L'extase s'expose à Vevey

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12 Le Régional 27 août 2004 - No 240 Vevey - Riviera REGIONAL P 12 Date 27.08 N C M J La stratégie de la course poursuite GRANDE DISTRIBUTION • Avec l’inauguration à Vevey de Midi-Coindet, Migros devance Coop et «précipite» la mue de Manor, remportant une victoire inattendue dans la guerre commerciale que se livrent au centre-ville les poids lourds du marché. Enquête. Trop petit, trop vieux, pas assez de choix! Mais quand allez-vous agrandir?». Lorsque les clients de Migros ne sont pas contents, ils l’expriment: «Notre magasin de Vevey est celui qui suscitait le plus de remarques», confesse Jacqueline Pisler, porte-parole de Migros Vaud. Et comme, à Vevey aussi, le client est roi, les leaders du marché suisse du commerce de détail se plient en quatre pour satisfaire ses exigences. Avec Midi-Coindet tout d’abord, il dispose depuis le 25 août d’une nouvelle galerie marchande dotée de 18 enseignes, dont «la locomotive Migros», pavoise sa porte-parole. Principale locatrice du bâtiment, cette locomotive aura au passage investi 9 millions de francs dans l’aménagement de son supermarché. Erigé en face de Saint-Antoine, dont la rénovation a été précipitée (voir encadré) par le développement de Migros et de Coop, et idéalement situé à proximité de toutes commodités, «ce centre est hyper convivial», se félicite Jacqueline Pisler. Avec ses 182 appartements, Midi- Coindet constitue en réalité un nouveau quartier de 520 habitants au cœur de la cité. Une forte majorité de non-veveysans (70%) est venue s’y installer, séduite par «la proximité de Lausanne, du lac et des Alpes, ainsi que des loyers attractifs», analyse Cathernie Mottier, responsable des locations à la Régie du Croset, gérante des lieux. Du studio à 650 francs aux 5,5 pièces en attique à 2200 francs, tout est déjà loué. Propriété d’un groupe d’investisseurs privés «ne tenant pas à se faire connaître et des banques», insiste Jacques Nussbaumer, directeur de la gérance, ce complexe immobilier et commercial aura coûté la bagatelle de 108 millions de francs. Bernard Nicod accuse! Du premier coup de pioche le 4 février 2002 à son ouverture au public, Midi-Coindet a été construit en 629 jours ouvrables, à «une cadence d’enfer», lance Bernard Nicod. Profitant de la conférence de presse d’inauguration du 24 août, le promoteurconstructeur des lieux s’est fendu d’une intervention plutôt musclée. Détaillant les multiples difficultés qui ont jalonné cette réalisation, Bernard Nicod fustige un «avocat veveysan, son frère notaire et un éminent politicien», portant, en marge des festivités, de lourdes accusations à leur encontre (lire page 13). Au-delà de ce coup d’éclat, Dominique Rigot, le syndic radical de la ville salue les «délais records» qui ont présidé à cette réalisation. Lesquels ont permis à Migros de respecter sa planification, selon Jacqueline Pisler. Ce dont ne peut se targuer Coop, souffrant d’un important retard sur le chantier de Cité-Centre, autre complexe immobilier et commercial en construction à la rue du Simplon. Coop qui pourtant «avait annoncé à hauts cris qu’elle ouvrirait avant nous», se souvient la porte-parole de Migros, savourant à demi-mot cette victoire inattendue du géant orange dans la conccurence que se livrent à Vevey les leaders de la grande distribution. «Nous n’avons pas apprécié!» Numéro deux du marché en termes de chiffre d’affaires et de parts de marché (voir tableau), Coop vient de perdre une bataille contre son principal concurrent. Censée être inaugurée en juin déjà, sa nouvelle succursale de Cité-Centre n’ouvrira ses portes que le 24 novembre. Six mois de retard à cause notamment de l’effondrement non prévu d’un immeuble voisin du chantier. «Nous n’avons pas tellement apprécié!», grince Michel Produit, chef de vente de Coop Vaud, Valais et Fribourg. Entreprise générale responsable de ce chantier, HRS a d’ailleurs été condamnée à une amende de 15’000 francs par le préfet, mais surtout à reconstruire l’immeuble en question par la Municipalité. Magnanime, la porte-parole de Migros compatit: «Lorsque deux centres ouvrent en même temps, il est légitime de vouloir être le