Le dirigeant de PME-PMI et l'intelligence économique

SOURCES
AVANTAGES
INCONVENIENTS
Concurrents
- Informations
disponibles par le
canal de la presse
interne, par le biais
de leurs communications
commerciales
et financières et lors
des Journées portes
ouvertes.
- Difficultés de s’assurer de leur
crédibilité ou validité ;
- Accès de difficulté variable.
Fournisseurs
et sous-traitants
- Possibilité d’étoffer
et valider des
informations obtenues
par d’autres canaux.
- Inscription dans le jeu des
concurrents.
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Banques
de données
informatisées
Missions, voyages
d’études
- Exhaustivité,
facilité d’accès ;
- Faible coût des
recherches.
- Sources riches
d’informations.
- Peu d’éléments décisifs ou d’aide
à la décision.
- Caractère onéreux de la démarche.
Il faut donc, au gré de la collecte d’informations, être capable de sélectionner
les éléments intéressants qui peuvent jouer sur la prise de décision et sur
la stratégie de l’entreprise. L’information utile peut aussi intégrer des données
capitales, de nature quasi vitales pour la prise de décisions. C’est donc cette
forme d’information que la veille stratégique va tenter de capter en priorité.
« Points Clefs Formation »
Buts et objectifs de la collecte d’informations
Il s’agit pour l’entreprise d’assurer systématiquement la recherche et
l’exploitation de l’information, au même titre que la protection et la défense du
patrimoine immatériel. Autant d’impératifs qui doivent tenir compte de l’environnement
national et international, dans un contexte de compétitivité, avec les
enjeux économiques que cela comporte.
- Pourquoi Définir clairement les objectifs recherchés en fonction des enjeux
eux aussi précisément identifiés ;
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