Guide d'utilisation du Référentiel de compétences du gestionnaire ...

More documents

Recommendations

Info

4. Les actions repèresLes actions repères sont des actions génériques. Elles se manifestent encomportements qui varient en fonction de la complexité et du contexte de l’emploi.Ainsi, d’un niveau d’encadrement à l’autre, les mêmes actions repères sont sollicitées,mais différemment. Pour les compétences clés et pour chacune des compétencescomplémentaires déterminées au cours des prochaines étapes, toutes les actionsrepères présentées dans les « cartes de compétences » en annexe IV devront doncêtre retenues dans les profils. Selon les postes et les besoins de l’organisation, ellespourront être explicitées et détaillées en comportements observables.10
MéthodologieUn profil de compétences doit refléter les exigences réelles du poste, mais égalementcorrespondre aux compétences qu’un gestionnaire doit maîtriser pour faire face auxenjeux et relever les défis de son organisation ou de son unité. Afin de déterminerles compétences complémentaires, les concepteurs de profils devraient consulter àla fois la direction et les titulaires du poste. Parallèlement, ils devraient analyser ladocumentation de l’organisation et, par la suite, choisir les compétences à maîtriserpar le personnel d’encadrement. Voici quelques méthodes permettant de préciserles compétences complémentaires. La combinaison de plusieurs d’entre elles estsouhaitable.Pour chacune des méthodes d’élaboration de profils proposées,des outils sont présentés à l’annexe III.1. L’analyse de la documentation de l’organisationL’analyse de la documentation de l’organisation, notamment celle de la planificationstratégique et des plans d’action, permet de comprendre les politiques et lesorientations de l’organisation et de saisir la façon dont les dirigeants comptentréaliser leur mission. Cette analyse contribue à dessiner un portrait des enjeux et desdéfis auxquels l’organisation est confrontée et à permettre aux concepteurs du profilde déterminer les compétences complémentaires les plus utiles pour y faire face. Lesquestions suivantes peuvent guider l’analyse de la documentation :• Quels sont les enjeux de l’organisation et quelles sont les orientationsstratégiques ?• Quelles sont les compétences complémentaires que les gestionnaires devraientposséder pour faire face aux enjeux et concrétiser les orientations ?Une grille d’analyse de la documentation de l’organisation (outil 1)est présentée à l’annexe III.11
Page 1: GUIDE D’UTILISATIONRÉFÉRENTIEL
Page 4 and 5: Papier 30 % fibres recyclées postc
Page 7: PrésentationLe Secrétariat du Con
Page 10 and 11: 1. Les fondementsENGAGEMENT ET SENS
Page 14 and 15: 2. Les entrevues avec la directionL
Page 18 and 19: GESTION DE SOI ET ADAPTABILITÉDisp
Page 20 and 21: Compétences complémentairesInscri
Page 22 and 23: OUTIL 2 :Le guide d’entrevueCONSI
Page 24 and 25: OUTIL 4 :Le questionnaire de priori
Page 26: Question 3 : Quelles sont les comp
Page 31: Les cartes de compétencesOrientati
Page 35: Les cartes de compétencesCollabora
Page 39: Les cartes de compétencesVisionSen

Guide d'utilisation du Référentiel de compétences du gestionnaire ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?