Le dirigeant de PME-PMI et l'intelligence économique

La loi du 13 août 2004 ayant reconnu le rôle de « Chef d’orchestre » du développement
économique aux régions, celles-ci interviennent au travers des
schémas régionaux de développement économiques (SRDE), en appui de l’appropriation
par les PME de l’intelligence économique.
En résumé
Ainsi, l’intelligence économique repose-t-elle essentiellement sur des
méthodes offensives et défensives, qui permettent la coordination des actions
de recherche, de traitement et de transmission de l’information à haute valeur
ajoutée. Celle-ci est avant tout sélectionnée, triée puis distribuée, pour être
ensuite exploitée – ou utilisée – par les principaux acteurs de l’entreprise.
Ceux-ci sont organisés en réseau – interne et externe (fournisseurs, clients,
partenaires, contacts) à l’entreprise – organisés autour de la direction,
responsable du management de l’entreprise qui s’assure de la préservation de
données stratégiques de l’entreprise (appelées aussi mémoire en référence à
des informations obtenues par le biais de l’intelligence économique).
L’importance de l’intelligence économique est devenue telle qu’elle est
désormais inscrite à l’échelle des relations interétatiques. Les Etats souhaitent
ainsi protéger les entreprises qui œuvrent dans des secteurs sensibles,
notamment liés à la Défense nationale. Cela se traduit par la mise en place de
mesures de contrôle des investissements étrangers dans les grandes
entreprises, notamment dans le transport maritime, dans le secteur de la
pétrochimie et des hydrocarbures, de certains médias. Et sont désormais
considérées comme particulièrement sensibles, les secteurs de l’armement,
de la cryptologie, des biotechnologies, etc.
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