Observatoire de la Supply Chain 2008 - Supply Chain Magazine

Synthèse et conclusions de l’étude
de maturité, les entreprises impliquent certains
de leurs partenaires dans leur démarche
(fournisseurs, prestataires, etc.) et mettent en
place des actions touchant à plusieurs fonctions
en même temps.
4- Niveau de maturité 4 : l’entreprise plébiscite
et utilise la Supply Chain verte comme un
moyen de développement et de croissance.
Figure n°6 : Typologie des comportements des entreprises en matière de Supply Chain verte
Motivation Ancienneté de Présence d’une Fonctions Partenaires Mesures/
la démarche fonction dédiée concernées impliquées suivi
Niveau 1 Aucune ou Moins Non Aucune dans Aucun Aucune
respect des de deux ans sa globalité
réglementations
Niveau 2 Réglementation Plus de deux ans Oui, mais très Au moins une Aucun Aucune
et réduction et moins légère et seulement (souvent
des coûts de cinq ans pour les grandes les transports)
entreprises
Niveau 3 Moyen d’innover Au moins cinq Oui, mais réduite Au moins deux Un partenaire En cours de
et de créer un ans et moins (les transports (en général mise en place
avantage de dix ans et production fournisseurs)
compétitif
en général)
(via l’image…)
Niveau 4 Inscrite dans Plus de dix ans Oui, fortement Toutes Implication Déjà en place,
la raison d’être institutionnalisée : (de conception des partenaires intégré dans
de l’entreprise fonction transversale à recyclage en passant tout au long les systèmes
et présente à par la logistique de la chaîne de récompense
différents niveaux et la production)
de l’organisation
Source : Observatoire de la Supply Chain 2008 « Supply Chain verte : enjeux et maturité des entreprises »
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