Guide d'utilisation du Référentiel de compétences du gestionnaire ...
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Les cartes <strong>de</strong> <strong>compétences</strong>Orientation performanceAgilité et prise <strong>de</strong> décisionLe <strong>gestionnaire</strong>-lea<strong>de</strong>r optimise le mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> fonctionnement etla prestation <strong>de</strong> services <strong>de</strong> son unité et remet en question lafinalité <strong>de</strong> ses actions afin <strong>de</strong> mieux servir l’intérêt public.Le <strong>gestionnaire</strong>-lea<strong>de</strong>r s’adapte à un environnement complexeet changeant et il agit avec courage en assumant les risquesinhérents à ses actions et décisions.ACTIONS REPÈRES1. Applique le mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> gestion axé sur les résultats <strong>de</strong> la fonctionpublique québécoise.ACTIONS REPÈRES1. Abor<strong>de</strong> les situations imprévues ou complexes dans leur globalitéen cernant leurs multiples dimensions.2. Recherche les meilleures pratiques, les étudie et les adapteafin <strong>de</strong> les transposer dans son unité.3. Remet en question et améliore l’organisation <strong>du</strong> travail etles processus en mettant à profit les technologies.4. Gère les connaissances <strong>de</strong> son unité en les documentant eten mettant en place <strong>de</strong>s mécanismes <strong>de</strong> transfert, afin d’assurerla continuité <strong>de</strong>s services.2. Compose avec les situations imprévues ou complexesen s’appuyant sur ses forces et en gardant le cap surles objectifs.3. Reconnaît et respecte sa marge <strong>de</strong> manœuvre dansses actions et décisions.4. Consulte et tient compte <strong>de</strong>s opinions <strong>de</strong>s autres dansses décisions.5. S’assure <strong>de</strong> disposer <strong>de</strong> l’expertise nécessaire à la performanceactuelle et future <strong>de</strong> l’unité.5. Évalue les enjeux, les conséquences et les risques associésà ses décisions.6. Met à profit les systèmes <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> l’information pouraméliorer la performance.6. Affirme et défend ses idées ou opinions sans craindrela réaction <strong>de</strong>s autres.7. Évalue et améliore <strong>de</strong> façon continue la qualité <strong>de</strong>s services.7. Déci<strong>de</strong> et agit malgré l’incertitu<strong>de</strong> lorsque la situation l’exige.8. Se préoccupe <strong>de</strong> l’effet <strong>de</strong>s politiques, programmeset services <strong>de</strong> son organisation sur les citoyens.8. Assume les conséquences <strong>de</strong> ses actions et décisionset est capable <strong>de</strong> les expliquer et <strong>de</strong> les justifier.9. Agit et déci<strong>de</strong> en fonction <strong>de</strong> l’exigence <strong>de</strong> la reddition<strong>de</strong> comptes.COMPÉTENCES CLÉSCOMPÉTENCES CLÉS