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V
En outre, de nouvelles modalités de compensation
des heures supplémentaires ont
été instaurées.
Ces négociations ont ainsi ouvert la voie à
l’instauration, à terme, d’horaires variables
au sein de l’Agence, un des principaux projets
à suivre en 2002.
Cette recette représente 14,78 MF au titre
des visites effectuées en 2001 et 7,54 MF
au titre des visites effectuées en 2000 ; un
suivi particulier du dispositif est engagé en
2002.
Les financements des pouvoirs publics se
sont élevés à 57 MF.
II
LES RESSOURCES FINANCIÈRES
La montée en charge des activités de
l’ANAES s’est traduit par une progression
du taux d’exécution budgétaire, notamment
en matière d’équipement.
Le montant des dépenses mandatées a
représenté 127 MF soit 74 % des crédits
ouverts (à comparer à 94 MF), soit une
augmentation de 35 %.
À ces dépenses s’ajoutent les reports de
crédits qui portent le niveau de consommation
des crédits à environ 137 MF, soit
un taux d’exécution du budget de près de
80 %.
Les dépenses de l’année 2001 se répartissent
comme suit :
Plus de 8 000 liquidations de dépenses
ont été validées au cours de l’exercice 2001.
L’année 2001 a été marquée par la mise
en place de la contribution financière
d’accréditation.
III
LES DÉPENSES DE PERSONNEL DE L’ENSEMBLE
LES DÉPENSES DE GESTION
(HORS PROGRAMMEDERECHERCHE)
LES DÉPENSES D’INVESTISSEMENT
LEPROGRAMMEDERECHERCHE
LE SYSTÈME D’INFORMATION
Sa mission est d’assurer la maintenance et
l’évolution du système d’information de
l’Agence.
L'année 2001 a vu un renforcement sensible
de ses effectifs avec notamment l'embauche
d'un nouveau chef de service, de 2 techniciens
micro-informatiques pour renforcer le
pôle production et de 2 chefs de projet
fonctionnels permettant la création d’un
pôle projets.
1 Le pôle production
Le premier semestre 2001 a été principalement
dédié à la préparation technique
des nouveaux locaux devant accueillir une
partie du personnel de l'ANAES au Kremlin-
Bicêtre et à sa mise en service au cours
des mois d'avril et mai 2001. Tout en s'acquittant,
sans rupture de service, de son
rôle d'assistance et de maintenance du
fonctionnement quotidien des matériels
informatiques et téléphoniques, le pôle
production a procédé à la création d'une
seconde salle informatique au Kremlin-
Bicêtre, à la mise en service des liaisons
inter-sites téléphonique et informatique, et
à la supervision des déménagements des
matériels informatiques.
Le pôle production a également adapté son
organisation pour assurer une présence
permanente sur les 2 sites de l'Agence à
compter du mois d'avril.
RAPPORT d’ACTIVITÉ 2001
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