Dossier CI 207 lean manufacturing - Cetim

48dossierÉtat de l’art Points de vue DémarchePratiqueLean ManufacturingL’entreprise LeanLe Lean a pour vocation de créer de la valeur en éliminant les gaspillages. Encore faut-il les identifier !Pour cela, les entreprises peuvent s’appuyer sur le concept « d’entreprise Lean » et mettre en œuvrele « Lean Management ». Pour assurer la pérennité des résultats obtenus, l’entreprise doit avancer pasà pas dans la mise en place des nouvelles procédures, tout en modifiant radicalement ses habitudessur le long terme.Au sein des flux d’informationsIdentifiez les gaspillagesdans la chaîne de valeurAu niveau des besoinsAu sein des flux financiers• Processus qui couvrent des champs trop larges• Imprécisions dans les gammes• Réunions sans ordre du jour• Incohérence entre le plan de charge, l’ordonnancementet le suivi au quotidien• Projet d’entreprise flou• Besoins non partagés• Fonctions inutiles• Fonctions sans critère mesurable• Fonctions dont la répartition de la valeur n’est pas connue• Délais de paiement trop longs• Créances trop importantes• Retour sur investissement hasardeux• Taux de change mal maîtrisés• Besoin en fonds de roulement trop importantAu sein des flux physiquesAu niveau de la prise en comptedes contraintes• Surproduction• Stocks excessifs• Transports et manutentions non optimisés• Désordre dans l’atelier• Charges machines non nivelées• Manques de pièces• Mauvaise maîtrise des procédés• Attentes• Procédures lourdes• Compétences mal utilisées• Systèmes de management spécifiques• Incohérence entre les ambitions affichées et l’organisation• Sous-dimensionnement des moyens et des ressourcesCETIM INFOS I SEPTEMBRE JUILLET 20092005 I N° 207 I N° 189