Le shortage dans la montre mécanique est une illusion L'ego - L'Agefi

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PAGE 6 mercredi 16 mai 2012 SUISSE Les deux tiers des emplois supprimés LTSW. La société de maintenance d’avions coupe drastiquement dans ses effectifs à Bâle. La société de maintenance d’avions Lufthansa Technik Switzerland (LTSW) supprime 222 des 304 emplois qu’elle compte à Bâle. En 2008, cette entité du groupe allemand Lufthansa, maison mère de Swiss, occupait encore quelque 500 collaborateurs à l’aéroport de Bâle-Mulhouse. LTSW se concentrera à l’avenir sur son activité de base, la maintenance et les services logistiques pour ses compagnies courantes. Elle abandonne la maintenance des avions d’affaires privés et les domaines composants et moteurs. Pour 22 des personnes concernées par cette énième suppression d’emplois par LTSW à l’EuroAirport de Bâle, un emploi potentiel a été trouvé auprès de Swiss dans la maintenance de moteurs à Bâle, mais hors de la structure de Lufthansa Technik, précise le communiqué publié hier. LTSW invoque notamment une demande en baisse dans la maintenance de court-courriers régionaux et la vigueur du franc pour justifier la restructuration. Compte tenu des faibles réserves de travail, «la majeure partie des suppressions d’emplois prendront effet à la fin de ce mois déjà». Selon LTSW, les employés licenciés seront mis au bénéfice d’un plan social. Le syndicat SEV-GATA, branche aviation du Syndicat des transports publics SEV, regrette que LTSW ne soit pas revenu sur sa décision. Il dit avoir tout de même pu obtenir quelques améliorations par rapport au plan social originel. Et il salue le fait que les apprentis concernés pourront terminer leur formation chez Swiss. «Les suppressions d’emplois liées à nos décisions sont extrêmement douloureuses pour l’entreprise», selon le patron de LTSW Rainer Lindau. Mais «seul ce recentrage sur une activité-clé permettra de maintenir LTSW sur le site de Bâle», ajoute-t-il. Cette restructuration avait été annoncée à la fin mars déjà, où il avait été question de la suppression de 276 emplois. Lufthansa Technik Switzerland est née des activités de maintenance de l’ancienne compagnie aérienne régionale Crossair, basée à Bâle. A l’échelle mondiale, Lufthansa Technik occupe 26.000 personnes. – (ats) INTEROUTE: extension du réseau en Asie Interoute, annonce l’extension de son réseau fibre optique jusqu’à Hong Kong. Ce nouveau point de présence (PoP) compte accueillir les clients asiatiques et constitue une extension du réseau paneuropéen, qui s’étend de Washington DC, à l’ouest jusqu’à l’Afrique du Sud. Désormais, l’opérateur propriétaire de l’une des plateformes principales de services cloud d’Europe atteint donc Hong Kong. Cette ville internationale permet aux sociétés locales et internationales une connectivité directe vers 29 autres pays de la planète. Le spin off clarifié par le management METALL ZUG. La présentation des directions des deux futures entités était attendue. STÉPHANE GACHET ZURICH Le groupe diversifié zougois a publié hier la configuration managériale des deux futures entités indépendantes du groupe, dans la perspective d’une scission des activités industrielles et immobilières, présentée il y a plus d’une année. Une configuration qui devra encore passer par le vote des actionnaires en assemblée générale le 22 juin prochain. La direction de Metall Zug apporte ainsi les clarifications essentielles attendues depuis l’annonce du spin off des affaires immobilières, dont la cotation est prévue début juillet. L’opération impose naturellement une nouvelle structure opérationnelle, construite entièrement sur des solutions internes. Stephan Wintsch, actuel président exécutif de Metall Zug prendra la direction de la division immobilière, Zug Estates Holding. L’actuelle directrice financière de la filiale MZ Immobilien (le groupe compte encore deux autres filiales immo, Hotelbusiness Zug et ZEW Immobilien) conserve sa fonction au niveau de la nouvelle entité. Concernant le conseil d’administration, Heinz Buhofer, pré- Metall Zug (6 mois) -1,04% hier. Bloomberg 30 25 20 15 sident de Metall Zug, assurera également la présidence de Zug Estates Holding. Une décision tout à fait en ligne avec