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Rapport de gestion - Ubisoft Group

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1.7.2.2 ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE<br />

La société a développé <strong>de</strong>s outils et mis en place les procédures nécessaires afin d’être en conformité<br />

avec les lois et réglementations locales au niveau mondial, notamment au regard <strong>de</strong> la protection <strong>de</strong>s<br />

consommateurs, incluant <strong>de</strong> façon non limitative l'information du consommateur sur les règles<br />

d’utilisation et le contenu <strong>de</strong>s jeux, la classification <strong>de</strong>s jeux selon les systèmes d’«age rating» PEGI<br />

en Europe et ESRB aux Etats-Unis, la protection <strong>de</strong>s données personnelles <strong>de</strong>s consommateurs<br />

lorsque celles-ci sont collectées, la protection <strong>de</strong>s mineurs (notamment par la mise en place <strong>de</strong><br />

procédures <strong>de</strong> consentement parental). La société a introduit <strong>de</strong>s procédures <strong>de</strong> contrôle interne pour<br />

vérifier lesdites conformités.<br />

Elle est adhérente à l’ESA (Entertainment Software Association) aux USA et au Canada, l’ISFE<br />

(Interactive Software Fe<strong>de</strong>ration of Europe) et au SELL (Syndicat <strong>de</strong>s Éditeurs <strong>de</strong> Logiciels <strong>de</strong> Loisirs)<br />

en France, et adhère aux systèmes <strong>de</strong> classification PEGI (Europe) et ESRB (USA).<br />

1.7.2.3 RISQUE LIE AUX DROITS DE PROPRIETE INTELLECTUELLE<br />

Compte tenu <strong>de</strong> l’importance et <strong>de</strong> la valeur <strong>de</strong> ses marques, la société a mis en place les mesures<br />

nécessaires pour protéger son portefeuille <strong>de</strong> marques commerciales, ainsi que les autres droits <strong>de</strong><br />

propriété intellectuelle qu’elle détient :<br />

Recherches d'antériorité <strong>de</strong>s marques proposées pour les jeux au niveau européen et<br />

international, enregistrement <strong>de</strong>s marques et noms <strong>de</strong> domaine au niveau européen,<br />

américain et extensions internationales ;<br />

Veille juridique quotidienne <strong>de</strong>s marques i<strong>de</strong>ntiques ou similaires, déposées par <strong>de</strong>s tiers ou<br />

concurrents, au niveau mondial<br />

Veille juridique sur les potentielles violations <strong>de</strong>s droits d’auteurs et copyrights <strong>de</strong> la société<br />

Equipe dédiée à l’anti-piratage, dont la mission est d’effectuer une veille technologique, <strong>de</strong><br />

conseiller les équipes <strong>de</strong> développement et <strong>de</strong> coordonner les actions entre les différentes<br />

équipes internes et externes ;<br />

Poursuite <strong>de</strong>s cas <strong>de</strong> contrefaçon par la constitution <strong>de</strong> partie civile, si applicable, ou toute<br />

autre voie pénale ou civile existante, démarche contre les hackers afin d’obtenir le retrait <strong>de</strong>s<br />

jeux mis illégalement en ligne.<br />

<strong>Ubisoft</strong> n’a pas <strong>de</strong> dépendance vis-à-vis <strong>de</strong> brevets particuliers.<br />

1.7.2.4 RISQUE LIE AUX CONTRATS DE LICENCES<br />

<strong>Ubisoft</strong> signe chaque année <strong>de</strong> nombreux contrats <strong>de</strong> partenariat, notamment avec <strong>de</strong>s partenaires<br />

prestigieux, tels que <strong>de</strong>s studios <strong>de</strong> cinéma, les labels musicaux, … qui lui permettent <strong>de</strong> développer<br />

son catalogue <strong>de</strong> jeux et d’augmenter son chiffre d’affaires.<br />

Le premier licensor représente ainsi près <strong>de</strong> 3,8% du chiffre d’affaires.<br />

L’interruption potentielle <strong>de</strong> certains partenariats, quelles qu'en soient les raisons, à l’initiative<br />

d’<strong>Ubisoft</strong> ou <strong>de</strong> ses partenaires, serait susceptible d'avoir un effet négatif sur les revenus et les<br />

résultats futurs <strong>de</strong> la société dès lors qu’ils ne seraient pas compensés par d’autres nouvelles<br />

licences.<br />

1.7.3 RISQUES OPERATIONNELS<br />

1.7.3.1 RISQUE LIE A LA DEPENDANCE A L’EGARD DES CLIENTS<br />

Compte tenu du nombre important <strong>de</strong> clients répartis dans <strong>de</strong> nombreux pays et <strong>de</strong> la présence <strong>de</strong><br />

ces clients dans le secteur <strong>de</strong> la gran<strong>de</strong> distribution, la société considère qu’elle n’a pas <strong>de</strong><br />

dépendance significative à l’égard <strong>de</strong>s clients susceptibles d’affecter son plan <strong>de</strong> développement.<br />

Part <strong>de</strong>s principaux clients dans le chiffre d’affaires HT du <strong>Group</strong>e :<br />

Part en % 2011/2012 2010/2011 2009/2010<br />

1 er client 10% 12% 10%<br />

5 premiers clients 39% 41% 32%<br />

10 premiers clients 50% 54% 45%

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