est la raison
même de notre engagement, la clé de notre
performance et le fondement de la confiance
qui nous est accordée. Et ce sont ces valeurs
qui nous permettront de construire une relation
durable avec nos différents publics et de relever
les grands défis de l’agriculture et de l’agroalimentaire.
Défi alimentaire, qui consiste à
produire plus et mieux, pour répondre à la
demande d’une démographie mondiale
galopante et offrir une vraie sécurité alimentaire
assortie de gages de qualité. Défi social et
territorial, pour pérenniser les emplois sur nos
sites et l’avenir de nos exploitations. Défi environnemental,
enfin, pour réconcilier les Français
avec leur agriculture et définitivement regagner
leur confiance en réussissant à accorder
croissance économique et protection du milieu
naturel, grâce à la mise en place de modes de
production durables. Forts de ces ambitions,
nous poursuivons, tous ensemble, nos efforts
de croissance raisonnée sur le chemin tracé par
notre plan stratégique Cap 2012.
Groupe Euralis Rapport annuel 07/08
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