la composition actionnariale, la famille Buhofer détenant la majorité de Metall Zug, avec une participation de plus de 67% à travers Buhofer Trust. C’est surtout la reconfiguration du management de Metall Zug qui a été commentée hier par la communauté des analystes. La proposition présentée hier a d’ailleurs clairement convaincu, apparaissant comme une clarification nécessaire de la pondération des différentes activités. Une pondération que la valorisation actuelle ne laissait plus transparaître depuis longtemps. Dans les faits, la filiale V-Zug, la plus active dans les activités industrielles, est mise très en avant et confirme ainsi qu’il reste le cœur des activi- Hausse du dividende pour les créanciers SWISSAIR. Le taux maximal est toutefois soumis à certaines conditions. Plus de dix ans après l’immobilisation de la flotte de Swissair et la faillite du groupe de transport aérien, la liquidation suit son cours. Selon le rapport d’activité 2011 du liquidateur, le dividende maximal pour les créanciers de 3 e classe de SAirGroup devrait s’établir à 18,1%. Toutefois, ce taux est soumis à la condition que toutes les actions en contestation de l’état de collocation encore pendantes soient rejetées et que les créances différées ne soient reconnues qu’à hauteur de 40%, écrit hier le liquidateur Karl Wüthrich dans son 9 e rapport d’activité. Dans le cas contraire, le dividende minimum s’élèvera à 10,8%. Il y a un an, le dividende était estimé entre 10,7 et 17,9%. L’amélioration reflète en particulier le succès rencontré dans le recouvrement de créances contre des débiteurs en Suisse et à l’étranger. Un montant de près de 28,5 millions de francs a pu être encaissé, principalement après le règlement d’actions révocatoires contre Deutsche Bank et PricewaterhouseCoopers (PwC). Suite au rejet en août par le Tribunal fédéral des recours des deux parties, le jugement du Tribunal de commerce de Zurich approuvant l’action révocatoire contre Deutsche Bank pour des montants de quelque 1,58 million de francs et 20,17 millions d’euros concernant des échanges d’actions est devenu définitif. La banque allemande a honoré ses engagements conformément au verdict. L’action révocatoire envers PwC s’est finalement achevée sur un règlement transactionnel entre les parties. Dans le cadre de la transaction, qui porte uniquement sur le règlement des prétentions révocatoires de SAirGroup à l’encontre de la société de conseils et d’audit comptable, celle-ci a versé un montant net de 1,7 million de francs. Au total, quatre actions révocatoires ont pu être réglées par transaction ou jugement exécutoire. Une dernière procédure portant sur le paiement de commissions contre Credit Suisse reste pendante. Aucun accord n’a pu être trouvé lors des conciliations. Jusqu’à présent, les actions révocatoires closes ont permis de réaliser un montant de 458 millions. A cette procédure viennent s’ajouter celles visant à faire valoir des prétentions en responsabilité à l’encontre des anciens organes de SAir- Group, la holding qui chapeautait alors l’ensemble des activités du groupe Swissair. Avec les acomptes déjà versés, les créanciers de 3 e classe ont reçu 7,4% de leurs prétentions, lesquelles se montent à un total de 48,9 milliards de francs. Sur ce montant, les créances reconnues se chiffrent à 10,15 milliards, alors que des actions en justice sont en cours pour des demandes de 3,15 milliards.� tés industrielles (qui comportent deux autres filiales appareils ménagers, Sibir et Gehrig, également Belimed et Schleuniger). Jürg Werner, à la tête de V-Zug devrait occuper la présidence exécutive du futur Metall Zug. Robert Berlinger, directeur financier de V- Zug, devient directeur financier du groupe. Urs Wälchli, à la tête du département juridique de V- Zug, devient head legal (et ressources humaines) du groupe. La direction a toujours présenté l’opération comme une recherche d’optimisation des deux activités. Le marché s’attend surtout à percevoir la vraie valorisation des activités industrielles, invisibles au niveau actuel du titre, qui s’échange à près de 1,7 milliard de francs, soit près de deux fois la valeur des fonds propres. Un niveau qui reflète surtout la valeur patrimoniale du groupe.