premier, mais nous n’allons pas rire de leur mésaventure. Au contraire, c’est détestable, parce qu’il y a des emplois et des entreprises lésées derrière». Dernier rebondissement en date, refusant de s’avouer vaincue, Coop vient d’inaugurer le 4 août son nouveau magasin Pronto dans l’aile est de l’ancienne poste. Un joli coup qui lui permet bel et bien d’ouvrir une nouvelle antenne à Vevey avant Migros. Ce dont se défend Michel Produit: «Il s’agit d’un concours de circonstances. L’ouverture de ce Pronto était planifiée de longue date». De plus, même si elle fait partie du groupe Coop, «la chaîne qui gère ces magasins est indépendante». Seule ombre au tableau, ce point de vente pensait pouvoir entrer dans la catégorie «commerce familial» pour bénéficier d’horaires d’ouverture élargis, sept jours sur sept de 6h à 20h. Mais les autorités communales ont contraint Coop- Mineraloel AG, la chaîne en question, à faire machine arrière. Il ne suffit pas que la famille du gérant s’occupe du magasin de 18h30 à 20h comme c’était prévu, mais toute la journée, stipule le règlement. «L’ouverture prolongée reste cependant à l’étude», affirme Jürg Kretzer, porte-parole de la chaîne. La faute aux clients? Comme l’illustre à merveille l’exemple de Vevey, si l’un des leaders du marché construit, l’autre se doit aussi d’affirmer ou de réaffirmer sa présence sur le terrain, obéissant à une stratégie de course Construit en 629 jours ouvrables, le complexe immobilier et commercial de Midi- Coindet aura coûté la bagatelle de 108 millions de francs. poursuite. «C’est faux», rétorque Raymond Léchaire, responsable de Coop Suisse romande, «ce sont les exigences des clients qui imposent cette évolution. Ils veulent des allées larges, des places de parc sur place et surtout, un vaste assortiment. Lorsque nous faisons de la publicité, ils râlent parce qu’ils ne trouvent pas les produits». Des clients qui, dans son discours, se transforment en «parts de marché à ne pas perdre», imposant ces expansions: «Nous n’avons pas d’autre choix». Et le responsable d’enfoncer le clou: «De toute façon, nous avions pris la décision de construire à Vevey longtemps avant Migros». Pôle position aussitôt contestée par la porte-parole de Migros: «Non, c’est nous! Nos premières démarches en vue de réaliser un grand centre commercial sur la Riviera remontent à 1972 avec le projet Léman parc de Saint-Légier». Pour le consommateur, peu importe. Réel vainqueur de cette lutte, il disposera bientôt, avec ces deux hypermarchés flambants neufs et l’ancêtre Saint-Antoine revu et corrigé, de trois grandes surfaces urbaines parfaitement adaptées à ses nouvelles habitudes d’achats dans un rayon de moins d’un kilomètre. Textes et photo Serge Noyer Infographie, Marc Rouiller Saint-Antoine rouillé! Numéro trois de la branche, Manor n’échappe pas à cette logique: «La concurrence que se livrent ces deux gros mastodontes nous a probablement obligé à accélérer notre propre rénovation», concède Maurice Plat, sous directeur de la succursale de Vevey. «C’est comme à l’école, le premier de classe stimule les autres élèves», claironne Jacqueline Pisler, porte-parole de Migros. «Mais notre rénovation était de toute façon programmée», s’empresse de préciser Maurice Plat. Non sans avouer une certaine crainte, le cadre de Manor se console: «Nous allons souffrir de l’ouverture des deux nouveaux centres commerciaux, car les clients aiment la nouveauté, mais nous nous en réjouissons aussi, car s’ils sont attirés par le centre-ville, tout le monde en profitera». Inauguré en 1974, Saint-Antoine subit actuellement d’importants travaux d’agrandissement et de réaménagement. Devisés à 50 millions, dont 25 à la charge de Manor, «ces travaux sont très chers», concède André Duperret, directeur de St-Antoine, «parce qu’il faut rénover et transformer tout en continuant à exploiter». La mue du bâtiment signera notamment la disparition de ses emblématiques façades d’acier «Corten», remplacées par des façades vitrées. «Censées devenir grises en vieillissant, elles ont en fait rouillé. Ce n’est pas très esthétique et beaucoup de gens s’en plaignent», déplore Maurice Plat. La fin des transformations est prévue pour le printemps 2006.
