Version française - CRP Henri Tudor

entreprises privées en partenariat avec les organismes de
recherche publics.
Le CRP Henri Tudor
prépare son futur
L’année 2009 a été pour le CRP Henri Tudor une année à la
fois de continuité et de transition, mais également pleine de
nouveaux défis et opportunités à saisir.
La continuité nous la devons en grande partie au contrat
de performance que nous avons signé en 2008 avec le
gouvernement luxembourgeois pour la période de 2008 à
2010 et qui garantit au CRP Henri Tudor une stabilité dans
ses missions et activités. Aussi, sommes-nous très fiers des
excellents résultats obtenus en 2009 et qui nous permettent
d’entrevoir que les indicateurs que nous nous sommes fixés
dans le contrat de performance, certes ambitieux, pourront
sans doute être atteints voire dépassés. Par ailleurs, nous
avons également fait des progrès dans les cinq politiques
que nous nous sommes engagées à mettre en place d’ici
2010, notamment celle de stimulation à la création de spinoffs.
La récente décision du Conseil d’Administration du
CRP Henri Tudor de participer dans le capital de la société
Monitor-it SA est, de ce point de vue, un événement historique.
La signature prévue pour avril 2010 d’une convention
de collaboration avec Luxinnovation contribuera certainement
à progresser encore davantage dans ce domaine.
La transition, quant à elle, s’est traduite en 2009 par le
changement à la direction du Centre avec le départ à la
retraite, le 1 er juin dernier, de son administrateur délégué
fondateur, Claude Wehenkel, à qui je souhaite le meilleur
pour les années à venir. Dans l’éditorial du rapport annuel
2008, Claude Wehenkel s’était dit raisonnablement optimiste
pour l’avenir du Centre. Cet optimisme aurait cependant
pu être entaché par le contexte économique actuel et son
impact négatif sur les finances publiques, les capacités
d’investissement des entreprises, leur mobilisation difficile
pour des partenariats de recherche et d’innovation. Le CRP
Henri Tudor traverse pourtant la crise avec sérénité comme
le prouvent les bons résultats annoncés pour 2009. Cette
sérénité se fonde en partie sur la volonté affirmée par le
gouvernement luxembourgeois de maintenir son investissement
financier dans la recherche publique. Par ailleurs, nous
saluons le vote par la Chambre des Députés de la loi du
5 juin 2009. Ce texte constitue un instrument majeur pour
favoriser de façon durable la R&D et l’innovation dans les
Face à ces défis et pour préparer le futur tout en consolidant
les acquis, nous avons estimé qu’une adaptation de notre
organisation interne était nécessaire. Le projet d’entreprise
« RTO 2011 » a été lancé en automne 2009 et vise
une organisation interne plus agile, flexible, transparente,
orientée sur les compétences interdisciplinaires du Centre
et vers les besoins des secteurs socio-économiques. Une
structure corporate dédiée au business development se met
progressivement en place avec pour mission d’amplifier,
de façon systématique, le potentiel de collaboration avec
nos partenaires et l’impact de nos activités de recherche et
d’innovation. Il s’agit finalement de renforcer la position nationale
et internationale du CRP Henri Tudor en tant que RTO
(Research and Technology Organisation) en mettant l’accent
tant sur l’excellence scientifique que sur l’innovation et le
transfert de technologie.
Dans ce même ordre d’idée et pour donner plus de visibilité
aux activités dans le domaine des matériaux, le département
« Advanced Materials & Structures » (AMS) a été créé par la
fusion de deux unités du « Laboratoire de Technologies
Industrielles » (LTI) dont les compétences scientifiques
étaient déjà largement reconnues au niveau international.
Dirigé par le Dr David Ruch, le nouveau département compte
plus d’une soixantaine de collaborateurs hautement qualifiés
et propose aux industriels un ensemble de compétences
scientifiques et technologiques ainsi qu’une large gamme de
services et d’essais, regroupés depuis octobre 2009 dans un
catalogue de services unique.
En réponse à l’émergence en Europe de la science des services
comme nouvelle discipline de recherche et pour tenir
compte du fait que l’économie luxembourgeoise repose en
très grande partie sur les services, nous avons entamé en
2009 le rapprochement interne des compétences spécifiques
concernées par ce sujet. Ainsi, la fusion prévue en 2010
des deux départements, le « Centre d’Innovation par les
Technologies de l’Information » (CITI) et le « Laboratoire de
Technologies Industrielles » (LTI), donnera lieu à la création
d’un nouveau département « Service Science & Innovation »
(SSI). Avec ses 150 chercheurs il se distinguera des quelques
autres laboratoires européens déjà en place, par son
approche interdisciplinaire et multisectorielle, orientée à la
fois recherche et innovation.
En terme de relations clients, le CRP Henri Tudor s’est
activement investi en 2009 dans le renforcement de ses
partenariats stratégiques notamment avec ArcelorMittal,
Goodyear, Ceratizit, Amer-sil, Paul Wurth, le Groupement
Luxembourgeois de l’Aéronautique et de l’Espace (GLAE),
l’Automobile Club Luxembourg (ACL), l’Association des
Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), Luxembourg for
Finance, la Banque de Luxembourg, la Chambre de Commerce,
Business Federation Luxembourg (FEDIL), l’Entente
des Hôpitaux Luxembourgeois et j’en oublie certainement
bien d’autres. Les liens déjà très forts avec différents acteurs
du secteur public notamment le Ministère de la Fonction
publique et de la Réforme administrative, le Ministère du
Développement durable et des Infrastructures, le STATEC et
l’ILNAS ont été renforcés. Cette mission d’expertise technologique
et de « Policy support » pour le secteur public afin
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