� LA PROPOSITION PRÉSENTÉE HIER APPARAÎT COMME UNE CLARIFICATION NÉCESSAIRE DE LA PONDÉRATION DES DIFFÉRENTES ACTIVITÉS. Presque tous les employés concernés AFG. La hausse des horaires se généralise en Suisse alors qu’une centaine de personnes sont toujours au chômage partiel dans le groupe. Le groupe industriel diversifié thurgovien AFG Arbonia Forster, qui vient d’annoncer qu’il étendait à pratiquement l’ensemble de ses salariés suisses une hausse hebdomadaire du temps de travail, n’en continue pas moins à maintenir une centaine de personnes au chômage partiel. Révélé par le Blick hier, le procédé choque les syndicats. Nico Lutz, un représentant d’Unia cité par le journal, parle de «cochonnerie», ajoutant que le syndicat n’avait jusqu’ici pas eu connaissance de cas similaires. En tout état de cause, Unia va regarder si cette manière de faire est légale. Une centaine d’employés en Suisse du segment tubes en acier d’AFG sont au chômage partiel depuis décembre 2011, faute de commandes suffisantes. Mais parallèlement, depuis janvier, mille employés ont dû accepter de travailler 44 heures hebdomadaires au lieu des 42 contractuellement prévues, et dès le mois d’août quelque 600 autres devront les imiter. Selon AFG, ces hausses de pensums hebdomadaires sans contrepartie salariale devraient durer au maximum jusqu’à fin 2013. – (ats) L’obtention du label LECLANCHÉ. Les cellules lithium-ion ont passé avec succès les tests de sécurité au niveau international. Le groupe spécialisé dans les batteries Leclanché annonce que ses cellules lithium-ion ont passé avec succès les tests de sécurité au niveau international. Les batteries produites par Leclanché ont répondu aux normes imposées par le BATSO (Battery Safety Organization). Les tests ont été supervisés par le TÜV Rheinland, qui est un organisme de contrôle allemand indépendant, selon un communiqué publié hier par Leclanché. En outre, Leclanché annonce qu’à la fin du deuxième trimestre 2012, il débutera la production commerciale de près de un million de cellules lithium-ion-titanate de type 35 Ah et d’une capacité de 76 MWh. Ces cellules couvriront la surface d’un nouveau site de production d’une surface de 6000 m2 sis à Willstätt, dans la région de Baden, en Allemagne. Leclan- L’étape décisive ché va présenter ses solutions destinées aux capacités de stockage lors de la prochaine exposition Intersolar du 13 au 15 juin 2012. «Le tournant énergétique ne sera accompli que lorsque l’énergie produite de manière fluctuante par les sources renouvelables pourra être stockée. Leclanché développe et produit des solutions de stockage sur la base de sa technologie brevetée de cellules lithium-ion», constate Ulrich Ehmes, CEO de Leclanché dans le communiqué. «Avec notre solution efficace de stockage d’énergie, nous mettons à disposition le maillon manquant qui permet d’utiliser l’énergie, quand on en a besoin. Notre technologie brevetée de séparateur à base de céramique et notre design spécifique garantissent une stabilité élevée. Celle-ci se traduit également par une grande capacité et par la longue durée de vie de nos cellules. La modularité de cette technologie nous assure en outre de larges possibilités d’utilisation, tant pour les solutions stationnaires que mobiles du stockage de l’énergie».� Décrocher le label «BATSO» était une étape décisive pour Leclanché, qui valide ainsi une orientation (vers le stockage stationnaire) prise il y a trois ans et la mise au point d’une nouvelle génération de cellules. Le groupe basé à Yverdon n’a pas failli à cet examen de passage exigeant. Heureusement. L’échec n’était pas une alternative étant donné le niveau d’engagement industriel (nouvelle ligne de production haute capacité en Allemagne) et commercial (partenariats significatifs, en particulier dans le domaine de l’énergie solaire en Chine). L’étape est conséquente, s’agissant de gagner visibilité et crédibilité sur un marché international tendu: le stockage sécurisé apparait clairement comme le chaînon manquant entre la production d’énergie renouvelable et les réseaux de distribution et, pour l’instant, le seul débouché industriel envisageable pour Leclanché. Etape conséquente encore, s’agissant de certifier une technologie beaucoup plus innovante et plus sophistiquée qu’il n’en