RAPPORT ANNUEL 2006 RAPPORT ANNUEL ... - Groupe Go Sport

avec Jean-Paul GiraudPrésidentJean-Louis RaynardDirecteur généralQuel bilan faites-vous de l’année 2006 ?J.-P. G. / En 2006, le Groupe GO Sport a poursuiviles transformations initiées à la mi-2004. Nos effortsse sont traduits par la surperformance de nos deuxenseignes, GO Sport et Courir, par rapport au marché.Courir a opéré un rétablissement spectaculaire enprogressant de 30 % à surface constante en 2 ans ;GO Sport a surperformé de 5 % un marché qui, pourla première fois, s’est stabilisé en 2006, sous l’effetd’un printemps trop froid et d’un hiver trop doux– des conditions climatiques exceptionnellesinconnues depuis plus de 50 ans.Comment avez-vous réagi à ce changementde conditions climatiques ?J.-P. G. / Cette situation a pris de court toute laprofession, tant les distributeurs que les fournisseurs.Nous avons été contraints de déprécier rapidement lesproduits d’hiver et de les solder de manière agressive,démarche qui a inévitablement affecté notre chiffred’affaires et notre niveau de marge.Est-ce la seule raison au recul du résultat net ?J.-P. G. / La perte nette de GO Sport s’établiteffectivement à 12,2 M€ contre 8,3 M€ l’annéeprécédente. Mais, au-delà des conditions climatiqueset de la relative atonie du marché, ce chiffre s’expliqueaussi par les grands chantiers que nous menonsactuellement : mise en place de nouveaux concepts,d’un nouveau système d’information et évolution dela supply chain. À l’inverse, notre marge commercialeest en progression.Comment le marché des articles de sport a-t-ilglobalement évolué ?J.-P. G. / Pour la deuxième année consécutive, le marchén’a pas connu de progression en 2006. Le prix de ventemoyen des articles de sport a baissé de 3 à 4 %, tandisque les quantités augmentaient dans les mêmesproportions. Le marché de la chaussure n’a, parexemple, progressé que de 1 % en valeur. GO Sportet Courir, sur ce même marché, avec des progressionsde 9 %, ont donc très bien tiré leur épingle du jeu.Effectivement, Courir a fait une très bonneannée. Comment expliquez-vous ce succès ?J.-L. R. / Courir a connu une progression trèsexceptionnelle de son chiffre d’affaires, de l’ordre de30 % en deux ans, et le début de l’année 2007 confirmecette tendance. L’enseigne reprend aujourd’huiune position de leader en France. Nous avons trouvél’heureuse combinaison entre, d’une part, un nouveauconcept qui propose une offre dont 50 % est composéed’exclusivités, et d’autre part, une communicationtrès ciblée touchant les 15-25 ans, amateurs de modestreetwear. Dans les magasins où le nouveau concepta été mis en place, le chiffre d’affaires est de 15 %supérieur à la moyenne du réseau.2 / GROUPE GO SPORT RAPPORT ANNUEL 2006