Magazine n° 76 décembre 2005 - janvier 2006 - Territoire de Belfort

N o 76 • décembre 2005 / janvier 2006
LE MAGAZINE
DU CONSEIL GÉNÉRAL DU TERRITOIRE DE BELFORT
ÉVÉNEMENT SOCIÉTÉ REPORTAGE
L’avenir
en débats
Un crédit,
là, tout de suite
Territoire
de neige
UN TERRITOIRE,
DES PROFESSIONNELS

éditorial
Message d’espoir
Yves Ackermann lors des Rencontres du Territoire au mois
de novembre dernier (voir pages 6 & 7)
Pour notre institution, le mois de novembre est synonyme
de préparation budgétaire. Cet exercice qui consiste à
se projeter dans l’avenir fut particulièrement difficile cette
année.
Je ne reviendrai pas sur le transfert de charges de l’État vers
notre département (7,6 Millions d’euros entre 2005 et 2006)
ni sur l’une de ses conséquences les plus douloureuses : l’obligation
de réaliser des économies sur un budget qui pourtant
vient en aide aux plus fragiles de notre Territoire (personnes
âgées, handicapées, RMIstes, familles monoparentales, etc.)
Je ne reviendrai pas sur le fait que les Départements sont au
cœur des déchirures de notre société, confrontés à des
besoins sociaux qui explosent du fait de la montée de la pauvreté
et des précarités.
Je ne reviendrai pas sur la dureté de ces constats qui s’imposent
aujourd’hui à nous. En cette avant-veille de fête, je souhaiterais
vous faire partager un rêve.
Je rêve que nos nouveaux « aristo-CAC40 » plutôt que de créer
des lobbies parlementaires qui réduisent leur impôt sur la fortune
(eux qui, en moyenne, perçoivent 15 000 € par jour de
revenus) se tournent enfin vers les citoyens et réparent les
dégâts sociétaux qu’ils provoquent par leurs discussions focalisées
uniquement sur les performances financières.
Je rêve que les actionnaires soient touchés par la sagesse et
qu’ils ne s’autorisent que des prélèvements limités afin de
permettre une répartition équitable entre la rémunération
des salariés, celle des actionnaires et l’investissement nécessaire
à l’outil de travail.
Je rêve que les services publics, essentiels à l’équilibre de
notre société, dans des domaines tels que la santé, l’éducation,
les transports, la police, la justice, l’environnement fassent
partie intégrante du lien républicain et du respect des
valeurs fondamentales d’égalité et de fraternité.
Je rêve que les valeurs du vivre ensemble soient partagées par
tous et que cessent les discriminations à l’embauche et le
délit de « sale gueule ».
Sommes nous condamnés à rêver… dans nos sociétés occidentales
qui vieillissent et finissent par avoir peur de leur
ombre ? Car, tout cela reste du rêve dans une France qui a
perdu considérablement de son influence tant sur le plan
mondial, que sur le plan européen.
Et pourtant !
Quand je vois ces jeunes infirmiers et infirmières de l’Institut
de Formation de Belfort qui s’engagent à terminer leur stage
de dernière année auprès d’habitants du Burkina Faso, un des
pays les plus pauvres au monde, dans lequel les enfants meurent
encore du choléra ou de famine selon les saisons, je
constate avec bonheur que le rêve peut encore, parfois, prendre
pied dans la réalité.
Je vois une jeunesse forte, qui vit, se bat, s’engage et nous fait
la démonstration de la seule leçon de vie qui donne un sens à
l’existence : apprendre à regarder l’autre, apprendre à aider
celui qui souffre et qui dérange.
C’est un message d’espoir qu’ils nous adressent.
Et c’est ce message, leur message, celui de notre jeunesse que
je voulais vous transmettre en cette période de fin d’année.
En vous souhaitant à toutes et à tous d’excellentes fêtes.
Très chaleureusement.
Yves Ackermann
Président du Conseil général
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
3

le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
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vivre le Territoire
Première neige dans le Territoire,
par Samuel Carnovali.
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24 rue Deferre.
Permanences les mercredis et samedis
de 10 h à 11 h 45 (téléphone : 03 84 21 01 97).
4
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76

sommaire
le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
temps forts
Dossier > Un Territoire,
des professionnels
Idée nouvelle
pour l’emploi > 17
vivre le Territoire
Hôtel du département
Place de la Révolution française
90020 Belfort CEDEX
Téléphone : 03 84 90 90 90
Télécopie : 03 84 57 06 31
Courriel : conseil.general@cg90.fr
Site Internet : www.cg90.fr
Directeur de la publication : Yves Ackermann
Directeur de la communication : Serge Tisserand
Rédacteur en chef : Patrick Fitamant
Journalistes : Christel Jourdan, Julien Ouessant, Jacques Fissier,
Alexandre Angel
Photographies : Samuel Carnovali
Archives départementales
Isabelle Lévy-Lehmann
Photo de couverture : Isabelle Lévy-Lehmann
Coordination : Alain Poncet
Conception et maquette : Contexte Communication
Photogravure : CG photogravure
Impression : Actis
Tirage : 64 000 exemplaires
Femmes actives :
18 années de service > 8
L’art a trouvé
son chemin > 24
événement 6
L’avenir en débats
société 8
Femmes actives :
18 années de service
Un crédit, là, tout de suite > 11
Derrière la forêt, la beauté
des paysages > 12
Faites de la science ! > 13
reportage 14
Territoire de neige
opinions 16
Les groupes de l’Assemblée
départementale s’expriment
dossier
Un Territoire, des professionnels
I à VIII
économie 17
Idée nouvelle pour l’emploi
Le Conseil général au côté
des entreprises > 20
ESDI recrute > 21
La création d’entreprise :
comment faire ? > 22
loisirs 23
Caveau de Delle : le jazz vivra
L’art a trouvé son chemin > 24
Une collection interactive > 26
Mon Territoire par Carol Bazart > 27
mémoire 28
La séparation des Églises et de l’État
internet 30
Cours d’e@u
En direct du Ballon d’Alsace
Le logo du Conseil général sur le net
jeux 31
Mots fléchés et échecs
concours 32
Un Territoire, des professionnels
Dépôt légal n° 23-95, ISSN 1259 184 X
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
5

Plus de 200 personnes se sont rendues à
l’Atria pour les Rencontres du Territoire
6
Yves Ackermann à Delle : « RMI, APA, routes
nationales… l’État se désengage ! »

événement
le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
Les Rencontres du Territoire
L’avenir en débats
Durant le mois de novembre, les élus du Conseil général du Territoire de Belfort sont allés à
la rencontre des habitants.Trois soirées à Giromagny, Delle et Belfort ont été organisées. Au
programme, sur fonds de préparation du Budget 2006, l’avenir du Territoire, ses ambitions
et ses difficultés.
Mariette Châtelain – Belfort
Inquiétudes
Belfortaine, Mariette Châtelain s’est rendue
aux « rencontres du Territoire » pour
« en savoir un peu plus sur ce que prévoit le
Conseil général pour l’avenir, sur les axes
qu’il se donne. » Qu’en a-t-elle retenu ? « Il y
a les mêmes problèmes dans tous les départements.
La décentralisation coûte cher.
Dans le Doubs c’est la même chose et la
conclusion est la même : on fera avec les moyens du bord ! C’est inquiétant.
» Une inquiétude d’autant plus forte chez Mariette Châtelain
qu’elle est directrice d’une association de soins à domicile. « Plus de 60 %
de nos interventions entrent dans le cadre de l’APA (Allocation personnalisée
d’autonomie) et donc du Département. Je trouve la situation particulièrement
préoccupante… ».
À chaque soirée, ce sont entre 50 à 200 personnes qui se
sont déplacées. Les échanges et les débats furent toujours
aux rendez-vous, et pour cause. Yves Ackermann, le
Président de la collectivité accompagné des élus n’a pas
manqué de rappeler « le rôle primordial que joue le
Département dans la vie quotidienne des habitants du
Territoire. Un rôle renforcé par les lois de décentralisation qui
font du Conseil général l’institution la plus importante du
département avec à terme un effectif de près de 1 300 personnes
». Dès la fin de ce préambule pourtant, le ton se durcit et
en un déroulé clair, images et chiffres à l’appui, le Président
dresse un tableau critique de la situation actuelle. « Dette
publique, chômage, précarité… l’État est en crise. Il se désengage
et se déleste sur les collectivités locales. Conséquence ?
En 2006, pour les habitants du Territoire de Belfort, la facture
sera lourde : 7,6 M€ ! » Pourquoi ? Comment ? Le ton se fait
pédagogique. Décryptage : « avec l’acte II de la décentralisation,
l’État a transféré aux Départements de nouvelles compétences
(routes nationales, RMI, APA, Fonds solidarité logement,
Prestation compensatoire du handicap…) mais sans
leur transférer les moyens financiers nécessaires pour y faire
face. Dès lors, le Territoire de Belfort comme les autres départements
se verra contraint d’augmenter l’impôt pour faire
face à ces charges supplémentaires », et le Président de
conclure ce chapitre par : « Cette situation est inacceptable et
particulièrement injuste ! ». Malgré cela, les projets d’avenir
restent d’actualité. La volonté d’en découdre perce à travers
les mots : « Nous ferons le nécessaire pour atteindre les ambitions
que nous nous sommes fixées pour le Territoire », et d’énumérer
et d’expliquer les choix politiques articulés autour
de quatre axes : la solidarité, l’emploi, la réussite des jeunes,
le développement des équipements pour le Territoire. À la
fin de l’exposé, le public un peu K.O. ne se laisse pas démonter
et les questions pointent, pragmatiques : « Quelles solutions
pour les déblais de chantier ? Peut-on espérer une structure
touristique dans le Sud Territoire ? Avec la venue du TGV,
la liaison Paris-Bâle sera-t-elle maintenue ? La prolongation
de la desserte du Pays sous-vosgien jusqu’à Giromagny estelle
envisagée ? » Explications, débats, échanges d’idées…
Chaque personne présente est repartie avec des réponses,
une connaissance plus approfondie des ambitions du
Conseil général, de ses projets 2006 et des batailles qui se livrent
dans les coulisses. P.F.
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 -n o 76
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ociété
le
magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
Association Femmes actives
18 années de service
Chez Femmes actives, on ne chôme pas. Depuis 18 ans déjà, les femmes employées par
l’association mettent leurs compétences au service de ceux qui souhaitent se passer des
tâches ménagères pour se consacrer davantage à leur famille, leurs loisirs ou leur profession.
Des emplois qui rendent service.
L’association Femmes actives existe depuis 18 ans et
compte aujourd’hui 450 clients dont de nombreux fidèles.
Ménage, repassage, gardes d’enfants, courses ou encore jardinage,
leurs besoins sont en adéquation avec les compétences
du personnel de l’association, uniquement féminin. « Nous
essayons à tout moment de satisfaire à la fois le client et la
salariée en essayant de trouver la meilleure adéquation entre
les demandes et le profil des 250 femmes à qui nous proposons,
à ce jour, des missions de travail » explique Corinne
Vasener, accompagnatrice sociale de l’association. Les permanentes
de Femmes actives ne manquent pas au préalable de
définir les besoins et les exigences de leurs clients et de faire
le point avec chaque salariée sur leur vécu, leur expérience et
leur projet professionnel.
« Nous proposons les missions en fonction des lieux d’habitation,
des disponibilités et des contraintes des salariées face
aux exigences des clients ». Et dans le souci de rendre une
prestation de qualité, l’association a mis en place pour les
nouvelles arrivantes une formation obligatoire de dix heures
et pour celles qui le veulent, une formation de repassage et
de cuisine. « Nous traitons à l’occasion de ces formations du
respect, de la ponctualité, de la politesse, de l’organisation du
travail et de la nécessaire adaptation aux exigences du
client ». Après une première rencontre au cours de laquelle
les demandes sont à nouveau formulées, la mission peut
commencer. Le suivi est assuré par le biais de fiches navettes
entre le client et l’association. « Les clients n’ont à se préoccuper
de rien puisque nous gérons les contrats et les remplacements
en cas de maladie ou de congés de la salariée. Ils peuvent,
de plus, déduire 50 % des sommes versées pour cet
emploi familial de leurs impôts sur le revenu ». Des services,
bénéfiques pour les uns comme pour les autres. « Ces services
rendus à des particuliers ou des entreprises sont avant tout
des emplois pour ces femmes qui sont venues à nous par le
biais du bouche à oreille ou orientées par l’un de nos partenaires
tel que le bureau d’aide individualisé à l’emploi. Elles sont
majoritairement en recherche d’une situation stable. Ces
“petits boulots” sont une passerelle qui leur permet de toucher
un revenu, même mince, de renouer avec le monde du travail
et de retrouver une vie sociale ». Tout au long de la période
passée chez Femmes actives qui se limite à deux ans maximum,
l’association les oriente vers les organismes d’aide à la
recherche d’un emploi et les aide dans leurs prospections.
« Nous tentons avec elles de lever les freins à l’emploi tel que la
compréhension de la langue, la mobilité ou encore la garde
d’enfants mais le plus grand volet de nos actions est sans nul
doute leur intégration sociale ». Car au-delà de l’aspect professionnel,
c’est sur un plan personnel que sont également
Les tarifs de
Femmes actives
12,40 € l’heure de ménage, repassage, entretien
de la maison pour un particulier.
7,90 € l’heure de garde d’enfants (1 ou 2).
8,90 € l’heure de garde d’enfants (à partir de 3)
50 % des sommes versées sont déductibles des
impôts sur le revenu.
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vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76