paraît - très loin de la batterie lambda que l’on connait aujourd’hui. La validation ne surprend ceci dit pas vraiment. La direction de Leclanché a approché l’épreuve de manière très concertée (le groupe a pris l’habitude de cumuler les expertises internes et externes depuis le virage vers le lithium-ion haute capacité) et n’a relevé le test qu’après longue et coûteuse (plusieurs augmentations de capital ont été engagées) mise au point.Tous les signaux d’une approche long terme à laquelle les investisseurs se sont maintenant habitués. (SG) Chiffre d’affaires annuel et ventes en haussse HILTI. Toutes les régions sont en croissance. En particulier l’Amérique latine. Le groupe Hilti annonce pour les quatre premiers mois de 2012 un chiffre d’affaires de 1315 (1275) millions de francs, soit en glissement annuel une hausse de 3% en francs suisses et de 8% en monnaies locales. «La dynamique positive de croissance de 2011 a été maintenue». Toutes les régions ont contribué à la hausse des ventes, en particulier les marchés en croissance où le groupe a développé des capacités supplémentaires ces dernières années. C’est en Amérique latine que la croissance a été la plus vigoureuse, avec en monnaies locales, un taux de 39% (à 48 millions de francs), suivie de la région Asie/Pacifique (+12% à 173 millions), de l’Eu- rope de l’Est/Moyen Orient et Afrique (+12% à 147 millions). En Amérique du Nord (+14% à 230 millions) l’évolution des affaires a été positive, alors qu’en Europe la croissance n’a atteint que 3,5% (-3,5% en en francs) à 688 millions. «Nous avons réussi à maintenir notre croissance organique la période sous revue, les mesures que nous avons prises pour améliorer la rentabilité ont montré leurs premiers effets positifs» explique Bo Risberg, CEO. «La conjoncture des marchés est très hétérogène, nous continuons de nous concentrer sur les mesures d’amélioration de l’efficacité et de la rentabilité». Dans l’appréciation de l’environnement actuel, le groupe confirme pour 2012 sa prévision d’une croissance de son chiffre d’affaires dans un taux à un chiffre en monnaies locales.�
SUISSE mercredi 16 mai 2012 PAGE 7 «Il faut le courage d’investir maintenant» SWATCH GROUP. Nick Hayek explique la situation paradoxale de l’industrie horlogère suisse. Fascinée par le luxe alors que le vrai potentiel demeure les volumes. Quelques prévisions pour commencer. Le rythme de croissance se poursuit-il depuis les premiers mois de l’année? Le rythme se maintient. Je sens un ralentissement de la croissance sur le très haut de gamme en Chine, mais par contre une très forte progression dans le moyen et l’entrée de gamme dans ce pays. Qu’en est-il de vos objectifs sur l’année? Je ne serai pas déçu si les exportations, pour l’ensemble de l’industrie horlogère, progressent de 5 à 10% cette année. Nous, au Swatch Group, nous essayerons de nous approcher le plus possible des 8 milliards de francs de chiffre d’affaires en 2012, toujours sous réserve de taux de change bien améliorés. Faut-il y voir le signe d’une normalisation à haut niveau? Les comparatifs sont déjà très élevés et la progression que j’estime entre 5 et 10% reste exceptionnelle. Pour une industrie de qualité comme la nôtre, il très difficile, presque malsain de croître chaque année de cette manière. Cette situation est-elle soutenable à long terme? Avec un esprit innovateur et créatif, et beaucoup d’investissement - oui ! Le niveau de consommation global est toujours très porteur pour l’horlogerie suisse, mais il faut continuer à défendre nos valeurs. Dans ce sens, le relèvement des critères du label Swiss made est indispensable. Vous touchez tout de suite au cœur du sujet qui préoccupe le plus le secteur en ce moment. Certains fabricants redoutent précisément un renforcement du Swiss made. Il faut bien comprendre de quoi on parle. Certaines marques vendent aujourd’hui des produits Swiss made bon marché, mais ne veulent pas assumer un renforcement des critères sans augmenter les prix. En réalité, ce sont les prix actuels qui sont trompeurs. Les marges que l’on trouve aujourd’hui sur les produits pseudo- Swiss made sont exagérées et largement suffisantes pour assumer un coût de production un peu plus élevé. Toujours selon certaines marques, la