« Ce Vevey - Riviera Employés d’EPA «sous pression» Le Régional 27 août 2004 - No 240 CRAINTES • Suite au rachat d’EPA par Coop, ses employés se verront tous proposer des postes dans les autres enseignes du groupe, mais devront faire preuve de souplesse, avertit la direction. A Vevey, le personnel est inquiet. Confidences. « C’est un gros?», avoue Isabelle Germanier, traçant de son index un point d’interrogation dans l’espace. Gestionnaire de vente chez EPA Vevey et membre de la commission du personnel, elle n’a pas peur de l’affirmer: «Certains employés se sentent sous pression». A la suite du rachat d’EPA par Coop, son personnel a certes «reçu des garan- Règlement de compte à OK Coindet ATTAQUE FRONTALE • Bernard Nicod accuse nommément trois notables veveysans de lui avoir fait perdre 11 millions de francs à cause des retards accumulés sur le chantier de Midi-Coindet à Vevey. L’un d’entre eux le menace d’une plainte. Ambiance... sont les frères Dénéréaz et Yves Christen», lâche Bernard Nicod. «L’avocat veveysan, son frère notaire et l’éminent politicien veveysan», tels que mentionnés dans son discours d’inauguration du complexe immobilier et commercial de Midi-Coindet, sont dans le collimateur du promoteur lausannois. Revenant sur les «6570 jours d’entraves liés à l’obtention du permis de construire», Bernard Nicod déterre la hache de guerre dans le conflit qui l’opposa en plein boom immobilier à Philippe et Jean-David Dénéréaz: «Ils ont tout fait, mais vraiment tout pour empêcher et combattre cette construction». Mettant dans le même paquet le parlementaire fédéral et ancien syndic de Vevey Yves Christen, témoin clé de l’affaire, l’entrepreneur s’emballe en marge des festivités. Fidèle à son style, il vocifère dans le combiné des termes que la décence nous interdit de reproduire ici. Et l’homme d’affaires de porter ce coup de grâce contre les trois notables: «Ils m’ont fait perdre 11 millions! J’aurais préféré les donner à Mère Thérèsa»: (vraiment?), avant de raccrocher aussi sec. Etrange volte-face... Philippe Dénéréaz s’insurge: «C’est scandaleux». Contacté à l’heure du repas, l’avocat manque de s’étouffer au téléphone: «Cet homme est un menteur, c’est lui qui nous a fait perdre 1,5 million de francs en violant sa signature». Peinant à reprendre son calme, il rappelle avoir remporté son procès contre Bernard Nicod. Alors propriétaire d’une parcelle dans le quartier convoité par l’homme d’affaires pour y ériger Midi-Coindet, les frères Dénéréaz lui ont signé, à sa demande, une promesse de vente par laquelle il s’engageait à acheter le terrain dans les trois ans. Au terme du délai, «il s’est désisté, arguant que nous l’avions trompé», se souvient Philippe Dénéréaz. Lequel l’a aussitôt mis en poursuite. Non content de s’opposer à ce commandement de payer, Bernard Nicod ouvre alors un procès en libération de dette devant la cour civile du Tribunal cantonal, contestant la validité de sa signature, «procès qu’il a perdu en 1997», insiste Philippe Dénéréaz. Mais devant la menace de recours de Bernard Nicod, «et apprenant par un ami banquier qu’il était totalement insolvable et sans un sou, nous avons décidé d’abandonner notre créance pour vendre le terrain à quelqu’un d’autre». ties d’emploi», rappelle Michel Produit, chef de vente de Coop Vaud, Valais, Fribourg, «mais nous ne savons pas où nous allons travailler», s’inquiète Isabelle Germanier. «A ceux qui seraient intéressés, nous offrons la possibilité de commencer dans notre futur magasin de Vevey», rassure Jean-François Zimermann, responsable de vente Coop City et Restructuration oblige, les employés d’EPA Vevey craignent de perdre leur atout proximité. S. Noyer Moins ébranlé, Yves Christen, s’avoue tout de même surpris par cette attaque en règle: «Je ne comprends pas, j’ai toujours été favorable à la réalisation de Midi- Coindet». Obligé de faire un effort pour se souvenir de ce passé judiciaire, il finit par confirmer: «J’ai en effet été cité à comparaître par Philippe Dénéréaz comme témoin contre Bernard Nicod dans cette affaire». Philippe Dénéréaz détaille l’intervention à la barre du politicien: «Il a simplement déclaré qu’en tant qu’entrepreneur, Bernard Nicod était censé savoir ce qu’il faisait et que par conséquent, il lui était difficile de dire que sa signature n’était pas valable». Démolir, vite! Quant aux «nombreux squatters et artistes de tous poils» qu’il accuse encore dans son discours Yves Christen d’avoir protégé, ralentissant à nouveau le projet, Bernard Nicod fait allusion aux habitants du Toit du monde. Abritant une vingtaine d’artistes, l’emblématique immeuble aux ateliers à bas loyers devait être rasé pour laisser place au complexe immobilier et commercial. Saluant