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société
Carole Fariney est cliente de l’association
Femmes actives
(voir p.10)
Anne-Cécile Cheval est aujourd’hui aide-ménagère
et salariée de l’association Femmes actives
(voir p.10)
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 -n o 76
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ociété
le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
18 années de service
suivies les salariées. « C’est dans ce
cadre que des spectacles au théâtre
Granit, des expositions ou encore des
interventions thématiques sont organisées
pour elles et avec elles. Nous avons
engagé dernièrement des femmes
turques dans une exposition sur leurs
savoirs faire qui s’est déroulée en mars
dernier dans les locaux de l’association.
Elles ont exposé leurs œuvres en matière
de peinture, tricot, broderies et arts culinaires
et ont assuré la gestion de l’exposition.
250 visiteurs sont venus les découvrir
! L’association souhaite à présent
pourvoir les faire exposer une fois par
mois au marché des Vosges pour faire
connaître leurs productions et éventuellement
les vendre ». Autre projet à l’étude
: la création d’un bureau annexe
de Femmes actives sur le site
Techn’Hom pour lequel une étude de
faisabilité est en cours, menée par une
école de commerce de Paris. Après 18
années de service, l’association ne cesse
de se développer et de projeter de nouvelles
actions que mènent à merveille
ces femmes actives… C.J.
Contact
3 Femmes actives
23 rue de Mulhouse
90000 Belfort
Tél. 03 84 22 08 08
Courriel : FAMA4@wanadoo.fr
Carole Fariney, cliente
« On peut se tourner vers
quelqu’un en cas de besoin »
« J’ai demandé une aide ménagère à l’association Femmes actives et une semaine
après, celle-ci se présentait à ma porte ! Avec un travail aux horaires peu faciles et
deux enfants qui ont chacun leurs propres activités, il me fallait quelqu’un pour
m’aider dans le ménage et le repassage. L’employée est dynamique et efficace, je suis
particulièrement satisfaite de son travail. Nous nous sommes mises d’accord sur les
horaires, sur l’organisation de son travail, je lui fais parfois des demandes ponctuelles
et elle n’hésite pas non plus à prendre des initiatives qui me conviennent tout à
fait. C’est un collègue qui m’a fait découvrir l’association. Ce qui me satisfait vraiment,
c’est qu’elle prend tout en charge. Par exemple la première aide ménagère qui
est venue chez moi a eu des problèmes suite à sa grossesse et n’a pas pu continuer,
Femmes actives l’a immédiatement remplacée. C’est rassurant de savoir que l’on
peut se tourner vers quelqu’un en cas de besoin. »
Anne-Cécile Cheval, salariée de l’association
« Ça met du beurre dans
les épinards »
« Je travaille depuis deux mois pour Femmes actives. J’ai connu l’association par une
amie qui y est également salariée. Je suis aide ménagère et je fais du repassage chez
deux personnes soit 8 heures par semaine au total. Ces missions m’ont été proposées
par l’association. Cela rend service aux personnes qui veulent profiter davantage de
leur vie de famille et, en ce qui me concerne, ça met du « beurre dans les épinards »,
comme on dit. J’ai suivi il y a quelques années une formation en hôtellerie et travaillé
en restauration, mais j’ai arrêté pour élever mes enfants. Aujourd’hui les enfants ont
grandi et je ressens un besoin d’indépendance. Mon inscription chez Femmes actives
m’a permis de faire des connaissances et de voir du monde, ça fait du bien. Je souhaite
à terme trouver un emploi stable à mi-temps pour pouvoir continuer à m’occuper de
mes enfants. D’ailleurs j’attends une réponse prochainement ! »
10
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société
Prêt sur gages
Un crédit, là, tout de suite
Après neuf ans d’interruption, le Crédit Municipal de Belfort relance le prêt sur gages
modernisé en Crédit Cash. Un moyen de financement à part entière avec l’économie solidaire
pour toile de fond.
Le Crédit Cash permet de recevoir sans délai une somme d’argent contre un objet déposé en caution.
Personne n’est à l’abri d’une mauvaise
passe ou d’un coup dur aux effets
prolongés. Une facture inattendue plutôt
salée, une perte
inopinée d’emploi et
bien d’autres accidents
de la vie ont tôt fait de
plonger un foyer dans
de sérieuses difficultés financières. Voilà
neuf ans que le prêt sur gages avait
déserté le Crédit Municipal de Belfort. Il
a réapparu le 3 octobre dernier sous une
forme modernisée : le Crédit Cash. Sa
réactivation a été voulue par la Caisse de
Crédit Municipal de Dijon, dont dépend
l’agence belfortaine. Son président, le
maire de la capitale bourguignonne,
François Rebsamen, a souhaité réaffirmer
le rôle social originel de cet établissement
de crédit dans une période économique
particulièrement morose.
Le principe du Crédit Cash est simplissime
: il permet de recevoir sans délai
une somme d’argent contre un objet
« Recourir au Crédit
Cash n’a rien
de honteux »
déposé en caution. Par objet, il faut
entendre ici des bijoux et pièces en or
(exclusivement dix-huit carats), ainsi
que des petits objets
d’art (bronzes, tableaux
et petit mobilier).
« Environ 90 % des expertises
sont réalisées
sur place par nos agents », souligne
Michel Sibre, le directeur depuis 1987,
du Crédit Municipal belfortain. Pour
cela, tous ont reçu une formation ad
hoc, en gemmologie notamment. Un
contrat est aussitôt établi pour une
durée de six mois, prorogeable ad vitam
aeternam à la condition expresse que le
déposant s’acquitte du paiement des
intérêts de la période écoulée.
En cas de doute face à un objet atypique,
l’établissement bancaire fait appel aux
services d’un spécialiste, en l’occurrence
le commissaire-priseur de la Cité du
Lion, M e Gauthier. La transaction est
« facile, discrète et rapide », résume
Michel Sibre. « Recourir au Crédit Cash
n’a rien de honteux ». Car ce prêt sur
gages nouvelle formule est « un crédit à
part entière » et s’adresse à toutes les
catégories sociales. Pour lui, « il ne doit
plus être synonyme de misérabilisme ».
Parmi les soixante-dix Belfortains et
habitants des communes limitrophes
du Territoire à avoir franchi le pas
depuis début octobre figurent, bien sûr,
des personnes aux prises avec des difficultés
financières chroniques et des
exclus du système bancaire traditionnel,
mais aussi un contribuable un peu
« juste » au moment de payer ses impôts
et un créateur d’entreprise ne disposant
pas de l’apport initial indispensable
pour concrétiser son projet professionnel.
« Certains déposent aussi leurs
bijoux chez nous avant de partir en
vacances, par peur d’un cambriolage »,
ajoute Michel Sibre. « D’autres utilisent
le Crédit Cash pour se séparer d’objets
issus d’un héritage ».
Avant la disparition du prêt sur gages en
1996, le Crédit Municipal de Belfort
enregistrait par mois quelque 160 engagements,
130 dégagements et 180 prolongations
de contrats. Environ 90 %
des dépôts étaient récupérés. Les objets
non réclamés après relance sont vendus
aux enchères. J.O.
Contact
3 Crédit Municipal
2 rue de l’As de Carreau
90000 Belfort
Horaires d’ouverture du service Crédit Cash :
lundi, mardi et jeudi de 8 h 30 à 11 h 30
Formalités : se présenter avec une pièce
d’identité et un justificatif de domicile.
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
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ociété
le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
Orgue
Praetorius par Ablitzer
Jean-Charles Ablitzer, organiste, vient
de faire paraître son dernier CD consacré
à l’intégrale de l’œuvre pour orgue de
Michaël Praetorius (1571-1621). « J’ai souhaité
mettre en lumière ce compositeur
important dans l’histoire de la musique.
S’il est reconnu pour son chant de Noël
ou ses danses de la renaissance, les pièces
présentées sur ce CD sont inconnues du
public » explique Jean-Charles Ablitzer.
Car si Michaël Praetorius a écrit des
milliers de pièces, seules dix sont en
effet destinées à l’orgue. « Aucune édition
fiable de cette musique n’existait jusqu’à
aujourd’hui ». Destiné aux mélomanes
et aux musiciens de profession,
le travail musicologique effectué par
Jean-Charles Ablitzer est le fruit de
recherches personnelles menées pendant
de nombreuses années. « J’ai mené
un important travail préparatoire avant
l’enregistrement des pièces à partir de
l’orgue de Tangermünde, construit par
Hans Scherrer en 1620. Cet orgue est le
seul instrument restauré datant de cette
époque. On peut ainsi entendre sur ce
disque, des sonorités d’origines ». Les
illustrations figurant sur la pochette du
CD sont, quant à elles, des photos du buffet
de l’orgue joué par Michaël Praetorius
en 1596. « L’existence de ce buffet
est inconnue du monde musical. Il est
encore visible dans l’église Saint-Martin
d’Halberstadt mais est, malheureusement,
peu entretenu. Aujourd’hui que le
disque est fini, j’envisage éventuellement
de mener avec des partenaires tel que le
Conseil général du Territoire de Belfort,
jumelé à la Ville d’Halberstadt, un travail
de préservation de cet orgue d’une
L'organiste J.C Ablitzer poursuit sa carrière
discographique avec un nouveau CD.
richesse de décoration exceptionnelle »
conclut Jean-Charles Ablitzer. C.J.
Prix de vente du CD : 23 €
Contact
3 Jean-Charles Ablitzer
1 rue du Monceau
90300 Valdoie
Tél. 03 84 26 92 11
Courriel : jean-charles.ablitzer@wanadoo.fr
Site : http://perso.wanadoo.fr/ablitzer
Ouverture des paysages
Derrière la forêt, la beauté du paysage
La remise en état agricole de certaines parcelles permet
de laisser place aux paysages.
La région Franche-comté est l’une des
plus boisée de France et le Territoire de
Belfort n’y fait pas défaut. D’année en
année, la forêt gagne du terrain. Mais ce
qui semble être un atout pose aussi un
problème : les paysages disparaissent
petit à petit derrière les bois. « Les vallées
du Pays sous-vosgien sont plus particulièrement
touchées par ce qu’on appelle
désormais communément “la fermeture
des paysages”. Le paysage s’est considérablement
modifié suite aux changements
des pratiques agricoles : les terrains difficiles
d’accès aux nouvelles machines agricoles,
peu rentables, etc. ont été laissés en
friches » explique Jean-Paul Granger,
responsable de la cellule agriculture au
Conseil général du Territoire de Belfort.
« Pour lutter contre ce phénomène, nous
souhaitons entamer une réflexion avec
les partenaires du monde agricole et
forestier afin de trouver des solutions
concrètes et efficaces. L’une d’elles, à envisager,
pourrait être de ne pas reboiser certaines
parcelles qui ont subi des dégâts
importants suite à la tempête de décembre
1999 ou du bostryche, insecte dévoreur
de résineux, mais de les remettre en
état de façon à ce qu’elles puissent devenir
ensuite des prairies ou pâtures entretenues
par des exploitants agricoles ».
Une initiative à laquelle le Centre régional
de la propriété forestière ne semble
pas s’opposer et qui permettrait de révéler
la beauté des paysages du Territoire
de Belfort. C.J.
Contact
3 Conseil général du Territoire de Belfort
Cellule d’agriculture
Jean-Paul Granger
Tél. 03 84 90 93 41
Courriel : jean-paul.granger@cg90.fr
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vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76

le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
société
Collégiens
« Faites de la science ! »
L’UFR Sciences et techniques de l’université
de Franche-Comté a lancé en septembre
dernier, un appel à tous les collégiens
et lycéens de la région : « faites de la
science ! ». Le but ? « Développer l’intérêt
des jeunes pour les sciences et susciter leur
curiosité et leur enthousiasme pour les
études scientifiques ». L’UFR a choisi d’organiser
un concours soutenu, entre autres,
par le Conseil général du Territoire
de Belfort. L’heure est à la sélection des
projets proposés par les groupes d’élèves
ayant déposé un dossier de candidature.
30 projets d’expériences scientifiques ou
technologiques se verront attribuer une
bourse de 300 euros pour le mener à
bien. Les élèves seront ensuite invités à
présenter le résultat de leurs travaux et à
confronter leurs expériences avec celles
des autres établissements le 1 er juin 2006.
Tous les établissements seront conviés à
cette fête de la science à l’issue de laquelle
des prix seront attribués aux meilleures
réalisations. C.J.
Contact
3 UFR Sciences et techniques
Université de Franche-comté
16 route de Gray
25030 Besançon Cedex
Tél. 03 81 66 62 03
Maisons de retraite
« Petits chanteurs »
pour personnes âgées
Chaque année, depuis plus de dix ans, le
Conseil général du Territoire de Belfort, la Ville
de Belfort, l’Office pour les aînés de Belfort et du
Territoire (OPABT) et la Mutualité du Territoire
de Belfort organisent, à l’occasion de la semaine
nationale des personnes âgées, un spectacle à
l’attention des retraités du département. Cette
année, ce sont les « petits chanteurs de
Strasbourg » qui se sont produits en concert à la
Maison du Peuple de Belfort, pour les résidents
des maisons de retraite du département.
300 personnes âgées se sont vues offrir l’entrée
à ce concert. C.J.
Opération 100 ceintures noires pour 100 emplois
Bilan positif
Conduire des jeunes à l’insertion professionnelle
par le biais d’une activité
sportive, le judo, et tout ce qu’il comporte
de rigueur morale, est l’objectif de l’opération
100 ceintures noires 100 emplois. Un
an déjà que le premier groupe composé
de 7 garçons et de 6 filles a vu le jour dans
le Territoire de Belfort. Les jeunes ont participé
depuis janvier à une trentaine de
séances de judo, encadrées par Fabrice
Henry, professeur de judo diplômé.
« Certains ont décroché des ceintures, mais
ce sport leur donne surtout des valeurs
morales et des armes pour favoriser leur
insertion » explique Jacques Gozard,
chargé de mission prévention médiation.
Au delà de l’apprentissage du judo, les jeunes
sont sensibilisés au monde du travail
par la découverte de métiers et du monde
des entreprises. D’autres activités sont
également organisées tel qu’un week-end
à Paris, une journée de ski, ou encore un
cycle d’escalade. « Cette initiative nationale
reprise à l’échelle du Territoire de
Belfort donne aux jeunes du département
l’occasion de pratiquer un sport, d’être
inscrit dans un club pour une somme symbolique
et surtout leur apporte un accompagnement
socio-éducatif ». Un second
groupe d’une quinzaine d’enfants âgés de
10 à 14 ans également devrait voir le jour
en 2006. « Le projet est réussi alors nous le
poursuivons. Les éducateurs des Points
accueil solidarité (PAS) proposent à certains
des jeunes qu’ils sont amenés à rencontrer
d’intégrer ce club. Jusqu’ici le projet
concernait uniquement les trois quartiers
en contrat de Ville (Résidences, Glacis et
Cité de l’Arsot à Offemont, ndlr), mais il est
aujourd’hui ouvert à tous les quartiers »
conclut Jacques Gozard. C.J.
Contact
3 Point accueil solidarité de son secteur
Site : www.cg90.fr
Rubrique le Conseil général > où nous trouver ?
> PAS
Giromagny
L’établissement
de toutes les générations
Pour son « travail en réseau » et les collaborations
nouées avec des organismes extérieurs,
la maison de retraite de Giromagny a reçu le
« premier trophée des établissements médicosociaux
» attribué par la revue Direction(s).
« Cette ouverture de l’établissement vers l’extérieur,
permet, entre autres, de contrer la réputation
d’austérité des maisons de retraites »
explique Denys Laruelle, directeur de l’établissement.
Celui-ci a ouvert ses portes à une haltegarderie,
une lingerie pédagogique, des réunions
d’échanges entre parents appelées
« Caus’café » et organisées avec le Centre socioculturel
de Giromagny. Désormais, il accueille
également un point antenne retraite et une permanence
« personnes âgées » qu’anime une
conseillère en gérontologie du Conseil général
du Territoire de Belfort. « Cela permet de nombreuses
rencontres entre générations. Et si les
personnes âgées aspirent au calme, elles savent
aussi apprécier un tel rassemblement, générateur
de vie et d’éveil ». C.J.
Contact
3 Maison de retraite Saint-Joseph
10 rue Abbé Bidaine
90200 Giromagny
Tél. 03 84 27 14 61
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
13

eportage
14
Territoire de neige
C’est de saison ! Fondeurs, randonneurs, pisteurs, skieurs, touristes…
prennent d’assaut le Ballon d’Alsace. Pourquoi ? Le sommet a enfilé ce
blanc manteau qui bouleverse les paysages, enfoui les bruits, fige les
cascades et emmitoufle les sous-bois. Le blanc manteau apporte avec lui
des sensations renouvelées. Il faut en profiter… Pour cela, mieux vaut en
connaître l’épaisseur et la qualité. Deux numéros de téléphone et un site
Internet sont à la disposition de chacun.
Contacts
3 Info neige
(mis à jour tous les matins avant 8 h)
Tél. 08 92 68 25 90
3 Météo France Belfort
(mis à jour à 7 h 30 et 12 h 30)
Tél. 08 92 68 02 90
3 Site internet
www.tourisme-ballon-alsace.fr
ou www.smiba.fr