révision du label mettrait en péril des postes de travail? L’argument est fallacieux. Quelques fabricants qui le prétendent cherchent plus à protéger leurs emplois ailleurs qu’en Suisse. Les montres Swatch, suisses à quasiment 100%, constituent le meilleur exemple pour démontrer qu’il est possible de maintenir une production domestique en restant innovant dans le segment de base, et de créer ainsi des milliers de places de travail. Le relèvement du Swiss made implique malgré tout un changement de fond dans la structure de l’industrie. Non, pas pour nous, pas pour tout le monde. Mais cela nous rappelle à tous qu’une industrie a besoin d’une stratégie de volume et pas seulement de produits de luxe. C’est valable pour l’horlogerie et pour toutes sortes d’industries, l’automobile par exemple. Pour nous qui avons toujours suivi cette stratégie industrielle, c’est une source d’inquiétude par rapport au futur de notre industrie de constater que peu de sociétés investissent à grande échelle dans la base industrielle qui finalement est indispensable pour aussi faire le haut de gamme. La Suisse ne peut pas vivre sur la seule renommée du luxe. Il faut avoir le courage d’entreprendre l’innovation aussi dans les autres segments. D’ailleurs, le renforcement du swiss made profitera surtout aux segments de volumes. Le très haut de gamme répond déjà largement aux futurs critères. Précisément, la vraie production de volume, dans la montre mécanique, est-elle possible en dehors de Swatch Group? Ne tenez-vous pas une position historique impossible à rattraper? C’est un défaut de mémoire. Personne ne nous a jamais offert les volumes, nous les avons créés, nous nous sommes battus dans les marchés pour récupérer les segments de base et du milieu ! Il y a 40 ans, cette industrie était en faillite. Et il y a encore vingt ans, personne ne voulait plus de la montre mécanique. Personne ne voulait investir ou soutenir Nivarox-FAR par exemple. Nous avons cru en la future montre mécanique suisse. Grâce à Swatch qui a lancé la Swatch mécanique avec une production de 10 millions de Swatch mécaniques au début des années 1990, le savoirfaire de Nivarox-FAR a pu être sauvé. Aujourd’hui, le marché mondial des montres suisses est tellement grand que la porte est grande ouverte aux marques de l’entrée de gamme et du milieu de gamme. Chaque entrepreneur peut se lancer dans cette opération comme nous l’avons fait. Bien sûr, il faut qu’il investisse son propre argent et qu’il porte ses propres risques. Votre position n’est-elle pas trop centrale dans l’industrie pour permettre aujourd’hui un retour à large échelle aux segments inférieurs? Je constate surtout que trop de marques se contentent de regarder à court terme. Pour certains, le choix des positionnements de niche repose d’ailleurs uniquement sur le fait que nous sommes considérés comme un supermarché de l’approvisionnement. Quelques marques laissent la charge de l’innovation du mouvement à Swatch Group et se concentrent sur le design, le marketing et la distribution. C’est essentiellement pour cela que vous ne voulez plus livrer les tiers? Ce n’est pas que nous ne voulons pas livrer les tiers, mais nous ne voulons pas devoir livrer à tout le monde. Cette industrie a constamment besoin d’innovation pour se battre contre ses concurrents du Japon, de la Chine ou de l’Inde. La seule réflexion sur le bénéfice à court terme va pénaliser le développement de toute l’industrie. Le message est-il de renoncer au bénéfice à court terme? Oui, il faut penser long terme. Il faut le courage d’investir maintenant, tout en acceptant de gagner peut-être moins pendant une certaine période pour permettre de gagner beaucoup plus, plus tard. Avec les technologies actuelles, il est possible de réaliser l’ensemble du mouvement mécanique en propre, de manière industrielle, pour 30 à 40 millions de francs. L’un des points les plus sensibles du moment reste les mesures provisionnelles (réduction des livraisons de mouvements et d’assortiments) que la Comco vous a accordées en 2011et prolongées jusqu’en 2013. Ne s’agitil pas d’une pression supplémentaire pour les marques tierces? Le shortage des mouvements mécaniques en Suisse est une tromperie. Les chiffres de l’exportation sont très