Télécharger la revue en pdf - Capacity.org

Le développement des ressources humaines en Asie
Développer les qualités d’animateur
AsiaDHRRA est un réseau régional qui offre un vaste programme de
développement du leadership pour les dirigeants de ses partenaires dans
dix pays. Lany Rebagay nous présente la formation conventionnelle, les
approches non directives et les outils qui ont été développés dans ce
contexte.
OUTILS & MÉTHODES
Le Partenariat asiatique de développement des ressources
humaines en Asie rurale (AsiaDHRRA) est un réseau
régional de réseaux et d’organisations de développement
social situés dans dix pays. Les dirigeants des partenaires
du réseau et les membres de leur personnel qui occupent
des postes clés ont une importance majeure car ils sont
les intermédiaires par lesquels le réseau fait passer sa
vision de communautés rurales libres et prospères, vivant
en paix et travaillant à leur autonomie.
À l’échelon du pays, les membres d’AsiaDHRRA aident
les agriculteurs, les populations indigènes, les femmes et
autres groupes marginalisés à créer des associations ou
des coopératives capables de gérer leurs propres
ressources et activités. Le réseau propose des programmes
portant sur le développement organisationnel, la
formation des dirigeants locaux et, depuis 2002, un
programme de développement du leadership
transformationnel destiné aux partenaires de toute la
région.
AsiaDHRRA offre aux dirigeants ruraux, aux
agriculteurs et aux coopérants la possibilité d’étendre
leurs connaissances et leurs compétences afin de mieux
assumer leur rôle de visionnaires, de créateurs de
réseaux, d’artisans du consensus, de collecteurs de
l’information, et de défenseurs des stratégies. Pour
s’acquitter efficacement de tous ces rôles, les dirigeants
doivent posséder une vaste palette de compétences que
l’on peut répartir dans trois catégories : technique,
organisationnelle et éthique. Cette dernière peut être
considérée comme la catégorie « soft » qui intègre les
deux autres, qualifiées de « hard ». Une matrice indiquant
les connaissances, les aptitudes et les comportements qui
contribuent à chacun de ces domaines de compétence est
disponible sur www.capacity.org.
Le réseau recourt à des formations conventionnelles et
à des méthodes non directives pour développer les
connaissances, les aptitudes et les comportements de ses
dirigeants. Chaque année, un programme de formation
conventionnelle est organisé pour les nouveaux venus
dans le réseau. Les méthodes non directives, qui font
appel à la réflexion et au dialogue, sont insérées dans les
activités régulières du réseau.
Outils de développement du leadership
Deux fois par an, AsiaDHRRA organise des séances de
travail consacrées au développement du leadership, qui
comprennent des moments de réflexion et de partage de
l’information, et des expériences en matière de
développement du leadership. Pour ces séances, les
partenaires du réseau ont développé un jeu d’outils
structurés (disponibles sur www.capacity.org) qui doivent
être complétés par les participants. Le premier est un
outil de suivi du développement du leadership qui précise
les connaissances, les aptitudes et les comportements que
les dirigeants d’ONG doivent maîtriser pour s’acquitter de
leurs fonctions. Le second outil est un carnet de bord
pour le développement du leadership personnel ; les
participants peuvent l’utiliser pour apprécier leurs
propres avancées dans l’art de diriger, et pour consigner
les progrès enregistrés dans la réalisation des objectifs
fixés. Le carnet de bord contient également une section
« réflexion » qui permet aux participants de revenir sur
les difficultés qu’ils ont déjà rencontrées et la manière
dont ils les ont résolues.
Les séances reposent sur des récits de leadership
empruntés à des expériences individuelles. La présence
d’un animateur compétent s’est révélée précieuse. Les
animateurs impulsent les discussions et pilotent des
processus qui encouragent les participants à être réceptifs
à un apprentissage plus approfondi. Ils peuvent
également servir de guides et de mentors aux
participants.
Les futurs dirigeants
AsiaDHRRA propose également des formations sur le tas
s’adressant à d’éventuels futurs dirigeants, qui visent à
cerner et à développer leurs capacités. Se fondant sur les
idées personnelles du participant et sur l’évaluation de
ses besoins, le réseau fixe des objectifs d’apprentissage et
développe un programme de formation répondant à ses
besoins et à son potentiel. Tous les participants sont
encouragés à s’engager dans l’action collective et les
activités de réseaux, et des permanences offrant des
possibilités de réflexion et d’apprentissage sont
organisées chaque mois. Elles sont assurées par des
mentors mis à la disposition des futurs dirigeants pour
les aider à acquérir et à développer les connaissances, les
aptitudes et les comportements dont ils ont besoin pour
être efficaces. <
Le réseau recourt à des formations conventionnelles et à des
méthodes non directives pour développer ses dirigeants.
AsiaDHRRA
Lany Rebagay
asiadhrra@asiadhrra.org
Chargée de programme,
Programme de
développement du
leadership, AsiaDHRRA
Liens
Asian Partnership for the
Development of Human
Resources in Rural Asia
(AsiaDHRRA).
www.asiadhrra.org
Asian Farmers’ Association
for Sustainable Rural
Development (AFA).
www.asianfarmers.org
Banque mondiale.
Empowering Local and
National Leaders project.
www.worldbank.org/capacity
Open Society Institute
Southeast Asia, East East:
Partnership beyond borders
programme.
www.soros.org/initiatives/east
Lecture
AsiaDHRRA (2006) Tapestry
of Asian NGO Leadership:
Stories, Patterns, Trends,
vol.2.
AsiaDHRRA (2004) Asian
NGO Leadership amidst
Globalization. Asian Rural
NGO Leaders’ Dialogue,
Cyberjaya, Malaisie, 2003.
J. Hailey et I. Smillie (2001)
Managing for Change:
Leadership and Strategy in
Asian NGOs. Earthscan
J.M. Kouzes et B.Z.Posner,
Leadership Practices Inventory.
www.lpionline.com/lpi
www.capacity.org 7