Guide d'utilisation du Référentiel de compétences du gestionnaire ...

1. Les fondementsENGAGEMENT ET SENS DES RESPONSABILITÉSDisposition d’une personne à s’investir activement dans son travail en faisant preuvede droiture, d’énergie et de persévérance, d’autonomie et d’initiative et d’un sensde l’organisation adéquat.GESTION DE SOI ET ADAPTABILITÉDisposition d’une personne à se connaître et à se faire confiance, à maîtriser sesémotions et à faire preuve d’adaptabilité.APTITUDES COGNITIVESDisposition d’une personne à apprendre et à analyser des situations ou des problèmesafin de les résoudre rapidement en faisant preuve d’un esprit de synthèse et engénérant des solutions appropriées avec jugement et créativité.SENS DES RELATIONS INTERPERSONNELLESDisposition d’une personne intéressée par les autres et apte à établir des relationsde qualité en faisant preuve de tact et de diplomatie, d’ouverture, de tolérance,d’écoute et de sensibilité.La définition de chacun des fondements se retrouve à l’annexe I.2. Les compétences clésLes compétences clés sont les savoir-agir indispensables de tout gestionnaire-leader quiexerce des fonctions d’encadrement. Ainsi, tous les profils de compétences élaborés àpartir du référentiel doivent intégrer les quatre compétences clés. Elles constituent lapierre angulaire d’un profil de compétences. Ce sont les compétences suivantes :1. Sens du service public et éthique2. Mobilisation3. Orientation performance4. Agilité et prise de décisionCes compétences sont intégrées au gabarit présenté à l’annexe II.8