Statut juridique, gouvernance et performance des institutions - CEREG

IMF. Cette dernière explication ne se retrouve pas au niveau des coopératives parce que leprincipe de base au niveau de la majeure partie d’entre elles est celui de l’épargne avant crédit.Elles disposent donc en général, dès le début de leurs opérations, des infrastructures nécessaires àla collecte des dépôts.La méthodologie de prêt par les banques villageoises est positivement et significativementcorrélée avec les ratios charges d’exploitation/portefeuille et charges d’exploitations/actif des ONG et dessociétés privées. En d’autres termes, les ONG et les Sociétés privées prêtant par le bais debanques villageoises ont tendance présenter des charges d’exploitations plus élevées que les IMFutilisant d’autres méthodologies. Ce résultat est d’autant surprenant que la méthodologie desbanques villageoises s’accompagne en général d’une grande délégation des activités et desopérations du crédit au groupe de emprunteurs (allocation des crédits aux individus,recouvrement des crédits, etc…), on s’attendrait donc plutôt à une relation négative entre l’usagede la méthodologie de la banque villageoise et les charges d’exploitation.Les sociétés privées prêtant par le bais des banques villageoises et de groupe solidaires allouentplus d’actif au crédit que celles effectuant du crédit individuelEn ce qui concerne les variables de contrôle on constate que l’âge a un impact positif etsignificatif sur l’allocation des actifs par les sociétés privées. Plus une société privée est âgée pluselle consacre ses ressources au crédit.La taille influence négativement et significativement le ratio charges d’exploitation/actif au sein dessociétés privées et des ONG. Ces deux types d’IMF semblent dont être plus aptes à bénéficierdes économies d’échelle que les Coopératives.Toutefois, l’effet de taille se manifeste positivement et significativement sur la capacité descoopératives à allouer leurs ressources au crédit. Ce résultat va à l’encontre de l’hypothèse selonlaquelle une grande taille serait propice à une multiplication des comportements opportunistes dela part des dirigeants, pouvant notamment se traduire par une mauvaise affectation des ressourcessous leur contrôle.L’efficacité des coopératives ne semblent pas être influencée par la zone géographique danslaquelle elles agissent. Toutefois, on constate que les coopératives œuvrant en Afrique ontsignificativement tendance à moins allouer les ressources financières à l’activité de crédit quecelles œuvrant dans d’autres zones.40