Procès-verbal de la troisième réunion du Comité ... - PROGEBE

• l’exécution d’une étude complémentaire sur la commercialisation du bétail ruminant
endémique,
• l’élaboration d’une stratégie d’amélioration génétique sur les petits ruminants,
• le développement de partenariats avec des structures techniques, des collectivités et des
producteurs,
• l’organisation d’un atelier régional sur la gestion des ressources génétiques animales, les
concertations sur la transhumance.
Le budget 2010 est évalué à 8 084 262 US$ contre 8 731 372 en 2009, soit une baisse en valeur
absolue et relative de 647 372 US$ et 7 %. Ces ressources proviennent respectivement pour 59, 29
et 10 % de la BAD, du FEM et des États. Les 2 % restants représentent les contributions en nature
d’ILRI et du CIT ainsi que le financement direct de la FAO pour l’organisation d’un atelier
régional sur la gestion des ressources génétiques animales. Les axes stratégiques d’intervention 1, 2
et 3 absorbent 21, 17 et 19 % des fonds pour essentiellement des travaux, des études et formations.
Les frais de gestion représentent 37 % du budget. 74 % du budget BAD sera surtout consacré à des
travaux, à l’acquisition de biens et de services pendant que les coûts de personnel et de
fonctionnement constituent 26 % du budget. En 2010, 49 % des fonds FEM seront utilisés pour la
réalisation du résultat 1 pendant que les résultats 3 et 5 absorberont 17 et 21 %. 72 % des fonds
États sera consacré aux charges de personnel, de fonctionnement et aux services. Les travaux
représentent 22 %.
Les discussions ayant suivi la présentation ont porté sur :
Le lien qui devrait exister entre le bilan des activités mises en œuvre en 2009 et le PTBA
2010 en tenant en compte des acquis obtenus et des leçons apprises,
Le report des reliquats de budget d’une année à l’autre,
La possibilité de s’inspirer de l’expérience du FIDA en matière de micro-finance,
La ventilation par pays du nombre des réalisations, en particulier en matière
d’infrastructures prévues,
La possibilité d’établir un partenariat au niveau national entre « Cattle Marketing Agency »
et PROGEBE-Gambie,
La prise en compte de l’approche de planification basée sur les résultats dans l’élaboration
des documents présents,
L’analyse du taux d’exécution du budget FEM qui est de 83 %,
La revue des prévisions concernant, en particulier, les points d’eau et les pistes,
La nature de la contribution des États concernant le fonctionnement des centres de
recherche qui est effective à travers l’affectation de budgets de fonctionnement,
L’implication de l’UEMOA et de la CEDEAO, ainsi que la prise en compte des initiatives
antérieures pour l’organisation de l’atelier sur la transhumance,
La concertation avec le CIRDES pour l’élaboration d’une proposition technique prenant en
compte les besoins du projet et qui va être étudiée avant d’envisager la signature d’un
protocole,
La nécessité de prévoir un mécanisme d’évaluation des protocoles de partenariat,
L’importance de la part d’ILRI dans le budget FEM,
Les activités de GRN (lutte contre les feux de brousse, gestion de la transhumance, gestion
des pâturages, etc.) du projet.
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