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Statut juridique, gouvernance et performance des institutions - CEREG

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Ce qui semble confirmer la thèse selon laquelle, plus on affecte ses actifs dans <strong>des</strong> actifsproductifs, plus on tend à être rentable. Enfin on constate une corrélation négative mais pastoujours significative entre le niveau de risque du portefeuille de prêt <strong>et</strong> les variables derentabilité. En d’autre termes, moins le portefeuille de crédit connaît <strong>des</strong> incidents, plus gran<strong>des</strong>era la rentabilité de l’institution. De plus, on constate une relation positive <strong>et</strong> significative entreles variables de qualité du portefeuille <strong>et</strong> celle de l’efficience : les sociétés enregistrant les plus forttaux de délinquance sont celles qui ont les coûts les plus élevés. C<strong>et</strong>te hausse <strong>des</strong> coûts est-elledue à l’activité de relance <strong>et</strong> recouvrement <strong>des</strong> prêts en r<strong>et</strong>ard, ou bien tout simplement, les<strong>institutions</strong> qui ne sont pas efficientes sur un domaine ne le sont pas sur l’autre?On constate également une corrélation négative <strong>et</strong> significative entre les variables de la qualité duportefeuille <strong>et</strong> le ratio portefeuille/actif. Les <strong>institutions</strong> qui allouent moins d’actif au crédit sontégalement celles qui enregistrent le plus d’incident sur le portefeuille de prêt. On peutlégitimement penser que c’est parce que ces <strong>institutions</strong> ne maîtrisent pas encore les opérationsde prêt qu’elles rechignent à y investir le gros de leur ressources, ou inversement, que c’est parcequ’elles s’intéressent moins à l’activité de crédit qu’elles sont moins exigeantes sur la qualité deleur portefeuille.23

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