15
La semaine des quatre Jeudy ne manque pas de fond !
On ne le présente plus, les habitués du Ballon reconnaissent de loin la silhouette
héroïque de Noël Jeudy. Ce cher « Nono » aussi à l’aise dans sa 84 e année que sur
son vélo : la montée en moins de 50 mn s’il vous plaît ! 5300 km en 2004. Excusez du
peu, déjà 6000 cette année ! Voici l’ancien boucher de Rougegoutte sur ses planches
pour entamer une énième saison de neige sur la piste noire de ski de fond. Et pas
n’importe comment, au point de « bluffer » son kiné : quatre fois par semaine
« Monsieur » Noël Jeudy pratique l’alternatif, le skate des puristes. Quelle santé !
Le pisteur a onze casquettes...
La situation géographique du Ballon d’Alsace lui vaut une particularité
assez originale : le massif est (presque) à tout le monde ! Non, vous
n’en trouverez pas la raison sur la tête de Pascal Naegelen,
responsable technique du SMIBA et chef des 8 pisteurs-secouristes,
puisqu’il préfère porter un bonnet. Mais il pourrait arborer jusqu’à onze
casquettes ! Une pour chaque entité administrative dont il représente
l’autorité : les trois Régions (Franche-Comté, Lorraine, Alsace), les
quatre départements (Haute-Saône, Vosges, Haut-Rhin, Territoire de
Belfort), et quatre communes (Plancher-Bas, Saint-Maurice-sur-Moselle,
Sewen, Lepuix-Gy). Pas étonnant que l’ami Pascal ait besoin de
jumelles pour tout surveiller !
Quand la « Tête des Redoutes » devient Wallone
Quand le Tour de France cycliste passe par « notre » Ballon, nous
savons qu’il est vite envahi par des nuées de supporters belges.
Logique : les gens du « Plat Pays » filent vers le sud et découvrent le
massif des Vosges, la première vraie montagne sur leur chemin. Il y a
mieux : ceux qui reviennent, tels ces douze randonneurs wallons de
l’association « les Accompagnateurs de l’Ardenne » qui ont loué deux
gîtes pour passer Noël et Nouvel An à la « Tête des Redoutes » !
Enthousiastes, le guide Alain Thémissen de Namur, et ses amis ont
promis de chanter leur hymne « la Brabançonne » pour qu’il neige !
Sur les traces du Grand Tétras
Marcher dans les Vosges, c’est (presque) toute la vie de Daniel Frey. Il avait à peine
7 ans quand son père l’emmenait crapahuter dans le Markstein et dans le fond de la
vallée de Thann. Alors, la randonnée pour ce sociétaire de « la Bermontagne » et du Club
Alpin Français (CAF), c’est comme respirer, vivre ! Et puisque les trappeurs ont inventé
les raquettes afin de ne pas se noyer dans la poudreuse, pourquoi s’en priverait-il lui
qui, dans le Ballon d’Alsace, s’est lancé sur les traces du Grand Tétras. Titulaire du
brevet fédéral d’animateur de randonnée, Daniel continue à se spécialiser dans le
« milieu enneigé ». Sur ses raquettes, ne jamais s’arrêter !
J.F.

pinionsvivre le
Territoire ouvre ses colonnes aux courants politiques
représentés au sein du Conseil général
État d’urgence
Soudain la violence a éclaté : véhicules caillassés,
incendiés ; cabines téléphoniques, abrisbus
dégradés ; bâtiments détruits, forces de
l’ordre défiées.
Les images de la télévision ont été contagieuses,
suscitant l’imitation, la surenchère de jeunes
voulant se faire un nom, une réputation.
En réponse : le maintien de l’ordre, l’état d’urgence
décrété, approuvé par plus de deux
Français sur trois, qui trouvent là la réponse à
leur émotion, à leur inquiétude, à leur besoin
de sécurité.
C’est une réponse, pour rétablir l’ordre, dans
l’immédiat.
Mais les causes de cette révolte soudaine sont
connues : chômage, perte des repères sociaux
quotidiens, délitement de la structure familiale,
du tissu associatif, ségrégation urbaine,
guettoïsation territoriale…
Il y a bien état d’urgence.
« Il faudrait que cette colère débouche sur une
réflexion collective. Le pire serait qu’on fasse
comme si ça n’avait pas existé » (Saïd Bouhamana,
sociologue).
À gauche comme à droite, la réflexion est
engagée.
Pour leur part, près de la moitié des Français
pensent qu’un accroissement des moyens
accordés à l’éducation permettra de résoudre la
crise des banlieues d’ici quelques années.
L’éducation concertée avec les parents est
indispensable. Mais elle ne suffit pas. Elle n’est
pas une fin en soi, elle permet de tendre vers
un but.
Ne faut-il donc pas d’abord donner à ces jeunes
une raison, une bonne raison d’espérer, de ne
pas se retrouver, encore et toujours, sans perspectives
?
Pour le Parti socialiste, qui demande une véritable
politique de sécurité pour tous, il y a bien
deux priorités : l’éducation et l’emploi.
Michel Reiniche
Conseiller général du canton d’Offemont
Parti Socialiste
EDF : une privatisation
idéologique !
Aujourd’hui le gouvernement Villepin / Sarkozy
a décidé la privatisation « partielle » d’EDF.
L’ouverture à la concurrence du secteur de
l’énergie hier, l’ouverture du capital aujourd’hui,
le désengagement progressif de l’État nous
conduirons dès demain vers une privatisation !
Sous couvert de besoin de financement, cette
privatisation est en réalité essentiellement
idéologique. Elle s’inscrit dans le mouvement
de libéralisation générale de tous les services
dans tous les secteurs. Se battre contre la privatisation
même partielle d’EDF c’est combattre
une idéologie qui revêt différents visages, celui
de la directive Bolkstein , celui du principe sacré
de concurrence libre et non faussée ou encore
de l’AGCS (Accord général sur le commerce des
services) discuté actuellement à l’OMC (Organisation
Mondiale du Commerce).
Nous refusons de voir l’accès au service de
l’énergie soumis à la seule avidité spéculative
des marchés, et exigeons que le principe d’efficacité
reste placé au dessus du principe de
concurrence. La France a l’électricité la moins
chère des pays développés. Sur le marché
ouvert à la concurrence les prix ne reflèteront
que le rapport de force fournisseur / consommateur
et la pression des actionnaires pour
maximiser leurs dividendes. Ceci au détriment
du prix bien sur, de l’uniformité des tarifs, de
l’égalité d’accès ainsi que de la qualité et de la
sécurité. Que deviendront l’indépendance énergétique
de notre pays et sa sécurité en matière
nucléaire ?
Le service public est le seul instrument qui permette
de répondre aux besoins d’intérêt général.
Le monopole d’État d’EDF a permis à notre
pays de mettre en œuvre une politique d’aménagement
du territoire équilibrée, de maintenir
une péréquation tarifaire. Il a été l’outil d’une
politique de cohésion sociale, permettant l’égalité
entre les consommateurs. Il a été un instrument
du développement économique et un
levier efficace pour développer et soutenir
notre industrie (Grands barrages hydroélectriques,
programme nucléaire, Alstom…).
Comme pour la Poste ou France Telecom hier,
nous continuerons de dénoncer cette politique
générale de libéralisation. Nous demandons au
gouvernement de ne pas faire fi du vote du
29 mai des français, réaffirmant leur attachement
au service public et rejetant massivement
la politique libérale en France et en Europe.
Le groupe MRC
D. Lanquetin, C. Proust, G. Marin Moskovitz
F. Dupont, J. Monnier
Conseillers généraux
Mouvement Républicain et Citoyen
Face aux violences :
la fermeté.
Pendant plus de trente ans, tout a été permis
dans les banlieues. Les gangs et les petits caïds
faisaient régner leur loi. Nicolas Sarkozy a
décidé d’y mettre un terme.
Les voyous ont réagi à cette action courageuse
par la violence. Depuis des années, les « bien
pensants » ont essayé d’empêcher les élus de
s’exprimer pour dire ouvertement et sans
complaisance ce que de très nombreux français
pensent.
Aujourd’hui, il n’est plus temps de mesurer ses
mots, de tergiverser. Il faut agir !
La politique de l’autruche a abouti à l’abandon
des quartiers et à la création de zones de non
droit. Quel élu n’a pas entendu dire, lorsqu’il
évoquait ces problèmes, qu’il fallait laisser
faire pour ne pas faire de vagues ?
Avec Nicolas Sarkozy, nous avons décidé de
rétablir l’ordre et de restaurer la loi de la
République. Plus de 3 000 personnes ont été
arrêtées depuis le 29 octobre et plus de 600
ont été écrouées. Près de 11 000 hommes ont
été engagés dans le maintien de l’ordre républicain.
Ils ont du essuyer des violences inouïes
de la part de bandes de voyous : tirs à balles
réelles, jet de boules de pétanque etc. Un grand
nombre de policiers ont été blessés.
Il faut rendre hommage aux pompiers, aux
policiers et aux gendarmes qui souvent, au
péril de leur vie ont affronté ces voyous sans
scrupules. Comment nommer autrement ces
individus qui depuis trop longtemps font
régner, sur les quartiers, la peur et la violence ?
Mais il faut tirer les enseignements de cette
crise, une des plus graves qu’ait connu notre
République. La tâche qui consistait à ramener
l’ordre était périlleuse. Le Ministre de
l’Intérieur, Nicolas Sarkozy et le gouvernement
ont pris des mesures d’une fermeté exemplaire,
sans jamais plier devant les voyous. Ils
ont eu raison et nous ne pouvons que lui
apporter notre soutien.
Damien Meslot
Conseiller général du canton de Belfort-Centre
Union pour un Mouvement Populaire
16
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76

N o 76 • décembre 2005 / janvier 2006
LE DOSSIER
DE VIVRE LE TERRITOIRE
PAGES II & III
Interview de Maxime Koeberlé, directeur général
des services départementaux
La journée du personnel départemental
PAGES IV À VII
Témoignages
Exposition
UN TERRITOIRE,
DES PROFESSIONNELS

ossier
le
magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
Conseil général du Territoire de Belfort
Un Territoire, des professionnels
Pour nombre d’habitants du Territoire, le Conseil général c’est… Un grand bâtiment !
L’Hôtel du Département situé place de la Révolution française, au cœur de Belfort.
Certes, la définition n’est pas fausse mais elle est particulièrement réductrice.
Le Conseil général recense une trentaine de sites répartis sur l’ensemble du Territoire
de Belfort et, surtout, une centaine de métiers exercés par plus de 550 agents, des professionnels
qui s’engagent quotidiennement au service des habitants.
Interview de Maxime Koeberlé, directeur général des services départementaux
« Notre cœur de métier ?
Servir le public… »
Pouvez-vous nous rappeler, en
deux mots, la vocation première du
Conseil général du Territoire de
Belfort ? Quel est son rôle ? Son cœur
de métier ?
Maxime Koeberlé : Notre cœur de
métier ? En deux mots : service public.
Je citerai par exemple, des actions aussi
diversifiées que le soutien aux personnes
âgées, l’appui à l’insertion professionnelle,
la rénovation des collèges,
l’implication dans les zones d’activités,
l’entretien des routes, la gestion des
espaces naturels sensibles, la contribution
aux grands projets tels que le TGV,
le site médian de l’hôpital, Techn’Hom,
etc. Ces exemples parmi d’autres, montrent
que nous devons concilier deux
ambitions. Etre proche des habitants
dans leur quotidien et en même temps
faire des choix pour l’avenir. Ceci
implique une grande capacité d’écoute
des populations ainsi que des partenaires
qui contribuent à mettre en œuvre,
avec nous, ces politiques.
VLT : On associe encore, parfois, le
fonctionnaire à un « rond de cuir »,
qu’en pensez-vous ?
M.K. : C’est une caricature. Et elle est
complètement dépassée. L’administration
a totalement changé. Aujourd’hui
nous mettons en œuvre des
méthodes qui visent l’efficacité et la
performance, et la notion de rapport
qualité / prix est l’un de nos fondamentaux
en matière de gestion de la
dépense publique. Je constate chaque
jour que notre collectivité est particulièrement
dynamique et active. Pour
nous, c’est un devoir permanent. Pour
moi, c’est aussi une vigilance permanente.
VLT : Quel est le quotidien des agents
du Conseil général ? Qu’est ce que ça
signifie aujourd’hui de travailler au
sein d’une telle collectivité ?
M.K. : Comme partout ailleurs, on y
exerce des métiers qui font appel à des
compétences, des savoirs faire et à de
l’expérience. La motivation supplémentaire
vient du fait que nous travaillons
sur les projets publics collectifs
mais aussi sur le besoin d’aide
II
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76

