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Statut juridique, gouvernance et performance des institutions - CEREG

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sur les inconvénients attribués à ces deux derniers mo<strong>des</strong> de propriété alternatifs au statut <strong>des</strong>ociété de privé.a. Les limites <strong>des</strong> organisations sans but lucratifLes limites <strong>des</strong> organisations sans but lucratif trouvent leur explication dans leur système definancement qui s’effectue essentiellement à travers <strong>des</strong> subventions ou <strong>des</strong> donations.Ce type de financement peut engendrer <strong>des</strong> problèmes de <strong>gouvernance</strong>. En eff<strong>et</strong>, étant donnéqu’il n’y a pas de véritables propriétaires, se pose la question <strong>des</strong> personnes auxquelles cesorganisations sont redevables <strong>et</strong> du contrôle effectué sur les décisions <strong>des</strong> dirigeants qui peuventêtre la cause d’une inefficacité productive.De plus, les apporteurs de ce type de capitaux n’assignent pas souvent d’objectifs clairementidentifiés de telle sorte que les managers ont la possibilité d’opérer <strong>des</strong> manœuvres politiques <strong>et</strong>de s’écarter de la mission originelle de l’institution (Briey, 2003).La croissance de ce type d’institution s’accompagne souvent de conflits entre les fondateursinitiaux très engagés par rapport à l’organisation <strong>et</strong> la cause qu’ils défendent <strong>et</strong> les valeurs <strong>des</strong>nouveaux professionnels-techniciens arrivés dans l’organisation.Pour Salamon (1987), les organisations sans but lucratif sont suj<strong>et</strong>tes à un échec ditphilanthropique qui revêt plusieurs formes.1. Du fait qu’elles dépendent de subventions souvent annuelles, déterminées par lespolitiques du moment <strong>des</strong> bailleurs de fonds, il est souvent difficile de garantir la durée<strong>des</strong> services offerts. Tout changement de politique ou de priorité <strong>des</strong> bailleurs de fondpouvant sonner la fin de l’institution.2. C<strong>et</strong>te dépendance aux subventions-donations entraîne également la définition <strong>des</strong> servicesselon les préférences <strong>des</strong> bailleurs de fonds <strong>et</strong> pas nécessairement selon les besoins dumarché ou les exigences de l’environnement local Cela entraine d’ailleurs souvent <strong>des</strong>IMF à être contrainte de se limiter à un seul segment de la population (populationféminine, population rurale, <strong>et</strong>c.)3. Enfin, les organisations sans but lucratif peuvent avoir du mal à rallier <strong>des</strong> professionnelsde qualité du fait de la faiblesse <strong>des</strong> politiques d’incitations compte tenu de la contraintede non-distribution.Sur le plan de la culture interne de l’IMF, les objectifs souvent affichés de lutte contre la pauvr<strong>et</strong>é,contre les inégalités peuvent amener certaines organisations à avoir un comportement trop gentil14

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