Schneider Electric – Rapport Annuel 2011

L’ENTREPRISE, SA STRATÉGIE, SES MARCHÉS, SES ACTIVITÉS
FACTEURS DE RISQUES
environnementale formelle visant à améliorer les processus de
fabrication, à promouvoir l’éco-conception, à intégrer les attentes
du client dans une démarche de protection de l’environnement.
Cette politique a également pour but d’identifi er, d’évaluer et de
prévenir les risques environnementaux afi n d’être en mesure de
respecter les différentes législations environnementales applicables,
et en particulier celles applicables dans l’Union e uropéenne
considérées comme les plus strictes (Directives DEEE, RoHS ou
Règlement REACH notamment). Le Groupe comptabilise des
provisions adéquates lorsque des évaluations du risque sont
disponibles ou que la réalisation des travaux est probable et que
leur coût peut être raisonnablement estimé. Le total des provisions
pour risques environnementaux s’élève à 57 millions d’euros au
31 décembre 2011. Dans le cas où aucun risque n’a été identifi é,
Schneider Electric ne procède à aucune évaluation du coût
fi nancier associé aux risques environnementaux. Le respect des
réglementations environnementales actuelles et de leurs évolutions
à venir devrait avoir pour résultat d’accroître le niveau de dépenses
et d’investissements requis pour se conformer à ces règles.
Il ne peut toutefois être exclu que Schneider Electric soit tenu
de payer des amendes ou dommages et intérêts d’un montant
signifi catif au titre de violations passées, présentes ou futures
des lois et réglementations environnementales par des sociétés
du Groupe ou qui ont été cédées depuis, y compris en l’absence
de toute faute ou violation des règles applicables par Schneider
Electric dans l’hypothèse où ces violations auraient été commises
dans le passé par des sociétés ou des branches d’activité qui ne
faisaient alors pas partie du Groupe.
En outre, Schneider Electric pourrait faire l’objet de plaintes pour
violation des législations environnementales. La situation fi nancière et
la réputation de Schneider Electric pourraient être défavorablement
affectées par de telles actions, et ce en dépit de tous les efforts et
des investissements réalisés en vue de se conformer aux lois et
réglementations environnementales applicables, au fur et à mesure
de leur évolution.
Au cas où Schneider Electric n’exercerait pas ses activités en
conformité avec les différentes réglementations environnementales
applicables, les autorités judiciaires ou réglementaires pourraient
contraindre le Groupe à réaliser des investigations et/ou mettre
en œuvre des mesures de dépollution représentant des coûts
signifi catifs dans le cadre de contamination actuelle ou passée
d’installations actuelles ou anciennes ou encore d’installations de
traitement de déchets hors site et à réduire l’activité d’installations ou
à fermer celles-ci, temporairement ou défi nitivement, conformément
aux lois et réglementations environnementales applicables.
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Risques liés aux systèmes d’information
Le Groupe exploite, directement ou par l’intermédiaire de prestataires,
des systèmes d’information multiples et très complexes (serveurs,
réseaux, applications, bases de données, etc.) indispensables à
la bonne conduite de son activité commerciale et industrielle. Une
défaillance de l’un de ces systèmes (matériel ou logiciel), ou de l’un des
prestataires, des erreurs humaines ou encore des virus informatiques
pourraient infl uer sur la qualité de service du Groupe.
Le Groupe étudie constamment des solutions alternatives afi n de
se prémunir contre ce type de risque et met ainsi en œuvre des
programmes de secours afi n de pallier toute défaillance des systèmes
d’information. Les relations avec les prestataires ayant la responsabilité
de l’exploitation des fonctions informatiques du Groupe sont placées
sous le contrôle de structures de gouvernance dédiées.
Par ailleurs, des diffi cultés pourraient intervenir lors de la mise
en place de nouvelles applications ou de nouveaux logiciels. En
particulier, le Groupe a développé ces dernières années un système
d’information sous SAP, bridge, qu’il a commencé à déployer depuis
2008. Ce déploiement s’est effectué partiellement ou totalement
dans 17 pays de 2009 à 2010 et va se poursuivre en 2012 et sur
plusieurs années en fonction des priorités stratégiques, techniques
et économiques.
Compte tenu de la complexité liée à l’étendue géographique et
fonctionnelle de ce projet, le Groupe a mis en place une structure
de gouvernance et de contrôle des coûts dédiée qui lui permet de
piloter les enjeux et de limiter les risques qui y sont associés.
Néanmoins, le Groupe ne peut garantir que, malgré la politique de
mise en place des structures de gouvernance et des programmes
de secours, les systèmes d’information ne connaîtront pas de
diffi cultés techniques et/ou des retards de mise en œuvre. Ces
événements, diffi ciles à quantifi er de manière précise, pourraient
avoir un impact négatif sur le niveau des stocks, la qualité de
service, et par conséquent sur les résultats fi nanciers du Groupe.
Risques de marché
Exposition au risque de taux
Le Groupe est exposé aux risques liés à l’évolution des taux d’intérêt.
La gestion du risque de taux relatif à la dette du Groupe est établie
en fonction de la situation consolidée et des conditions de marché.
L’objectif principal de la politique de gestion du risque de taux est
d’optimiser le coût de fi nancement du Groupe. Les dettes obligataires
ont été émises pour la plupart à taux fi xe. Au 31 décembre 2011,
81 % de la dette brute du Groupe est à taux fi xe.
L’échéancier des actifs et passifs fi nanciers fi gure en annexe des
comptes consolidés, note 26.4 .
L’impact d’une variation de 1 % des taux d’intérêt serait de l’ordre
de 12 millions d’euros sur les charges fi nancières nettes du Groupe.
Les instruments fi nanciers utilisés par le Groupe afi n de gérer son
exposition aux risques de taux sont décrits dans la note 26 des
comptes consolidés au 31 décembre 2011.
La présence internationale du Groupe l’expose
au risque de change
Une part signifi cative des opérations de Schneider Electric est réalisée
dans des monnaies autres que l’euro. Le Groupe est donc exposé
à l’évolution des différentes devises. En l’absence de couverture,
les fl uctuations de change entre l’euro et ces devises peuvent donc
signifi cativement modifi er les résultats du Groupe et rendre diffi ciles
les comparaisons de performance d’une année sur l’autre.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011 SCHNEIDER ELECTRIC 37