dossier
auquel chaque personne peut être
confrontée à un moment ou à un autre
de sa vie.
VLT : L’acte II de la décentralisation
change la donne pour les Départements
? Qu’en pensez-vous ?
M.K. : Les premières lois de décentralisation
des années 80 ont bel et bien
permis de rapprocher le pouvoir et l’action
politique des citoyens, de leur
quotidien et de leurs préoccupations.
Ce deuxième volet de la décentralisation
est moins « motivant ». L’État
transfère aux Départements des
responsabilités supplémentaires mais
il ne leur donne pas tous les moyens
financiers qui vont avec. Cela ne va pas
sans poser de réelles difficultés. Ceci
étant dit, le Conseil général voit son
champ d’intervention s’élargir.
Aujourd’hui, tous les habitants du
Territoire ont à faire quotidiennement,
et souvent sans le savoir, à des services
ou à des actions mises en œuvre par
notre collectivité. Son implication dans
le quotidien et dans l’avenir de notre
Territoire et de sa population n’a
jamais été aussi large. Je suis totalement
confiant en la capacité de notre
collectivité à relever ces défis qui prennent
forme. La force du Conseil général
ne réside pas dans le fait d’être l’institution
« Conseil général ». Sa force réside
dans sa capacité à imaginer des solutions
et à les conduire en lien avec ses
partenaires.
Journée du personnel départemental
Acte II sur fond
de décentralisation
Le 15 novembre dernier s’est déroulé la 2 e journée du personnel départemental. Un
rendez-vous annuel pour l’ensemble des agents de la collectivité. Au programme,
le bilan des axes de travail initiés en 2004 : « mieux accueillir les usagers du
service public, tirer les bénéfices des Technologies de l’information et de la
communication, mieux communiquer en interne, etc. » et les projets 2006.
L’occasion également pour les professionnels de la collectivité de découvrir en
avant-première la nouvelle identité visuelle du Conseil général. À noter :
la conférence de Catherine Mieg, psychologue, sur le thème « face aux
changements… » Un éclairage apprécié par ces professionnels qui relèvent
quotidiennement les défis amenés par les nouvelles lois de décentralisation et la
modernisation du service public.
Nouveau logo
Du carré jaune au lion
Après 18 ans de bons et loyaux services le carré jaune sur fond bleu qui faisait
office de logo du Conseil général du Territoire de Belfort, laisse la place au lion.
Fédérateur et facilement identifiable, une représentation du Lion de Bartholdi
incarne ainsi depuis le 15 novembre, la collectivité. « Au-delà de la nécessité qu’ont
toutes les organisations de rajeunir leur image, il apparaissait nécessaire de définir
une identité visuelle claire avec une ligne graphique qui permette d’identifier immédiatement
le Conseil général, ses actions et de traduire la modernité du département.
Le transfert de nouvelles compétences de l’État et la multiplication des supports de
communication rendaient cette évolution inéluctable », souligne Serge Tisserand,
directeur de la communication du Conseil général. Le nouveau logo s’accompagne
également d’une ligne graphique qui harmonise l’ensemble des supports de communication
de la collectivité et qui illustre ses missions et ses compétences grâce à
un système d’identité visuelle complet. Ce système se déploie d’ores et déjà sur
tous les supports de communication de l’institution que ce soit pour l’édition de
documents, la papeterie ou encore la signalétique des bâtiments ou des véhicules
de service.
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
III

ossier
le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
Conseil général du Territoire de Belfort
Un Territoire, des professionnels
Le Conseil général compte plus de 550 agents. Des professionnels qui exercent une
centaine de métiers différents. Témoignages.
Médiathèque départementale
Virginie Grieder, 30 ans
Coordinatrice
« Le métier de coordinatrice, c’est d’être toujours en contact ! »
explique Virginie Grieder. Cet agent de la médiathèque départementale
« coordonne » des actions telles que « Territoire en scène » (aide
à la programmation de spectacles dans les communes), le festival
« Conte et compagnies » ou encore les lectures dans les collèges. « Je
sers d’intermédiaire entre des artistes et des maires, bénévoles d’association
ou enseignants. Qu’un spectacle soit demandé et ait lieu dans
une commune ou un collège, je prends en charge les contrats des compagnies
et l’accueil des intervenants en terme de logement, restauration,
etc. » Un métier qui, dans le privé, équivaut à celui « d’attachée
relations-publiques. J’ai beaucoup bossé avec des associations sur ce
même type de travail. Aujourd’hui au Conseil général, c’est à l’échelle
d’un département que je le réalise ». En venant en soutien, Virginie
facilite ainsi le développement des animations culturelles dans tout
le département. « C’est passionnant à la fois d’aider les communes,
associations et collèges du département à accueillir des spectacles et
de permettre aux artistes de faire leur métier ».
Service des routes
David Pesin, 30 ans
Technicien bureau d’études
David Pesin est le technicien du bureau d’études du service des
routes du Conseil général. Un bureau d’études au Conseil général ?
« Un bureau d’études conçoit des projets. Ici, ce sont des projets routiers
que nous concevons. En somme nous réfléchissons à de nouvelles
routes » explique David Pesin. Des routes pour améliorer la circulation
et les déplacements des habitants du Territoire de Belfort. Le
grand projet du moment : la desserte du Pays Sous-Vosgien. «En
tant que technicien, je participe à l’élaboration du cahier des charges.
La réalisation est ensuite confiée à une entreprise, mais nous assurons
le suivi. Je me rends régulièrement sur le terrain. Je vérifie que les études
faites et les projets définis au moment de la conception ont été
cohérents avec la réalité du terrain. Ce que j’aime avant tout, c’est voir
un projet aboutir. Nous sommes partis d’une idée et voilà qu’un jour
elle prend forme… »
IV
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76

dossier
Point accueil solidarité (PAS) Centre Territoire
Karine Lionnet, 33 ans
Agent de médiation
« Je voulais un métier de contact ». Recrutée à l’origine dans le cadre
du dispositif « Emploi-jeunes » par le Conseil général, Karine Lionnet
a incarné aisément ce métier jusqu’alors inexistant : Agent de médiation
sociale. En quoi cela consiste-t-il ? « Nous intervenons en complémentarité
des éducateurs de prévention. Eux, s’occupent des 16-25 ans
et nous des 8-16 ans. Je fais de l’accompagnement scolaire, je monte des
projets éducatifs… Face à des jeunes qui sont en perte de repères, nous
nous efforçons d’être en quelque sorte leur “référent” adulte ». En
contact permanent avec de nombreux partenaires : écoles, centres
culturels, mairies, MIFE, chambre de métiers… Karine Lionnet s’efforce
quotidiennement d’instaurer et d’entretenir un dialogue avec « ses »
jeunes. « Et de les soutenir dans leurs démarches, les aider à trouver un
stage, un apprentissage, etc. » Un métier difficile ? « Je suis très attachée
au travail que je fais avec eux. Leurs réussites mais aussi leurs
échecs sont un peu les miens ».
Exposition
De l’ombre
à la lumière
Du Conseil général, on connaît ses élus et ses agents qui par
leurs fonctions sont en contact permanent avec le public. Mais
il y a aussi de nombreux professionnels dont la fonction
s’exerce en coulisse, dans l’ombre. Moins exposés que leurs collègues
? Pas toujours… Au mois de septembre dernier, 13 agents
du Conseil général sont sortis de l’ombre pour s’offrir au regard
d’une photographe. Isabelle Lévy-Lehmann, photographe de
renom est originaire de Belfort où elle a vécu jusqu’à l’âge de
18 ans. Fille et petite fille de belfortains, désormais Parisienne,
elle réalise des portraits des plus humbles aux plus grands de
ce monde de Paris à San Francisco, de Berlin à Nairobi, de
Montreux à Vescemont, animée avant tout par la rencontre de
l’autre. La rencontre simple, juste et sans artifices. Le travail
qu’elle a réalisé avec les agents du Conseil général sera visible
au mois de janvier dans le hall de l’Hôtel du Département,
place de la Révolution française à Belfort. Un regard d’artiste
porté sur ceux qui mettent leur énergie et leurs compétences
au service de la collectivité. Une autre manière de voir le
Conseil général.
À savoir : Le site Internet d’Isabelle Lévy-Lehmann :
www.isabellelevy.com
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
V

ossier
le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
Maison des aînés
Josette Reiss, 57 ans
Conseillère en gérontologie
Agent du Conseil général, Josette Reiss fait partie des
10 conseillères en gérontologie que compte la Maison
des aînés. Information, orientation et prise en charge
des personnes âgées notamment par le biais de
l’Allocation personnalisée d’autonomie (APA) font partie
de son quotidien professionnel. « Nous sommes là
pour aider les personnes âgées. Toute personne de plus
de 60 ans peut s’adresser à nous pour quelque problème
que ce soit. On les écoute, on les suit. Dès qu’il y a un problème
on va voir… » Pas trop difficile le métier d’ange
gardien ? « C’est un peu exagéré (rire). Plus sérieusement
: pas difficile, non. Les personnes âgées ont un vécu,
un recul, une philosophie de vie qui font de chaque rencontre
un moment unique. Ce sont des personnes passionnantes, mais …Il faut savoir gérer l’affectif…
Je me suis occupé à une époque d’une dame qui avait eu une vie bouleversante. Ouvrière
elle était devenue la maîtresse de son patron dont elle avait eu un enfant mais qu’elle n’avait
pas pu garder pour les raisons que l’on peut imaginer. À la mort de son amant, elle s’est retrouvée
seule, complètement seule et dans une misère noire. Durant les 10 dernières années de sa
vie j’étais la seule personne sur qui elle pouvait compter… je m’étais attachée à elle. Un peu trop
sans doute...»
Service des constructions
Hervé Smets, 34 ans
Chargé de missions
« Avec mes collègues, nous construisons,
réhabilitons et assurons la gestion de bâtiments
publics tels que les collèges, ainsi que la trentaine
de bâtiments du Conseil général »,
explique Hervé Smets, ingénieur territorial au
Conseil général. « Nous travaillons en amont
des chantiers en préparant les programmes de
travaux et la passation des commandes mais
assurons également un suivi régulier sur le terrain
». La particularité de ce métier ? « Nous suivons la vie du bâtiment. Après une construction,
nous assurons la gestion de la structure : la maintenance des équipements tels que les ascenseurs,
les chaufferies, les climatiseurs, les alarmes et la qualité des installations électriques et gaz
ainsi que des moyens de secours. » Électricité, carrelage, peinture, chauffage... les techniciens
du service des constructions sont polyvalents. « Nous sommes en quelque sorte des généralistes
du bâtiment, nous touchons à tout. Notre objectif, est de réaliser des lieux de vie adaptés aux
besoins des utilisateurs tout en conciliant contraintes techniques, économiques et environnementales.
Et pour ça, la compétence principale à avoir, c'est l'écoute de l'autre ».
Foyer de l’enfance
Karine Hangard,
59 ans
Veilleuse de nuit
« Ils sont placés par le juge, retirés provisoirement
du foyer familial… Ils sont dans tous
les cas dans des situations particulièrement
difficiles » explique d’emblée Karine
Hangard. De qui parle-t-elle ? De ces enfants
de 6 à 14 ans accueillis au Foyer de l’enfance
du Conseil général. « Nous avons aussi des
jeunes mères mineures ou majeures enceintes
ou avec de très jeunes bébés qui sont « en
galère ». Il faut savoir les rassurer… ».
Veilleuse de nuit, Karine Hangard travaille
de 22 h à 7 h du matin. Elle prend le relais de
l’équipe de jour et assure en toutes situations
une présence rassurante et réconfortante.
« Il y a parfois des situations très dures.
Mais on n’est pas là pour en rajouter. On
écoute, on réconforte, on essaie d’améliorer
les choses. Parfois certaines personnes retrouvent
leurs marques, certains enfants un
équilibre… Ça met du baume au cœur. C’est
valorisant ». Parmi les enfants accueillis au
Foyer de l’enfance certains retournent dans
leurs familles, les autres sont orientés vers
des établissements spécialisés ou vers des
familles d’accueil.
VI
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76

dossier
Centre départemental
d’entretien des espaces naturels
Emmanuel Pernot,
29 ans
Chef de service
Transfert
De nouveaux professionnels
rejoignent le Conseil général
Les personnels TOS (Technicien, ouvrier et de service) des
collèges et les agents de la DDE (Direction départementale
de l’équipement) pourraient rejoindre courant 2006,
les effectifs du Conseil général. Un transfert qui concerne
près de 150 professionnels.
« Mon rôle premier est d’encadrer deux
équipes de terrain » explique Emmanuel
Pernot. À la tête du Centre départemental
d’entretien des espaces naturels (CDEEN),
Emmanuel Pernot supervise en effet le travail
de dix hommes et femmes. « Je planifie
les chantiers, suit leurs réalisations en étroite
collaboration avec les techniciens de la direction
de l’environnement qui les ont pensés, je
veille à la sécurité des agents sur le terrain. Je
gère également le service au quotidien : je
suis le budget, passe les commandes de
matériel, me charge du renouvellement des
machines, etc. » Un métier qui requiert un
certain nombre de qualités. « Il faut être très
organisé et il faut sans cesse anticiper. Mais il
faut aussi être réactif face à la météo ou aux
imprévus rencontrés sur le terrain. Aucun
chantier ne se ressemble, il faut s’adapter en
permanence. C’est un métier très vivant ! » Et
pour ce chef, c’est un plaisir que d’être sur le
terrain aux côtés de son équipe. « J’adore le
côté nature de ce boulot. C’est très agréable
de pouvoir s’évader de son bureau de temps à
autre… »
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 -n o 76
À partir de 2006, les personnels TOS et les agents de la DDE concernés devront choisir d’intégrer
ou pas la Fonction publique territoriale.
« Leur place chez nous est parfaitement
légitime, souligne d’emblée
Maxime Koeberlé, directeur général
des services départementaux. Le
Conseil général a déjà
la responsabilité des
collèges, le transfert
des personnels TOS*
s’inscrit donc dans une
démarche de mise en
cohérence ». Et pour
les agents de la DDE ? « Jusqu’à aujourd’hui,
certains personnels de la DDE
étaient mis à la disposition de notre
collectivité pour l’entretien des routes
départementales. On ne peut qu’être
satisfait que le transfert partiel des
routes nationales aboutisse aujourd’-
hui au partage définitif de la DDE.
Tout cela contribuera à clarifier complètement
les responsabilités de l’État
d’une part, du Conseil général d’autre
part. À court terme, notre souci est
d’obtenir que ces transferts et partages
soient équitables en termes humains
Près de 90 personnels
TOS et 60 agents de
la DDE pourraient
rejoindre les effectifs du
Conseil général en 2006
et financiers». Près de 90 personnels
TOS et 60 agents de la DDE sont
concernés. « À partir de 2006, ils
devront se déterminer par rapport à
leur intégration ou
non au sein de la
Fonction publique
territoriale (en l’occurrence
le Conseil
général du Territoire
de Belfort, ndlr). Pour
ceux qui feront le choix de nous rejoindre,
il est clair qu’ils occuperont une
place pleine, entière et légitime au sein
du Département ». Une opération qui
pourrait porter le nombre d’agents du
Conseil général à 700. 700 professionnels
au service des habitants du
Territoire de Belfort.
*Les personnels TOS exercent les missions d'accueil,
de restauration, d'hébergement, d'entretien
général et technique des bâtiments de l'Éducation
nationale.
VII