la «lucidité et l’efficacité» du syndic radical Dominique EPA pour la Suisse romande et le Tessin. Mais sur les 32 postes de travail que comptera ce dernier dès son ouverture le 24 novembre, 16 seront déjà repourvus par simple transfert des employés de l’ancienne Coop. Il n’y aura donc pas de place pour l’entier des 42 employés d’EPA Vevey. «Des solutions seront trouvées. Nous avons beaucoup de temps devant nous», pondère Jean-François Zimermann, tablant sur les mouvements naturels du personnel. Treize mois pour être exact puisqu’EPA ne fermeradéfinitivement ses portes que le 31 décembre 2005. «Nous leur faisons des propositions qui tiennent la route», insiste Michel Produit. Mais la route jusqu’où justement, pour ces gens dont la majorité, habitant Vevey et environs, bénéfi- REGIONAL P 13 Date 27.08 N C M J Rigot, grâce auquel «nous sommes parvenus à les déloger», le promoteur n’a visiblement pas encore digéré de n’avoir pu démolir aussi rapidement qu’il l’aurait souhaité le dernier bâtiment barrant la route de ses bulldozers. Mais Yves Christen semble avoir la conscience parfaitement tranquille. Le syndic de l’époque ne s’est jamais caché de sa volonté de promouvoir la culture locale, faisant de son soutien aux artistes l’un de ses chevaux de bataille. «Sauf un cas difficile qui a nécessité six mois d’attente et de recherches», se souvient-il, «le démantèlement de ce centre culturel s’est passé sans encombres». Six mois de retard supplémentaires qui portent à «onze le nombre d’année écoulées depuis l’approbation du plan de quartier», déplore Bernard Nicod, tentant la comparaison avec Shangai, Hong Kong ou Pékin, «où un autre rythme prévaut». L’homme se tresse au passage la couronne du martyr: «Que de nuits d’angoisse! Un calvaire! L’horreur à l’état pur...», et autocélébre son «obstination et son acharnement démesurés» pour mener à bien ce projet. Habitué à l’emphase du personnage, Yves Christen prend l’affaire cie actuellement d’un précieux atout proximité? Châtel St-Denis, Villeneuve, Rennaz, Lausanne? «Certains devront faire preuve de souplesse», avertit Michel Produit. «Je ne peux pas leur garantir un travail au-dessous de leur chambre». Mais le cadre dédramatise, invoquant les projets de développement de Coop du côté de Clarens, Montreux et Blonay, «d’ici à deux trois ans, sous réserve de l’obtention des permis de construire». En compensation à ceux qui n’auront d’autre choix que d’effectuer les trajets, Coop s’est engagée à contribuer à leurs frais de déplacement. Salaires menacés? «La première proposition qui m’a été faite était Coop Lutry, mais avec une importante baisse de salaire à la clé», confie Daniel Mermod, vendeur à EPA Vevey et domicilié à Pully. La révélation nécessite l’intervention de Daniel Pythoud, le gérant du magasin, qui dissipe rapidement la menace qui plane sur les revenus de son personnel: «L’employée qui lui a signifié cette baisse était mal informée. La direction des ressources humaines a remis les pendules à l’heure. Les salaires ne seront pas touchés», garantit le gérant. «Sauf exception si la nouvelle fonction est totalement différente, le dumping salarial n’est pas à l’ordre 13 Bernard Nicod: “Que de nuits d’angoisse, un calvaire, l’horreur à l’état pur!” S. Noyer avec le sourire: «Il avait déjà fait des insinuations lors du bouquet de chantier». Plutôt révolté, Philippe Dénéréaz ne l’entend lui pas de cette oreille, brandissant la menace pénale: «S’il persiste, je dépose une plainte contre lui». Serge Noyer du jour», confirme Jean-François Zimermann. Dans ces négociations, l’employé Daniel Mermod vient de faire office de «brise-glace», explique gérant. Soulagé, le vendeur en charcuterie sera muté à la Coop de Prilly sans perte de revenu. Seul bémol, «mon salaire sera bloqué pour un an, c’està-dire sans augmentation possible jusqu’à fin 2005», précise l’employé, qui se déclare cependant «très satisfait». Le quiproquo révèle un certain flou au niveau des consignes directoriales. «Avec quelque 50’000 collaborateurs, notre organisation interne est complexe, ce qui peut créer des malentendus, mais ça ne devrait pas être le cas», déplore Jean- François Zimermann. Possible raison de ce malentendu, les employés d’EPA bénéficieraient de salaires mensuels plus élevés que ceux de Coop, «jusqu’à 300 à 400 francs», révèle le gérant d’EPA Vevey. «C’est faux», conteste Jean- François Zimermann, «il faut comparer ce qui est comparable. Davantage que de simples vendeurs, les employés d’EPA sont des conseillers à la clientèle. Pour un emploi identique, je peux même vous garantir que les conditions de Coop sont meilleures que celles d’EPA». Serge Noyer
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