clairs: le secteur a exporté plus d’un million de mouvements en 2011, dont 900.000 à Hong Kong. Notre filiale ETA en exportait 17.000, destinés au service après vente. Cela signifie que près d’un million d’unités sont vendues par des tiers, essentiellement en Asie, alors que les marques suisses en manquent. Alors si ceux qui exportent ces mouvements comme «commodity», comme un produit de masse quelconque, s’ils le vendaient davantage aux marques suisses en Suisse, il n’y aurait pas de «shortage» de mouvements mécaniques, même pas en appliquant les La Comco se donne du temps Swatch Group prend acte de la décision de la Comco de prolonger d’une année les mesures provisionnelles prises à son encontre. Swatch déclare comprendre que la procédure prend du temps, tout en espérant que la décision définitive tombera cette année encore. La Commission de la concurrence NICK HAYEK. Le marché mondial des montres suisses est phénoménal. La voie est grande ouverte pour les marques d’entrée et de milieu de gamme. (Comco) a décidé de prolonger jusqu’en 2013 les mesures provisionnelles dans le cadre de la livraison The Swatch Group de mouvements mécaniques et composants horlogers. Cette prolongation doit permettre aux entreprises de la branche de planifier à temps le prochain exercice. – (ats) mesures provisionnelles de Comco. Le fabricant de mouvement indépendant Sellita en particulier a reconnu des exportations importantes en Asie. Prenons ce cas précis. Nous sommes dans une situation absurde. Nous sommes obligés de livrer à Sellita un million de mouvements par an (700.000 avec les mesures provisionnelles) et 500.000 assortiments (475,000 avec les mesures provisionnelles), pour qu’une grande partie de ces livraisons se retrouvent finalement sur le marché des commodities à Hong Kong! S’agit-il vraiment de mouvements de votre filiale ETA? Jusqu’à présent, tout le monde maintient qu’il n’existe pas d’alternative à ETA. En toute logique, les exportations doivent donc provenir de mouvements ETA à au moins 70%. Sinon, l’histoire du monopole ne tient pas debout! La seule solution est-elle de ne plus livrer? Non, la solution est que de vraies alternatives se développent, ce qui est j’espère en train de se faire. D’ailleurs, nous voulons continuer d’être au service de l’industrie. Comme nous l’avons toujours dit, cela ne signifie pas que nous ne voulons pas vendre aux tiers, mais que nous voulons être libres de choisir nos partenaires d’affaires. Nous voulons stopper l’automatisme de devoir livrer au monde entier. La question des sources alternatives semble toujours très problématique. Le discours commun est qu’il est impossible d’être concurrentiel face aux prix que vous pratiquez. Tout le paradoxe est là. Nous sommes forcés par la Commission de la concurrence à livrer très bon marché (les assortiments de base par exemple sont proposés entre 28 et 60 francs l’unité). Ce qui nous met dans une situation impossible. Dans les assortiments en particulier, notre filiale Nivarox- FAR sert de standard de référence et nous ne pouvons pas augmenter nos tarifs. Normalement, dans n’importe quelle autre industrie, des prix aussi bas apparaîtraient comme du dumping. Vous évoquez précisément Nivarox, qui est une source stratégique et centrale pour toute l’industrie et dont Swatch Group a hérité lors de la création du groupe. Une solution ne serait-elle pas de sortir Nivarox? Cela n’a pas de sens. Il faut plus d’une source pour rester innovateurs. Il faut une vraie concurrence. L’entreprise était en faillite quand mon père l’a sauvée. Il y a 20 ans, personne d’autre ne voulait investir dans Nivarox-FAR, malgré que nous ayons demandé à d’autres marques externes au Swatch Group d’investir. Personne n’a suivi. Personne ne voulait prendre le risque. La décision de produire 10 millions de Swatch mécaniques pour relancer Nivarox-FAR était une décision stratégique qui n’a rien à voir avec un quelconque héritage historique. La Suisse exporte aujourd’hui quelque 5 millions de montres mécaniques par an. Cela fait-il vraiment sens de multiplier les sources d’approvisionnement? Absolument. La richesse de notre industrie est notre savoir-faire unique dans la montre et la nanomécanique. Il faut la diversité, la concurrence