VIII
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 -n o 76

économie
le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
CDAE
Idée nouvelle pour l’emploi
La question de l’emploi est depuis des années au cœur des politiques menées par le
Conseil général. Et elle ne reste pas sans réponse. Preuve en est, le lancement du CDAE
(Contrat départemental d’accès à l’emploi) qui s’annonce comme un outil susceptible de
résorber le fossé qui sépare les personnes éloignées de l’emploi de ces offres d’emplois qui
restent paradoxalement insatisfaites. Explications.
Si l’on a coutume d’associer le Conseil général du Territoire
de Belfort à un « laboratoire d’idées », voilà une initiative qui
ne manquera pas de convaincre ceux qui restent encore
sceptiques. Adopté par l’Assemblée départementale en
novembre 2004 et lancé à la rentrée 2005, le CDAE est le fruit
d’une réflexion qui s’appuie sur un constat a priori simple :
« d’un côté, nous avons des entreprises qui ne parviennent pas
à trouver de candidats pour les postes qu’elles proposent. De
l’autre, nous avons des personnes qui
souhaitent travailler mais qui ne parviennent
pas à accéder à l’emploi. Dès
lors, quelle solution mettre en œuvre
pour résoudre l’équation ? C’est la question
que nous nous sommes posée et le
CDAE, la réponse que nous expérimentons
», explique Étienne Petitmengin, directeur général
adjoint chargé du développement social, éducatif et culturel
au Conseil général du Territoire de Belfort. Qu’est ce que le
CDAE ? « C’est avant tout un vrai contrat de travail à plein
temps rémunéré au minimum au Smic qui s’adresse aux
bénéficiaires du Rmi. Son atout principal : une formation et
un suivi individualisé de chaque bénéficiaire. L’objectif est de
garantir aux bénéficiaires une stabilité financière tout en leur
permettant de se mettre à niveau sur le plan professionnel et
personnel ». En quoi le dispositif est-il « original » ? « L’idée
c’est de partir des besoins des entreprises, d’étudier leurs offres
non satisfaites et de s’accorder 18 mois (la durée du CDAE, ndlr)
pour y faire accéder des personnes qui en sont aujourd’hui
éloignées. Il s’agit clairement de réunir les forces en présence et
40 CDAE seront signés
d’ici la fin de l’année
de tenter de rapprocher le social de l’entreprise. Cette démarche
est très emblématique d’une nouvelle approche que nous
souhaitons mettre en œuvre ». Depuis octobre, une dizaine de
contrats ont été lancés (voir encadrés). « Notre expérimentation
s’appuiera sur 40 contrats. Ils seront signés d’ici la fin de
l’année ». Pour mettre en œuvre le CDAE, les professionnels
de l’insertion du Conseil général ont fait le tour des entreprises
afin d’enregistrer et d’analyser leurs besoins. Dans un
second temps, les bénéficiaires du Rmi
ont été orientés vers ces postes et les
candidats retenus ont participé avec
l’entreprise de travail temporaire d’insertion
« Trajectoires d’emploi », à l’établissement
d’un plan de formation individualisé.
« Les bénéficiaires sont pour la
plupart dans des situations particulièrement difficiles. Le
CDAE doit leur permettre de reprendre confiance et les aider à
sortir d’une situation figée. Professionnellement, en leur mettant
le pied à l’étrier et en leur offrant la formation nécessaire
pour qu’ils se mettent à niveau et sur le plan personnel, en les
accompagnant afin qu’ils retrouvent les règles de vie nécessaires
à une insertion réussie ». Pour les entreprises, les avantages
ne sont pas moindres. Au-delà de l’aspect financier
(l’entreprise finance 20 % du contrat), elles bénéficient ainsi
de personnels spécialement formés et accompagnés pour
répondre à leurs besoins. En échange, elles s’engagent à
pérenniser l’emploi à l’issue du contrat qui ne pourra excéder
18 mois. Le CDAE, une révolution dans la problématique de
l’emploi ? « Ce n’est pas une révolution. En aucun cas, le CDAE
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
17

Olivier Richardo, responsable ressources
humaines chez Auchan : « Il y une véritable
individualisation de la démarche et un
accompagnement qui devraient permettre
d’atteindre des résultats qualitatifs ».
(voir encadré)
Le secteur du bâtiment est confronté à des
difficultés de recrutement. Le CDAE ouvre de
nouvelles perspectives.

le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
économie
Idée nouvelle pour l’emploi
ne se veut une réponse unique au problème
de l’emploi dans le Territoire.
Cependant, si ce dispositif n’a que valeur
de test à ce jour, nous y mettons beaucoup
d’espoirs. C’est une solution que
nous mettons en œuvre pour tenter
d’exploiter au mieux ces gisements
d’emplois non satisfaits. Enfin, c’est un
outil supplémentaire qui illustre notre
volonté de modifier en profondeur
notre approche de l’insertion et la
future Maison départementale de l’emploi
et de la formation s’inscrit également
dans cette démarche ». Une
démarche qui semble s’inspirer du bon
mode… d’emploi. P.F.
Contacts
3 Conseil général du Territoire de Belfort
Ghislaine Decloux-Ferrand
Place de la révolution française
90020 Belfort cedex
Tél. 03 84 90 91 70
Courriel : ghislaine.decloux-ferrand@cg90.fr
3 Secrétariat de Sylvianne Fleury
Vice-présidente en charge
des politiques de solidarité
Tél. 03 84 90 91 36
Entreprise Auchan
« La démarche est séduisante »
L’hypermarché Auchan de Bessoncourt fait partie des entreprises qui sont entrées
dans le dispositif CDAE initié par le Conseil général. « Nous avons effectivement signé
un CDAE à la mi-octobre. Chez Auchan, nous nous efforçons toujours de nous insérer
dans le tissu social local, explique Olivier Richardot, responsable ressources humaines
chez Auchan / Bessoncourt (voir photo p18). Ce qui nous est apparu intéressant dans
ce dispositif, c’est l’aspect qualitatif qui y est développé. Il y a une véritable individualisation
de la démarche et un accompagnement qui devraient nous permettre d’atteindre
des résultats qualitatifs. C’est aujourd’hui trop tôt pour se prononcer, mais on peut
d’ores et déjà dire que la personne que nous accueillons a fait de réels progrès en
matière d’efficacité professionnelle. Reste à travailler le comportement et le plan personnel.
Il est clair que quand elle est arrivée, elle n’était pas immédiatement opérationnelle.
Et c’est là tout l’intérêt de ce dispositif. Le suivi individuel et la formation doivent
lui permettre progressivement de se mettre à niveau. Il est clair que sur le papier
la démarche est particulièrement séduisante mais seul l’avenir nous dira si cela fonctionne.
En ce qui me concerne, je suis confiant ».
Cyril Satori, 23 ans
« Je revis »
Un apprentissage en boulangerie, un CAPA (Certificat d’aptitude professionnel)
paysager, des stages et au bout du compte le chômage. « J’ai été mal orienté dès le
départ, explique Cyril Satori. Pour trouver du travail, il aurait fallu que je déménage à
l’autre bout de la France. J’ai une femme, un jeune enfant. Pas simple. Il s’en est suivi
des années d’incertitude et d’angoisse sur l’avenir... » Au mois d’octobre, une
conseillère de la MIFE lui parle du CDAE. Un rendez-vous est fixé avec « Trajectoires
d’emploi » et... « Deux semaines plus tard, je commençais chez Eurovia (entreprise de
travaux publics, ndlr). Ca s’est passé très vite, c’était incroyable ». Vous n’aviez pas d’à
priori sur les travaux publics ? « Un peu comme tout le monde, mais je voulais et
j’avais besoin de travailler et il faut dire que j’ai été très agréablement surpris. Le travail
est sympa et on a une très bonne équipe ». Comment voyez-vous l’avenir ?
« Franchement ?! J’espère rester dans la boite et évoluer. On m’a dit qu’avec le CDAE,
l’entreprise s’était engagée à me garder à l’issue du contrat... J’ai envie de dire aussi,
pour ceux qui sont dans la situation dans laquelle j’étais ; si on leur propose un CDAE,
faut pas qu’ils hésitent, faut qu’ils foncent. Moi je revis... »
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
19

conomie
le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
Création d’emplois
Le Conseil général au côté des entreprises
Les politiques de développement économique du Conseil général s’appliquent sur le
terrain, au contact des entreprises, avec en ligne de mire un objectif majeur : l’emploi.
Au delà des projets phares tels que l’Aéroparc de Fontaine, les services du Département mênent
un travail quotidien auprès des entreprises locales.
Si les dernières lois de décentralisation
ont principalement confié aux
Régions la responsabilité de la prise en
charge des politiques de développement
économique, le Conseil général du
Territoire de Belfort poursuit malgré
tout, ses efforts en la matière. Si chacun
connaît les deux projets phares et
emblématiques que sont l’Aéroparc de
Fontaine et Techn’Hom, l’on connaît
moins cet autre pan du travail, quotidien
et de « terrain », effectué par les services
du Département et ses partenaires :
« Nous menons des politiques complètes
à destination des différents acteurs de la
vie économique locale. Une palette d’aides
et de dispositifs ont été mis en place et
étudiés pour répondre au mieux aux
besoins des entreprises », souligne Jean-
Pierre Lehec, directeur de l’économie du
partenariat et du logement au Conseil
général du Territoire de Belfort. Soutien,
conseil, gestion de locaux industriels,
fonds de soutien à l’artisanat, soutien au
développement technologique des
entreprises… Si les modes d’intervention
sont variés, l’objectif est toujours le
même : « Le développement de l’emploi !
L’objectif est clair et malgré la conjoncture
et les facteurs économiques sur lesquels
nous n’avons aucune prise, on peut
considérer que l’objectif a été, à maintes
reprises, atteint. Le succès du Technopôle
de Belfort reste l’exemple le plus évident,
mais il y a aussi, nombre de petites et
moyennes entreprises dont on parle
moins qui ont été et sont soutenues par
notre collectivité. Ce travail de “terrain”
est essentiel car il permet de maintenir,
de créer de nouveaux emplois et d’entretenir
et développer la richesse du tissu
économique ». Le dispositif Belfort
Investissement par exemple, qui
regroupe 4 partenaires industriels
autour du Conseil général, a pour vocation
de soutenir la reconversion industrielle
des entreprises du Territoire. « Des
aides sous la forme d’avances remboursables
ou de subventions sont accordées
sous certains critères aux PME afin de
soutenir leur croissance. Depuis 2002,
près de 30 entreprises locales ont bénéficié
de ce dispositif. Et en 2005, le Conseil
général est intervenu en complément de
ses partenaires auprès des entreprises
Bagtech, Realgraphic, BBI peintures et
ESDI afin de les appuyer dans leur développement
». L’ensemble des dispositifs
et des aides initiés par le Département
s’intègre dans une approche globale de
la question de l’emploi. « Dans un souci
de cohérence et d’efficacité, nous nous
efforçons de lier étroitement nos politiques
de développement économique à
celles de la recherche et du social ». En
matière de recherche, la création de
l’UTBM, le développement de ses laboratoires,
l’implantation du CNRT Pile à
combustible apportent au Territoire de
Belfort un potentiel important. « L’objectif
est de multiplier maintenant les
échanges avec les PME locales afin qu’elles
puisent dans ce potentiel d’innovation
pour ouvrir leurs horizons économiques
». Et en ce qui concerne les politiques
sociales ? « Nous nous efforçons
surtout de développer le lien avec les politiques
d’insertion. Le Contrat départemental
d’accès à l’emploi (CDAE, voir
page 17, ndlr) en est l’exemple le plus
récent ». En 2004, le Conseil général a
consacré près de 10 M€ à ses politiques
de partenariat et de développement économique.
Un engagement fort dans la
rude bataille pour l’emploi. P.F.
Contacts
3 Conseil général du Territoire de Belfort
Direction de l’économie du partenariat
et du logement
Jean-Pierre Lehec
39 faubourg de Montbéliard
90020 Belfort cedex
Tél. 03 84 90 93 06
courriel : jean-pierre.lehec@cg90.fr
3 Secrétariat d’Anne Marie Forcinal
Vice-présidente en charge de l’économie
et de l’emploi
Tél. 03 84 90 91 36
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vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76

