La filière de gestion des boues de vidange - Programme Solidarité ...
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Gestion <strong>de</strong>s <strong>boues</strong> <strong>de</strong> <strong>vidange</strong> dans les pays en développement Cahiers du pôle ASE n°3<br />
Coûts <strong>de</strong> la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s <strong>boues</strong> <strong>de</strong> <strong>vidange</strong><br />
Coût global<br />
FSM system financial fluxes<br />
SB system money flows<br />
(USD/capita*year)<br />
(USD/hab*an)<br />
Households<br />
ONAS<br />
Habitants<br />
Annualisation<br />
fosse septique<br />
2.7<br />
Vidange<br />
5<br />
Entreprise<br />
C&T<br />
Charges 4.6<br />
Taxe <strong>de</strong><br />
dépotage<br />
0.4<br />
ONAS<br />
Charges STBV<br />
2.1<br />
Biosoli<strong>de</strong>s<br />
0.007<br />
Réutisateurs<br />
Sanitation fee<br />
2<br />
SB system<br />
55<br />
Energy,<br />
and bio<br />
1.1<br />
Total annualisé = 9.5 USD/hab*an<br />
Le total actualisé du système d’assainissement basé sur les fosses septiques est <strong>de</strong> 12 USD/hab/an, SB system statement<br />
Total recettes = 5 USD/hab*an<br />
soit 5 fois moins élevé que le système collectif. Les habitants sont financeurs directs Total du annualised système à hauteur<br />
<strong>de</strong> 80% : ils payent 5 USD leur <strong>vidange</strong> aux entreprises <strong>de</strong> <strong>vidange</strong>. Les opérateurs Total annual <strong>de</strong> incomes <strong>vidange</strong> = 3.1 USD.c<br />
cost = 55 USD.c<br />
6<br />
payent ensuite une taxe 4 au moment du dépotage <strong>de</strong>s <strong>boues</strong> à la station <strong>de</strong> traitement. Les <strong>boues</strong> sont<br />
5<br />
ensuite revendues.<br />
Les 0,07% <strong>de</strong> recettes que représente la vente <strong>de</strong>s <strong>boues</strong> <strong>de</strong> <strong>vidange</strong> traitées sont négligeables par<br />
0<br />
rapports aux coûts <strong>de</strong> fonctionnement <strong>de</strong> la filière en générale et <strong>de</strong> 0la station <strong>de</strong> traitement mais ils représentent<br />
<strong>de</strong>ux mois <strong>de</strong> salaire pour le gérant <strong>de</strong> la station. Elle est donc susceptible <strong>de</strong> constituer une<br />
-2<br />
certaine incitation pour le personnel <strong>de</strong> la station à produire un maximum <strong>de</strong> <strong>boues</strong> afin d’en tirer le<br />
meilleur bénéfice à la -4 revente.<br />
-5<br />
USD/capita*year<br />
2<br />
-6<br />
Investissement et fonctionnement<br />
-8<br />
FSM system financial fluxes<br />
-10<br />
<strong>La</strong> part du fonctionnement (USD/hab*an) par rapport aux coûts d’investissement annualisés est beaucoup plus<br />
-10<br />
importante pour la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s <strong>boues</strong> <strong>de</strong> <strong>vidange</strong> que pour le système <strong>de</strong>-tout-à l’égout. L’investissement<br />
Resi<strong>de</strong>nt C&T company FSTP<br />
Habitants<br />
Entreprise<br />
ONAS<br />
pour le système <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s <strong>boues</strong> <strong>de</strong> <strong>vidange</strong> est<br />
Réutisateurs<br />
Vidange<br />
très faible : les dépenses sont liées aux <strong>vidange</strong>s <strong>de</strong><br />
C&T Taxe <strong>de</strong><br />
Biosoli<strong>de</strong>s<br />
-15<br />
5<br />
dépotage<br />
0.007<br />
la fosse septique, à la station <strong>de</strong> traitement 0.4 et à l’achat <strong>de</strong>s camions. Une ai<strong>de</strong> pour le financement <strong>de</strong><br />
operating cost<br />
camions <strong>de</strong> <strong>vidange</strong> auprès <strong>de</strong>s annualised opérateurs capital cost ainsi que la mise en place <strong>de</strong> structures d’accompagnement<br />
Annualisation emptying Charges 4.6 fee Charges STBV<br />
<strong>de</strong>s entreprises<br />
fosse<br />
privées<br />
septique<br />
<strong>de</strong> <strong>vidange</strong>urs désirant se lancer dans le secteur <strong>de</strong>vraient donc constituer <strong>de</strong>s<br />
tipping fee 2.1<br />
-20<br />
2.7<br />
effets <strong>de</strong> levier intéressants.<br />
USD/capita*year<br />
6<br />
Total annualisé = 9.5 USD/hab*an<br />
Total recettes = 5 USD/hab*an<br />
-25<br />
Household connection Sewer<br />
Pumping statio<br />
4<br />
USD/capita*year<br />
2<br />
0<br />
-2<br />
-4<br />
operating cost<br />
annualised capital cost<br />
reuse income<br />
sanitation fee income<br />
-6<br />
-8<br />
-10<br />
Resi<strong>de</strong>nt C&T company FSTP<br />
operating cost<br />
annualised capital cost<br />
emptying fee<br />
tipping fee<br />
44