vivante, c’est seulement à travers cela que vous conservez l’esprit d’innovation. Que diriez-vous si presque toutes les belles marques suisses d’aujourd’hui devaient écrira sur leurs montres «Nivarox-FAR et ETA inside»? Pensez-vous que cela favoriserait la vente au consommateur finale? Il va commencer à se poser des questions et se demandera pourquoi il paie une montre parfois cinq fois plus chère qu’une autre qui a le même mouvement dedans. D’ailleurs on ne se pose pas la question pour les mouvements à quartz, dont il existe plusieurs sources en Suisse. Pourquoi se poser la question sur le mouvement mécanique? Il vous est pourtant souvent reproché de vouloir profiter de votre avantage concurrentiel. Je considère au contraire que nous subissons un désavantage concurrentiel majeur. Les autres marques peuvent investir massivement dans le marketing parce qu’ils n’investissent pas dans la production et ne prennent pas de risque financier. Ils peuvent mettre tous les risques sur nos épaules et investir plus d’argent dans le marketing et la distribution. Vous ne réfutez toutefois pas votre position de monopole historique. Nous n’avons pas créé un monopole, personne d’autre ne voulait investir pour sauver cette industrie. Grâce à nous, cette industrie s’est très bien développée et beaucoup en profitent, surtout ceux qui crient le plus fort. INTERVIEW: STÉPHANE GACHET L’industrie met en jeu sa crédibilité A quoi ressemblera le secteur dans 5 ou 10 ans? Si tout le monde commence à investir sérieusement dans l’industrie horlogère et continuera dans cette voix, et si nous protégeons notre Swiss made pour garder sa crédibilité, il y aura encore davantage de diversité et de richesse dans cette industrie. Un élément en particulier devrait faciliter la transition: la Comco. Avec l’application ses mesures provisionnelles sur les réductions d’approvisionnement, tout le monde a compris que le changement est inévitable et finalement positif. L’horlogerie suisse osera-t-elle se diversifier à nouveau vers les segments inférieurs? C’est une nécessité. Aujourd’hui, tout le monde est fasciné par le luxe, mais la croissance est limitée. Pour des produits exclusifs, il est difficile d’aller au-delà de 50.000 pièces sans nuire à la marque. Ce n’est pas possible de répondre à la demande sur ce seul segment. L’industrie ne peut pas vivre seulement avec le très haut de gamme. Après, il y a le luxe accessible, à caractère industriel, comme Omega, Rolex ou Cartier (qui font chacune entre un demi-million et un million de pièces par an), avec lesquelles il est possible de monter en volume et d’atteindre peut-être un jour le million et demi de pièces sans nuire à la marque. Le plus important se joue sur le segment inférieur, avec des marques comme Longines, Tissot ou Swatch, qui ne présente aucune limite préjudiciable. La vraie dynamique industrielle se trouve là. BLOOMBERG Pour l’instant, la tendance reste forte sur le haut de gamme. Oui, mais elle est encore plus prononcée dans le milieu et l’entre de gamme. Je perçois un ralentissement sur le très haut de gamme en Chine, par contre dans ce même pays une explosion dans les segments de base et du milieu. Une raison de plus de protéger et renforcer notre Swiss made. Ces tendances s devraient se maintenir. Avec le temps, ceux qui veulent maintenir une croissance vont devoir se pencher sur la partie basse du marché, là où la Chine est concurrente. Le défi est surmontable si nous fabriquons réellement tout en Suisse. Ce n’est pas vraiment la politique du moment. Si l’on pense par exemple à la décision de Tag Heuer (LVMH) de chercher au Japon (chez Seiko) les composants qui manquent en Suisse. Ces composants ne manquent pas en Suisse. On peut les acheter en Suisse et ailleurs que chez Nivarox- FAR à un prix même pas énormément plus cher qu’au Japon. Surtout quand il s’agit de quantités limitées de 20,000 ou 30,000 pièces. Mais dans le cas précis et puisqu’il s’agit à l’origine d’un mouvement Seiko copié en Suisse, l’assortiment de Seiko est probablement un choix logique pour cette marque. Dommage que les producteurs d’assortiments suisses existants n’aient pas été pris en considération pour livrer ce composant. (SG)
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