le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
économie
ZAC des Tourelles
La société Astier se transporte à Morvillars
Le Garage des Tourelles a vu le jour sur la ZAC de Morvillars, avec la venue des transports Astier.
La SARL Astier, société de transport
et désormais plateforme logistique est
installée depuis juillet sur la ZAC des
Tourelles à Morvillars. « Cette position
est stratégique, nous sommes proches
de l’autoroute ainsi que de la future zone
de dédouanement. Nous avons également
investi des locaux plus spacieux
que ceux de Grandvillars (3500 m 2 , ndlr)
pour développer une nouvelle activité :
le stockage » explique M. Astier, gérant
de la société. Un dépôt de 2 000 m 2
équipés de quais de déchargement permettant
le stockage en rack (étagères)
ou de masse de marchandises industrielles
est, dans ces bâtiments neufs,
dédié à ce nouveau service. « Nous
avons pour cela également investi dans
un logiciel informatique spécifique au
stockage et sécurisé le bâtiment »
explique Laure Lourdel, secrétaire. Et le
gérant de la société ne s’arrête pas là
dans la nouveauté puisqu’il a décidé
d’utiliser une partie de ces locaux pour
une autre société qu’il vient de créer : le
Garage des Tourelles. « Cette SARL a
pour spécialité le dépannage, la réparation
et l’entretien de semi-remorques.
Nous représentons tout particulièrement
les marques DAF et Schmitz ». Le
bâtiment a été pensé pour accueillir
cette activité, il comprend en effet une
station de lavage ainsi qu’un banc de
freinage et de plaques à jeu.
Aujourd’hui le Garage des Tourelles ne
compte que trois mécaniciens mais la
société souhaite se développer et, d’ici
quelques temps, recruter. C.J.
Contact
3 Transports Astier et Garage des Tourelles
ZAC des Tourelles
90120 Morvillars
Tél. 03 84 27 82 86
Courriel : astier-transports@fr.oleane.com
Centre d’appel
ESDI recrute
La société ESDI, installée à la ZAC de la
Justice depuis le 1 er octobre, connaît une
forte croissance. L’entreprise qui a soufflé
sa 5 e bougie en juillet dernier a en effet
conquis récemment des parts de marchés
de groupes importants tels que
Neuf Télécom ou PoWo. « Notre chiffre
d’affaires a atteint 10 millions d’euros en
2005 et nous espérons atteindre les
13 millions en 2006 » explique Bernard
Barsznica, PDG de ESDI European Line.
La société qui emploie actuellement 180
personnes sur Belfort a recruté 90 personnes
en 2005 et recrutera près de 90
personnes à nouveau en 2006. «Nous
recherchons principalement des téléconseillers,
des hot-liners, des encadrants
mais également des personnes dans le
domaine des ressources humaines ou de
la qualité » explique Magali Boulay, chargée
des ressources humaines. Si l’idéal
est d’avoir un peu d’expérience dans le
domaine, la sélection se fait essentiellement
sur des potentiels. « L’habileté, la
personnalité et la relation au client sont
nos critères. Ces métiers sont émergents,
peu de gens les ont déjà pratiqués et peu
les connaissent, nous rencontrons d’ailleurs
des difficultés à recruter ». Pour
palier le manque d’expérience, des formations
sont proposées aux nouveaux
arrivants. L’augmentation du personnel
va de pair avec celle de la surface des
locaux. « Nous avons quitté le site du
Technopôle pour rejoindre la ZAC de la
Justice dans le but d’intégrer des locaux
plus spacieux. Nous disposons à présent
de 700 m 2 supplémentaire ». Déjà épaulée
les années passées par le dispositif
Belfort Investissement et le Conseil général
du Territoire de Belfort, ESDI vient
d’être à nouveau aidée dans le cadre de
Télé-conseiller, un métier émergent
son actuel développement par une avance
remboursable de 155 000 €. « Ce prêt
intervient en fonds de roulement. Il nous
permet de faire démarrer l’activité ». Aujourd’hui
30 e centre d’appel en France, il
se pourrait que ESDI se classe dans les
20 premiers en 2006. C.J.
Contact
3 ESDI European Line
4 av. Albert Camus
Zac de la Justice - BP 243
90005 Belfort
Tél. 0 820 820 804
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
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conomie
le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
La Validation des acquis de l’expérience (VAE)
Quand l’expérience devient diplôme
La VAE peut être synonyme d’ouverture vers un
nouvel avenir professionnel
Faire reconnaître ses compétences
professionnelles par l’obtention d’un
titre, d’un diplôme à finalité professionnelle
ou d’un certificat de qualification,
c’est possible en faisant appel à
la VAE. Les candidats doivent justifier
d’une expérience professionnelle de
trois ans, qu’elle soit acquise au travers
d’activités salariées, non salariées ou
bénévoles, et devant être en rapport
avec le contenu du titre ou diplôme
visé. Concrètement, le candidat doit
retirer un dossier de validation auprès
de l’organisme certificateur qu’il aura
choisi (école d’ingénieur, université,
etc), le compléter puis le présenter
devant un jury. La totalité de la certification
peut être acquise par validation
des acquis, c’est-à-dire sans suivre de
formation et sans passer d’examen. Si
le dispositif est payant, son coût peut
toutefois être pris en charge, dans certains
cas, par les employeurs ou un
organisme collecteur agrée au titre du
Congé individuel de formation (CIF).
Pour comprendre davantage le fonctionnement
du dispositif et connaître
les démarches à effectuer, le Centre
interinstitutionnel de bilan de compétences
(CIBC) est le point relais conseil
du Territoire de Belfort. Il dispense des
conseils personnalisés en fonction du
projet professionnel de chacun. La
Maison de l’information sur la formation
et l’emploi est elle aussi source
d’information sur la validation des
acquis de l’expérience. C.J.
Contacts
3 CIBC
6 rue du Rhône
90000 Belfort
Tél. 03 84 54 04 15
Courriel : CIBC.90@wanadoo.fr
3 MIFE
Cité des Métiers
Place de l’Europe
90000 Belfort
Tél. 03 84 90 40 00
Création, transmission d’entreprise
La création d’entreprise : comment faire ?
Créer ou reprendre une entreprise…
Un rêve pour beaucoup et un rêve accessible
à condition de s’informer au préalable
sur le parcours à suivre et les
écueils à éviter. C’est ce que proposent la
Chambre de Métiers et de l’Artisanat, la
Chambre de Commerce et d’Industrie et
l’Agence de développement économique
de Belfort et son Territoire
(Adebt) en organisant au mois de janvier
prochain des réunions d’information
gratuites et ouvertes à tous. Au programme,
les préalables indispensables à
la création : étude de marché, plan de
financement, forme juridique, moyens
de formation à disposition des porteurs
de projet… Cette présentation sera suivie
d’une discussion au cours de
laquelle chacun des participants pourra
obtenir les réponses à ses questions.
Une présentation des opportunités
d’entreprises à reprendre sera également
proposée en consultation libre.
P.F.
Contact
3 Chambre de Métiers et de l’Artisanat
Karine Bresson
Tél. 03 84 57 30 40
Rendez-vous
3 Jeudi 5 janvier à 18 h
Salle de la Communauté de Communes
de la Bourbeuse
5 rue de la libération à Montreux Château
3 Mardi 10 janvier à 18 h
Mairie de Bessoncourt
3 Jeudi 12 janvier à 18 h
Maison du Peuple à Belfort
3 Vendredi 13 janvier à 18 h
Centre socio culturel de l’EISCAE
Grande rue à Etueffont
3 Mardi 24 janvier à 18 h
Mairie de Giromagny
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vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76

le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
loisirs
Caveau de Delle
Le jazz vivra
Il accueille les plus grands musiciens du jazz et fait aujourd’hui la fierté de la Ville de
Delle, le caveau de la maison des remparts mérite bien que l’on soit à ses petits soins.
La mairie et l’association Delle animation procurent toutes leurs attentions à ce lieu où
il fait bon vivre le jazz.
« Le caveau des remparts est un lieu
exceptionnel, magique pour le jazz. Nous
devons l’exploiter au maximum »
explique André Helle, adjoint à la culture
de Delle. Ancienne gendarmerie,
puis centre socio-culturel, le caveau
devient le haut lieu du jazz en 1991.
Agrandi et rénové cette année, il s’est
agrémenté d’un bar entièrement restauré
par les ateliers de la Ville et offre
aujourd’hui davantage de convivialité.
« Nous avons également renouvelé le
matériel de sonorisation ». Piano, batterie,
ampli basse, ampli guitare ont leur
place sur scène et attendent que viennent
les caresser les mains des plus
grands jazzistes. Carine Bonnefoy,
Ronald Baker ou encore Dave Santoro
sont d’ores et déjà prévus au programme
de cette saison 2005-2006.
« La salle en est à sa 11 e année de programmation
de jazz. Aujourd’hui nous
proposons un concert par mois et des
Le caveau a accueilli Michaël Felberbaum le 18 novembre.
festivals. Nous débutons la saison avec,
en septembre, le Festival jazz à Delle qui
en est à sa 4 e édition et un festival “Off”de
jeunes artistes. Et nous la clôturons avec,
en 2006, le Festival Porrentruy-Delle Jazz
orienté plutôt jazz New Orléans »
explique Fred Borey, programmateur
de « Jazz au caveau » et directeur artistique
du Festival jazz à Delle. Une 2 e édition
pour ce festival né d’un partenariat
entre Delle animation et le centre culturel
de Porrentruy. Avec des concerts gratuits
organisés alternativement à
Porrentruy et à Delle, il a accueilli l’année
dernière près de 500 spectateurs
dans la cité des Cariatides. « Plus qu’un
lieu, c’est tout une ville que nous dédions
au jazz. Delle animation y consacre 50%
de son budget (soit 50 000 euros, ndlr).
Nous souhaitons faire de Delle, le pôle
jazz du nord Franche-Comté. » explique
Anne-Marie Scherrer, présidente de
Delle animation, association en charge
de l’animation et de la culture pour la
Ville de Delle. Une ambition qui prend
forme puisqu’il est prévu d’accueillir au
caveau en juin 2007 un concert dans le
cadre du Festival jazz en Franche-Comté.
« Nous y proposerons une palette de jazz,
une musique accessible pour tous » précise
Fred Borey. Et si le caveau ne peut
accueillir qu’une centaine de personnes
assises, son ouverture sur les jardins qui
longent le cours d’eau nommé la Batte,
permet par beau temps, l’installation
d’une scène extérieure. Mais ce haut
lieu du jazz n’accueille pas que des professionnels,
les amateurs y ont également
leur place. « Nous souhaitons qu’il
devienne aussi un véritable pôle pédagogique.
Aujourd’hui, des scolaires viennent
régulièrement assister à des soirées
et une quinzaine de musiciens participent
aux ateliers jazz organisés au
caveau ». Tous les 15 jours, le groupe
ainsi formé se familiarise à l’écoute et à
la pratique de la musique jazz avec Fred
Borey, avant tout musicien et diplômé
d’état. « Ces cours aboutissent à une soirée
appelée “les ateliers régionaux du
jazz” au mois de janvier, une soirée gratuite
ouverte aux écoles de jazz de la
région ». La relève semble assurée, Delle
et son caveau ne sont pas prêts de perdre
leur ambiance jazzy. C.J.
Contact
3 Delle animation
1 rue Jules Joachim
90100 Delle
Tél. 03 84 36 68 50
Courriel : delle.animation@wanadoo.fr
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
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oisirs
le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
Sous la ligne bleue
L’art a trouvé son chemin
Durant l’été 2005, « Sous la ligne bleue » a invité promeneurs et amateurs d’art à
découvrir des paysages et des œuvres d’art. Cinq d’entre elles resteront à jamais sur
ces chemins. D’autres devraient les rejoindre en 2007.
Anne Luthaud
Le partage des mots
Anne Luthaud est romancière. Sa passion : la langue et
les mots. Une affection qu’elle a accepté de partager, à
travers des ateliers d’écriture,avec les habitants des communes
concernées par le projet « Sous la ligne bleue ».Ce
travail s’est traduit par des « stèles d’écritures » qui continuent
à rythmer deux des chemins d’art du Pays Sous-
Vosgien. « Une dizaine d’habitants ont joué le jeu avec
moi avec un plaisir partagé, je crois. L’esprit de ces ateliers
était d’amener ces gens à prendre conscience de ce qu’ils
ont dans la tête, à découvrir les mots qui s’y trouvent tout simplement en écrivant. Je leur
ai proposé d’écrire des formes courtes et répétitives, qui se feraient écho les unes les autres,
autour du thème du lien, des lieux et de listes de choses à ne pas oublier. Les écrits ont tous
été très différents les uns des autres. Les textes sont très beaux. Ils rythment parfaitement
la marche et la promenade sur les chemins d’arts. Le promeneur rebondit d’un texte à l’autre
en gardant avec lui, des bribes de phrases et de mots ».
Au cœur du Pays Sous-Vosgien,
15 chemins de promenade ont été balisés,
deux étaient dédiés à l’art. De juin à
septembre, les promeneurs qui les ont
parcourus, ont pu y découvrir des sites
remarquables et les œuvres d’une vingtaine
d’artistes qui ont souhaité participer
à la 1 re édition d’un projet initié par la
Communauté de communes du Pays
Sous-Vosgien. « 20 000 personnes environ
ont sillonné les chemins d’art sur l’ensemble
de la saison estivale. Des gens du
cru, mais aussi des Haut-Saônois, des
Alsaciens, des Parisiens, des Suisses, des
Allemands » explique Bernard Guthleben,
maire de Bourg-Sous-Châtelet et
vice-président de la Communauté, en
charge de l’opération. La manifestation
s’est terminée en septembre dernier,
pourtant, au détour d’un chemin, l’on
peut encore découvrir l’une des cinq
œuvres restantes. « Au-delà de la manifestation,
nous souhaitions doter le Pays
Sous-Vosgien d’un patrimoine d’œuvres
d’art contemporain. Nous avons donc
choisi 5 œuvres parmi les 26 réalisées.
Une œuvre dans chaque commune traversée
» « Les 3 chevaux » de Maya-Hela
Gascard, « Ange pour St-Vincent » de
Simone Mayor, « Anges » de Sébastien
Haller, « Bourg entrée du bois » de
Michel d’Aronco et « Dualité » de Claude
Tièche continuent à sublimer les lieux.
Ils devraient être rejoints en 2007 par de
nouvelles œuvres. « Sous la ligne bleue a
été, pour nous, un succès, c’est pourquoi
nous souhaitons renouveler la manifestation
en 2007. Nous souhaiterions cette
fois, avec l’accord des communes concernées,
investir les secteurs de Grosmagny
et Petitmagny ». Et pour faire la même
en mieux, on prend ce qui a marché et
on améliore le reste. « Ce qui a bien fonctionné,
ce sont les circuits faciles que l’on
peut parcourir avec des enfants et sur
lesquels peuvent s’aventurer les personnes
âgées ainsi que l’alternance entre les
œuvres et les écrits issus des ateliers
d’écriture animés par Anne Luthaud
(voir encadré). Et pour ce qu’il reste à
améliorer, nous envisageons de décaler
dans le temps la manifestation pour permettre
davantage aux écoles de venir
découvrir les chemins. Nous continuerons
la coopération créée entre des artistes
et des écoles mais en impliquant
davantage les collèges ». Après le thème
du « lien » autour duquel ont travaillé
les artistes, ce pourrait être celui des
« esprits » qui symboliserait cette prochaine
édition de « Sous la ligne bleue ».
« Des artistes ont d’ores et déjà fait acte
de candidature pour la prochaine manifestation
». Loin des musées et des galeries,
c’est au cœur du Pays Sous-Vosgien
que l’art a trouvé son chemin. C.J.
Contact
3 Sous la ligne bleue
Communauté de communes du Pays Sous-
Vosgien
14 rue de l’école maternelle - 90170 Etueffont
Tél. 03 84 54 70 80
Fax 03 84 54 66 54
Courriel : souslalignebleue.ccpsv@wanadoo.fr
Les images et témoignages de 2005
sous www.souslalignebleue.fr
24
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76

