Rapport de gestion - Ubisoft Group

TRAITEMENT DES DECHETS
De nombreuses filiales ont déjà mis en œuvre des systèmes de tri sélectif, souvent en partenariat
avec les autorités locales.
Le studio de Montréal, par exemple, a supprimé l’ensemble des poubelles individuelles au profit de
bacs de recyclage communs permettant ainsi de mieux trier les déchets et minimiser l’enfouissement
des déchets non recyclables. Ce studio a également mis en place un projet pilote de compostage près
de la cafétéria en 2010/2011. Suite au succès de cette initiative, le studio a décidé d’étendre la
collecte de compost à tous les étages en 2011/2012. Montréal est détenteur depuis mars 2010 de la
certification « Ici, on recycle » niveau 2 pour ses efforts en matière de traitement et de recyclage des
déchets.
Les filiales japonaises possèdent des bacs de collecte dans les lieux communs qui permettent une
séparation du papier, des bouteilles et autres matières recyclables et un tri entre déchets
inflammables ou non.
Le Siège a mis en place sur les trois sites de Montreuil (France) des compacteurs pour le recyclage
des canettes. 25.200 canettes ont été recyclées depuis la mise en place de ces dispositifs en 2010,
soit 528 kg d’aluminium, 38 vélos ou 4.800 kg de CO2 économisés.
IMPLICATION DES FOURNISSEURS DANS UNE DEMARCHE ECOLOGIQUEMENT
RESPONSABLE
Ubisoft a recours à des fournisseurs respectueux de l’environnement.
Les principales usines de fabrication des assembleurs d’Ubisoft dans la zone EMEA sont certifiées
ISO 9001 garant du processus "Sécurité et qualité". Les deux tiers d’entre elles sont également
certifiées ISO 14001 spécifique à l’environnement. Cette norme valorise ce que la société fait pour :
- réduire au minimum les effets dommageables de ses activités sur l'environnement,
- améliorer en permanence sa performance environnementale.
En plus de ces efforts visant à diminuer l’usage du papier dans les emballages de ses jeux, Ubisoft
s’est associé à Technimark Inc. afin de produire des boitiers DVD plus respectueux de
l’environnement pour tous ses futurs jeux PC en Amérique du Nord.
Ainsi, le nouveau boitier, constitué à 100% de polypropylène recyclé, nommé « ecoTech » a été lancé
avec Tom Clancy’s Splinter Cell Conviction ® sur PC en avril 2010.
1.4.3.3 IDENTIFICATION DES AXES D’AMELIORATION RELATIFS AUX CHANGEMENTS
SOCIAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE
IMPACT TERRITORIAL, ECONOMIQUE ET SOCIAL DE L’ACTIVITE
Le Groupe mesure son impact territorial, économique et social en terme de développement régional et
de création d’emploi. Le studio de Toronto a par exemple créé plus de 100 postes sur l’année
2011/2012 et entend en créer 80 nouveaux sur FY13 pour atteindre 800 emplois d’ici 10 ans. Le
studio de Singapour a créé près de 80 postes en 2011 et projette d’en créer 50 de plus en 2012/2013.
Depuis fin 2011, le Groupe a ouvert un nouveau studio à Abu Dhabi (Emirats Arabes Unis) avec pour
projet de créer plus de 100 emplois dans la région d’ici 5 ans.
RELATIONS ENTRETENUES AVEC LES ORGANISATIONS LOCALES (ASSOCIATIONS,
ETABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT, POPULATIONS RIVERAINES…)
Partout où il est implanté, le Groupe entretient des relations fortes avec les organisations locales,
aussi bien les associations que les universités ou les populations riveraines.
Ainsi, le Siège (Montreuil – France) a établi un partenariat avec la mairie de Montreuil. Cet accord vise
à promouvoir les métiers du jeu vidéo auprès des jeunes scolarisés dans les quartiers voisins du
Siège. Concrètement, ce partenariat se traduit par des visites des studios de production d’Ubisoft ainsi
que des efforts de communication sur les métiers associés. Le Siège est également engagé dans le
projet "Nos quartiers ont du talent" qui vise à accompagner vers l’emploi les jeunes diplômés issus
prioritairement de quartiers populaires, par un système de parrainage professionnel.