« Anges » de Sébastien Haller à Anjoutey
« Dualité » de Claude Tièche à Saint-Germain le Châtelet

oisirs
le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
« Archives du Réel »
Une collection interactive
Bertrand Gauguet, jeune historien de
l’art et commissaire de l’exposition
« Archives du Réel », qui se tient actuellement
à l’Espace Gantner jusqu’au 21 janvier
2006, présente une collection d’œuvres
d’art numérique comme une belle
tentative d’apporter des éléments de
réponse à une vertigineuse question :
qu’est-ce que le réel et peut-on l’archiver
? Amorcée en 2003, la collection d’art
contemporain du Conseil général
recense aujourd’hui une quarantaine
d’œuvres interactives sur supports
numériques conservées au sein de la
structure culturelle de Bourogne. Les
rendre accessibles aux visiteurs via le
serveur maison qui en permet le visionnage
fut la mission de Bertrand Gauguet.
Mais pour que l’exposition en soit également
une au sens traditionnel du terme,
il a fallu mettre en place une scénographie
adaptée aux exigences esthétiques
des trois artistes mis en exergue au
1 er étage : Loïc Connanski et sa mosaïque
de rushes captés à « l’arrache » au
Bangladesh interrogeant le statut du
touriste occidental dans les pays en voie
de développement, Tirtza Even et ses
déambulations poignantes dans les
camps de réfugiés palestiniens, sans
oublier George Legrady, dont l’impressionnant
travail nous immerge dans
l’imaginaire de l’Europe communiste
d’avant 1989. Trois artistes et autant de
chantiers de réflexion sur la mémoire
collective et l’art comme consultation
ludique de l’Histoire. Toujours est-il que
le serveur de l’Espace Gantner s’enrichira,
dans les années à venir, de nouvelles
acquisitions et quitte à sentir se dérober
une définition parfaite du réel, on se
satisfera de rêver à ce qui pourrait bien
constituer, pour le XXI e siècle, une véritable
révolution du savoir. A.A.
Contact
3 Espace Multimédia Gantner
Bertrand Gauguet
1 rue Varonne - 90140 Bourogne
Tél. 03 84 23 59 72
courriel : bertrand.gauguet@cg90.fr
Archives du Réel : jusqu’au 21 janvier 2006
Randonnées
Circuits : mode d’emploi
Le Conseil général du Territoire de Belfort vient
d'éditer 22 fiches randonnées.
Le Territoire de Belfort regorge de circuits
de randonnées. Le fruit d’un travail
de longue haleine mené par le Conseil
général en collaboration avec le CODE-
RANDO. Et pour que chacun puisse en
tirer le meilleur parti, les services du
Département ont lancé en juin dernier,
une série de fiches pratiques. « Elles comprennent
notamment une carte détaillée,
un descriptif précis du parcours et un
topographe donnant une idée du dénivelé.
Elles apportent également des informations
touristiques et patrimoniales
avec des adresses utiles pour se loger et se
restaurer » explique Laurent Sarazin,
technicien randonnée au Conseil général
du Territoire de Belfort. Au total ce
sont 22 fiches qui ont été éditées, diffusées
par la Maison du Tourisme et en
libre consultation à la Maison départementale
de l’environnement (MDE).
« Les circuits sélectionnés se répartissent
uniformément sur l’ensemble du département.
Nous nous sommes appuyés
principalement sur des boucles existantes.
Et dans certains secteurs où il en
manquait, nous avons avec l’aide du
CODERANDO créé de nouveaux circuits.
C’est le cas, par exemple, du circuit de
Joncherey qui a fait l’objet d’un balisage ».
D’autres fiches devraient voir le jour,
notamment pour le circuit de la traversée
du Territoire de Belfort par le chemin
Saint-Jacques de Compostelle et trois circuits
au départ de la MDE. « Et après les
circuits pédestres, nous entamons une
réflexion sur les circuits VTT et équestres
que nous souhaitons développer avec
l’aide des associations du département
qui souhaiteront s’investir ». À pied, à
vélo ou à cheval, trois autres façons de
découvrir les coins et recoins du
Territoire de Belfort. C.J.
Contact
3 Conseil général du Territoire de Belfort
Laurent Sarazin
Technicien randonnée, espaces naturels
Tél. 03 84 90 93 45
Courriel : laurent.sarazin@cg90.fr
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vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76

le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
loisirs
Chronique
Mon Territoire
Comme d’autres depuis quelques mois déjà, partagez avec les lecteurs
de Vivre le Territoire, vos territoires d’enfance, de rêve, de poésie,
d’espace, d’odeur, d’amitié, d’ambition, d’émotion... Pour ce numéro
hivernal, Carol Bazart, professeur de danse, nous livre son Territoire.
«
Lorsque je regarde le
centre ville de Belfort,
resplendissant de nouveauté
et d’innovation, je
peine à retrouver celui de
mon adolescence. La place
Corbis n’est plus abritée par
ses « parapluies » et de l’autre
côté, le petit kiosque à
journaux a disparu.
De ci de là, naissent de nouveaux espaces
pour de nouveaux moments à vivre,
de futurs souvenirs, ceux de mes
enfants. Je me surprends encore à repenser
aux sorties d’école le long du quai
Charles Vallet, quand, en longeant la
Savoureuse, je remontais lentement jusqu’aux
abords de la rue piétonne, il y a
15 ans déjà. Je ne peux empêcher qu’un
peu de nostalgie s’empare de moi,
comme un parfum que l’on n’oublie pas,
revenant en tête comme un leitmotiv.
Belfort… ville qui m’a vu naître et grandir.
Belfort et ses lieux de culture et d’art, son
théâtre, récemment mis en valeur par de
magnifiques jets d’eau eux-mêmes sublimés
d’une éclatante lumière. Le théâtre
Granit reste pour moi un repère inébranlable,
monument indispensable au
paysage belfortain, le cœur battant
d’une ville rajeunie et moderne mais
n’oubliant pas son passé. Posé fièrement
Nouvelle rubrique
Courrier des lecteurs
Donnez votre avis, exprimez votre opinion,
faites partager vos ambitions pour
le Territoire. Cette nouvelle chronique
est ouverte à tous. Vivre le Territoire
publiera* vos coups de gueule, vos coups
de coeur, vos questions, vos infos…
Faites parvenir votre texte par courriel
ou par courrier à la rédaction de Vivre le
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
tel un cube aux multiples fenêtres
comme autant de regards
posés sur la ville.
Lieu de spectacles et d’émotions
où l’art est plus vivant que
jamais, il a longtemps été l’endroit
de mes rencontres artistiques
les plus intenses et a
révélé chez moi ma passion
pour la danse. J’y ai dansé et puis j’ai vu
les autres danser, jouer la comédie, rire,
pleurer, chanter et vibrer aux bravos enivrants,
débordés par le trac mais lumineux
de bonheur.
Belfort… ville de lumière et de créativité,
centre culturel, soleil aux mille rayons.
Ma ville me ressemble : passionnée,
engagée, tournée vers l’avenir, qui
regarde vivre ses habitants comme je
regarde vivre mes enfants, en leur donnant
la parole et en les écoutant, en
essayant d’apporter des réponses à leurs
questions et du réconfort face à leurs
angoisses. Lorsque Belfort se farde et
change d’allure, qu’elle se pare d’un tout
nouveau costume de scène, c’est avec
plaisir que j’arpente à nouveau ses rues
et ses avenues fascinantes comme au
premier jour.
Belfort… ville de tous nos rêves.
»
Carol Bazart
Territoire au plus tard un mois avant la
sortie du numéro à paraître.
*la rédaction de Vivre le Territoire se réserve un droit
de regard sur le contenu des textes transmis.
Contact
3 Hôtel du Département
Direction de la communication
Magazine Vivre le Territoire
Place de la révolution française
90020 Belfort cedex
courriel : patrick.fitamant@cg90.fr
Championnat de France d’attelage
Les champions
de Vézelois
À Vézelois, les Nauroy sont synonymes de chevaux.
Non seulement depuis la réputation des solides
chevaux de trait du grand-père paysan au cours du
siècle passé. Mais aussi et encore, plus près de nous,
grâce à ceux que son petit-fils, Didier Nauroy, élève
depuis son plus jeune âge. Informaticien à la Ville de
Belfort, Didier a parallèlement, bien qu’il s’en défende
modestement, un palmarès hippique plutôt flatteur.
En effet, 15 années d’épreuves de saut d’obstacles lui
ont permis de faire pas mal de podiums nationaux.
C’est d’ailleurs au cours de la « Grande Semaine de l’élevage
» de Fontainebleau, il y a quelques années, qu’il
a rencontré Matthias Boutard, un Tourangeau luimême
moniteur itinérant d’équitation, et qu’ils ont
découvert leur passion commune et décidé de la vivre
ensemble : la pratique de l’attelage de compétition.
C’est à dire atteler un cheval de sang à une voiture (on
ne dit pas charrette), Matthias meneur (cocher) aux
rênes, avec Didier à l’arrière comme coéquipier (dans
le rôle du « singe » en side-car) chargé de l’équilibre
dans les passages difficiles. Ainsi, depuis 1998-99, nos
deux compères font-ils équipe avec la jument
« HUMOUR 3 », croisée Fjord de dix ans, et participent
aux concours complets d’attelage sportif (8 par an)
dans la catégorie « solo poney » (puisque la jument
mesure moins d’1,50 m au garrot). Chaque concours
comprenant trois épreuves : le dressage avec voiture
dite « de présentation » (enchaînement de figures
imposées) le marathon (16 km avec obstacles et voiture
renforcée), et enfin la maniabilité. Voici donc
trois glorieux représentants du Territoire de Belfort
qui, en à peine six petites années, sont parvenus au
titre de vice-champions nationaux en 2004, réussissant
même à atteindre la plus haute marche, celle des
Champions de France 2005, il y a deux mois à
Lignières (Cher).
Mieux : au cours de l’été, Catton Hall, en Grande
Bretagne, « HUMOUR 3 », Matthias et Didier ont « fait
une perf » très encourageante : face à une très forte
délégation allemande, le trio au galop s’est faufilé à la
22 e place (sur 40 classés) des championnats du
monde ! Bravo !
Les voici au repos jusqu’au printemps. Et ils rongent
déjà leur frein. Objectifs : reprise de la saison nationale
en mars prochain et conserver leur titre, et bien
sûr les Championnats du Monde en 2007 ! J.F.
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émoirele magazine
du Conseil général du Territoire de Belfort
Il y a 100 ans
La séparation des Églises et de l’État
Il y a cent ans, le 9 décembre 1905, la loi sur la séparation des Églises et de l’État était
promulguée après plus de 50 séances d’âpres débats à la Chambre des députés et au
Sénat provoquant dans le Territoire de Belfort, une virulente bataille idéologique entre
catholiques conservateurs et républicains laïcs.
C’est le Concordat de 1801 qui avait donné un statut aux
cultes catholiques, protestants et israélites, mettant ainsi un
terme provisoire au processus de séparation des religions de la
sphère publique en germe depuis la Révolution française.
Pourtant, dès 1830 chez les Républicains mais aussi dans certains
milieux catholiques et protestants, le projet de ne plus
faire dépendre les Églises et leurs desservants des subsides de
l’État et ainsi d’échapper aux pressions politiques possibles,
refaisait surface. La position souvent offensive et antirépublicaine
de l’Église catholique durant le Second Empire avait renforcé
chez les Républicains la volonté de séparation.
Le projet de loi de 1905 n’est donc que l’aboutissement d’une
volonté de laïcisation de l’État entamée, à partir de 1879, par les
gouvernements successifs de la III e République, avec les lois sur
l’école publique, le divorce, la création des associations et la
suppression des congrégations.
Dans le Territoire de Belfort, la lutte idéologique entre catholiques
conservateurs et républicains laïcs commence dans la
presse. La Croix de Belfort est le fer de lance des catholiques, La
Frontière celui des radicaux modérés. Dès le mois de mars 1905,
lorsque le débat parlementaire s’envenime, les deux journaux
se livrent à une guerre d’information et de désinformation. Le
député C. Schneider et dans une moindre mesure le sénateur
P. Berger, favorables au projet de loi, sont les cibles principales
des éditoriaux et d’articles parfois rudes. L’adoption de la loi ne
se traduit pas par de grands titres rageurs à la une de ces journaux
: pour rendre compte de la promulgation La Croix du
17 décembre 1905 se contente d’un encart titré « Le Vol ».
Le 29 décembre 1905, le décret d’application concernant les
inventaires parait, à Belfort, les premiers ont lieu le 23 janvier
1906. La Croix met l’accent sur les échecs puisque sur 21 comptes-rendus
d’inventaires 10 font état du refus du prêtre, ou de
son conseil de fabrique, de la mobilisation des paroissiens en
prière et du retrait parfois piteux de l’agent de l’enregistrement
venu inventorier. Dans La Frontière sur 28 faits évoqués, seuls
8 font état de refus, et les récits d’inventaires réussis sont
Barricades devant l’église de Lepuix.

le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
mémoire
Inventaire de l’église St-Joseph à Belfort, le 9 juillet 1906.
accompagnés de commentaires peu
aimables sur les « bigotes » qui ont tenté
en vain de s’y opposer.
Le journal La Croix ne centre sa polémique
que sur le cas des catholiques
omettant volontairement que cette loi
s’adresse à tous les cultes reconnus. En le
lisant on pourrait croire que ce texte n’a
été voté que sur l’instigation des loges
maçonniques pour nuire à l’Église catholique.
La Frontière replace le débat dans
son contexte, évoquant le bon accueil à
la paroisse protestante de Belfort lors de
l’inventaire. Un effort d’information est
fait en publiant le taux des pensions que
continueront à percevoir les ministres
des cultes déjà en retraite.
Les premiers inventaires ne créent pas
d’incidents majeurs jusqu’à la publication,
le 18 février, de l’encyclique papale
« Vehementer nos » rejetant la loi. Son
impact local est rapidement visible : le
21 février le curé de Meroux refuse l’inventaire
avec force, le 26 à Lepuix Gy,
300 à 400 habitants manifestent, le 7
mars MM. Viellard et Maître au nom du
conseil de fabrique, refusent l’inventaire
à Morvillars, le 11 à Rougemont 400 personnes
dont beaucoup d’ouvriers sortent
« spontanément » pour empêcher
l’inventaire. Le refus à Lepuix Gy
entraîne le seul incident du printemps
dans le département car le 6 mars les
autorités décident de passer en force.
M. Schmidt administrateur faisant fonction
de préfet se fait accompagner par
deux commissaires, réquisitionne trois
brigades de gendarmerie, deux escadrons
de dragons, et une section du
génie. Des villageois de Lepuix accourus
au son du tocsin se sont enfermés dans
l’église et ont dressé une barricade de
charrettes devant le parvis. L’administrateur
fait dégager la barricade, puis
enfoncer la porte latérale par le génie
pour qu’enfin l’inventaire puisse avoir
lieu. Les échauffourées, qui ne font pas
de blessé, ont été photographiées. Des
cartes postales, accusatrices contre le
député Schneider, ont été tirées de ces
clichés. Le mouvement de refus se poursuit
jusqu’à la mi-mars mais plus avec de
telles violences. L’administration joue
alors l’apaisement puisque les inventaires
qui n’avaient pas encore eu lieu et
ceux qui n’avaient pu se faire sont différés
à partir du 16 mars. L’espoir des
milieux conservateurs d’utiliser le
mécontentement des catholiques est
cependant déçu puisque leur candidat à
la députation, le Général Zurlinden, est
battu par le radical C. Schneider.
La reprise des hostilités a lieu au retour
des vacances scolaires d’octobre 1906 ;
en effet juste avant les vacances une circulaire
préfectorale a enjoint aux instituteurs
et aux institutrices du département
de faire ôter les emblèmes
religieux des salles de classe où ils
étaient présents. C’est donc par surprise
que certains parents et des maires
découvrent les faits à la rentrée.
En signe de protestation et pour ne
pas cautionner un geste qu’ils jugent
contraire à leur conscience, M. Louis
Viellard à Morvillars, M. Zeller à
Etueffont-Bas, M. de Fontaine à
Froidefontaine, M. Alfred Viellard à
Grandvillars démissionnent de leur
mandat de maire, à Courtelevant c’est
le conseil municipal en entier qui
démissionne.
À Méziré, le maire M. Maitre, fait sceller
le crucifix sur le mur de la salle de classe.
L’administrateur ne peut laisser passer
de tels actes défiant la loi de la
République : il révoque M. Maître tout
comme les maires et les premiers
adjoints de Grosne et de Buc. À Chaux,
lors de la séance du 21 octobre le conseil
municipal ayant décidé d’aller remettre
les crucifix dans l’école, l’administrateur
annule la délibération le 3 novembre. Le
maire M. Didier est suspendu pour un
mois puis il est révoqué de ses fonctions.
Les 20 et 21 novembre 1906 les
derniers inventaires non encore réalisés
à Morvillars, Froidefontaine, Rougemont
et Grosmagny se font sans incident
en présence de l’administrateur
assisté par précaution de deux escadrons
de dragons. J.C. Tamborini
Contact
3 Archives départementales
Jean-Christophe Tamborini
Adjoint au directeur des Archives
départementales
4 rue de l’ancien théâtre - 90000 Belfort
Tél. 03 84 90 92 00
Pour en savoir plus…
3 Jacqueline Lalouette, la séparation
des églises et de l’État, Seuil, 2005
3 Jean-Paul Scot, l’État chez lui, l’Église chez
elle, comprendre la loi de 1905, point seuil,
2005
3 Philippe Dattler, L’affaire de Lepuix,
La Vosges n°18, décembre 1996
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
29

nternet
le
magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
www.cg90.fr
Cours d’e@u
L’actualité des cours d’eau du Territoire de Belfort est à suivre
sur le site du Conseil général.
Restaurer et conserver l’équilibre
des rivières, préserver la qualité de
l’eau, atténuer le risque d’inondation, le
Conseil général vous explique tout de
ses missions en matière de gestion des
cours d’eau. Une adresse : www.cg90.fr.
En quelques clics vous pourrez découvrir
les sites sur lesquels intervient le
Département, vous informer sur les
opérations réalisées, en cours et à venir
ou encore comprendre l’importance de
l’équilibre dynamique d’un cours d’eau.
La rubrique apporte fréquemment de
nouvelles informations et explications
sur les interventions réalisées par le service
des rivières et de l’eau du Conseil
général. En consultant régulièrement la
rubrique, vous pourrez connaître les
coûts des investissements du Conseil
général pour la restauration des rivières,
y suivre « l’affaire de la rupture des
digues » ou encore prochainement
découvrir les résultats de l’étude menée
actuellement par le service, dans le
cadre d’une opération de restauration
de la qualité des eaux. C.J.
Contact
3 Conseil général du Territoire de Belfort
Direction de l’environnement
Jean Azens
Service des rivières et de l’eau
Tél. 03 84 90 93 26
courriel : jean.azens@cg90.fr
www.cg90.fr
Le logo
du Conseil général
sur le net
Si par le biais de vos activités ou de
vos actions associatives, vous êtes
amené à utiliser le logotype ou les éléments
de la charte graphique du
Conseil général, vous pouvez les télécharger
sur le www.cg90.fr, rubrique
Conseil général. Attention ! Toute utilisation
du logo et projet (maquettes
des documents, page d’un site, etc.)
doivent toutefois être soumis à autorisation
et validation de la direction de
la communication. C.J.
Contact
3 Conseil général du Territoire de Belfort
Direction de la communication
Alain Poncet
Directeur artistique
Tél. 03 84 90 90 09
Courriel : alain.poncet@cg90.fr
www.tourisme-ballon-alsace.fr
En direct du Ballon d’Alsace
30
Grâce à la webcam installée au
départ des pistes de ski de fond, on
peut désormais jeter un œil en direct
sur les pistes du Ballon d’Alsace ! Et ce
n’est pas le seul atout du tout nouveau
site mis en ligne en octobre dernier par
le syndicat mixte interdépartemental
du Ballon d’Alsace (SMIBA). On peut y
découvrir les actualités hivernales et
estivales, les restaurants et les locations
ou encore la météo du jour et les
prévisions du lendemain grâce à la station
automatique de Météo Belfort sur
place. Le site propose nombre d’informations
pratiques sur son offre touristique
et fait le tour du patrimoine
naturel du Ballon avec des données
géologiques, historiques ou encore
environnementales. Le projet d’aménagement
du site prévu dans les
années à venir et qui devrait redonner
une cohérence au lieu et redynamiser
ses activités y est également détaillé. Et
pour ceux qui voudraient envoyer une
e-card, le choix devrait être difficile
parmi l’ensemble des magnifiques
images du Ballon proposées en ligne.
Un site qui deviendra, sans nul doute,
une référence pour tous ceux qui se
rendent ou souhaitent se rendre au
Ballon d’Alsace. C.J.
Contact
3 Syndicat mixte interdépartemental
du Ballon d’Alsace
2 bis rue Clémenceau
BP 221
90004 Belfort Cedex
Tél. 03 84 28 12 01
Courriel : contact@smiba.fr
L’hiver au Ballon d’Alsace : toutes les infos pratiques
sur le nouveau site mis en ligne par le SMIBA.
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76

le magazine du Conseil général du Territoire de Belfort
jeux
Mots emmêlés de Claude Augé
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Ne restez pas là Madame
Ils sont horizontaux, verticaux,
en diagonale ; peuvent se lire, aussi,
de droite à gauche, de bas en haut.
Lorsque vous aurez découvert tous
les noms de lieux et mots divers
(93 proposés - ne sont pas comptés les
mots de deux lettres), il restera 5 lettres
qui, mises dans l’ordre, vous permettront
de trouver un nom cher aux Bavilliérois.
Les mots à trouver :
Le Rond d’Alembert-Tuilerie- Le Trou la Dame-
Libération-Chateaubriand-Près Canal-Bavilliers-
Armand-Verger-Vignes- Église-Actuelle-Arbora-
Amène-Ail ou Lia-Aloi-Aie-Bataille-Buée-Césure-
Coule-Char-Cave-Cité-Damer-Désuet-Dol-Dotée-
Duo-Écartement-Entoilerai-Étraves-Étire Écoutille-
Esse-Élit-Émet-Écope-Grès-Grève-Hilarité-Hantait-
Givrée-Ire-Lie-Liez-Lois-Louche-Marli-Mater-Mime-
Miro-Mue-Muta-Nat ou Tan-Nouba-Noue-Nous-
Ocarina-Opiniâtre-Oued-Ove-Peur-Prêle-Ralliée-
Ramures-Rétamage-Rio-Rites-Rocailles-Rodeur-
Rue-Ruée-Ruelle-Sans-Sorti-Soies-Staël-Stuart-
Suait-Suée-Tartes-Telle-Tempe-Téta-Tien-Triés-
Trimais-Tsar-Unie-Ures-Vase-Vécu-Via-Vigies-Vrac.
Cette rubrique est assurée par Alexandre
Bangnoï, Conseiller Technique et Pédagogique du
jeu d’Échecs pour le Territoire de Belfort. Elle vous
présente 3 positions de combinaison avec, pour
chacune d’elles, une légende et une question
vous mettant sur la voie.
1/ 1. Dxh7+ ! Txh7 2.Txg8 mat.
2/ 1… Tb1 !! 2. Dxb1 Cxe3+ 3. Rg1 Dxf3 et les Noirs gagnent.
3/ 1… Cxf2 ! 2 . Rxf2 Txf5+ 3. Df3 Dh4+ ! 4. g3 Txf3+ 5. Rxf3 De4+
6. Rf2 Dxh1 et les Noirs gagnent.
Mots emmêlés
Le mot à trouver est : Douce (la)
Les Blancs jouent et matent
en 2 coups.
1/ Tout est dans le titre !
Les Noirs jouent et gagnent
1/ Les Blancs n’ont qu’un Fou en jeu
et il fait semblant !
Les Noirs jouent et gagnent
1/ Comment profiter du clouage
du pion f2 ?
Échecs
Où s’initier et jouer aux échecs dans le Territoire de Belfort ?
> Belfort Échecs - 2, rue Marcel Paul, 90000 Belfort
tous les jours de 14 h à 19 h (sauf dimanche et lundi)
et le vendredi soir de 21 h à 24 h, tél. : 03 84 21 52 80
> L’Échiquier Dellois - 14, Grande Rue à Delle
le mardi et le vendredi de 17 h 30 à 20 h 30 à la maison des Remparts,
tél. : 03 84 56 34 24
> Cercle d’Échecs de Danjoutin - mairie de Danjoutin
le mardi de 19 h à 22 h et le samedi de 14 h 30 à 19 h, tél. : 03 84 28 58 59
> Atelier Échecs - Foyer G. Brassens, 90500 Beaucourt
le mardi de 17 h 30 à 19 h, tél. : 03 84 56 66 76
vivre le Territoire - décembre/janvier 2006 - n o 76
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oncours
vivre le Territoire
Un Territoire, des professionnels
1 er prix :
Un panier garni
d’une valeur de 150 euros
3 e prix :
Un panier garni
d’une valeur de 50 euros
Les gagnants
du concours VLT n° 75
2 e prix :
Un panier garni
d’une valeur de 100 euros
et 20 sacs bandoulières
« Conseil général du Territoire
de Belfort »
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Combien de métiers sont exercés par le
Conseil général ?
a) Une dizaine
b) Une cinquantaine
c) Une centaine
Le Conseil général compte actuellement
plus de :
a) 500 agents
b) 550 agents
c) 600 agents
Combien de sites du Conseil général sont
répartis sur l’ensemble du département ?
a) Une dizaine
b) Une vingtaine
c) Une trentaine
L’ancien logo du Conseil général datait de :
a) 1977
b) 1987
c) 1997
La journée du personnel départemental
s’est déroulée le 15 novembre dernier.
C’était :
a) la 1 re édition
b) La 2 e édition
c) La 3 e édition
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Le transfert des personnels TOS
(technicien, ouvrier et de service) et de
certains agents de la DDE au Conseil
général pourraient concerner :
a) 100 professionnels
b) 150 professionnels
c) 200 professionnels
Ce transfert pourrait porter le nombre
d’agents du Conseil général à :
a) 600
b) 700
c) 800
La photographe Isabelle Lévy-Lehmann
a réalisé un travail photographique sur :
a) Les paysages du Territoire
b) Les agents du Conseil général
c) Les politiques menées par le
Conseil général
Selon Maxime Koeberlé, directeur des
services départementaux, le cœur de
métier du Conseil général, c’est :
a) Servir le public
b) Gérer la dépense publique
c) Rapprocher le pouvoir politique
du citoyen
Quelle est l’incidence des nouvelles lois
de décentralisation pour le Conseil
général ?
a) la réduction de son champ
d’intervention
b) l’élargissement de son champ
d’intervention
c) aucune incidence
Envoyez vos réponses avant le 15 janvier 2006 sur papier libre,
en mentionnant vos nom, prénom, adresse, commune, code postal et téléphone.
1 er prix : Un bon d’achat Maxi Toys
d’une valeur de 150 € : Paul Sérapion ;
2 e prix : Un bon d’achat Maxi Toys
d’une valeur de 100 € : Gilberte Mathieu ;
3 e prix : Un bon d’achat Maxi Toys
d’une valeur de 50 € : Séverine Martin
et 20 parapluies « Conseil général du Territoire de
Belfort » : Christiane Pottier, Christine Lauraine, Agnès
Wioland, Edith Grosjean, Sandrine Rolland, Isabelle
Pfeifer, Isabelle Dias, Christelle Chauvigny, Eric Oriat,
Brigitte Rossel, Sophie Roy, Nathalie Pobelle, Michel
Frézé, Pascal Winsback, Odile Tournier, Pierre-Alain
Masson, Emmanuel Chaumont, Jacqueline Rèhabi,
Emmanuelle Schorr, Joël Foulon.
Les bonnes réponses au concours Vivre le Territoire n°75 (451
participants) 1) L’Office public d’habitation à bon marché du
Territoire de Belfort est né : réponse c) Le 7 janvier 1921 ; 2) La
collectivité de rattachement de Territoire Habitat est : réponse
b) Le Conseil général du Territoire de Belfort ; 3) Combien
d’agences de Territoire Habitat sont réparties sur le département
? réponse a) 4 ; 4) Quelle est la place du logement individuel
dans le parc immobilier de Territoire Habitat ? réponse
c) 7 % ; 5) Combien de logements sociaux compte le département
? réponse b) 14000 ;6) En matière de logement social, le
parc privé du Territoire compte à ce jour, un peu plus de :
réponse a) 260 logements ; 7) Le premier bailleur social du
département est : réponse c) Territoire Habitat ; 8) Depuis le
1er janvier 2005, le FSL est de la seule compétence du Conseil
général. Que signifie ce sigle ? réponse a) Fonds de solidarité
logement ; 9) Combien de conseillers logement sont mis à la
disposition des habitants par le Conseil général du Territoire
de Belfort ? réponse c) 8 ; 10) L’Observatoire départemental de
la qualité de l’habitat a pour vocation de : réponse c) Lutter
contre l’habitat indigne dans le parc privé
Extrait du règlement : Le jeu concours est ouvert à tous. Une
seule réponse sera admise par foyer. Le tirage au sort des
gagnants parmi les réponses exactes sera effectué par Maître
Antoine, huissier à Belfort. Les réponses expédiées après le 15
janvier 2006 ne seront pas prises en compte. Les gagnants
seront avertis par courrier. La participation implique l’acceptation
du règlement déposé chez Maître Antoine. Réponses à
retourner à vivre le Territoire - Direction de la Communication -
Hôtel du Département place de la Révolution française - 90020
Belfort Cedex.